設計部工作總結15篇
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的設計部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計部工作總結1
XX年已接近尾聲，過去的一年裡在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：
（1）管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、vi、品牌宣傳設計素材。
（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督製作，協助佈置7.8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
（3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計製作
（4）提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客戶意向設計出平面圖有：佈置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象牆），必要時出3d立體圖。
（5）通過電話，qq等溝通協調解決客戶在施工過程出現的問題併合理有效解決提供給加盟商開店物資。
（6）配合佈置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
（7）10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。
（8）12月開始協助金福門業總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業識別系統（vi）、畫冊風格款式跟蹤製作、設計定出品牌logo及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現的問題如下：
（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經接到老闆的指令之後第一時間和李總溝通找出促銷活動物件及促銷主題內容，然後自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和範本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張後不擅審查，才出現漏項、缺項等問題。
（2）在設計專賣店中有成績也有佈置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。籤於這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望XX工作計劃
XX年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
（1）1~3月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光碟等。
（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防偽標籤、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
（4）7~8月全力協助高階領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
（5）8~12月全力跟蹤到位所用業務經理所籤回的新開加盟店進行服務與設計。以及10.1促銷活動。
（6）對於XX年解決每項新開或升級的專賣店搭建、佈置、溝通解決方案已定出跟蹤核對資訊表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢於面對自己過失，敢於承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
設計部工作總結2
20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進行總結呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：
一、主要工作內容
1、完成上級領導佈置的工作任務
作為下屬，我們絕對服從領導的安排，因為我們相信公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆後繼，盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。
2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛佈置
每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣佈置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。
3、櫥窗陳列及商品展示臺的佈置
我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。
4、廣告、燈箱、招貼畫的製作和安裝
另外，我們還負責一部分專櫃的廣告、燈箱畫的製作和安裝，由於製作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次製作及安裝都會小心翼翼，儘量將燈片毫無差錯地安裝完成。
5、負責賣場的座牌和吊牌的製作
每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺佈置，都需要製作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責製作及下發;基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之處
我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎麼樣，只向別人證明我幹了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。
作為設計部的主管人員，一年來，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專業知識毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發揚設計部的精神，為公司發展做出努力。
設計部工作總結3
光陰如梭，時光荏苒。20xx就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛鍊的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，來到藝格公司設計部工作的第一年，使我懂得了很多。領導和同事對我的支援與關愛，令我感到人間的溫情，在此我向領導及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也是因為有你們的幫助，才能使我在裝修設計這個領域發展有了更進一步。在工作中，圍繞隊裡的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：
在20xx年3月10日入職,通過起初的工作了解和掌握，後來在西安咸陽國際機場二期擴建做toc裝修工程，主要是做裝飾設計的深化設計。在機場的一個半月裡，與同事的接觸中，發現同事在工作上面的嚴謹是值得我學習的。我希望能通過每次的下工地，都能學到不少的專業知識。在20xx年4月開始接手的西港培訓學院的專案，變動、修改的部分比較多，出現的問題也比較多，甲方提出的問題與細節稽核
也比較多，雖然辛苦，在此期間與工程部、預算部的協作，但也體會到了集體的快樂，每天接觸不同的人，發現不同的問題。在此專案的這段時間，也逐漸讓我懂得了在處理現場問題的一些靈活方式與技巧，也是我對現場施工的工藝細節有了更深入的瞭解，現場不同工種的協作也是我對裝修設計有了更深的認識，對於設計有了更寬闊的眼光。20xx年6月，參加了西安地鐵二號線專案，主要做竣工圖紙方面的工作，在樊世軍的指導下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起跑現場，一起解決問題，感受到同事的照顧，在生活上的關心，讓我再次體會到了我們這個集體的溫暖。在此期間穿插的一些專案，如職工食堂，集團辦公樓改造及幾個家裝專案讓我也對不同功能，用途的空間裝修有了一個深入的瞭解，中間也遇到不少問題，但凡這我在同事的協助下都走了過來，解決了問題。同年8月份的機場貨運倉庫的專案，在領導幾次點撥之後，我對此專案中的方案有了更深入認識，也學習到了和以往不同功能空間的用途，工藝以及新的一些材料。是我在以後的設計中有一個較大的長進。
一年來在領導和同事們的關心、支援和幫助下，使我在
學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗
位的職責。堅持理想，堅持信念，西安藝格一定會做大做強。
回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進
步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，現場靈活處理事情的能力，希望通過20xx年的專案來把自己在這方面的缺口補上。在此也要提高自己在專業繪圖方面的技能。我能有幸加入藝格這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與藝格一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築西安藝格璀璨的明天！
20xx年12月22日
設計部：李濤
設計部工作總結4
20xx年，我們部門(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下，堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務質量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下：
【專業工作】：
一、 醫院各項標識牌整改
為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時醫院科室變化的情況，不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。
二、 醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計
醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精緻、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。
三、 醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告等設計
三個月來的設計任務比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計製作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、弔旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告若干塊。
四、 醫院各個科室的宣傳資料設計
今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫生都要及時的宣傳出去，那麼各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳摺頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月裡，總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。
六、 醫院電子大屏的更新工作
醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到資訊的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。
小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節，把醫院最新的技術裝置等資訊，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網路這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。
【20xx年下半年工作打算】：
1、 加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續完善院內的VI。
2、 加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什麼宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的瞭解。
3、 搞好科室最新技術、裝置乃至醫生的資訊調研，做好宣傳資料的及時更新工作。
5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習，提高素質。在加強專業理論水平的同時，要注重學習醫學知識，積極參加各種醫學講座，使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦，不怕累的優良傳統。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，改進工作作風。
6、繼續做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。
設計部工作總結5
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。前半年由於人員變動比較頻繁，所以一直處於一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態。
現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要彙報。
一、xx年度工作總結與評價
（一）全年設計業務分佈及型別分析與統計情況
2、如皋專案為上一年設計業務，後期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商專案’指移動和聯通各1個專案。
（二）主要設計業務統計：
上半年設計業務情況統計：
1）上半年跟蹤、設計專案：
德州碧海莊園、德州德百集團專案、德州市公路局資訊系統工程、金能科技智慧監控系統、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監控專案、蕪湖長江大橋閉路電視監控專案、南京市農業委員會監控系統、南京市電大曉莊校區學生公寓、新疆秦郡智慧化小區、格林威治小區、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫醫院醫療用房中央空調、新疆某軍分割槽會議室投影系統、巢湖含山縣人民醫院智慧化系統、南通通州藥監局專案、興華都會網路專案、中衛國脈通訊OA專案、泰州移動營業廳視訊監控專案、如東沿海經理開發區監控指揮中心工程、誠基名苑智慧化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷專案、鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程等。
2）上半年已籤設計合同的專案：
鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程中了設計標。
3）上半年籤施工合同的專案：
中華中學監控專案、誠基名苑智慧化工程
下半年設計業務情況統計：
1）下半年跟蹤、設計專案：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某製藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監控系統、新世紀大酒店弱電專案、六合行政服務管理中心智慧化工程、江蘇水利廳資訊網路專案（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區城市資訊化規劃設計、安徽省交通訊息中心機房工程、鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程、靖江市道路監控管理系統專案、後宰門電信局三樓資料機房、南京市國稅局機房改造、鎮江雲神工程災備中心機房、鎮江雲方雲端計算中心機房工程、新疆喀什某軍分割槽機房改造工程等。
2）下半年籤設計合同的專案：
曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智慧化工程、蘇州木瀆胥江新區城市資訊化規劃設計、後宰門電信局三樓資料機房。
3）下半年籤施工合同的專案：
南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電專案、
江蘇水利廳資訊網路專案（中一個標段）、鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分割槽機房改造工程。
（三）11年主要工作完成情況
20xx年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協助，設計部各項工作取得了一定的成效。
1、新籤設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。
從一年的設計新籤合同數量來看，比去年有了相對程度的提高；從專案的型別上分析，今年的設計業務型別涉及較多，如酒店類、學校類、醫院類、資訊化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮江“雲神工程”雲端計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨後春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大專案。因此，我們應該總結好11年成功經驗，爭取12年把握更多的機會，爭取更多的類似專案。雖然今年的設計業務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年裡，設計業務更上一層樓。
2、把握全域性意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責專案設計及跟蹤業務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全域性為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮江“雲神工程“專案上，我們部門派出了6—7名設計人員進駐現場，協助專案經理進行現場施工管理，保證了雲神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司專案設計業務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯絡相關係統廠家技術人員到公司就係統設計及產品進行專門培訓、安排專案現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業務水平。
4、協助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協調。積極做好公司市場業務前期支撐工
作、積極做好專案實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。
6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。
二、經驗總結、主要問題與不足分析
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些專案的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要專案現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰；需要互相配合，就互幫互助。在部門裡，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮江雲神工程專案上能獨立完成多個子系統設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯幹。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮江雲神專案上了，他能積極主動、獨立承擔起部門裡其它業務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯幹、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在於專業能力上還要有待於提高。
三、xx年工作思路與措施
xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的'起點，堅持更高要求，實現更好的發展。xx年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3—4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業務發展需求。
2、加緊對20xx年新進的應屆大學畢業生的培養，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2—3個子系統設計工作，並使有能力的同志快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛鍊各設計師的演講口才和交
流水平。
4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的瞭解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內部激勵制度建設，儘量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在12年的工作中，我們將會更加精誠團結、紮實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮鬥。
設計部工作總結6
20xx年即將結束，前廳部在酒店領導班子的正確領導和關心下，在各個部門的積極配合下，在部門員工共同努力下，以銷售管理為主，從深抓內部管理，降低成本，強化業務培訓，豐富工作流程等方面著手開展了工作，較好地完成本年經營目標，各項工作也取得了顯著成績。現就本年主要工作作如下總結。
一、經營情況
年計劃任務9xx萬元，實際完成1xx0萬元，超額xx萬元，（其中散客門市收入xx萬元，平均房價xx元/間），佔客房收入xx﹪，完成計劃的xx%，收入與同期相比增長xx萬元。
二、主要工作
1、全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作 一年來，我們始終把認真做好預訂、接待服務，作為工作重點。通過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位客人。年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議個；政務次，vip1xx次、度假次，共接待人數人次。如省廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由於與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，我們時常加班加點，在接待市委等會議時，由於接待標準高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，經常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。
2、注重各部門之間的協調工作
酒店就像一個大家庭，難免會發生摩擦，協調的好壞在工作中將受到較大的影響，前廳部是酒店的中樞部門，它同餐飲、客房、康樂等都有著緊密的工作關係，如出現問題，我們都能主動的與該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決好和處理好將對酒店帶來一定的負面影響
3、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率 前廳部根據市場情況，積極的推進散客房銷售，根據酒店的激勵機制同時根據市場的行情和當日的入住情況靈活掌握房價，入住率有所提高，強調前廳員工“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率，提高酒店的經濟效益
4、加強業務培訓，提高員工素質
前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水平和管理水平，因此對員工個培訓是我們工作的重點，今年來針對服務質量、儀容儀表、貴重物品寄存、禮節禮貌、售房技巧進行培訓，提高員工綜合素質，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技巧上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務
5、響應酒店領導提倡“節能降耗”的口號
節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，前廳部員工積極響應酒店的號召，用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用、或二次使用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規劃。
6、重視安全防範意識
部門在安全管理上，進一步加強相關資料、各類報表的管理，嚴格執行公安部門的有關規定，上傳資料的開通，資訊的錄入及掃描，加之賓館會議客人報到的集中性，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態度做好解釋工作，協議單位擔保，快速的辦理登記入住，嚴把入住登記關。同時我們很抓鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認，對所有的訂單、報表和資料指定專人負責，分類存檔、統計儲存。
7、完善前廳部工作資料 按照新版酒店星級評定的標準，將前廳部的各項資料完善和增加，將部分資料分類，例如：客人遺留物品的程式和標準、客人行李物品寄存的程式和標準、貴重物品寄存的程式和標準、規定、須知，制定相對的培訓資料，將前廳部工作流程結合現在工作情況進行修訂，
三、工作中存在的不足
1、培訓效果不佳、
我們在對員工進行培訓後，員工也對培訓的內容有了更深層次的瞭解，但是由於缺乏一個統一的監督機制，造成了培訓是一張空白紙，雖然大家都明白、理解，但在實際工作中，做得不夠到位，無形中也影響了服務質量。
2、服務質量、服務水平有待提高
前廳員工流動頻繁、人員不充足，很大程度上影響了服務質量，員工掌握的基礎不紮實，儀容儀表、禮貌禮節，在日常工作中的督導力度不夠，造成了三天打魚，兩天晒網的局面，我們要加大日常工作中的檢查力度，形成一種良好的習慣。
3、缺少前廳部日常檢查細則及實施辦法
員工主人翁意識不強，工作散漫，缺乏主動服務意識、工作中缺乏激情，自我約束能力不強
4、管理人員執行力度不夠、
四、20xx年工作規劃
根據酒店給營業部門制定了新的銷售指標和任務，20xx年對於前廳部來說也是重要年，面對酒店設施裝置的老化、陳舊，為能配合各營業部門完成任務，制定本的工作重點
一、指導思想
積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業、服務企業”的理念為指導，走全面、協調、持續發展之路，挖掘潛力、開源節流、努力增加營業收入，同時做好內部管理不鬆懈，全面提升工作效能，逐步提升部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧、健康向上的工作環境，實現部門規範化、制度化、常態化管理
二、內部管理和培訓
1、制定並執行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》，通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度，達到部門各項工作規範化
2、加強日常工作質量的現場控制、事後控制，主抓細節服務，關注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準確、迅速”的服務，樹立員工的主人翁意識、激發工作熱情、提高員工整體素質，增強員工工作使命感和責任心及企業凝聚力
3、提高前廳員工的工作技能，收集前廳部崗位流程、豐富培訓資料，對前廳員工進行各崗位工作流程培訓、學習，加深員工對各項工作的瞭解、達到運用自如，為酒店培養一專多能、一人多崗的複合型人才
4、完善各類表單記錄、資料分析、操作程式等工作，做到有帳可查、有據可依、有章可循、實用性強
5、在節能降耗方面，加強設施、裝置的保養維護，延長使用壽命，將可回收的再次利用，杜絕浪費
6、重視安全防範意識，貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門的有關規定，對住客的貴重物品寄存做到提醒寄存，保證了客人的財產不受損失，
7、硬體老化軟體補，通過提高服務質量來彌補裝置老化的不足
8、為全力配合銷售總監做好來年的銷售工作、將努力提高前臺員工的銷售技巧做為工作之重、努力增加酒店各項收入，力爭完成酒店下達經營任務
設計部工作總結7
20xx年以來，在公司的領導大力支援和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發展觀，立足部門職能，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起，通過紮實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。
“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持裝置選型節能合理性。
在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業績
(一)編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由_總指導，修編的任務有二項：
一、酒店大堂及公共區域規劃;所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究;
二、客房及公共功能用房規劃;是在近幾年xx酒店建設中經驗及創新理念規劃編制;近期建設規劃設計，有幾個專案在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書;完成阪田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準檔案：
(二)發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支援公司酒店建設。
一是加強組織領導，專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班;二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發專案的任務。
(三)科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
(四) xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務;
1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因專案建築面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在阪田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規劃設計。完成了xx等等總規劃設計工作，已完成了阪田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展：
a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一稽核、對幾項建設專案進行了圖紙會審。
b 、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有專案，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年工作計劃
(一)指導思想
以公司發展方向和目標為指導，堅持科學發展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。
(二)具體目標
貫徹科學發展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，
(三)任務
1、酒店專案開發規劃與設計：
a、酒店規劃設計方案;
b、裝飾裝修施工圖紙設計;
c、強、弱電施工圖紙設計;
d、空調施工圖紙設計;
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規範標準;
b、裝飾材料規範標準;
c、五金、潔具器材規範標準;
d、電器配置規範標準;
e、空調應用規範標準;
3、完成其他在建專案圖紙變更和稽核;
4、完成公司領導交給其他工作。
設計部工作總結8
辭舊迎新之際，首先祝各位領導和全體同事們新年快樂，有碩果累累的喜悅有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創這個集體裡已經一年了，一年的時間學習，一年的時間成長，讓人受益匪淺。
一年來在領導和同事們的關心、支援和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創一定會做大做強。
1、配合完成歐洲小鎮四期、陽光小鎮ⅰ、公園城ⅰ定位工作
2、配合歐洲小鎮四期、陽光小鎮ⅰ施工圖紙設計工作
3、整理工程部檔案、電子版圖紙等各項流程及保密責任
4、針對技術標準不完善的地方進行完善並裝訂成冊
5、結合現場實際，制定施工標準和規範
6、參與歐洲小鎮四期、陽光小鎮ⅰ施工圖紙設計工作
7、參與歐洲小鎮四期、中央商務區、陽光小鎮ⅰ景觀設計
8、參與智慧樓定方案及實施
9、丹尼斯商場內部各系統優化方案編制及實施
10、制定各專業設計任務書、設計要求
11、編制設計管理流程
12、配合現場施工、為專案提供技術服務
13、設計變更單的接收、發放、整理歸檔
xx、時刻和專案部溝通，多去現場學習，解決專案中存在的實際問題。
15、多虛心求教，多總結經驗，多與領導溝通。事件的發展離
不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進步。
16、嚴格要求自己，發揮主觀能動性，有條理進行各項工作
17、認真完成領導交給我們的工作任務。
回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過20xx年的專案來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與同創一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築安徽同創璀璨的明天！
設計部工作總結9
20xx年上半年即將過去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，為專案部的工程進展打下了基礎，我部總結工作情況如下：
一、集寧區域設計部能按照公司及公司專案部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據專案的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程專案管理情況並及時圓滿處理解決專案現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司專案進度相關分析會議，對專案部每月的現場管理情況作出分析報告，對於工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，並記錄全部的現場管理日誌，及時將公司專案部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該專案管理工作規範化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關專案經理進行相關工程管理。
根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程專案現場進行鍼對性的跟蹤管理。每月初完成本專案部的上月的實際專案管理任務（包括業主方及專案設計用材的講解、分析並及時向專案領導彙報），在施工過程中，實行定向管理和專案設計跟蹤控制，為專案管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為專案部及時提供一些經營資料和相關資料，及時做好專案的設計管理及現場協調工作。並及時參加專案的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外的工作情況。專案設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，儘量控制和保證下月工程順利進行。並及時與專案部核對設計院設計工作量，及時向施工單位進行設計簽證，做好相關工程專案的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的稽核、確認材料供應商的深化加工圖紙，並積極的配合專案部做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程專案設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了集寧區域各工程專案的設計管理、彙報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及專案部的工作。
本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在專案部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程專案部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了設計部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
以公司各項現行的規章制度工程師的職業道德為準則，及時做好本部門的各項工作。
五、下半年工作計劃
1、做好各小區的景觀施工圖會審工作。
2、配合專案部做好設計管理工作，保證各專案工程順利進行。
設計部工作總結10
規劃設計部工作總結
歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首20xx年，對於自己來說，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由於上級和部門領導的指導和支援，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：
一、學習生活
在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業知識和技能，對相關行業職稱證書的參加考試，學習公司出臺的各項發展目標及方針政策，認真瞭解公司現在存在難點、重點與方向。
在生活上，充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風， 誠實守信，樂於助人，與同事們相處和睦。
二、主要工作
從公司總部規劃設計部的內部工作走到了，專案前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。
主要二個方面：
（一）規劃設計部工作
1、在部門當中工作熟悉並關注政府法規條例變化，對其認真學習，領會其變更的目的。對於即將出臺的《##市城鄉規劃管理技術規定》認真學習，掌握其基本要領，對於政府法規條例做到確實掌握。對於專案方面的工作，主要配合部門服務於各專案公司的技術性工作。
2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術運用到##專案上的可
行性研究及實際專案參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。
3、積極與規劃設計部部長及部員參與對於技術服務專案分公司的工作，根據不同專案上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了專案會後的工作總結。
（二）專案主要工作
1、今年本人有幸參與完成了公司##專案前期部分工作，對於##專案前期與政府的對接溝通，在專案領導與合作公司專案專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了專案控規的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。
2、關於規劃方面：積極配合規劃設計公司的多次對接，討論、深化規劃方案，到##縣、##市各規劃局進行設計方案的彙報並獲得了整改調整意見。
3、林勘查驗及調查了立昌村分戶、集體房產及土地出租情況，落實##縣對重大專案執行一次徵收，批次供地的一些政策、調查周邊專案的徵地及銷售情況。
4、協調了公司總部與分公司的工作關係，專案資料的傳遞及專案真實資料的及時彙報工作。
三、存在的不足及努力方向
1、業務不強。由於自身經驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴充套件的專案不是非常瞭解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指
導，在以後工作中需要不斷加強業務學習；
2、工作不夠細化。公司現在面對專案較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃；
3、思路不開闊有待提高。加強業務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，開啟思路。
20xx年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮鬥。
評價人 ：
20xx年4月22日
設計部工作總結11
一、充分利用自已所學設計專業知識和在設計院的設計工作經驗，進行地產開發公司設計管理工作。
在設計可行性，規範性等方面進行把控。並按地產開發設計流程作業。在符合國家各職能部門要求及基本規範要求下，儘可能的從設計一開始就從公司利益最大化（建築設計符合客戶需求，利於銷售）成本最低化（設計材料選用，建築藝優化）方面著手指導設計。在對營銷、策劃方針定位進行了解後，同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整後的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計稽核工作。對設計提出了 次優化建議及意見。並督促設計院修改。分 批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進行設計技術交底工作。認真積極處理施工過程中出現的設計疑問。共組織圖紙會審次。解答設計疑問餘次。
二、在部門領導帶鄰下，指導設計院在原設計基本及公司需求基礎上進行了各專業（生化池、門窗、欄杆、幕牆、電梯等）進行了二次深化並提出審圖意見條。
督促設計修改 次，最後產出圖紙效果滿足營銷需求，圖紙深度達到採發部部招標及採購要求，工程部能照圖施工。並在設計階段充分考慮成本控制。
三、協同部門領導進行了設計產品研發及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。
在領悟市場需求，公司決議要求後，積極展開戶型及總平佈置研討，產出符合公司定位要求的建築設計。
四、在部門領導指導下完成了標準化設計及心得分享。
經過認真查閱相關資料，並結合北城專案本身情況，完成4#地塊設計任務書初版，並在部門週會上完成以下專案彙報：4#地塊建築設計標準稿，石材深化設計標準稿，門窗深化設計標準稿， 及心得分享戶型設計研討，商業業態基礎知識淺析等，使得整個設計部人員對建築知識有個普及，提高大家的學習興趣。
設計部工作總結12
回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬經理親臨指導下及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務質量為主題的指導方針，突出公司的經營理念：“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：
主要工作：
十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價籤1x00張、抽獎券3000份、舞臺背景2套、桁架背景4套、小區海報200份、戶外牆體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、鹹安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面30套等設計
20xx年“天成海寧皮革城盛大復業”活動設計
X展架4套、大廳地貼15張、舞臺背景、桁架背景4套、小區海報200份、戶外牆體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、鹹安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身4套、站臺畫面30張等設計
海寧路演活動物料的設計
海寧導視牌1x套、海寧弔旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環節的具體安排事宜等
中秋節“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設計
X展架1x套、大廳地貼25張、舞臺背景、桁架背景、小區海報200張、商場豎幅8條、戶外牆體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設計
週年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設計
DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、戶外牆體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞臺背景、桁架背景、小區海報、戶外牆體、高速戶外廣告、通城、通山、鹹安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面等設計
聖誕節“激情聖誕元旦、海寧皮草相伴”活動設計、聖誕節商場內部的氛圍佈置
DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、弔旗1x0張、X展架1x套、商戶門口35份、舞臺背景、桁架背景等設計，相關大量的圖片收集，處理等。
工作質量：
在整體設計中突出了公司的經營理念、弘揚了公司的企業文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發展！
通過此階段的鍛鍊，我現在已可以很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，對市場反饋的意見和建議也能
夠很好的考慮和分析，設計的作品質量也比以前有所提高。 工作技能：
團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協作要求比較強，及時向領導彙報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。
溝通能力：和商戶溝通、認真聽取商戶的意見，是增長業務知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導彙報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習調高自己。
當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領悟領導的意向欠佳等。
工作感悟：
只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業公司。
行成於思毀於惰。相信在以後的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業務技能，完善我的工作，為公司的發展儘自己的綿薄之力。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績！最後，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝願每一位同事馬年身體健康，幸福快樂！
設計部工作總結13
學生會生活部10月份工作根基結束，整體來看本月的工作獲得了不錯的成效，固然工作過程當中仍然存在掉誤，可是在本學期不管是日常工作仍是舉行活動，都可以或許對照順遂的完成，在本月末對本月的工作予以總結。
一．日常工作：
1、例會
2、值勤
3、舉動協助
二．平常工作中的問題：
1、成員因例會時間衝突而遲到或曠會。
三．本月工作勾當：
1、"我的軍訓餬口"演講角逐
2、熱水瓶擺放問題
四．工作中泛起的問題：
1、運動中工作人員對自己工作具體要求不清晰
（放置工作時應當儘量的具體，周全）
2、部門成員間聯絡不緊。
五．工作中反應出的其他問題：
1、部門內部和其他各部門之間的交流比力少
在平時的工作中各個部門在一起工作的時候比較少，由於沒有較好的體式格局給部門之間成員交流，乃至部門內部人員交流也比較少。
2、部分成員的默契不足
因為大師都是來自分歧的班級，新生間交換熟習度不高，較顯目生。
3、成員對自己的工作思慮較少
無論是日常平凡工作照舊活動中的義務，成員不克不及夠對自己的工作進行思考，機械的完成安排的使命，一旦呈現特別環境不知道該若何處置
六．工作心得：
在學生會工作的這段期間裡，與部門成員們一路組織加入了很多的流動，在一次次舉止中同樣也收穫良多，提高的不止是自己的工作能力，還有自己的思惟體例等等。
七．有關下個月的建議：
1、部門文化的成立
2．回饋軌制的完美
3、加強成員之間的交流
XX年10月份竣事了，每一個人在這裡都留下了深入的印記，每小我對我們學生會生涯部做出了自己的進獻，有了本身的收成，一樣但願學生會下一個月做得更好，藝設系更好，感觸感染抵家的溫馨，需要各人配合締造！
設計部工作總結14
一、個人工作情況彙報：
本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支援配合下圓滿完成了各項設計工作，在這裡我代表設計部對關心支援我們工作的領導和各部門同事表示感謝！
這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由於羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，並承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。
我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！
二、設計部本月完成工作內容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔（長期業務）
3、湘潭市年鑑（完成）
4、菸草局動態期刊若干期（長期業務）
5、房地產牆報千於平（完成）
6、中心醫院院報若干期（長期業務）
7、總公司保密書籍兩套（完成
）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）
9、市委電話本（完成）
10、集團公司工會選票製版（完成）
11、市委政報若干期（長期業務）
12、勞動局單頁（完成）
13、完善保密室裝置及各項規章制度（完成）
14、衛生局合格證（完成）
15、江麓各部門名片300於盒（長期業務）
16、科研所申報資料15套（完成）
17、江麓各類單頁千餘張（種）（長期業務）各項任務完成情況附詳單
三、設計部發現不足與分析總結：
本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，製作了公司文化牆，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由於時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。
部門執行方面沒有出現大的狀況。對於設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規範化，定時定量定點檢查驗收。
由於公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，併合理化。總之設計部儘量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。
四、設計部20xx元月工作計劃及安排：
針對20xx年12月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：
1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設計思路。
2、繼續跟蹤步步高DM單，並與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視覺偏好
3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客戶滿意4、加強門面管理，儘量做到門市天天有人
5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，並加強服務意識，強調微笑服務
6、進一步規範保密室管理，嚴格執行保密制度7、專機專用，閒雜人等嚴禁動用設計部各項裝置
設計部工作總結15
20xx年度，在公司領導的正確領導下，設計部緊緊圍繞公司重點工作和創新工作的任務，強化責任、科學設計、推陳出新、標新立異，緊扣“生態文明城市”建設這一主題，合理設計植物群落分佈，進一步豐富城市生態系統，努力使設計部工作面上有實力，自身有活力。設計部工作簡要彙報如下：
（一）發揮設計部職能作用，全面完成各項工作任務。
設計部主要承擔我公司綠化方案設計、工程竣工決算、工程檔案管理等工作。在工作中我們突出重點，狠抓關鍵，不斷創新工作思路、改進工作方法，充分發揮設計部門的作用，及時與其它部門進行溝通，努力配合工程施工任務的完成，認真抓好工程設計的整體效果，以保證整個工作面取得新的成績。
1、全面抓好城鎮綠化重點工程建設管理工作。
玉蘭園和凌霄園是城鄉重點工程，今年我部門製作了兩個專案的竣工決算並對專案的有關資料進行了整理、歸檔，以確保工程管理的完全性。環保局對兩個專案進行了驗收，並對工程的建設給予了充分的肯定，共審批下80萬元的補助款。
2、科學、合理的進行綠化設計。
制定設計方案時，我部門根據甲方的要求、施工地點的地形地貌，充分利用自然優勢，儘量做到少花錢，出效果，努力形成我公司的特色、力求做到突出我公司設計水準。
今年我部門在進行銘城生活廣場、婚紗市場、商貿城、華眾科技園、陸慕國小、創意園、上聲電子等綠化工程設計時，充分挖掘周圍環境可利用資源，結合施工場地特色，講究風格，堅持平面綠化和立體綠化相結合。我部門完成的上述工程的設計圖紙得到了甲方的充分肯定和讚賞。
3、積極完成工程的決算檔案
決算檔案是工程全面竣工的關鍵環節之一，我部門針對每個工程的實際情況，制定詳細的編制計劃，以確保在合理的期限內完成工程的決算檔案。今年我部門已完成了陸慕國小、創意園、上升電子等綠化工程的決算，在各工程決算的制定過程中，我部門實地勘踏現場以確保竣工圖紙的準確性和完整性，為決算表的制定提供了紮實的基礎。
4、系統化、條理化的檔案整理
對公司的合同、決算等檔案我部門進行了系統的分類、組合、排列、編號、編制目錄等，對收集的檔案我部門要求材料齊全完整才能入檔，若底稿是直接在計算機上起草的列印件，則一般收集加蓋單位公章的發文稿紙；有重要領導批示的辦文單應隨正文一起收集歸檔；附件隨正件收集歸檔；關於同一問題的請示和批覆應一起歸檔。全宗內檔案整理採用統一的分類，分類層次清楚，類、項、目概念明確，並列的類別界限分明，不互相交叉或重合並保持檔案內在聯絡。
（二）、明年工作的基本思路
新的一年裡我部門將服從、服務於公司中心工作，樹立公司設計新形象。綠化設計力求規範化、科學化、創新化、適用經濟和美觀，力求投資少，見效快，同時要求綠化要與建築和周圍環境相協調，分塊佈局綠化，體現分佈均衡。在處理問題方面要想深、想細、想遠，做工作要做細、做實、做全，進一步提高設計水平，增強工作和設計水平鑽研度，創造性地做好各項工作，更好地完成領導交代的任務。
在肯定成績的同時，我部門也清醒的認識到工作中存在的不足。
一是需要提高設計的自主創新能力，創新是設計的源泉，如何對設計進行優勢的傳承和創新是我部門要思索的一個重要問題。
二是需要提高辦事效率，我部門將把一定期限內的工作任務按照輕重緩急進行分類，並制定相應的計劃以確保在最短的時間內高效率的完成工作任務。
三是需要提高業務能力，我部門將在多學習多總結的基礎上學習理論知識，認真實踐，努力提高自己素質和業務技能。針對上述不足，我們將在今後工作中以實事求是的態度正視成績、差距與不足，做到發現問題不怕醜、分析問題不怕痛、解決問題不怕嚴，深度剖析問題，尋找原因，提出措施，為公司地發展壯大提供更高標準的服務。
