安全生產班組活動方案

為保障事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎麼制定才好呢？以下是小編為大家收集的安全生產班組活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全生產班組活動方案1

進一步促進班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產的知情權、參與權和監督權，建設一支高素質、高技能的職工隊伍，推進安全管理工作。全面建立 “安全生產達標班組”的活動。

一、指導思想

堅持“以人為本”的安全理念，以奮力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質，明確工作目標，突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面提升班組安全建設水平，著力推進建立“安全生產達標班組”，力爭用三年時間，基本建成“安全建立，環境提升，平安和諧的資源節約型、環境友好型企業”。

二、建立目的

把國家、省、市安全生產、環境保護方針政策、法律法規和公司的規章制度落實到班組的所有環節，強化每個員工的安全素質，規範每個員工的安全行為，實現班組無事故，崗位無違章，安全生產標準化的目的。

三、目標要求

(一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產管理規章制度，履行崗位安全生產職責。執行安全技術操作規程。

(二) 確定建立目標。班組建立目標的確定要由分廠一層領導與班組長、段長一起商討。建立目標不僅僅是各類指標數值，還應描繪出通過大家幾年的努力，班組有明顯優勢的目標。

(三) 建立隱患排查機制。生產班組在安全管理中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班後進行安全檢查，對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施並及時整改。

(四) 作業標準化及文明生產。班組推行安全生產標準化，嚴格執行安全生產標準化作業檔案。現場依據定置管理標準進行管理。

(五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進行班組安全教育，經考試合格方可上崗。日常安全教育注重實效。

(六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實施《崗位應急措施》演練。

(七)安全文化建設。各生產單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案並按計劃推進，實施開展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，重新樹立職工安全價值觀。

四、實施步驟

第一階段： 宣傳準備階段

建立目標：各生產單位制定建立安全達標班組推進計劃。使所有班組達到建立活動開展條件。

建立重點：注重基礎，優勢突破。

在建立過程中，班組安全基礎管理要紮實，創新實施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創新、安全創效方面要取得優勢，本階段開展好建立活動的分析工作，明確優勢所在，選準建立切入點和突破口。

第二階段： 組織實施階段

建立目標：具備建立活動條件，開展建立自評

建立重點：高點啟動，精心落實。

要在明確優勢的前提下，以高標準、高的起點，確定較高的建立目標，明確分工，落實責任，精心組織，良性運作，真正把建立工作落到實處。

第三階段：達標考評階段

建立目標：對建立安全達標班組進行公司考評，提出達標整改要求

建立重點：嚴格考評，查詢問題。

分析各建立班組的特點，查詢班組存在的問題，給予指導性的建議

第四階段：整改評比階段

建立目標：通過持續整改使所有班組達到安全達標班組的標準

建立重點：優勢互補，持續改進

對考評發現的問題分析整改，樹立典型，相互取長補短，持續改進。

第五階段：鞏固提升階段

建立目標：形成濃厚的達標班組建立氛圍和長效機制

建立重點：完善機制，形成特色。

通過前五個階段的實施，要全面完善宣傳組織、經驗交流、考核評價等學習機制，形成標準化、制度化、規範化執行的良好機制，並逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統建立模式。

五、建立長效機制

1、加強領導，健全機構。

建立安全達標班組活動是一項系統工程，需要各部門通力合作，齊抓共管。按照建立活動總體目標，成立建立活動領導小組。

領導小組的職責：指導活動的開展，協調各單位的關係。

工作小組的`職責：負責該項活動的整體開展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。

工作組由公司管理處和黨群工作處相關人員組成，設在股份公司安環處。各單位要成立分廠級、作業區級建立安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“建立”活動的組織實施。負責本單位“建立”活動總體方案的制定和活動的推進、指導，並按公司總體部署，進行考核、總結、宣傳、推廣班組建立方面的經驗。同時，要建立聯絡員制度，各單位要確定一名聯絡員，明確聯絡員工作職責和具體要求，並對本單位的建立經驗和建立情況進行歸納、上報及交流。

2、形成體系，達標建立。建立安全達標班組是一項長期的工作，必須建立執行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實行基層管控。前四階段建立完成後公司每年進行一次安全達標班組授名，半年複查一次，隨時抽查；各單位每半年對建立班組進行復查一次，於7月底、12月底將考評結果上報公司建立領導小組工作組，根據考評結果，進行一次總體測評，對不達標的班組隨時取消稱號、責令整改，實行動態管理。達標班組上報公司建立領導小組進行備案。

3、計劃推進，狠抓落實。各單位要切實採取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統教育的範疇。認真制定、落實職工教育培訓計劃推進和各項保障措施，要把建立安全達標班組活動與建立星級班組活動、爭當創效明星職工活動、崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動有機結合起來，充分發揮廣大職工的主觀能動性，不斷提高企業的競爭能力。

4、文化建設，和諧發展。各單位要把建立安全達標班組作為企業文化建設的重要內容，把建立班組融入建立平安和諧友好型企業等活動之中，為實現美麗幸福新西鋼的巨集偉目標做出應有的貢獻。

5、加強學習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經驗交流會，為建立安全達標班組活動的有序開展提供保證。班組要制定系統的學習計劃，確保時間、人員和內容的落實到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標建立學習班。

6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開展建立安全達標班組活動的一些做法、經驗和成效。

附：安全生產達標班組達標建立審查評價表

　　二〇XX年十二月五日

安全生產班組活動方案2

根據中國安全生產協會頒佈的《安全管理標準化示範班組評定標準》（試行）、集團公司下發的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年度HSE會議“強三基”工作佈置，進一步夯實公司基層單位安全基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開展“班組安全生產標準化建設”活動。具體方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，以夯實三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。

二、工作目標及範圍

通過公司組織開展“班組安全生產標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環節上，把安全投入落實到生產上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場管理規範化，形成“事事有標準，處處有規範，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產奠定基礎。

方案物件為公司所有執行橫大班組。

三、組織機構

為更好地推動“班組安全生產標準化建設”的深入開展，落實各項相關管理制度，公司將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。

組長：張愛明

副組長：朱建民何文忠楊傑成初泰安

成員：高英傑郭曉明屠志龍宋少兵餘鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜雲鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

寧冬

活動領導小組下設辦公室，設在安全環保部，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和資訊報送等相關工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。

四、工作職責

1.制定公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案，加強組織領導，落實責任措施，確保活動持續有效地開展；

2.貫徹落實“班組安全生產標準化建設”活動要求，具體負責各單位班組建設活動的指導、監督、檢查和考評；

3.組織相關單位制定班組安全管理制度；

4.對各單位“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高；

５.做好現場學習、觀摩會等工作；

五、班組安全標準化建設的主要內容

（一）安全管理“五項基礎”

1.崗位與職責

（1）班組長

班組長是班組安全工作的.第一責任人，對班組安全工作負全責。

（2）安全員

班組應按要求設定兼職安全員，其職責是協助班組長開展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監督員

班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。群眾安全監督員發現班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

（4）臨時負責人

班組分散作業時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。

安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。

2.制度、規程和標準

（1）規章制度

班組應建立健全安全生產管理考核細則，併發放到員工，規範員工的生產作業行為。

班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產檢查制度、HSE培訓教育制度。

（2）操作規程

班組每個崗位所從事的作業及其所操作的裝置、都必須有工藝技術規程、HSE技術規程、檢維修技術規程或相應的操作標準。

（3）作業標準

班組應嚴格執行現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、裝置點檢標準、質量控制標準等，標準要科學、合理、適用；做到“簡化、量化、程式化”。

（4）臨時措施

對臨時性工作，班組應制定出書面安全措施，經審批後實施。

（5）執行

班組成員對上述各項制度、規程和臨時性措施要做到：應知應會、能說會用，制度上牆、熟記在心、嚴格執行。

（6）評估與修訂

班組要根據現場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見，上報批准後執行。

3.教育與培訓

（1）計劃

班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定並實施班組安全教育與培訓計劃。

（2）要求

班組長、安全員、群眾安全監督員應經過崗位任職能力培訓，考核合格後方可任職。

班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，並確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。

新入廠（礦）人員在上崗前經過三級安全教育培訓後，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進行指導和考核。

在新工藝、新技術、新材料、新裝置設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格後，方可上崗工作。

從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

（3）方法

班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現場指導，提高班組成員作業技能。班組應創新安全教育的方法和形式。

4.安全管理臺賬

（1）臺賬與內容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。

靜態的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業內容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關技術支援資料。

動態的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業安全技術交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。

（2）臺賬管理

靜態的管理制度類臺賬要做到有效版本完整儲存，並附有持續改進的內容；動態原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全，儲存完好。

5.裝置與設施

（1）生產裝置設施

生產設施裝置應滿足安全生產的基本要求。班組要對生產裝置設施中不安全因素及時反饋到有關部門，並能按本質化安全目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高裝置設施的安全度。

（2）安全裝置設施

班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施，要定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全裝置設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應採取臨時安全措施，檢維修完畢後立即復原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業程式

1.作業前的準備

班組在作業之前，要進行工器具和作業檔案的準備、班前安全檢查和生產現場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：裝置運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會與班後會

班組每天要召開班前會和班後會，具體安佈置和總結當天（班次）的安全生產工作。

3.危險辨識

員工在作業之前，要對作業方法、程式、物料、工器具、裝置設施、作業環境等進行風險分析，查詢和識別危險源和危險因素，採取有效措施，確保作業安全。

4.隱患排查與治理

班組應對作業場所、環境、人員、裝置設施和作業活動進行隱患排查。

班組要採用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關部門並做好記錄。

重大事故隱患在治理前應採取臨時控制措施並制定應急預案。

隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

安全生產班組活動方案3

20xx年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以稽核。

一、 加強宣傳，營造氛圍：

1) 6月初，擬在廠區主要幹道上懸掛關於安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍;

2) 請公司辦公室配合，在5月下旬的《xx簡報》上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育;

3) 6月初開始，舉辦一次安全生產徵文活動，公司全體職工(包括民工)都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優秀徵文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登;

4) 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫;

5) 請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大螢幕上播放安全生產標語;

6) 請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳;

二、 全員動員、提高意識：

1) 我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議(包括存在的安全隱患)，活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵;

2) 在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領匯出席，全體中層幹部及安全員參加，並邀請**市安全生產管理局領匯出席會議。

三、 安全檢查、隱患整改：

1) 6月上旬至中旬，為車間(部門)內部安全檢查整改期，由各車間(部門)自行進行安全檢查及隱患整改;

2) 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對於檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對於安全生產工作良好的部門，將予以表彰;

3) 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產;

四、 活動經費、預算清單：

1) 徵文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的`獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計：1200元。

2) 安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。

3) 安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。

4) 其他活動組織費用：500元。

5) 本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。

安全生產班組活動方案4

班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面決定著企業整體的安全生產形勢。因此，根據《乾元浩******公司安全生產工作考核與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的`考核要求。現將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。

一、開展安全學習和培訓。

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。

二、組織班組危險預知活動。

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，並重點落實。

活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數並進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

三、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置安全工作，並明確安全值日人。

四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名。部門負責人應定期檢查，對活動中發現問題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時上報主管負責人。