能源管理合同集錦六篇

隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，越來越多的場景和場合需要用到合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的能源管理合同6篇，歡迎大家分享。

當前，國家倡導“大力推進節能降耗，健全節能市場化體制，加快推進合同能源管理”，對節能方面技術及經驗比較薄弱的醫院來說，與專業的合同能源公司合作，實施合同能源管理，不失為一個良策。

一、實施合同能源管理的優勢

（一）醫院零風險

採用合同能源管理模式，節能服務公司可對專案進行全權執行，並向客戶承諾節能專案的節能效益。因此，節能服務公司承擔了節能專案的所有風險，醫院無需承擔節能改造的任何風險。

（二）醫院零投入

醫院在無需任何資金投入的情況下，從專案啟動起即可節省節能改造、能源消耗等費用支出，並且在合同期滿後還可得到節能服務公司所投入的節能裝置，繼續享受專案所帶來的源源不斷的節能收益，同時節能改造落實了節能減排的目標，可謂一舉兩得。

（三）節省裝置管理

相對於自主聘請節能專家設計節能方案、採購節能裝置、督導施工、聘用工程師操作維護、自主運營，合同能源管理模式不但避免醫院自主進行節能改造和管理帶來的繁冗工作，還可降低醫院的運營成本，同時醫院也能享受到專業化的能源管理服務，進而可集中精力建設好醫療服務，提升醫院的整體服務能力。

（四）保障節能效益

相對於醫院自主進行分期分散的區域性節能技術改造，專業節能服務公司擁有專家團隊，並且綜合採用成熟的節能技術以及穩定高效的節能裝置進行專案整體運作，可避免重複投資造成的浪費，而且使整體節能收益更有保障。

二、合同能源管理的應用與分析

上海交通大學醫學院附屬精神衛生中心與某能源科技公司歷經近9個月，通過對節能改造專案的前期策劃、方案論證、節能裝置的比較，以及節能專案的實際測試及節能效果的理論預測等步驟，經雙方多次討論研究、專家諮詢論證、科學分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節能效益分享型能源管理合同。

（一）

專案概況

上海交通大學醫學院附屬精神衛生中心閔行院區位於滬閔路3210號，佔地9萬平方米，建築面積約5

萬平方米，核定床位數1300張。整個醫院由24棟單體建築組成，全院共有19個病區，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復病房1間，戒毒病房1間。

院區內的A、B、C、D、E 5棟新建建築，全部採用風冷熱泵；閔行院區老病房樓L1至L10建築採用VRV進行供冷供暖，其餘建築採用分體空調滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統採用2臺燃油蒸汽鍋爐進行集中供熱，其單臺額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負荷主要包括各類病房洗澡用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷等。由於醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要執行，導致醫院每年耗油量較大，執行費用高；醫院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、後勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，並且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32臺功率均為12KW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未採用節能手段，有一定的節能潛力。綜合上述醫院的情況，專案組針對該院進行了集中供熱系統節能改造、照明系統節能改造、電加熱開水器節能改造及能耗監管平臺的建設等節能措施。

（二）集中供熱系統節能改造 1、集中供熱系統簡介

醫院供熱系統採用2臺燃油蒸汽鍋爐，單臺額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設於地面一層單獨房間內。全院的供熱負荷由各類病房洗澡用熱負荷、衣物消毒用熱負荷、食堂用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒為直接用蒸汽形式，其餘為通過板換提供熱水。根據鍋爐操作人員介紹，2臺燃油鍋爐最多執行1臺，目前採用自動控制，控制引數為鍋爐出口蒸汽壓力。當蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐解除安裝，當蒸汽壓力低於0.53Mpa時燃油鍋爐再次載入。由於醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要執行，導致醫院每年耗油量較大，據統計20xx年2臺燃油鍋爐年燃油消耗量為381t,20xx年為401t,20xx年為375t。

2、節能改造措施

根據醫院要求，結合現有能耗資料資料及多次現場踏勘、綜合分析，本次醫院供熱水系統改造由更安全、環保、高效節能的空氣源熱泵系統代替，而醫院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃氣蒸汽鍋爐和小型電加熱蒸汽發生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續使用燃油鍋爐供蒸汽嚴重浪費能耗現象，進而有效降低能耗，減輕了能耗執行費用。

通過對醫院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應時間段、屋面承重、管網鋪設，以及每次使用時放空部分冷水對使用者造成不適而可能發生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機組安放於具有良好通風條件的位置。本次改造中根據每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統安裝了空氣源熱泵21臺，迴圈水泵27臺；供蒸汽系統安裝了15臺小型燃氣蒸汽鍋爐和3臺小型電加熱蒸汽發生器。

3、節能改造效果

合同能源公司實施了對集中供熱系統兩臺燃油鍋爐的節能改造，改造系統經過3個多月的使用，系統

執行正常，節能效果明顯，並且通過能耗監管平臺對改造系統空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐耗電量進行了監測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其執行費用為312.6萬元，而單月平均執行費用為26萬元。改造後20xx年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為5.3萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而執行費用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.9萬KWh，耗氣量為1.4萬平方米，而執行費用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.5萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而執行費用為7.5萬元依據上述資料，該改造系統預計年節省執行費用212萬左右，節省標煤180t。

耗電量（KWh）

1、照明系統簡介

改造前，醫院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分佈如表1所示。

表1 新建樓及門診普通熒光燈數量統計一覽表

2、節能改造措施

隨著科技的不斷髮展進步，市場上出現了各種新型的節能燈管，新型節能燈管要比傳統燈管具有更高

的照度和更小的功率，針對醫院的實際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮流器更換成T5節能型燈管+電子鎮流器，從而達到節約能源的目的。本次節能改造共更換1311支28W的T5節能燈。

3、節能改造效果

專案組為了測試出新型T5節能熒光燈的節能效果，通過分項計量電錶對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進行了48小時不間斷測試，測試結果如表2所示。

表2醫院改造前後照明功率實測表

專案組通過對1311支新型T5節能熒光燈的節能改造，效果明顯。根據醫院照明開啟時間（醫院每天平均開啟10小時）和上述測試結果，預計年節約6.7萬KWh，節省執行費用6萬元，節標煤20t。

4、電加熱開水器節能改造

（1）電加熱開水器

改造前，醫院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設有32臺，單臺功率均為12Kw。電加熱開水器的具體分佈情況如表3所示。

表3 醫院電加熱開水器一覽表

（2）節能改造措施

依據醫院引用水的實際使用情況及開水器的執行能耗，本次改造將原有的12kW傳統開水器替換成為12kW即熱式節能開水器，共更換32臺。本次改造中所選擇的即熱式節能開水器可24小時連續不間斷提

供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6~8瓶後，再等待7~10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫護人員的身體健康考慮，選用的即熱式節能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。

（3）節能改造效果

專案組為了實測出即熱式開水器的節能效果。通過分項計量電錶對原有的普通電加熱開水器和即熱式節能開水器進行了168小時不間斷測試，測試結果見表4。

表 4醫院改造前後電加熱開水器執行功率實測表

專案組通過對32臺新型即熱式開水器的節能改造，效果明顯。根據醫院開水器的執行情況（每天平均執行10小時）及上述測試結果，預計年節約10萬kWh，節省執行費用9萬元，節標煤31t。

5、能耗監管系統

（1）能耗監管系統

此次改造，為醫院建立了一套能源監管資訊平臺，可對建築的耗電系統、裝置進行分項、分裝置計量：同時對各耗電系統、裝置實施線上監測、實時計量、及時彙總、分項分裝置動態釋出能耗資訊。建立了網路化管理系統，建立、健全了醫院的能耗資料和能耗標準，為科學管理、合理考評、提高能源使用效率、嚴格控制能源成本提供了科學依據，並且通過能耗監管平臺的精細化管理手段，提高了醫院的能源管理水平。

（2）醫院能耗監測

醫院能耗監測按照不同的監測需求，可以監測建築總體能耗、建築的能耗模型、建築動態能耗等，分類分項監測建築的能耗，介面採用直觀的圖形化介面來監測能耗資料，支援逐時、逐日、逐月、逐年能耗監測頁面之間的自由導航。支援按照區域、建築功能、分項、分類來監測建築的用能情況。

（3）重點用能裝置能耗監測

可以監測重點用能裝置的執行能耗、狀態（停止、執行、故障等），裝置執行安全等，利用圖形化介面對重點用能裝置如熱泵機組、空調裝置、照明、電梯等實際行動監測，掌握重點裝置的用能高峰期、用能超標點、裝置起停情況等。

（4）配電系統監測

顯示配電線路監測情況，可根據各條件，定位檢視監測情況及安裝方位。系統提供配電監測模型，可以根據配電線路的實際情況組態配電監測介面，監測各低壓配電迴路三相電流，電壓，有功、無功功率、

甲方：

乙方：

第一部分 商業條款

1．總則

(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(中華人民共和國合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務模式向甲方提供(emc專案名稱：)專案節能服務一事，經過雙方友好協商，特訂立本節能服務合同(以下簡稱"合同")。

2．專案的名稱、內容和目的

2.1專案名稱： (以下簡稱"專案")。

2.2專案內容： 。

2.3專案目的：通過專案的實施，達到降低能耗，降低成本。

3．合同的起始日與期限、專案的驗收

3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。

合同生效後，乙方開始專案的設計、裝置的採購、安裝及除錯。裝置的安裝除錯期為30 天。

3.2節能效益分享的起始日為甲方出具試執行正常的專案驗收證明檔案的次日，效益分享期為 個月。

合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。

3.3專案安裝完畢後 內，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格後，試執行 小時，試執行期間可對裝置進行除錯。試執行結束後無異常發生，則甲方應簽署試執行正常的專案驗收證明檔案。

4．效益分享的比例、付款方式

4.1專案的年節能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節電效益為準)

4.2 節電率的計算方法

乙方在進行節電改造工程前，由甲方提供合格的電錶，協助乙方在所有要進行節電改造工程的中央空調系統迴路中具體裝置前安裝到位，並用此表按以下方法計算某具體裝置(a1)的節電率：a1裝置平均節電率(％)sa1＝(q前a1－q後a1)÷q前a1

其中：q前a1=節電改造前24小時的目標中央空調系統a1裝置用電量；

q後a1=節電改造後24小時的目標中央空調系統a1裝置用電量；

完成節電改造工程前的中央空調系統a1裝置用電量和完成節電改造工程後的中央空調系統a1裝置用電量資料由雙方有關人員共同抄表並簽名確認,連同計算出a1裝置平均節電率。依此類推，測出中央空調系統中其它裝置a2、a3、a4等的平均節電率sa2、sa3、sa4等。統計完後由雙方簽章生效並作為本協議之附件b。

4.3 節電效益的計算方法

以自然月為單位，對通過節電改造後所產生的經濟效益按以下方法計算：

以裝置a1為例，

當月裝置a1節電效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)

ｍ前a1＝ｍa1抄表÷(１-平均節電率sa1)

ｍa1抄表＝節電改造後當月的中央空調系統中裝置a1電費(電度表當月實抄的用電數量)。

sa1為裝置a1的節電率

當月中央空調系統節電效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……

4.4 雙方效益的分成

效益分成期為五年,節電改造後按本協議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節省的總電費，並按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：

乙方當月應分配金額(元)＝當月節電效益(元)×乙方分成比例(％)

4.5 甲方應在分享效益起始日後，每個月後三天內向乙方付款一次，付款數額為4.2中規定的乙方應分享的數額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。

4.6 該專案由乙方投入裝置，但簽訂本合同後甲方需向乙方交專案總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年後，此押金由乙方無條件退還給甲方。

4.7 在本合同規定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。

4.8 如因甲方提供的測量資料不正確而導致用以計算節能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節能量的基線作出調整；節能量的測量應在裝置級(而非工廠級)層面上進行。

5．甲方的責任

除本合同規定的其他責任外，甲方還應：

5.l 對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核准。

5.2在本廠區接受附件a所列裝置和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。

5.3為乙方實施和管理本合同項下的專案提供必要的協助。

5.4 按3.3條款驗收專案，及時提供確認安裝完成和試執行正常的驗收檔案。

5.5根據裝置製造商提供的裝置操作規程和保養要求或乙方的書面要求，對裝置進行操作，配合乙方對裝置進行維護、保養。

5.6在合同有效期內，對裝置執行作出記錄，並根據乙方要求向乙方提供上述記錄。

5.7 若發現本專案安裝的裝置出現故障，有義務立即通知乙方。

5.8 在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理專案設施和裝置提供便利，乙方可合理地接觸與本專案有關的甲方設施和裝置。

5.9 在合同有效期內，如附件a所列裝置發生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況後一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對裝置進行監管。

6．乙方的責任

除本合同規定的其他責任外，乙方還應：

6.l 負責專案融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的裝置進行設計、採購、安裝與除錯，按期完成施工。

驗收合格後，將專案移交甲方執行。

開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。

6.2 確保設計、供貨和安裝達到附件a規定的要求。

6.3 根據國家有關施工管理條例和與專案相對應的技術操作規程，認真完成裝置的安裝和除錯。

6.4 對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少於五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護裝置。

6.5 除本合同另有規定外，承擔專案移交甲方執行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規定的義務引起的損失。

6.6 裝置所有權移交甲方時，乙方應將該專案的全部設計資料交給甲方。

6.7 定期派人檢查專案的執行情況。

7．所有權

7.l 在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，專案(包括裝置和設施，下同)的所有權屬於乙方。

7.2 甲方在本合同有效期滿後一個月內，按規定付清乙方應得全部款項之後，才有權取得專案的所有權。

7.3在本合同生效後的十二個月內，甲方可以依照本合同第4條規定的付款方式以相當於乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益後剩餘效益的折現價格)提前購買裝置的所有權。在乙方收到全部價款之後，專案所有權歸甲方所有。

7.4專案的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交專案的技術資料。

7.5 甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有專案所有權，直到此種違約狀況消除七天後，專案所有權才歸甲方。

8．提前解除合同

8.l 甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，並向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：

終止費＝(乙方按合同規定應分享的全部款額－終止前己分享的款額)×30%

乙方的其他損失為乙方在專案上的所有人力、物質上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

8.2 由於甲方未經乙方書面許可而對裝置進行實質改動或拆除，影響了本專案的正常執行和節能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規定的全部應分享款項，且在此情形下專案仍歸乙方所有。

9．違約責任

9.1 甲方違約：

9.1.1在本合同生效後、專案移交甲方執行之前，如果甲方解除本合同，則應按本合同規定的效益總額的20％向乙方支付違約金，並承擔乙方為此專案所支出的全部費用，如裝置購置費、運費、安裝費、設計費等。

9.1.2 如果甲方在接到乙方通知後七天內未向乙方支付應分享的款項，則應每日按應付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。

9.1.3 如果甲方在接到乙方通知後超過兩個月未向乙方支付應分享的款項，則乙方有權收回此項節電工程的所有節電裝置，並同時享有追究甲方其它違約責任的權利。

9.1.4 甲方違反在本合同中的一項或多項義務，則乙方有權選擇單獨或合併採取以下方式要求甲方承擔違約責任：

i)按甲方實際違約的天數順延專案的安裝除錯期；

ii)延長分享節能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補；

iii)在保持節能效益總額不變的前提下縮短乙方的分享期，即加大每期甲方的應付款數額；

iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失；該等損失包括但不限於：乙方的直接損失、專案利潤、律師費用和專案相關的其它費

用。

9.1.5 因甲方違反國家有關法律法規(尤其是節能環保方面的法律法規)，造成專案中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。

9.2 乙方違約：

9.2.1 裝置安裝完畢三個月後仍不能正常執行。

9.2.2 甲方在裝置執行工況與專案驗收相同的條件下可隨時複驗節電率，如果複驗節電率低於附件b中相應節電率並超過10%範圍，則甲方應書面通知乙方，雙方共同參與節電率複驗，如果經雙方確認節電率的確低於附件b中相應節電率並超過10%範圍，則視為乙方違約。

9.2.3 乙方不履行或不遵守本合同的規定，則甲方有權方有權要求乙方承擔違約責任。

10．違約補救

10.1 甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程式，收回應得和受損失的款項。乙方有權要求甲方承擔因此發生的所有費用，包括律師費用和專案其他相關費用。

乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權進入甲方生產場地拆除裝置，在不損害甲方權益的情況下解除本合同。

10.2 乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程式，收回受損失的款項。甲方有權要求乙方承擔由此發生的所有費用，包括律師費用和專案其他相關費用。

10.3 一方違約後，另一方當事人應採取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。

第二部分 一般條款

11．乙方的服務標準

乙方應完全履行本合同所規定的義務和職責，保質、保量按時完成專案建設和執行過程中的工作，客觀實際地測量節能效果和計算節能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關係，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的裝置和其它財產，在甲方的場地從事專案的安裝執行工作時，遵守甲方工作場地的有關規章制度。

12．專案裝置的改進、改動、拆除和損壞等風險

12.1 裝置的改進。在乙方不降低服務標準的前提下，為了改善專案裝置的執行狀況或提高經濟效益，經徵得甲方書面同意後，乙方有權在本合同有效期內隨時改進專案裝置或修改有關程式。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。

12.2 裝置的改動。任何一方如需對裝置進行改動，需徵得另一方的書面同意方可進行。

12.3 裝置的拆除。未經乙方書面同意，甲方不得自行或委託他人拆除專案裝置或者進行實質性改動。如果甲方未經乙方書面同意而拆除裝置或進行實質性改動，乙方有權立即解除合同，甲方應在接到乙方書面通知之日起十日內無條件地按乙方要求支付本合同第四條規定的全部款項。

上述裝置的改進、改動和拆除完成後，雙方應於當日簽署書面檔案予以認可，此種認可視為對方的接受。

12.4裝置的損壞或丟失。本合同開始履行後，裝置發生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的裝置已投了保險，甲方應聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞(或丟失)的裝置。如果在裝置發生損壞或丟失之日起四十五日內甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充裝置而發生的費用，或者由於受損壞(或丟失)的裝置未投保，則應由甲方承擔修理、更換或補充裝置的費用。

12.5 裝置的意外損壞。由於意外事件導致裝置損壞，如果甲方不能證明自己採取了足夠的預防措施，則應承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己採取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。

12.6 如果因為發生本章規定的情況而影響專案的正常執行，停止執行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的影響而縮短。

13．對裝置的大規模改造

未經乙方書面許可，甲方不得對裝置進行大規模改造。如果在本合同有效期內，為提高節能效率而欲對裝置進行改造，甲、乙雙方應事先達成書面一致意見，並對本合同有關條款進行變更之後，方可開始施工。

14．裝置的停止執行/關閉

14.l停止執行或關閉本合同所涉及的任何裝置，甲方應至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應及時和儘可能地向乙方通報情況。任何停止或關閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。

14.2如果因甲方關閉或停止裝置執行而導致合同終止，甲方應向乙方支付合同第四條所規定的全部款項。

15．甲方自有裝置的使用和更改

15.1 甲方保證在本合同有效期內與專案相關的自有裝置能夠完全正常執行。如果因為甲方自有裝置發生故障，影響到專案的正常執行，導致節能量降低，甲方自行承擔責任，並仍需按本合同第四條規定的數額向乙方支付分享效益的款項。

15.2如果甲方欲對自有裝置進行更改或對生產

計劃進行調整，可能對專案的節能量造成影響時，甲方應至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對專案節能量產生的影響。當這些改變致使節能量下降時，甲方應承擔乙方因此而造成的經濟損失。否則，甲方應按本合同第8.1條的規定向乙方承擔責任。

15.3如果甲方對專案相關的裝置進行檢修，影響了專案的正常執行，導致節能量減少，甲方仍需按本合同規定的數額向乙方支付分享款項。

15.4如果甲方對與本專案相關的裝置進行大修，影響了專案的正常執行或停止執行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。

16．合同的變更、解除和終止

16.1 對本合同及其附件的修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協議才能生效。

16.2 由於不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。

16.3 由於一方不履行本合同規定的義務，導致專案無法進展或與本專案實施前相比根本不能達到節能的目的，另一方有權解除合同。

16.4 本合同最後簽字之後滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。

16.5在本合同有效期內甲方被關閉或撤銷、停產或停業、轉產或與其它單位合併或分立，則本合同對發生此種變化後的甲方或其繼承者仍然有效。發生此種情況時，甲方應事先告知有關當事方，並將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應在此變化發生前，按本合同規定購買本專案。乙方也可自行決定拆除所裝裝置。

如果甲方發生破產而導致本合同終止，專案及甲方為乙方所提供的擔保財產不屬於破產財產範圍。

17．合同項下權利、義務的轉讓

17.1 甲方在轉讓本合同項下的權利和義務之前，應徵得乙方同意，在未徵得乙方同意之前，甲方無權以任何形式、在實質上轉讓或轉移本合同項下的權利、義務。

17.2 乙方可以通知甲方將本合同及所有的權利、義務轉讓給乙方所屬的分公司或有關聯的公司。

17.3 乙方可以將本合同中所有權屬於自己的裝置作為擔保，用於節能服務專案期間的擔保。

18．稅、費

由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業發票。

19．不可抗力

按相關國家和地方法律、法規執行。

20．爭議的解決

凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應協商解決，協商不成，應提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程式和規則進行仲裁。仲裁裁決結果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。

本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續履行。

21．合同的生效及其它

21.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：

附件a：節能系統設計方案

附件b：節能效益的計算及確認

21.2 本合同及附件之間規定不一致時，以規定詳細的為準。

21.3 本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規及其他有關規定，並應遵守行業慣例。

21.4甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真傳送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。

21.5本合同中所稱的"一方"及"一方當事人"是指甲方或乙方，"雙方"或"雙方當事人"則是統稱甲、乙雙方；

本合同中的"意外事件"是指在合同簽訂以後，不是由於任何一方當事人的過失或疏忽，而是由於發生了當事人既不能預見，又無法事先採取預防措施的客觀事故。

本合同中的"商業祕密"是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性並經權利人採取保密措施的技術資訊和經營資訊。

21.6本合同自雙方授權代表簽署之日起生效。合同文字一式六份，具有同等法律效力，雙方各執三份。

本合同由雙方授權代表於x年x月x日在xx簽訂。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

授權代表簽字：授權代表簽字：

通訊地址：通訊地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶行：開戶行：

賬號： 賬 號：

專案可行性研究報告主要是通過對專案的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對專案建成後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

編制專案可研報告主要有以下幾個目的：一是為專案投資決策(專案業主、投資方)提供科學依據;對於使用政府投資的建設專案，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業銀行在建設專案申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業銀行也要求編制可研報告的諮詢機構具有甲級資質。

此外，在申請國家相關政策、資金支援時，往往也要求提交專案可研報告。如申請國家發改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時，明確要求技改專案可研報告作為專案資金申請報告的附件一併報送。目前，中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業的節能減排專案融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的專案可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。

合同能源管理專案可研報告一般包括以下章節，可視具體專案情況，對相關章節的內容進行適當刪減與調整。

一、總論

(一)企業基本情況

企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯絡電話、登記註冊型別、隸屬關係、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況(銷售收入、淨利潤、稅金、現金流入量、淨現金流量)等。

(二)ESCO基本情況

公司名稱、法定代表人、公司地址、聯絡電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司型別(國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關專案經驗及主要業績、主要技術人員情況(學歷、專業構成)，獲得的主要智慧財產權、(產品、專案、技術)獎勵及相關資質等。

(三)專案概況

專案名稱、專案實施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他)、技術領域、建設內容、專案總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。

(四)編制依據

可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。

(五)問題與建議

專案可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

二、專案建設背景與建設的必要性

(一)建設背景

企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及裝置情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。

(二)建設的必要性

三、企業能源管理狀況

(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責

(二)企業能源管理規章制度及程式

(三)能源計量器具的配備及管理情況

四、工程技術方案

(一)技術方案論述

工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等;

(二)工程方案

(三)裝置選型方案。

五、工程實施

(一)工程實施的外部條件

(二)工程實施方式

六、專案組織與進度安排

(一)專案組織管理

(二)建設工期及實施進度安排

(三)專案建設與生產的銜接

七、節能效果評價

(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎資料;節能量測算公式、折標係數和計算過程等。

(二)二氧化碳減排量測算。

折標準煤系數和排碳係數參考表

【案例】某工廠實施一個節約重油專案，專案完成後實際每年節約重油1000噸，計算該專案年減排量。

方法一。該專案年節約重油1000t，重油的排碳係數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

方法二。專案年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。

八、環境效益分析

(一)影響環境因素分析

(二)環境保護措施等

九、組織機構與人力資源配置

(一)組織機構設定及其適應性分析

(二)人力資源配置

(三)人員培訓

十、工程建設招投標

(一)工程建設招標方案

(二)招標方案基本內容及要求

十一、投資估算與資金籌措

(一)投資估算範圍與依據

(二)建設投資估算

(三)流動資金估算

(四)總投資及分年投資計劃

(五)融資方案分析

十二、經濟效益分析

(一)經濟效益計算

1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統(裝置)能源消耗

2、產能提高效益

3、其它綜合效益

(二)專案財務內部收益率

(三)財務淨現值

(四)投資回收期

(五)投資利潤率等

十三、社會效益評價

(一)專案對社會影響分析

(二)專案與所在地互適性分析

(三)社會風險分析

(四)社會效益評價結論

十四、風險分析

(一)專案主要風險

技術風險、裝置風險、客戶企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。

(二)風險程度分析

(三)防範與降低風險對策

十五、結論與建議

(一)結論

對專案建設的必要性、工藝技術方案和裝置選型的先進適用性、投資估算的合理性、專案建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。

(二)建議

為保證工程專案順利實施，在方案優化、外部條件落實、裝置採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。

附圖、附表、附件

(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等

(二)附表

1、投資估算表

(1)總投資估算彙總表

(2)主要單項工程投資估算表

(3)流動資金估算表

2、財務評價報表

(1)收入、稅金及附加估算表

(2)總成本費用估算表

(3)財務現金流量表

(4)損益和利潤分配表

(5)資金來源與運用表

(6)借款償還計劃表

(三)附件

1、投資主管部門對專案的備案、核准或審批檔案

2、相應級別環保部門對專案環境影響報告書(表)的覆函或批覆

3、土地、規劃、水土保持等部門對專案的覆函(如需要)

4、出資證明檔案或銀行貸款承諾函

5、已完工專案節能情況及客戶驗收報告

6、獲獎證書、智慧財產權證書、其他能力資質證書影印件等。

１、能源管家，為你節能。

２、能源＋我們＝你的無限未來。

３、節能環保新主張，共創綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節省一分能源，創作無限價值。

７、環保節能，互利共贏。

８、合理節能，無限收益。

９、能源可經營，財富可掌控。

１０、節約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來的舵手。

１２、節能專家，能源管家。

１３、最划算的生意是把成本變為利潤。

１４、承擔於責任，成就於共贏。

１５、共有節能，共贏成長。

１６、節能就是生產力，共贏就是競爭力。

１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。

１８、開啟節能新紀元，效益分享不等閒。

１９、節能千挑萬選，效益分享一點。

２０、節能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責任叫節能，有一種義務叫分享。

２２、定製的合同，專屬的節能。

２３、合同節能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習慣改變生活，好管理成就節能。

２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節能。

２６、合同管理能源，分享節能效益。

２７、相約合同節能，共贏效益精彩。

２８、節能改變生活，效益引領未來。

２９、見證合同精彩，共享節能非凡。

３０、合同節能加油，共享效益加倍。

３１、為您開源節流，共創輝煌未來。

３２、節能投資，回報無限。

３３、節約是一種美德，節能是一種成就。

３４、開源節流專家，助您成就未來。

３５、用新行動，為您省錢。

３６、開源節流專家，為您排憂解難。

３７、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。

３８、節能誠信天下，效益成就萬家。

３９、讓節能變得簡單，讓效益成為容易。

４０、合同節能，合作共贏。

４１、管理節能祕訣，效益分享專家。

４２、合理經營，同步節能。

４３、美在生態，樂在節能。

４４、合同能源管理，節能富天下。

４５、合同能源管理，為經濟節能。

４６、選擇我就等於選擇效益。

４７、綠色創想發展，節能共贏成長。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創想生活，節能共贏未來。

５０、低碳金點子，節能全面手。

５１、我的承諾，您的收穫。

５２、節能融資專家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節能增效，共贏成效。

５５、節能，需要的只是合同能源管理。

５６、專業監控，變廢為寶。

５７、輕鬆節能降耗，風險無憂增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據有新意，節能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。

６１、執子之手，節能創收。

６２、用最低的資金，創造最大的效益。

６３、給我一次關注，給你節能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統籌節能專家。

６７、合同在手，節能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ＭＢＡ管理，節能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤加倍。

７２、合同管理，實戰管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節能增收益。

７６、地球生命在您手，節能盈利更給力。

７７、節能增效，享綠色未來。

７８、合同能源管理，專業低碳省錢。

７９、為您節能增收的專業團隊。

８０、引領低碳新潮流，創造健康新生活。

８１、高效服務，全方位節能增效。

８２、貼心節能服務，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節能無憂。

８４、合同能源管理，重合同更重節能管理。

８５、您的節能，我們的責任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

８７、合同互相籤，能源共同管。

８８、高品質節能，低風險共贏。

８９、合同能源管理，節能減耗並讓資金轉起來。

９０、承載萬種可能，彰顯節能之道。

９１、合同明籤，節能優先。

９２、能源管理節能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節能省錢。

９４、人財兼收，風險獨擔。

９５、合同能源管理，企業的貼身節能專家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節能發財是我們大家的，風險是我一家的。

９８、規範企業前進之路，打造公司成功臺階。

９９、要節能要省錢，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創新藍圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

１０２、合同隨時籤，節能共分享。

１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們為您排油（憂）解難。

１０５、優化節能方案，降低企業成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

１０８、節能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。

１１３、節能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。

１１４、高效管理，無限保障。

１１５、為節能籤一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發展。

１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發現者。

１２０、全方位的節能管理，精心為你的服務。

１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。

１２３、節能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。

一、 合同能源管理的基本概念

1、 什麼是合同能源管理？

合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能專案全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和裝置升級，以降低目前的執行成本；或者節能服務公司以承諾節能專案的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能專案的企業（使用者）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能專案的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、

承諾合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。

2、 什麼是節能服務公司（EMCo）？

節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與願意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、專案設計、專案融資、裝置和材料採購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的執行、維護和管理等服務，並通過與客戶分享專案實施後產生的節能效益、或承諾節能專案的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服

務，並獲得利潤，滾動發展。

3、 EMCo的業務特點有哪些？

EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬於地方政

府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：

商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能專案來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、裝置或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供整合化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節能專案提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能裝置製造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和裝置；EMCo也不一定自身擁有實施節能專案的工程能力，但可以向客戶保證專案的工程質量。對於客戶來說，EMCo的最大價值在於：可以為客戶實施節能專案提供經過優選的各種資

源整合的工程設施及其良好的執行服務，以實現與客戶約定的.節能量或節能效益。

多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類專案的成功實施將使介入專案的各方包括：EMCo、客戶、節能裝置製造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對於分享型的合同能源管理業務，EMCo可在專案合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資並獲得合理的利潤；客戶在專案合同期內分享部分節能效益，在合同期結束後獲得該專案的全部節能效益及EMCo投資的節能裝置的所有權，此外，還獲得節能技術和裝置建設和執行的寶貴經驗；節能裝置製造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該專案的貸款，等等。正是由於多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。

風險性：EMCo通常對客戶的節能專案進行投資，並向客戶承諾節能專案的節能效益，因此，EMCo承擔了節能專案的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在於對節能

專案的各種風險的分析和管理。

二、 合同能源管理業務主要內容

EMCo一般向客戶提供的節能服務主要包括以下內容：

1、 能源審計

EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，並對各種可供

選擇的節能措施的節能量進行預測。

2、 節能改造方案設計

根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

戶進行專案設計。

3、 施工設計

在合同簽訂後，一般由EMCo組織對節能專案進行施工設計，對專案管理、工程時間、資源配置、

預算、裝置和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施並按期完成。

4、 節能專案融資

EMCo向客戶的節能專案投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從裝置供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo採用通過銀行貸款方式為節能專案融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保

資金為專案融資提供幫助。

5、 原材料和裝置採購

EMCo根據專案設計的要求負責原材料和裝置的採購，所需費用由EMCo籌措。

6、 施工、安裝和除錯

根據合同，由EMCo負責組織專案的施工、安裝和除錯。通常，由EMC或其委託的其他有資質的施工單位來進行。由於通常施工是在客戶正常運轉的裝置或生產線上進行，因此，施工必須儘可能不干擾

客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。

7、 執行、保養和維護

裝置的執行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的執行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

8、 節能量監測及效益保證

EMCo與客戶共同監測和確認節能專案在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況採用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以

大大簡化監測和確認工作。

9、 EMCo收回節能專案投資和利潤

對於節能效益分享專案，在專案合同期內，EMCo對與專案有關的投入（包括土建、原材料、裝置、技術等）擁有所有權，並與客戶分享專案產生的節能效益。在EMCo的專案資金、執行成本、所承擔的風

險及合理的利潤得到補償之後（即專案合同期結束），裝置的所有權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高

能效裝置和節約能源的成本，並享受EMCo所留下的全部節能效益。

對於節能效益承諾專案，客戶將按照約定的進度支付節能專案費用，通常為一次性支付。

三、 合同能源管理業務基本程式

EMCo業務活動的基本程式是：為客戶設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能專案。通過雙方協商，EMCo與客戶就該專案的實施簽訂節能服務合同，並履行合同中規定的義務，保證專案在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用於該專案的資金並獲合理的利潤。

合同能源管理專案開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。

1、 合同能源管理專案開發商務談判的主要步驟

（1） 與客戶接觸

EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業務、所使用的耗能裝置型別、所採用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入

的專案。

（2） 初步審計

通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能裝置及其執行情況進行檢測，將裝置的額定引數、裝置數量、執行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。

（3） 稽核能源成本資料，估算節能量

採用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo專案經理可以

參照類似的節能專案來進行這一項工作。

（4） 提交節能專案建議書

基於上述工作，EMCo起草並向客戶提交一份節能專案建議書，描述所建議的節能專案的概況和估算的節能量。EMCo與客戶一起審查專案的建議書，並回答客戶提出的關於擬議中的節能專案的各種問題。

（5） 客戶承諾並簽署節能專案意向書

到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客戶必須決定是否要繼續該節能專案的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了專案建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能專案意向書，

以使他們明確認可這一專案。

（6） 詳盡的能耗調研

包括EMCo對客戶的用能裝置或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的專案的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能裝置供應商聯絡，確認擬選用的節能裝置的價格。還有，多數項

目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該專案節能量的“基準線”。

（7） 合同準備

在與客戶協商後，就擬議中的節能專案實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的專案節能量，EMCo和客戶雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份

包括專案工作進度表在內的專案工作計劃。

（8） 合同被接受或拒絕

如果客戶對擬定的節能服務合同條款無異議，並同意由EMCo來實施該節能專案，則雙方正式簽訂節能服務合同，專案開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該專案能耗調研過程中的費用計入到該專案的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由於其它原因而最終放棄該專案，而詳盡的能耗調研工作證實了專案建議書中預期的節能量，那麼EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應

由客戶支付。

2、 實施節能服務合同

EMCo通過談判，獲得一項節能服務專案合同後，隨後的工作就是具體實施該專案合同。EMCo實

施節能服務合同的一般工作程式如下：

（1） 對耗能裝置進行監測

在某些情況下，需對要改造的耗能裝置進行必要的監測工作，以建立節能專案的能耗“基準線”。這一

監測工作必須在更換現有耗能裝置之前進行。

（2） 工程設計

EMCo組織進行節能專案所需要的工程設計工作。並非所有的節能專案都需要有這一步驟，如照明

改造專案。

（3） 建設和安裝

EMCo按照與客戶雙方協商一致的工作進度表，建設專案和安裝合同中規定的節能裝置，確保對工

程質量的控制，對所安裝的裝置做詳細的記錄。

（4） 專案驗收

EMCo要確保所有的更新改造裝置按預期目標執行，培訓相關人員對新裝置進行管理和操作，向客

戶提交記載所作裝置變更的參考資料，並提供有關新裝置的詳細資料。

（5） 監測節能量

根據合同中規定的監測型別，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次

性的或是連續性的。

（6） 專案維護

EMCo按照合同的條款，在專案合同期內，向客戶提供所安裝裝置的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯絡，以便對所安裝裝置可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續優化和改進所安裝

裝置的執行效能，以提高專案的節能量及其效益。

（7） 分享專案產出的節能效益或者以約定方式收回專案資金

1專案風險來源

節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理專案的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。執行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能執行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。

2風險評價矩陣

合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在專案實施中必須承擔風險。因此，應完善專案風險管理的各個環節，識別與專案有關的風險，評價和管理改善專案的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是專案管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生概率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的資料和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對專案影響最為關鍵的風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。

2．1原始風險矩陣

原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由專案風險管理小組來完成，負責對專案風險因素的識別和評估。

1)需求欄:列出專案的基本需求，通常包括專案操作要求和專案管理需求。

2)風險欄:描述專案的具體風險。

3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對專案的影響，通常用I表示。將風險對專案的影響劃分為五個等級。

2．2Borda序值

由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模組。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生概率)。

3合同能源管理專案風險評估

根據利用合同能源管理實施建築節能改造專案特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造專案的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生概率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生概率，應採取加權平均原則。其中，U24專案執行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理專案的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對專案的實施具有重大的導向作用，可以通過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。

4風險規避和應對措施

通過風險識別找出影響專案質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造專案風險的控制措施，儘可能地降低工程專案風險，實現節能執行專案的預期目標，這是專案風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過專案經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節能技術相關資料資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。

4．1外部風險的應對與控制

外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。

4．2內部風險的應對與控制

在合同能源管理專案的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整執行管理方案，保證預期的節能收益。

5結語

利用合同能源管理實施建築節能改造，專案內部執行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據專案執行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、裝置，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證專案的順利實施。