【精華】建築年度總結4篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編幫大家整理的建築年度總結4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導彙報自己一年來的工作，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意! 過去的一年，感謝公司及專案部的支援，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100專案部中擔任專職質檢員.

在過去一年的施工中，在專案部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正: 工作的務實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建築，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.

工作中的預見性 一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100專案部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程式，從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆築過程中，由於砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致區域性有冷縫的現象.在以後的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，並應用至工程中.

培養吃苦耐勞的精神 建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.

最後就是加強自身的綜合素質修養的培養 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.

以上是我今年在專案施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年裡我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及專案部的領導下，在陽光 100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌.最後我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻.

20xx年，建築公司雖然剛剛成立，還未正式註冊，但在總公司的正確領導下，各部、辦的大力支援下，20xx年承擔建設公司開發的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經濟適用住房工程，並先後成立組建兩項工程專案經理部，公司累計投入建築公司資金計4000多萬元，兩專案部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全。以抓經營促發展，以抓安全促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。

一、施工任務完成情況

康寧小區專案部，組建於20xx年3月，有員工十餘名，專業技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由於總公司決策的變動，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）於5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外牆防水的施工、室外回填和一至十層的填充牆砌築工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900餘萬元。

經濟適用住房專案部，於20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建築面積共計33000?，於11月15日冬季停工，本年度共完成約13000?主體結構施工。累計投入資金3000多萬元。總公司是建築公司堅強的後盾；公司領導的重視是建築公司完成各項任務的最有利的保障。

二、專案管理及職工隊伍建設情況

20xx年3月份建築公司成立初期，由於初涉建築行業，在人事安排上出現了盲目擴大、急於求成的現象，以為17000?的F3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經濟適用房專案開工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經濟適用住房專案部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經營理念，決定兩專案部合併為建築公司，這對新成立的專案管理理念形成了一定的衝擊，改制初期，專案部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。後經專案部領導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對專案部職工作了大量的思想工作，並且根據改制重組精神對專案管理重新作了規劃和調整，並從新修訂了專案部崗位職責，使專案部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。

康寧小區專案部：R11#樓於5月4日破土動工，工程一開始由於選用的勞務隊內部各工種協作、配合不一致，各項工作不符合專案管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊後，專案部總結經驗，在各環節、各方面進行協調整動，不斷提高工作效率，於9月初，R11#順利封頂。之後由於種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外牆保溫工程。

經濟適用住房專案部：計劃開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：

○施工現場不具備開工條件，施工用電未接入現場（9月28日接通）；

○場平施工圖部分變更耽誤時間；

○近兩個月的雨季影響；

本年度計劃完成任務：8＃樓地下兩層封頂，其餘4棟五層封頂；

實際形象進度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩餘兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。

2、進度控制總結。經濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由於施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。後期施工由於市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但專案部在公司領導、各部門的鼎立支援下，協調各方關係，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。

四、資金使用情況總結

建築公司自成立以來，得到了公司的大力支援，尤其是經濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區專案部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，專案部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。裝置費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。

2、經濟適用住房專案部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，專案部管理費用約22萬元，裝置費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。

兩專案部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產業蕭條，經濟適用住房專案因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待於公司的戰略決策。

五、安全管理工作總結

20xx年，兩專案部狠抓了“專案機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是新組建建築公司來安全生產形勢良好的表現之一。總公司高層領導高度重視。總經理親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。各專案堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各專案監管力度加大，在建各專案專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層專案，全年未發生任何大小安全事故、工傷事故。

六、質量管理控制工作總結

20xx年，建築公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質量，降低成本，提升效益”的原則。專案部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪裡有隱患就抓哪裡”的工作方針，紮紮實實抓基礎。專案部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質安隱患80餘條，並督促整改落實。為及時消除各項質量安全隱患，作到各項工作胸中有數，專案部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，並遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。

綜上，建築公司20xx年在完成自身工作的同時，也接受了建築行業相關部門的檢查與監督，經過全體員工的`努力，在郝總的英明領導下，總公司各部門的大力支援下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：

奮力拼搏，各項指標穩步提升

領會精神，各項管理同步推進

加強防範，安全生產措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協調合作，提升企業社會品牌

20xx年工作安排和想法

1、康寧小區專案部將R11＃剩餘工程，儘快完成交付使用。

2、經濟適用房專案部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的

安排部署工程進展。專案管理人員可能會出現小的調整，復工時依實際情況進行決定。在做好安全越冬防範工作的同時，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。

3、在現有公司的管理模式下，專案部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強：

一是嚴格控制專案部管理費用的開支，專案部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出；

二是做好工程變更和經濟簽證。

三是加強現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，提高操作人員材料節約意識。

四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，儘量減少財務費用的支出。

4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。

6、繼續努力協調好政府各單位關係，樹立普泰形象。協調政府及供電部門將現場電杆儘早移出，以便剩餘10#樓早日開工。

根據目前行市，20xx年，房地產公司的經營形勢將十分緊迫。總公司應結合普泰的實際情況，對建築公司、兩專案部應做出重大決策，康寧小區R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經濟適用住房工程，對於我建築公司而言，明年的工程任務實在太少太少。因此對建築公司明年的發展方向，很多細節事情還得因時而定，但大的方面建築公司提出“規避風險，全方位發展經營”的原則，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經營力度，挖掘經營資源，擴張經營市場，樹立公司社會地位。

08年是考驗建築公司的一年，也是建築公司成長的一年，總結過去，展望明年，我們全體員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領下，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發展做出更大的貢獻。

20xx年，在公司強有力的領導下，經過專案部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現對20xx年的工作進行總結並提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一、質量管理方面

根據20xx年年初現狀，專案部秉承公司宗旨，組織召開專案部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然後報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會籤表，驗收不合格要求進行復驗，複驗合格各方會籤後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每週六質量安全大檢查制度。每週六下午，召集工程部、監理、專案技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查後開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據專案部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成後，組織工程部、監理及專案部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場後，專案部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。建築工程年終工作總結

二、安全及文明施工管理方面

由於上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起專案部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設定兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械裝置旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規範、標誌醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每週檢查制度。每天對各樓號和各種裝置進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和裝置。每週六進行質量安全大檢查。專案部要求每個勞務隊設定專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每週六下午組織勞務隊、專案部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。

3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，專案部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學習安全事故案例錄影，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。

6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及專案部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在專案部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按專案部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建專案部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網路，讓安全管理成為一項人人蔘與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，專案部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年專案部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。

全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對於業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，專案部採取了多項措施：

第一，根據甲方工程部要求，專案部編制了總進度計劃、月進度計劃和週報計劃，每週四召開監理例會，總結上週完成情況及下週計劃安排，查詢未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗岩等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，專案部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和專案部均制定了工期節點獎，對完成節點的專案部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

20xx年，我從學校畢業走向工作崗位，成為××電建四公司建築工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關於企業法律問題的工作，由於法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用於具體的社會實踐，因而紮實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑑於公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建築法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，並且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力幹好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。