農業年度總結模板合集6篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的農業年度總結6篇，希望對大家有所幫助。

20xx年，在縣委、縣政府及縣級有關部門的指導下，我局緊緊圍繞“法律八進”工作，切實加強法制建設，積極組織全域性幹部職工進行法律法規宣傳教育，切實加大普法、學法、用法力度，特別是把農業各項工作與依法治理結合起來，在鞏固前一輪依法治理工作成果的基礎上，廣泛深入地開展法制宣傳教育，積極推進法律進村社、進社群工作，有力地推進了農業事業的發展。現將我局20xx年“法律八進”工作總結如下：

　　一、高度重視，加強領導

一是我局始終把“法律八進”工作擺在重要議事日程，為加強對“法律八進”工作的領導，成立了由局黨組書記、局長、任組長，其他局班子任副組長，各股所室主要負責人為成員的**縣農業局“法律八進”工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，專職人員具體抓的工作格局，為“法律八進”工作奠定了堅實基礎。

　　二、制定方案，落實責任

（一）制定依法治縣方案。結合農業工作實際，制定了《**縣農業局“法律八進”工作實施方案》，明確了推進“法律八進”工作目標，細化了工作內容，並提出了工作要求，使推進“法律八進”工作制度化、規範化、常態化，確保“法律八進”工作的有序開展。

（二）層層落實工作責任。我局將“法律八進”工作作為一項重要工作來抓，做到年初有部署、年中有檢查、年終有總結。建立工作責任制、考核機制，落實經費保障措施。

　　三、多措並舉，紮實推進，確保實效

1、開展“法律進機關”活動，不斷提高依法管理和服務社會的水平。

一是制定學習計劃。我局把幹部職工學法、遵法、守法、依法辦事作為“法律八進”工作重點，把學習法律知識納入日常學習計劃，制定了《**縣農業局幹部職工學法計劃表》每月進行至少2次的學法活動，今年以來我局共組織幹部職工學法活動20次；二是開展法制宣傳活動。以迎“中秋節”、“國慶節”為契機，在農業局舉辦了農業系統職工法律知識競賽,競賽題涉及黨風廉政建設、農業面源汙染防治、農業安全工作、農業法律法規及農業技術推廣相關知識。通過競賽活動，切實增強了全縣廣大農業幹部職工的法律意識，提高依法管理、依法行政、以及職業技能和水平，為我縣災後重建和農業工作提供有力支撐。三是大力推進依法治理，把執法水平和執法效果作為“法律進機關”工作的重要考核內容。

2、開展“法律進企業”活動，努力促進企業懂法守法

一是利用農業工作會議和業務培訓時機，把普及農業法知識作為一項重要內容，提高各企業領導及農業工作人員的法制觀念和法制意識；二是執法大隊開展法律進企業宣傳活動。半年來，執法大隊對各定點企業、種子獸藥經銷門市、屠宰場等通過入戶面對面交流、現場檢查等方式進行法制宣傳教育，共發放法律宣傳資料5000餘份，現場諮詢400餘人。通過這種方式加大執法監管力度，加強市場監管，維護市場繁榮穩定，保護消費者合法權益。

3、堅持以人為本，積極開展“法律進鄉村”活動。

按照《20xx年“法治**”建設專項行動方案》今年上半年由我局牽頭開展“法律進鄉村”活動。為此我局採取了以下措施。

一是在農村實用技術培訓、新型職業農民培訓、科技示範戶培訓中開展農業技術推廣法、農產品質量安全法等法律法規的培訓，今年共集中培訓12次600人次

二是組成法律宣傳小分隊，深入鄉、村開展法律、法規宣傳諮詢活動。分別到**、**、**、**鎮和**、**等新村聚居點以及縣城同心街、財富中心開展法律法規宣傳諮詢活動，並結合我縣正在開展的土地確權、土地流轉、農產品質量安全監管示範縣的建立等有針對性的開展重點宣傳諮詢服務，發放宣傳資料10000多份，接受法律諮詢500餘人次。

三是結合脫貧攻堅，開展技術扶貧和法律扶貧工作。31個貧困村的農技人員，帶著涉農法律法規、種養技術和產業扶持政策到村、到戶、到田間地塊進行宣傳、技術培訓和指導，切實幫助群眾解決農業生產和生活中法律、技術和扶持政策問題。

四是依法規範整治農資市場。定期不定期的對各鄉鎮種子、化肥、農藥飼料等農資市場進行摸排和整頓，堅持依法銷售原則，嚴厲打擊劣質種子、高毒高殘留農藥等劣質農資流入市場行為，為農業生產營造良好生產環境。全年農業綜合執法案件辦結16件，共出動執法人員436人次，出動車輛112輛次，檢查經營企業276個次，整頓市場126個次，

五是強化矛盾糾紛調解和信訪穩定工作。重點加強各類涉農方面的信訪和農村土地承包經營和土地流轉糾紛調解工作，共處理回覆信訪案件16件，調解農村土地承包經營糾紛123件，穩控少數民族100餘人次。

在開展“法律進社群”、“法律進學校”、“法律進單位”、“法律進宗教場所”、“法律進家庭”的活動中，結合我局工作實際，世界環境保護日、食品安全宣傳週、法制宣傳月等活動，認真組織人員走上街頭、學校、單位、宗教場所等，以展板展示、接受現場諮詢、向群眾發放宣傳資料等方式，大力開展法制宣傳教育，不放過任何一個宣傳的機會，不留死角。並結合相關部門的安排，向廣大法制宣傳物件贈送普法教材，利用各種媒體普及法律知識，以提高全社會人員的法律意識。

　　四、下一步工作打算

20xx年，我局“法律八進”工作雖然取得了一定的成績，但也存在一定問題和差距，下一步，我局從以下幾方面做好“法律八進”相關工作。

（一）進一步加強普法力度。結合農業工作實際，進一步深入鄉村、社群開展法律法規宣傳，切實提高群眾法律意識。

（二）豐富宣傳形式，營造氛圍。採用群眾喜聞樂見的形式，充分發揮農村現有的宣傳陣地、宣傳工具的作用，利用村民大會，開展相關法律法規的宣傳教育，重點學習黨的方針、政策和各項法律法規知識，營造濃厚的學法用法氛圍。

（三）密切協作，形成合力。“法律八進”活動時間長、範圍廣、任務重，我們將充分發揮各股所的職能作用，密切協作、形成合力。進一步加強資訊反饋和檔案管理工作，對“法律八進”活動中出現的問題和困難，及時溝通、協調解決，全面推進我縣“法律八進”活動的開展。

一年來，在市局和政府的正確領導下，嚴格按照市局的各項工作要求，對照全年工作目標任務狠抓落實，全面推進養殖業生產發展，動物防疫，動物產品質量安全，水產漁政、行政執法，站務管理，作風建設，科技培訓，病死動物無害化處理等各項工作，現將總結如下：

一、養殖業生產健康發展，特色養殖擴大規模

（一）、科技養殖推進農業現代化養殖：全鎮養殖業生產總值佔農業收入的45%，全鎮共有10個行政村，186個村民小組，總人口數2。8萬人，行政區域總面積89。7平方公里，養殖戶4328戶，常年存欄生豬4。8萬頭，全年發展生豬7。99萬頭，家禽22。4萬羽，耕牛249頭，黑山羊2155只，水產漁量72。5噸，其中存欄能繁母豬及後備母豬3683頭，存欄生豬規模戶1000頭以上3戶，500頭以上6戶，存籠家禽規模養殖場8個，存欄黑山羊規模戶9戶，特色養殖規模戶4戶。

（二）、特色養殖不斷擴大生產規模：養殖業發展特色的有唐人神集團公司、百宜飼料與規模養殖場簽約，飼養生豬，公司投資，養殖戶建欄舍飼養，出欄生豬每頭養殖工資150元。長沙正大有限公司與規模家禽養殖場簽約，公司+農戶養殖模式，採用合夥經營、利潤分紅、公司管理、農戶生產、市場經營、化解風險的生產經營理念；湖南百草園生態科技有限公司從山東引進2500羽蘆花雞育種飼養，現發展家禽5000羽；德勝養殖場引種、培育蘆花雞20xx羽；從種苗到飼養、到出售產生了一條龍服務。九龍黑山羊規模場飼養黑山羊270只，種草15畝，放養山地600畝，建設標準化欄舍780平方米，飼養設施完善；特色養殖不斷擴大生產規模。

二、加強動物疫病防控、確保畜禽水產品質量安全

（一）、明確責任，落實措施：為了加強動物疫病防控工作，動物防疫站制定了防控工作方案。一是認真落實動物防疫責任制，實行強制免疫，完善動物防疫“三位一體”的管理機制。二是加強村級防疫員“一崗三責”工作制度，落實春、秋兩季集中免疫，平時月月補針，做到應免盡免。三是建立村級防疫員工作考勤考核制度，獎懲與責任追究制度。

1、春、秋防期間明確村級防疫員的工作範圍、工作責任、工作要求，必須達到免疫率、臺賬、檔案率、免疫標識加掛率、強制免疫公告入戶回執單100%，確保免疫“副反應”為零。

2、落實春、秋防工作措施：站組織召開職工及村級防疫員培訓學習，熟練掌握免疫操作規程，制定了春、秋季重大動物疫病防控工作方案，具體落實五項工作措施：一是落實上班要求，全站職工及村級防疫員嚴肅上班紀律，不遲到、不早退、週末不休假，每天上午8點前到站簽到並說明工作去向、服務物件；二是落實考勤制度，站組織對考勤下村入戶現場督查，掌握養殖資訊，對弄虛作假，不在工作崗位的防疫員每次罰款200元；三是落實責任要求，對沒有落實免疫的養殖戶進行限期整改，抽查防疫員免疫不到位的進行批評指正，對免疫不按操作規程造成防疫事故的，後果由當事人負責；四是制訂春、秋防工作方案，每週星期一召開周例會，要求村級防疫員彙報上個星期的具體工作和存在的問題，反饋養殖戶的建議和意見，徵求村級防疫員的工作思路，安排落實本週工作任務；五是組織開展對村級防疫員工作崗位督查和動物免疫工作督查。督查採取明察暗訪、進村入戶形式，隨時到達現場，如4月23日、4月24日、9月13日、9月29日、10月13日、10月24日分別6次對防疫員工作崗位進行督查，被督查人當場簽名確認在崗，對秋防免疫督查如9月13日、9月29日、10月8日、10月13日、10月24日分別5次對養殖戶31戶進行上戶督查，現場檢視符合三位一體管理要求，通過村級防疫員的共同努力，全面完成了春、秋季動物防控工作目標任務，使養殖業生產得到了健康發展。

（二）、加強免疫，控制疫病：動物防疫畜禽免疫注射生豬應免口蹄疫7。99萬頭，豬瘟7。98萬頭；藍耳病7。78萬頭；家禽免疫禽流感22。3萬羽，雞新城疫22。3萬羽；耕牛免疫口蹄疫249頭；黑山羊免疫口蹄疫2155只；家犬免疫狂犬苗732只；免疫密度均達100%，耳標加掛率100%，強制免疫公告到戶、臺賬、檔案率100%；全年動物防疫免疫注射實現了“副反應”為零，確保了全鎮無重大動物疫病發生。

（三）、加強監管，確保安全：畜禽水產品質量安全得到了有力保障，動物防疫站協助市局獸藥飼料質量安全辦對全鎮獸藥經營店、飼料經商戶、規模養殖場進行監管，按季度進行抽樣檢測，檢視養殖戶生產記錄，養殖檔案，飼料及購銷記錄，消毒、無害化處理記錄，檢視獸藥店、飼料經商戶的質量監管檔案，違禁藥物與過期產品，全年對出欄生豬進行“瘦肉精”尿樣檢測2565批次，規模養殖戶尿樣抽檢120戶，檢測結果為陰性，符合產品質量要求。

三、加強漁政監管，保護漁業資源

動物防疫檢疫站繼續堅持對廣大幹部群眾的保護漁業資源和漁業生態環境的法律意識宣傳，增強村民的自覺守法意識，組織各方面力量，採取形勢多樣的宣傳方式，切實加強了對我鎮村民的漁業法律、法規的普法宣傳力度：

（一）、組織培訓：通過分發宣傳資料及組織培訓班等形式，加強了對《漁業法》等法律、法規的宣傳和教育，共發放資料1200餘份，張貼標語42條，樹立警告牌2個，舉辦宣傳培訓1期，培訓人數達30餘人；

（二）、宣傳引導：利用村級廣播的優勢，早晚兩個時間段進行20多次的廣播宣傳，利用電子顯示屏對禁漁通告和漁業法規進行了一週的滾動宣傳。

（三）、加強監管：協同政府其他部門利用普法的機會，利用趕集的機會在集鎮和石灰嘴設定攤位，對過往群眾進行面對面宣傳，解決漁民群眾的法律難題。通過廣泛的宣傳，全年查處勸阻電魚行為3起，使得我鎮村民都有了很強的漁業法律知識和保護漁業資源，生態環境意識。

四、嚴格行政執法，加大打擊力度

（一）、規範行政執法：認真組織全站職工參加行政執法培訓學習，嚴格工作紀律，提高執法水平，積極配合市局衛監所查獲一起病死豬加工窩點案件一起，組織宣傳禁漁工作，嚴厲打擊非法電、毒、炸魚事件，嚴格打擊販賣、加工、經營病害動物違法行為。

（二）、嚴格檢疫行為：對照全年經濟指標任務，狠抓動物檢疫工作，加班加點，早出晚歸，嚴守工作崗位，全年共收檢疫費95600元，完成總任務的121%。

（三）、加大打擊力度：5月6日上午9時，動物防疫檢疫站協同鎮政府環境整治辦領導來八角亭村瀏陽河邊沿線進行養殖汙染治理督查，督查逐戶上門檢視時，發現一棟土磚屋內掛有病死豬肉，當即向市局衛監所、鎮政府領導彙報，三十分鐘後，衛監所、政府主管領導帶領派出所、食安辦、綜治辦、聯村幹部、村幹部等二十幾個人來到現場進行檢視，衛監所、派出所進行聯合辦案，查出病死豬肉、豬腳、內臟400公斤。清點證物後動物防疫檢疫站對病害動物產品進行了無害化處理，直至下午5點成功查獲打擊了一起病死豬加工黑窩點。協助鎮政府環境整治辦落實養殖汙染治理工作，對養殖汙染嚴重造成社會影響的，進行重點整治，限期改造，對全鎮養殖戶進行集中排查，分戶治理，營造了一種良好的工作氛圍。

（四）、對病死動物處置有力：打擊亂丟亂棄行為，站對職工劃分了責任區域，簽訂了工作責任追究制，明確了集中排查與隨時處置機構，全年組織集中排查沿河、沿渠道步行20多公里5次，隨時組織處置62次，參加人數達436人，共打撈病死動物屍體616頭，動物內臟39袋，全部進行無害化深埋處理。確保了發現一起及時處置一起。

五、規範站務管理，建立健全制度

（一）、規範財務管理，實行民主制度：嚴格執行財經制度，遵守財經紀律，站集體所有的資金實行透明公開制度，全年收支情況按季度進行公佈，重大事項向上級領導彙報審批，堅持民主集中制，不搞“一言堂”，大事會議集體討論決策，小事事後通氣，尊重職工，團結同事，堅持議事不議人，做到專項資金專項用，資金有用途，有標準，有去向，實行厲行節約制度，站集體開辦食堂，自開伙食，職工輪流值日，嚴格工作用餐標準，減少招待費用，規範站務管理工作，是穩定職工隊伍、團結幹事的一項重要工作。

（二）、規範人員管理，建立健全制度：一是人員優化組合，全站職工實行上班工作制度，採取優化組合，通過全站職工會議討論，集體對個人進行工作交流，徵求職工個人對工作崗位的熱愛和意見，集體對全站職工根據各自的工作能力、業務水平、因地制宜、服從大局為重確認工作崗位，工作要求，目標任務。二是健全工作制度，用制度來管事和管人，站集體年初制定全年工作方案，職工績效工資發放方案，動物防疫、檢疫工作方案，畜禽水產品質量監管工作方案，養殖技術指導工作方案，病死動物無害化處理工作方案，制定了職工上班工作制度，考勤、考核、清理工作思路、明確工作重點、強化站委對村級防疫員的業務指導、進一步完善職工聯絡規模養殖場有關制度，職工上班個個有任務，人人有責任，集體與職工村級防疫員簽訂了動物防疫目標責任書，細化集體對職工責任落實考核細則，進行量化考核，並將考核結果作為評先評優，考核獎懲的重量依據，做到制度對事不對人的工作格局。

六、加強隊伍作風建設，創新養殖科技推廣

（一）、提高隊伍素質，提升服務水平：組織職工認真學習黨的群眾路線教育實踐活動，始終以職工思路穩定為前提，以隊伍團結幹事為力量，以嚴於律己、敢於擔當為準則，站集體每週召開一次職工會議和工作部署會，認真學習專業知識，嚴格履行相關規定，隊伍業務能力不斷增強。歷年來，站組織召開職工及家屬民主生活會，探討工作思路，反饋工作意見，落實工作措施，完善職工考核評價體系，推行“一月一小結，一季一點評，年終一考核”的考評程式，形成齊抓共管，協調聯動的責任體系，努力打造了一支團結幹事的堅強隊伍。

（二）、創新科技推廣，落實惠農政策：全面推進養殖科技推廣，促進農村養殖創新發展，加強養殖戶的科技培訓與國家政策宣傳、引導，掌握養殖生產發展現狀，解決養殖生產中的難點，組織全鎮規模戶召開養殖科技培訓班3期，參加培訓人員139人，發放技術資料3000餘份，開展了送科技下鄉活動，落實了物化技術培訓補貼物資，落實了國家惠農政策。我站為切實做好能繁母豬投保工作，促進生豬養殖產業持續健康發展，積極組織，宣傳引導，於3日組織全站職工及村級防疫員召開能繁母豬投保工作專題會議，組織學習有關檔案精神，對照指標劃分責任區域，任務分解到村，責任劃分到人；會議強調各村級防疫員必須逐村、逐組、逐戶進行開展母豬投保工作，對養殖戶採取“心連心”的溝通，“手握手”的服務，通過職工及村級防疫員的再次努力，集中精力，十二天時間走家串戶將圓滿完成3160頭投保任務，全年完成能繁母豬投保3683頭。把國家惠農政策宣傳和落實到每一個養殖戶，讓養殖戶得到了真正的實惠，讓養殖業平安健康發展。

總之，成績的取得是得益於政府和市局的正確領導與大力支援，也是全站職工的共同努力，全面完成了各項工作任務，在今後工作中，我們全體職工團結務實，努力工作，確保養殖業健康發展。

隨著20xx年的悄然來臨，預示著20xx年已經成為歷史。在過去的這一年裡，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

第一部分 完成工作情況

一、與山東六和集團的成功合作

結合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利於公司發展的，農民增收的專案都是可以去實踐的。與山東六和集團的專案就是經過我們認真研究，實地相互考察，並堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產而聞名的，對於綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太瞭解，為了專案的實現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接著溝通聊城片區領導，結合市相關部門（養殖事業部領導、發展建設部領導），最後憑藉我們的堅持、真誠及良好的環境條件終於拿下了這個專案並簽訂了投資協議書，其中專案的內容包括：種鴨場的`規模為3000單元，包括五個養殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養殖大國，佔世界肉鴨產量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養特點影響，肉鴨產量正以每年5—10%的速度增長，發展前景可觀，最主要是養鴨投資少、週轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養20xx只肉鴨，每年出欄1.2萬隻肉鴨，1只利潤1.5—2.0

元，可創利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規模可養殖肉鴨5000只，投資4——5萬元，每年出欄4萬隻左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6——7萬元，是我們農戶發家致富的好方法、公司發展的好途徑！

在手續的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的幹勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以專案正在預期進行時。六和專案的成功落實為我公司的後續發展打下堅實基礎。

二、冬棗的採摘、加工和銷售

集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發展、造福於民、帶動一方。公司最初的定位是棗業，現在我園區的棗樹大部分也已成林，但幾年下來並未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以後的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗採摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質量，所以必須把好質量關。在冬棗採摘前期、中期和後期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導並監督，多次重要預備會、採摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處並用遮蓋物矇住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細緻，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬於標準等外級）。冬棗採摘後就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間裡分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心裡都是暖暖的。

往年我們都會收穫大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農戶的主動，削減了員工的幹勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年採取任何方法，都要把大家辛苦收穫的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場進行地毯式推銷，不願漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位開啟後，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經過努力我們與美食林建立合作關係，今年市場的開啟，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經歷，使我們瞭解到咱們的冬棗在質量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環境，無論怎樣，只有瞭解我公司冬棗的優勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。20xx年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內38776斤，佔總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，佔總量68%；贊皇棗456863斤。棗產品營業總收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

除了棗產品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最後由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續“冬棗精神” 齊動手，進行晾晒和篩選。回收工作順利完成，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農產品實際情況，制定出可創造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據集團領導精神作為福利發放給員工，讓大家吃上放心油。

在這次回收過程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

　　四、各廠區新栽樹木的排查

根據公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監督，不產生死角，每一處都必須走進認真核查，現場雙方認可簽字。20xx年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

　　五、改造廠風廠貌

公司環境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院牆宣傳、綠化環境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環境提高了，公司的形象改變了。

沒有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規章制度和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉過去鬆散的工作狀態、混亂的管理局面、和企業的內部環境。

第二部分總結經驗、制定任務

秉承公司成立初衷，按照五年發展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經驗、制定任務。

　　一、管理體質改革。

管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業內部推行扁平化管理模式，管理機構的設定要實用、要精幹。對現有人員要優化組合，減負增效，對專業人才要招聘和培養同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支援。二是要儘快建立企業規範的管理機制，在執行力和執行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產、技術、營銷的專題會，月總結評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業內部環境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。

　二、整合土地、考察新專案、招商引資

成立專項小組，整理合並插塊地，針對實際情況，制定收購合併方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的佈局情況，對農作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪，考察新專案，要求高收益、週期短、見效快、易轉型的經濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、

20xx年農業辦在鄉黨委、政府的正確領導下，在上級有關部門的具體指導下，做了以下幾項工作：

1、春季啟動後仵揚水站為西卷子、中卷子、東卷子、前垛4個村蓄水14天，4個村小麥普澆一水約5000畝。為糧食豐產豐收打下基礎。

2、協調縣水務局為仵龍堂中學、王官屯中學、王官屯國小、五聯國小、西官莊國小、後垛國小、中卷子國小共7所學校建淨化水房7座，淨化水裝置7套。為土塔村、東卷子村2個村建淨化水房2座，淨化水裝置2套。

3、協調縣水務局為後唐、小高莊、東官莊、前仵、才莊子、前垛、後垛共7個村進行了村內自來水管網改造專案村工程。現在全部完工，前垛、後垛、才莊子、前仵已由集中供水站供水，東官莊、小高莊、後唐3個村由村深機井自行供水。

4、協調上級水利資金為李家鋪村大浪澱排水河建混凝土大橋1座，投資約150萬元，已於6月完工並通車。

5、為了進一步規範農業用水制度，減少水資源的浪費，配合縣水務局開展村集體和用水農戶農業用水水權申報、審批、發證工作。對村集體發放取水許可證19份，用水農戶6500多份。

6、春、秋兩季動物防疫工作。協調各村防疫大夫和鄉畜牧站對19個村開展動物防疫工作，在縣畜牧局檢查當中，合格率100%，受到好評。

7、春季植樹造林2萬株。開展美國白蛾的防治工作，組織各村動用機載噴霧器對全村的樹木普噴藥水一遍，並組織人員剪除網幕。

8、做好惠農政策的落實工作，上報縣農業局購置大型農機具補貼申請40臺套。發放小麥“一噴三防”藥水11792公斤。農業良種補貼資金統計上報工作，共計上報小麥良種補貼資金579180元，玉米良種補貼資金579180元。

9、配合縣農業局開展農業科技入戶工作，組織技術員對全鄉19個村的76戶科技示範戶從種植、管理、收穫進行一系列指導，提高種植收益。

***縣地處中原腹地，總面積871平方公里，耕地面積102萬畝，總人口62萬人。隨著國家農業綜合開發政策的逐年調整，***縣強化農業主導地位，突出農業綜合開發主旋律。***縣的農業綜合開發工作，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，按照省市農業綜合開發工作會議的總體安排，群策群力，紮實工作，圓滿完成了20xx年度農業綜合開發的各項工作。

按照省市制定的工作臺帳，我們超前安排，充分發動，精心組織，大員上陣，工程建設緊張有序，各項工作有條不紊，目前共完成開發資金520萬元，興利工程新打機井120眼，修復舊井40眼，配套潛水泵160臺，井架160臺，上水管160根，埋設地埋管道12公里，安裝變壓器10臺，架設高壓線0。5公里，埋設地埋電纜40公里；除澇工程疏浚溝渠16條28公里，新建橋涵62座，維修橋52座。整修農用道路38條55公里，新修沙石道路5。7公里。購聯合收割機2臺。建農田林網50個，植樹7萬株。積極開展農民技術培訓五期。通過開發專案區生產條件明顯改善，生產能力顯著增強，專案區面貌尉為改觀。我們的具體做法是：

　　一、領導重視，組織得力。

***縣委縣政府對農業綜合開發工作給予了高度重視，始終把農業綜合開發作為全縣農業和農村經濟的突破口來抓，立項伊始，就及時調整了縣農業綜合開發領導組成員，縣長**任組長，縣委常委、縣政府副縣長**任副組長，縣直有關單位領導任成員，他們多次召開會議，親臨專案區，分工負責，把專案區視為自己的責任區，工程不竣工，督導不休止。市開發辦更是在**主任的帶領下，定期不定期地深入專案區工程建設實地，促進度，抓質量，把階段檢查與平時督查相結合，提出了許多建設性意見，促進了我縣開發工作順利有序的開展。

　　二、精心勘測，科學規劃。

在20xx年度農業綜合開發工作中，我們首先按照建設現代農業設施，樹立現代農業形象的原則，嚴把規劃關。我縣08年度的農業綜合開發專案區涉及望田鎮和南塢鄉的大王莊、遜耕、秦崗、耿屯4個行政村，總開發面積1萬畝，2月14—16日即（臘月27—29日），我們首先組織農、林、水、電業等有關部門的領導和專業技術人員到專案區實地進行了全面的勘測規劃，在此基礎上，我們精心編報了《***縣20xx年度農業綜合開發可行性研究報告》。5月1日—10日，我們再次組織人員對專案區進行了二次勘測規劃，隨後編報了《***縣20xx年度農業綜合開發實施計劃》。在多次勘測規劃的基礎上，我們對08年度工程進行了兩次放線：10月上旬，我們組織了土方工程的第一次放線工作，放出了清障線，重點完成了清障工作；10月中下旬，即麥播結束後，進行了第二次放線工作，放出了施工線。兩次勘測規劃和放線工作，為高標準施工打下了堅實的基礎。

三、發動群眾，全民參與。

群眾是農業綜合開發的主力軍，為了使農業綜合開發政策家喻戶曉，充分調動廣大群眾參與農業綜合開發的積極性，我們繼10月22日市政府流動觀摩會議後，於10月26日又組織兩個專案鄉鎮56個行政村組幹部、鄉直工作區區委書記、分管農口副職及鄉鎮長150多人，到開發工作行動早，質量高的縣市學習觀摩，當日召開了由縣政府副縣長賈付栓、農業局石東生局長等參加的全縣農業綜合開發動員會，10月30日—31日，專案鄉鎮望田鎮、南塢鄉又分別召開了鄉直機關全體工作人員、鄉鎮行政村支部書記及專案村組以上幹部參加的動員會，各行政村又分別召開了組以上幹部和黨員參加的動員會，進一步提高廣大幹群的積極性。通過多次會議動員，幹群群情激昂，士氣高漲，決心以縣鄉觀摩會和動員會為契機，迅速行動，紮實工作，力爭一流。全縣上下形成了議開發、思開發、爭開發的氛圍，全鄉上下形成了比、學、趕、超、爭的勢頭。在建設工地上，紅旗招展，車水馬龍，機聲隆隆，人聲鼎沸，大型機械前邊挖溝，接著推土機輾扎推平，隨後人工清溝、清邊做細活，整個建設工地形成了你追我趕，熱火朝天的勞動場面。據統計，日出勞動力2500多人，挖溝機40多臺，推土機14臺，旋耕耙10臺，打井機械5臺，建橋隊4個，專案區呈現出一派轟轟烈烈，“大兵團”作戰的農業綜合開發新景象。

四、精細組織，落實責任。

繼市政府流動觀摩會、縣鄉農開動員會後，專案鄉鎮幹群進一步提高了認識，統一了思想，明確了任務，迅速掀起了08年度農業綜合開發建設的新高潮。在舉行土方工程的大會戰中，我們採取了以下幾項措施：一是全員上陣。任務下達後，專案鄉鎮都分別做了大量的工作，進行了認真的宣傳發動，兩個鄉鎮共56個行政村全員上陣，日出動勞動力2500人，動用各種機械近70臺，開展了農業綜合開發建設大會戰。二是任務層層分解。各鄉鎮在明確任務的基礎上，把任務層層分解到工作區，工作區又把任務分解到行政村，工作區區委書記、村支部書記是工作任務的責任人。三是組織得力。由於今年參戰的行政村多，同時，排水溝渠、道路較複雜，為保證建設質量，在放好施工線的基礎上，進行了認真的分工，分工後各行政村都先做出了30米的樣板段，以此為尺度，全面鋪開；為了便於指揮，各個鄉鎮的指揮部都建在了施工現場，各個工作區也在自己的工區建立分指揮部，以方便指揮區內幾個行政村的工作安排和人員排程。同時，總指揮部和分指揮部都立火做飯，提供 茶水，以此保障必要的勞動條件和保證足夠的勞動時間 。 為了及時掌握各區進度，每天晚上6點召開各區、各行政村負責人碰頭會，及時瞭解各區各村工程進度和工作完成情況及存在問題，同時安排部署第二天的工作任務。四是成立組織，責任到人。為了便於開展工作，在總指揮部下設五個工作組。工程規劃組：主要負責新開整修道路和開挖溝渠的放線工作以及各種建築物的定點定位；後勤保障組：主要負責總指揮部、分指揮部的搭建及建設工地所必須的各種物質、裝置；宣傳報導組：主要是利用指揮部的廣播及宣傳車，廣泛地宣傳農業綜合開發的政策，利用簡報等形式編報各區各行政村的工程進度情況，報導施工現場先進人物和事蹟；施工保衛組：負責處理在施工現場阻撓施工的事件，解決施工中出現的矛盾和問題，主要由鄉派出所和司法所人員組成；質量驗收組：主要查驗各工作區，各行政村所建工程的質量標準，不達驗收標準不準收工。由於各個工作組分工又合作，密切配合，各項工作開展得轟轟烈烈，有條不紊。

農業綜合開發功在當代，利在千秋，農業綜合開發唱響了農業、農村及新農村建設的主旋 律 ，農業綜合開發政策吹遍了千家萬戶，農業綜合開發改善了農業基本條件，專案區舊貌換新 顏，農業綜合開發增強了幹群的凝聚力、戰鬥力，專案區群眾為農業綜合開發而謳歌。

***的農業在發展，***的農業綜合開發在***縣農業中的地位越來越突出，貢獻越來越大，在今後的開發道路上，我們要進一步開拓進取，團結奮進，為***農業經濟發展及新農村建設做出更大的貢獻。

20xx年，是XX農業現代化程序中很不平凡的一年。全市農業系統準確把握新時代三農工作總要求，積極迴應泉城市民對綠色優質農產品、美好田園生活的嚮往和需求，進一步理順了發展思路、目標定位和建設重點，確立了建設都市精緻農業的中心任務，縱深推進農業供給側結構性改革，大力推動農業新舊動能轉換，農村一二三產業深度融合，農民收入持續增長，全市農業農村經濟保持了穩定向好的發展勢頭，各項任務目標全面完成。回顧去年工作，主要有以下五個明顯特點：

一是農業結構明顯優化。

認真落實藏糧於技、藏糧於地戰略，不斷完善“高標準糧田建設+綠色整合技術推廣+適度規模經營”模式，建成120萬畝糧食高產建立示範區和10個萬畝玉米綠色高產建立示範片，打贏了30年不遇的小麥條鏽病殲滅戰，糧食總產258.4萬噸，再獲豐收;超額完成“糧改飼”國家級試點任務，面積達8萬畝;加快推進雜糧提質增效及甘薯脫毒工程，雜糧基地發展到15萬畝，脫毒甘薯增產超兩成。市裡成立了市長掛帥的市菜籃子工程建設領導小組，菜籃子直通車開進70個社群，蔬菜種植面積、總產穩定在140萬畝和630萬噸;水產養殖總產值達10億元，肉蛋奶總產量達99萬餘噸，中藥材、食用菌、茶葉等高效特色產業蓬勃發展。全面啟動農產品追溯、農資監管、監測資料三大平臺建設，新認證“三品一標”農產品225個、總量達1135個，位居全省前列。

二是經營方式明顯轉變。

深化新型經營主體培育工程，市級以上農業龍頭企業達420家，農產品加工業與農業總產值比達到2.95:1;農民合作社、家庭農場分別發展到6334家和2410家,分別比上年增加400家和397家;都市農業園區發展到255家，首批31家現代農業綜合體執行良好。創新糧食“3+10”託管服務模式，在商河、濟陽、章丘打造了1.5萬畝全程託管服務示範區。休閒農業經營主體發展到1230家，資產總額達41億元、經營總面積達16萬畝。“章丘大蔥”入選全國百強農產品區域公用品牌，8個農產品榮獲20xx年全國農交會、綠博會金獎。

三是綠色效益明顯提升。

大力推廣農業面源汙染防治XX模式，在商河、平陰、南山新建3個萬畝綠色農業示範區，全市示範區面積達到8萬畝，實現節藥30%、廢棄物綜合處理率超過80%。農作物秸稈綜合利用率超過96%，近五年來首次實現全市零焚燒點通報。完成畜禽禁養、限養和適養“三區”劃定搬遷工作，共搬遷畜禽養殖場1700餘家，建成病死畜禽無害化處理廠3個，畜禽糞便綜合利用率達到85.5%。推進生豬定點屠宰企業標準化建設，向社會公佈了10家定點屠宰企業。深入實施化肥農藥零增長行動，新增水肥一體化面積9萬餘畝。創新開展“放魚養水”提升水域生態行動，在小清河等城市水系中放流苗種547萬餘尾，在水體汙染治理中發揮了清潔、涵養的獨特作用。

四是基礎支撐明顯增強。

打造現代種業育繁推一體化高地，在商河縣建成全國首家國家級農作物品種展示示範基地，全市畜禽良種化率超過90%。建成全國蔬菜投入品測評中心，我市成為全國蔬菜嫁接苗研發生產中心，蔬菜年育苗能力達到7億株。實施科技創新和雙推專案43項，續建農業科技示範培訓中心15處。全市農機總動力達到455萬千瓦，水稻全程機械化示範面積進一步擴大。加快推進網際網路+農業“十大平臺”建設，建成了一批全自動植保監測站、智慧植保平臺、物聯網應用基地，扶持打造了8個現代農業體驗店。培育新型職業農民4萬餘人次，完成培訓任務量位居全省前列。

五是改革活力明顯釋放。

深化農村產權市場“三臺共建”模式，累計成交專案700餘宗、金額10億元，土地經營權頒證面積達到10萬餘畝;創新推出“經營權+”價值評估模式，放大經營權可抵押價值和授信額度，累計為350餘個涉農專案發放抵押擔保貸款2億元，農地抵押面積超過5萬畝，抵押大棚1800餘個，推動農村土地流轉率提高5.5個百分點。啟動了農村集體產權制度改革試點工作，清產核資、成員界定、股權設定、股權量化壓茬推進，基本完成天橋區、平陰縣62個村的省級試點和235個村的市級試點任務，246個村成立了股份經濟合作社，資源性資產確權登記頒證工作紮實有序推進。