稅務局競聘科長演講稿三篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的稅務局競聘科長演講稿3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
稅務局競聘科長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是*年稅務機構分設時，分到*市地稅局工作，時任市局管理科科長，*年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，*年八月調任州局徵管科科長，負責徵管科工作，*年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、徵收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務於納稅人。 地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，*市優秀黨員，年被市政府評為十佳執法員，在州局徵管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。 本人這次參加競聘的第一志願是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。 在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。 年齡相對較大是本人蔘加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人蔘聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的檔案時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。 接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。 老馬識途，輕車熟路。 本人蔘加工作以來，從事財會工作年，從事稅收工作年，在稅務工作期間，主要從事稅政法規管理和稅收徵收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業稅、企業所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《*市地稅局非國有企業財務管理辦法》、《*市地稅局關於加強客貨運輸市場稅收徵管辦法》等規定，使市局的稅收徵管更趨完善，到州局後主持修訂了企業所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從年企業所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得稅培訓，年本人主講了對黨政機關的個人所得稅培訓，年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人儘管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高，對稅政法規科各項職能設定，非常熟悉並且熟練，主持稅政法規科工作可以說是老馬識途，輕車熟路。
稅務局競聘科長演講稿 篇2
尊敬的各位領導和同事：
大家好！
美國大科學家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你”。今天，我正是為繼續推動事業而來，4年前，承蒙領導和同志們的垂愛，在隔壁的講臺上參加競聘並榮幸當選為政工科長，本次全域性重新洗牌讓我再次競爭科長崗位，我認為這是一次考核，更是一次考驗。
有一句市場理念說得好“先做產品，後做市場，客戶的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年31歲，正值人生的黃金時期，14年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上稅服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，20xx年初，我與陽局長從省裡領回了“全國建立文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾歡迎光臨好人網年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以說在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裡各類活動攝像攝影，儲存照片20xx餘幅，製作錄影光碟30餘張；牽頭開發了觸控查詢系統，設立了電子圖書館、視訊點播系統、網路考試系統以及國稅網際網路站等，雖然由於多種原因沒有得到正式執行，但也體現了我對國稅事業的一片赤熱之心。
對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納稅人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的`東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的資訊化管理需要。
如果領導和同志們認為我能夠繼續勝任科長職位，我將努力發揚優點，改正缺點，與同志們團結互助，與其他科室協調配合，發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、開拓創新、團結協作的精神，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交給的各項工作任務。
奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者！
我的演講完畢，謝謝大家！
稅務局競聘科長演講稿 篇3
各位領導、同事們：
大家好！適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上前臺，展示自我，希望靠能力為自己的而立之年留下點什麼……站在大家面前有點瘦弱的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。雖然我沒有輝煌的過去，但是我能把握好現在和將來。
我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業知識，更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年幹部，我願意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。下面我就三科今後的工作談幾點看法，供大家探討，以期拋磚引玉。
一、以人性化管理為前提，增強科內幹部凝聚力，提高科內幹部業務水平，創國稅幹部新形象。
1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們幹部缺少什麼，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。
2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化程序將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收徵管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須儘快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。
3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該幹則幹，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使徵管流程更為通暢，徵管環節更為緊扣，徵管業務更為完善。
二、執法與服務相結合，進一步深化徵管責任區工作。
稅收徵管責任區是徵管工作重要的載體，是解決“疏於管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：
1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業。定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公佈並詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及徵管流程的變動，以便納稅人及時瞭解政策、及早準備；二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公佈稽查結論的同時指出納稅人因不瞭解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且徵、納雙方進行了深入地交流，為納稅人解決實際問題。
2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務專案。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。
3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證資訊的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人資訊不清、掌握情況不明現象。強化工作規範，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高稅收徵管效率的原則進一步規範責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，採用調查套表一次性採集納稅人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納稅人的動態管理，及時清查漏徵漏管戶，加強對重點納稅戶的監控。
4、力求每個徵管責任區工作一個標準執行不走樣。針對徵管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個徵管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收徵管責任區管理是與新的稅收徵管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有著本質的區別。為此，責任區管理過程中，一是要採取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規範責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納稅人的監控上，特別是對c級信譽納稅人的監控，與稅務稽查、納稅評估有機結合，形成嚴密的稅收監控體系和網路。三是注重考核的操作性。對徵管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考核標準，提高徵管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期彙總徵管責任區工作中存在的問題，從考核的客觀性、規範性出發，為保證徵管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把徵管責任區工作置於全方位、多角度的檢驗之中，有力促進徵管責任區工作的開展。以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今後我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。
最後，請允許我給大家講一個故事：在一個伸手不見五指的晚上，一個媽媽推開窗戶問她的兩個女兒看見了什麼？一個女兒說，外面一片漆黑，什麼也看不見；另一個女兒抬頭望望天空，高興地說，媽媽，我看見了充滿希望的星星！生活中，也許不能改變太多力所不及的東西，但是我們完全可以改變自己的心態，用積極的心態去發現希望的星星！心態變了，整個環境也就變了，讓我們積極地去面對生活，激情澎湃、熱血沸騰地投入工作，為實現我們的共同理想而努力奮鬥！謝謝大家！
