設計總監崗位職責
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設計總監崗位職責本人從事設計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡了很多的人心。總結一些小經驗供大家分享。
1、負責設計部專案的組織實施，執行專案設計的規劃、分配工作及規則制定；
合理優化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利於提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，並且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能
力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議儘量讓組員全體參與，定期做技能專業考核並且列入全年工作業績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案並能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精
準地向客戶闡述出設計理念，並讓客戶信服;
4、建立設計部服務規劃文件及部門開發執行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也
要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核並且列入全年工作業績中；
6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做
出多大的支援也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不願意發生的事情，因為組員的大意失誤導致
工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的`監管責任，因此也需要負有承擔你
不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大
度的交代和老闆的信任，對組員也籠絡了人心。
7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團
隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同於普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多
去包容你的組員。
暫時也就總結到這些。。。想到了再補充。
不知道會有多少人能看到這些，你們要是有不同的想法可以互相交流。
