【精華】建築專案經理述職報告2篇

在人們越來越注重自身素養的今天，報告不再是罕見的東西，報告根據用途的不同也有著不同的型別。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編幫大家整理的建築專案經理述職報告，歡迎閱讀與收藏。

建築專案經理述職報告 篇1

我是20xx年12月到xx專案部擔任專案主管生產副經理，主要分管工程的安全管理、生產組織、施工協調。20xx年是專案最艱難的一年，也是最具挑戰的一年，在面對外部環境複雜、專案部人員虧缺（專案經理由於工作調動不在崗）以及工程資金緊張的情況下，本人擔負起整個專案的管理工作（重大的事情跟專案經理溝通解決），認真地履行專案管理各項職責，在上級領導和同事的幫助配合下，於20xx年6月28日完成了工程的竣工驗收，並順利通過了住建部綠色科技示範工程和北京市建築長城杯的驗收工作，較好地完成了各階段專案施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿意的答卷，我現在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、安全生產管理方面：

堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我專案部每週五早上召集全體員工及各專業分包單位管理人員召開安全例會，強調安全注意事項，總結上週安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。xx年工程進入裝修收尾階段，各工種交叉作業頻繁，專案部定於每週五安全例會後進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據裝修收尾工程特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到"三不傷害"，重點做到防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電以及防火等。在全體人員的.齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、現場生產組織管理方面：

xx年工程進入裝修收尾階段，各工種交叉作業頻繁，為了合理的組織各項工作的開展，我組織各專業根據工程工期的安排以及各專業圖紙的要求，進行詳細的施工計劃的編制，提前考慮好每一個交叉環節的時間節點，把有可能“打架”衝突的工序提前做好相應的調整，為後期施工期間人員的組織提供了合理有效的依據。在施工期間，主持組織每週一次的生產排程例會，例會注重過程結果，而不流於形式。在會議上，總結上一週計劃完成情況，出現的問題以及剖析相關節點滯後的原因，並討論出如何糾偏的措施。通過會議，使專案部每一個員工以及專業分包的管理人員知道下週工作的重點，真正實現了動態跟蹤管理。工程收尾後期，關鍵注重查項消項，每一個專案都有專人進行跟蹤處理。在精心組織下，專案於某年某日通過了竣工驗收，至今專案運轉一切正常。

三、施工質量管理方面：

本工程質量目標是“爭創國優”，在裝修工程開始前，專案部就根據這一目標做了相關的策劃，並實行“樣板引路”制度。對於工程各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：

1、按照有關的質量管理標準和規範對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規範標準，達到監理和業主要求，從而使工程質量處於受控狀態。

2、施工標準的統一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發現問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監控，結果確保落實。

3、組織並參與每半個月一次的質量例會，組織各項質量評比工作，大大提高了全員的質量意識和創獎的積極性。專案於本年度11月份順利的通過了住建部綠色施工科技示範工程和北京市建築長城杯的驗收工作，為明年創徐州市古彭杯、江蘇省揚子杯以及國家優質工程奠定了良好的基礎。

四、降本增效和成本控制：

本工程由於地域的關係，裝修階段材料的認價工作一直受到各方的阻礙，材料認價一直不順利，為此，我也多次與建設單位領導以及相關的人員進行溝通，取得了一定的成效。材料報價受到阻礙也與我們自身有的很大的關係，由於對市場價格瞭解不透徹，導致上報價格不合理，為此多次組織專案部相關人員召開材料認價詢價排程會，使得後期所報的價格有理有據，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到材料管理的重要性，降本增效的實質意義。工程後期，我配合專案預算人員完成了前期遺留的30多項簽證，前期遺留的相關問題已經組織甲方法進行會商，並取得了初步的成效。

五、廉潔從政情況：

本人於20xx年加入了中國共產黨，成為了一名光榮的中國共產黨員，在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和薰陶。在平時的工作中，始終以一個優秀共產黨員的標準要求自己，以身作則。我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我專案的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對於不按規範要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決鬥爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不苟同，決不姑息養奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

六、下年度工作設想：

20xx年註定是一個不平凡的年，雖然工程已經竣工驗收並移交建設單位，但剩餘的工作仍然繁重而重要，下年度有兩項重點工作。首先是工程的竣工結算工作，本工程已竣工將近半年，結算資料一直未報出，我根據領導的安排，負責協調甲方審計的相關工作，並協調處理前期遺留的經濟簽證等問題，這對於我來說是一個不小的挑戰。第二項是工程的創獎工作，20xx年的第二大工作重點是按照國家優質工程獎的標準對工程相對重點的部位進行質量提升，為迎接創獎驗收做準備。

七、存在的.不足和改進方向

1、有時工作礙於人情面目，放不開手腳。在今後工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以後的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為藉口而消極懈怠。

建築專案經理述職報告 篇2

一、基本情況

本人現任xxx專案經理，負責整個專案全面工作。xxx一標、二標段專案建築面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外牆塗料階段，預計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌築抹灰階段，預計春節前完成內外抹灰工作。

二、職責履行情況

年初受疫情的嚴重影響，專案於2月25日開始復工，為公司及市第一批覆工工地。帶領專案部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務。

1、進度管理

目前xxx19棟一標段1-15棟進入外牆塗料階段，預計1月底全部移交甲方，現在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌築抹灰階段，17、18的砌築已基本完成，預計春節前完成內外抹灰工作。除一標段外牆保溫裝飾受天氣原因和甲方外牆塗料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質量管理

嚴把質量關。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環節都嚴格按照甲方要求及公司規定，對於不合格的'材料堅決清除退場。對於鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規範進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業主要求的明源管理系統專人負責及時進行整改回復。嚴格落實質量交底，比如砌築抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質量巡查，並形成書面報告，每週四組織一次質量專題會議。專案已完成一標段地基基礎分部、主體分部和地下室基礎分部、二標段基礎分部質量驗收，本年度連續三個季度市監督監督站質量考評為優良。預計明年將獲得“省質量標準化優良工地”。

3、安全文明施工。

專案特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發出整改報告，並落實整改，每週一次安全大檢查等措施確保安全。由於市正處於文明城市建立階段，因此環保檢查特別嚴厲、特別頻繁。專案部保持六個常態化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%溼化、圍牆100%封閉、噴淋系統100%開啟。打造“安全、有序、乾淨、整潔”的綠色建築環境。市長蒞臨專案部並對專案部做出的努力給予充分肯定，指出專案部應該再接再厲，做到安全嚴格管理常態化、環保常態化、環衛常態化，為懷化城市建設及優美人居環境做貢獻。專案代表市迎接省級環保、安全檢查、衛生城市檢查和複查四次，併入選第九屆廣廈獎候選專案。專案在本年度連續四個季度安全標準化考評中為優良。

4、財務和成本管理

專案商務管理在財務和成本要開源節流，在狠抓生產進度，注重成本管理。目前xxx專案已完成產值 2.235億（本年度產值 1.856 億），預計到年底還能完成產值2000萬元；開工截止到目前業主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預計春節前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在專案部運營費用上，嚴格把控成本。專案運營費用為1.85%，為公司自營專案中最少的專案之一。

在施工現場，嚴格把控材料使用率、週轉率，每棟樓棟配備足夠模板後不再新購模板，對於緊缺的材料，採取向近鄰專案借、調的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。

專案預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬），現已經報公司成本部，將開始預算轉固工作。

三、廉潔自律管理

作為專案負責人，嚴格遵守公司規章制度，重要事項（三重一大）專案班子成員討論，按照流程並報公司相關部門和領導審批。分包和材料按照公司集採和控制指導價的前提下，確保成本優勢、墊資能力、質量技術能力等條件，依據公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對專案團隊成員也嚴格要求，打造陽光專案部。

四、不足及改進

本人對民建專案特別是大體量同時開工且採用勞務專業分包建築管理經驗不是很足，這方面應加強學習和提升，以更高的目標來要求自己。同時，專案團隊人員比較年輕，公司原有經驗人員較少，大多新聘或專案臨聘人員，需要加強團隊建設，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。

五、人才培養使用情況

作為專案經理，非常注重人才培養和團隊建設。專案每週組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先後中級職稱2人，一級建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養新進大學生10人，為公司的人才培養基地。提升兩名專案經理助理，兩名生產區域主管作為後備生產經理經理培養。培養採購員陳騰飛、技術員顏學平均在新專案獨當一面。

六、20xx年工作計劃

20xx年專案將是主要施工年，將完成專案絕大部分施工內容，主要工作計劃如下:

一是生產經營再發力，確保完成全年生產任務指標，確保全年生產安全，無一般以上事故發生，紮實推進安全生產專項活動。

二是繼續把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應籤盡籤，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械裝置，繼續落實材料應退盡退工作制度，機械裝置使用做到現場有人旁站，避免出現懈怠，沒有運作的情況。