農業工作計劃集合5篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的農業工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

（一）鞏固“瓜菜”兩大基地建設

“西瓜基地”位於我鄉村，現有耕地面積2155畝，20xx年西瓜種植面積1500畝，產量6000噸。我們通過解決西瓜重茬問題，擴大西瓜種植面積，優化種植品種，謀劃“農家樂”旅遊休閒，讓市民體驗西瓜採摘，進一步提高品牌西瓜知名度，促進瓜農增收；“芹菜基地”位於我鄉村，現有耕地面積1733畝。近幾年，該村利用優越的地理位置大力發展高、優、特種西芹，主要有加州王系列、日本西芹、法國西芹等。截止目前，全村發展溫室大棚500多畝，特種西芹的種植比例已佔全村西芹種植比例的60%。下一步我們將通過引進其他蔬菜新品種，採取積極措施推廣先進農業技術，進一步調整種植結構，達到精品蔬菜種植多樣性。

（二）草莓種植園

村民種植草莓成功後，帶動周邊10多戶農民一起成立了草莓種植合作社，擴大草莓種植規模。今年，他們在草莓棚內間種的葡萄也開始結果，棚外的藍莓也獲得不錯的收益，準備發展成為農家草莓觀光采摘園，為村民增收致富趟出了新路子。

（三）農業示範園

農業示範園運營幾年來已初見成效，目前是我區最大的農業觀光園。隨著經營範圍的延伸，農業蔬菜冷鏈物流園區建設被提上日程。目前，專案前期工作正在進行中。

（四）抓好鄉域內專案工作

完善鄉、村兩級密切配合，職能部門重點謀劃、爭跑專案建設的工作機制；做好專案包裝、加大徵跑力度，全力以赴做好鄉域內的農業專案建設。

我們將以科學發展觀為指導，以新農村建設為總攬，以增加農民收入為中心，發展旱作農業、節水農業、高效農業，堅持穩菜、優果、壯特的思路，突出新民居示範村建設，本著“以科技為支撐，以專案為導向，以調整農業種植結構為方向，以為農民增收”為根本出發點，全面推動我鄉農業產業化程序，繼續加強農業產業結構調整力度，加大農業專案投資力度，促進我鄉農村經濟的快速發展。

20xx年，我辦將按照上級農發部門的要求部署，轉變工作作風，調整工作思路，在加強專案和資金管理的基礎上，銳意進取，促進我縣農業綜合開發工作再上新臺階。

1、切實抓好20xx年專案實施。

嚴格按照市辦要求，精心算好天氣帳、時間帳和任務帳，按“倒計時”的辦法，統籌安排好內、外業各項工作。對已完工小型水利專案，及時組織由有關部門組成的縣驗收組驗收，做到完成一個，驗收一個。同時，落實好工程管護措施，收集好檔案資料。產業化經營專案，根據計劃批覆及實施方案，抓緊實施。

2、想方設法跑項爭資。

按照國家農業綜合開發專案“獎優罰劣”的原則，我辦將立足本職工作，實事求是，因地制宜實施好各項農業綜合開發專案，不斷提高專案和資金管理水平，以工作業績、好專案、工作熱情來爭取上級支援和獎勵。

3、加大主導產業扶持力度。

根據省、市要求，我縣農業綜合開發加大扶持水產養殖產業發展力度。按照“扶優、扶大、扶強”的原則，對水產養殖龍頭企業，進行集中扶持，連續扶持，增加其輻射帶動作用，加速形成優勢農產品產業化格局。

4、加強專案建設管理。

提前做好20xx年度專案實施前期工作。產業化經營專案加大力度跟進，爭取更多的產業資金支援。20xx年上半年做好20xx年土地治理和產業化專案的預選點工作，建立健全農業綜合開發專案庫，下半年爭取做好20xx年土地治理專案土方提前實施工作。

一、帶領公司銷售部成員共同努力，爭取完成各項任務。

二、規範基礎管理，量化考核指標。

1、推行績效工資制度。個人薪酬由固定工資、績效工資和業務提成組成。

2、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

3、杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現象發生。

三、內部分工明確，促進激勵機制構建。

1、改變負責人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優選用。

2、明確每一個崗位的責、權、利，定期考核與年終考核相結合，並與同期收入、年終獎金相結合，對成績優異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。

3、對考核成績優異者同時給予升職獎勵，業務員3個月內完成50噸業績升銷售主管，3個月完成80噸業績升區域經理。

四、建立市場網路和良好客情關係，強化服務意識，提高服務質量。

1、理順各縣分銷商資源，對客戶、市場按升值潛力分為A、B、C三類市場，對潛力大的市場予以重點開發、維護、宣傳。（A類：近期可以購買的客戶 B類：有購買需求，但要跟蹤3個月以內 C類：有挖掘潛力的原始客戶。）

2、強化終端客戶服務開發工作，配合市場開發進度做地面宣傳，配合廠家專家及當地分銷商服務於終端客戶，增加其滿意度。

3、網路的建設以終端建設為基礎，產品進入市場並加大開發力度，結合服務工作的開展，整合自身資源優勢，幫助分銷商理順、完善開發新的營銷方案與實施及二級網路的建設。

4、對市場各級客戶均分類建檔，有專職人員保管，並定期跟蹤監督、及時調整，增加回訪客戶頻率，加強了解，解決實際的困難，增加客戶信任度。

5、公開公司業務投訴電話，對由於業務人員自身問題造成的.業務投訴，視情節予以處罰，並及時解決客戶的投訴，增加其滿意度。

五、強化溝通機制，加速市場資訊的收集與轉化。

1、收集真實的市場資訊，建立檔案制度，重點對各區域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的資訊方案。

2、制訂定期的溝通機制，用溝通來促進管理，融洽關係，增進理解。

3、多與終端客戶聯絡，瞭解一線資料。

六、加強學習，搞好團隊建設。

1、建立學習型團隊，組織公司內、外部的各種培訓外，重點要加強事後的總結與運用。

2、每週六定時召開業務員例會，分析總結一週遇到的疑難問題和分享市場成功經驗，共同探討，相互促進，共同進步。

3、與業務人員主動談話式交流，對發現問題應及時解決，從中發現人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發揮個人的才能，加強團隊的凝聚力。

七、控制銷售成本

1、增設內勤職能，增加銷售賬目的透明度，定期公佈各種業務費用資料。

2、對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預測投放的效果，並提出書面建議和協議。事中加大監督事後加以落實評比，如與事先預算相差較大，則由當事人自行解決，或不予以報銷。

3、對日常招待費用嚴格按審批制度，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經查實當次費用不予報銷並處兩倍以上罰款。

4、對銷售的各種費用、票據、下鄉時間、路線、當地拜訪客戶的市場資料相結合，如不符不予以報銷。

八、及時處理好市場突發事件做好各職能部門的工作，製造良好的經營氣氛。

上半年，通過全域性的努力，極大程度上消減了新冠疫情影響，全區鄉村振興取得實質性進展。但是，對標高水平全面建成小康社會，對照高質量發展考核，我區“三農”領域還有一些短板弱項：全區農業結構性矛盾依然突出，土地碎片化阻礙了農業現代化程序，糧食種植面積逐年減少，糧食生產穩定度低，農民持續增收較為困難，農業綜合效益和市場競爭力亟待提升。

下半年，我局將以專案促發展，以改革求突破，培育壯大五大農業產業，精心打造宜居宜業宜遊的“三宜”農村，創造農民幸福生活美好家園，力爭達到“四區”目標。

（一）聚力做好農產品穩產保供。

農產品的穩產保供以生豬保供、糧食穩產為主，目前生豬保供、糧食增長率都已列入省高質量發展考核指標。

一是加強生豬保供。

二是穩定糧食產量。

下一步，我局將加強技術服務指導，促進秋糧生產提質增效，積極發展，促進秋糧生產提質增效，努力完成市下達我區的糧食生產目標任務。

（二）大力提升農業產業化水平。

一是全面提檔基礎設施。，進一步鞏固全區農業機械化水平。

二是持續強化農業品牌培育。扶貧助農電商直播、名特優農產品進社群活動等活動。

三是全力保障農產品質量安全。全面推行農產品合格證制度。

（三）加快構建農業現代化經營服務體系。等試驗示範。

（三）推進美麗宜居鄉村建設。

今年是農村人居環境整治的收官之年，也是扭轉農村人居環境落後狀態的關鍵之年。

一是全力攻堅農村人居環境整治。

二是加快美麗鄉村建設。

三是加快農村生態環境整治。

（四）堅決打贏打好脫貧攻堅戰。

以讓農民共享發展成果為目標，不斷提高農民生活水平，補齊高水平全面建成小康社會短板。

一是抓好扶貧開發工程。及時瞭解工作進度，指導具體工作，確保保障工作的順利推進。

（五）持續深化農村改革。

鼓勵和支援農業龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場發展，加強農業協會、合作社聯合會建設，引導新型農業經營主體做大做強，實現農業產業化經營。

（六）提升為農服務水平。

加強各類資訊的宣傳報道工作，做好農業農村系統各政務平臺、系統安全保障工作；加強農業輿情資訊處理，提升群眾滿意度。

一、指導思想

緊緊圍繞糧食生產、農民增收與發展現代農業的要求，貫徹“預防為主、綜合防治”的植保方針，樹立“公共植保、綠色植保”理念，以“高產、優質、高效、生態、安全”為目標，建立健全植保服務體系，推進植保規範化管理、數字化預警、無害化防控、專業化防治，提高病蟲害綜合防治水平，保障農業生產、農業產業、農產品質量安全。

二、主要目標

1、農作物重大病蟲害發生預報準確率95%以上，重大病蟲害預報準確率達100%。

2、病蟲危害損失控制在3%以下，重大病蟲為害損失控制在5%以下，稻飛蝨為害連片穿頂不超過20畝，油菜菌核病、小麥條鏽病成災連片面積不超過10畝。

3、化學農藥使用總量下降2--3%，農民農藥防治成本下降5%以上;植保新技術覆蓋率90%以上，杜絕使用違禁農藥。

4、大力發展專業化統防統治組織。

5、柑桔大實蠅為害面積不擴大，為害損失率控制在1%以下，柑桔大實蠅為害果100%不外出。

三、主要措施

1、繼續做好農業有害生物系統預測預報。主要做好水稻、棉花、小麥、油菜、蔬菜、柑桔、梨樹、桃樹等病蟲草鼠的系統調查、大田普查、集體會商，準確預報。

2、對新上升的病蟲害發生規律、防治方法進行研究(主要為棉花盲蝽象、油菜根腫病、水稻南方黑條矮縮病、細菌性基腐病)

3、積極參謀，爭取領導重視，配合市政府狠抓重大病蟲的防控工作。

4、深入開展植保新技術的研究工作，力爭推廣1—2項新技術。一是重點開展燈誘、板誘、網控，即頻振式殺蟲燈誘殺害蟲及其控制效果的觀察，黃板誘殺害蟲及其控制效果觀察，防蟲網控制害蟲的效果觀察，性誘劑控效果觀察，為大面積推廣提供科學依據。二是切實加強生物防治技術的研究。

5、結合我市高產建立，整合植保組裝技術，充分利用物理、農業、化學等綜防措施，確保農產品生產質量安全，產品優質高效。

6、以專案建設為導向，著力抓好專業化統防統治專案和有害生物種類調查及發生規律的研究專案，繼續完成柑桔、水稻綠色防控技術專案及水稻病蟲防治對比展示試驗專案。

7、進一步加強諮詢服務工作，切實為廣大農民排憂解難。開辦農民田間學校，開展農民培訓，做好植保資訊入戶、植保科技到戶、植保服務到田，提高農民科學種田水平。

8、加強與科研機構、農藥生產企業的橫向溝通，及時掌握瞭解植保新技術、新藥劑、新資訊，為大面積病蟲害防治工作開拓新路子(特別是對柑桔大實蠅的防控有關新藥劑) 。

20xx年植保站全體黨員幹部決心在農業局黨組的正確領導下，在植保站統一安排下，繼續發揚“團結、拼搏、敬業、奉獻”的植保團隊精神，為農業生產保駕護航，更好地為新農村建設服務。