建築崗位職責彙編15篇

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在日新月異的現代社會中,我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責是組織考核的依據。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的建築崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

建築崗位職責彙編15篇

建築崗位職責1

1、監督考核酒店有關部門的財務收支、資金使用和財產管理等計劃的執行情況及其效果,保護酒店財產,維護財經紀律。

2、領導財務部的全體人員認真落實崗位責任制,建立良好的財務工作秩序。

3、通過財務分析,指導開源節流,提出挖潛措施,積極開闢財源,組織全酒店的經濟核算,對重要經濟事項作出效益評價,參與主要經濟合同的談判,並監督其執行情況。

4、組織各部門編制財務收支、成本費用等計劃和預算,審查核定計劃外重大收支專案,並負責各項經營計劃的協調平?,落實完成計劃的措施,對執行中存在的問題提出改進意見。

5、組織制定酒店財務管理制度和會計核算制度,嚴格會計監督,支援財務人員依法履行職責。

6、控制酒店物品的採購、收貨、庫存、發放等工作,建立健全必要的規章制度,確保所有進貨價廉物美、庫存適量和物盡其用。

7、嚴格執行國家的外匯管理制度,負責做好外匯管理工作。

8、協調與酒店各部門的關係,並負責與財政、銀行、稅務、外匯和保險機構的聯絡。

9、定期向總經理如實反映酒店經濟活動和財務收支情況,正確及時地提供管理資訊,作為改善酒店經營管理決策的依據。

建築崗位職責2

一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人,向最高管理者負責,獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作,按施工組織設計,精心施工,實現工程利潤、成本、工期、質量指標,實行崗位目標考核制,獎優罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業精神。

三、接受公司領導,會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理,控制工程成本,均衡材料佔用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報告。

四、巨集觀管理勞務,合理地安排、組織施工,協調技術管理部門,實行全面質量管理,落實質量終身責任制,推行“科學管理,質量為先;遵紀守法,關愛環境;以人為本,安全生產;誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務,對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標,使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定,建立安全組織機構,制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

建築崗位職責3

1、負責處理公司的日常行政、人事、經營等事務。

2、負責組織、參與專案競標工作,負責與各專案經理簽訂相關經濟責任書,並督促檢查其執行情況和施工完成情況。

3、負責組織制定公司的發展規劃,編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

4、對本公司的人員招聘和人事安排,經公司董事長授權後,有決定權;對本公司各部門負責人和各專案部經理有任免權,並進行績效考核,對考核結果,提出處理意見,經公司董事長批准後,進行獎罰。

5、加強企業文化建設,負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作,提高員工的專業素質和工作績效。

6、負責稽核公司資金使用,費用開支,財務預算方案。

7、負責對公司各種生產、生活物資,採購計劃的稽核,報董事長批准後實施。

8、瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態,注重科學管理,抓好質量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

9、強化企業管理,使公司各項工作向制度化、規範化方面完善。

10、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會,總結研究公司現階段生產、經營及管理情況,積極向公司董事長彙報工作,反饋資訊。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供上級領導決策。

11、完成公司董事長交辦的其它工作。

建築崗位職責4

1、崗位職責:

1)按規範及工藝標準組織施工,保證進度、施工質量和施工安全;對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行查證,並及時調整施工部署。

2)深入施工現場,及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題,發現重大技術問題,若不可自行解決及時上報專案經理;

3)協調本專業和其它相關專業,交叉作業時的關係,綜合協調能力較強。

4)及時針對施工現場發生的增加工程量送交建設方進行的簽證,與建設方保持良好的關係。配合甲方做好本專業工程量的核實工作。

5)協助專案經理完成施工組織設計,進度計劃編制,材料計劃編制;

6)協助專案經理完善專案的竣工資料,配合其它專業對於整個工程的除錯驗收;

2、任職資格:

1)工程管理、工民建、裝修設計相關專業,中專及以上學歷,有3年以上專案施工管理經驗,熟悉裝飾施工施工工藝,技術規範要求,能夠運用專業知識和管理知識對專案進行組織、管理;有五星級酒店裝飾工程,寫字樓,豪華別墅等裝飾工程經驗者優先;

2)熟悉裝飾工程各工種施工,負責施工現場技術組織管理協調工作,是專案經理部對現場進行技術管理工作的主要執行人;

3)具有良好的語言表達能力、一定的團隊溝通和協調能力;

4)熟練使用WORD、EXCEL,CAD等辦公軟體,能熟知裝飾工程圖紙;

5)責任心強,能吃苦耐勞;

3、薪酬待遇:

面議

建築崗位職責5

工作內容:

1.根據專案及公司需要開具各類發票、收集當月進項稅發票做好認證及核對工作。

2.根據實際出口情況收集稽核報關發票,統計出口貨物情況。

3.每月按時抄稅、報稅、辦理出口退稅,熟練掌握網上報稅和網上出口退稅預審系統,保持跟業務部門以及涉外的其他中介、政府口部門溝通順暢。

4.登記保管外貿出口明細賬、總分類賬,保證當月出口資訊準確入賬。

5. 整理研發費用加計扣除資料、做好研發專賬工作,配合財務審計,主導稅務審計。

6.定期對賬,如發現差異,查明差異原因,處理結賬時有關的賬務的調整事宜。

7.領導安排的其他工作。

職位要求:

1.全日制財務管理或會計專業大專以上,2年以上工作經驗。

2.抗壓能力及執行力強,性格開朗大方。

3.優先,有出口退稅方面經驗、建築行業稅務及總賬經驗優先。

建築崗位職責6

1、 依據單位工程質量檢驗評定標準,嚴格執行質量檢驗評定程式。

2、 分項工程由專案技術負責人組織工長、班組長參加評定,由專職質檢員核定。

3、 分部工程由專案負責人組織,技術負責人、工長參加評定,專職檢查員核定。其中地基和基礎工程、主體工程,由企業技術部、質量安全部組織核定。

4、 單位工程質量綜合評定由企業技術負責人組織,專案負責人、技術負責人、企業技術、質量部門參加評定。企業經理、企業技術負責人共同簽證負責。

5、 單位工程質量綜合評定後,將有關評定資料提交質量監督部門申請核定。

建築崗位職責7

任職要求:

1.具有IT、智慧化系統整合、安防電子工程或相關行業的經驗

2.熟悉弱電、智慧化系統方面的技術規範和產品效能

3.具有較強的團隊合作精神和敬業精神

4.有從事弱電智慧化行業專案2年以上經驗

工作職責

1、負責專案設計方案、投標檔案的設計和製作,專案售前售後技術支援。

2、配合市場人員做客戶需求分析、設計;配合工程技術人員完成專案深化設計;

3、做好各類設計檔案的保密性工作。

任職資格

1、本科及以上學歷,智慧樓宇、弱電工程等相關專業;

2、熟悉建築智慧化行業規範、技術知識及弱電系統整合設計知識;

3、 3年以上建築智慧化設計經驗,可獨立完成方案設計及施工圖深化設計優先;

4、善於溝通,具備良好的自學能力,熟練使用CADword/excel/power point等辦公軟體;

5、具有敬業與團隊協作精神,能適應較高的工作強度;

6、能適應國內專案出差。

建築崗位職責8

崗位職責

一、負責各專案、部門上報資料的上傳下達及遞送,做好登記備查工作。

二、負責檔案資料、各資質證照的儲存與管理工作。

三、負責印章使用的登記管理工作。

四、負責辦公用品的管理,隨時保證辦公用品的庫存,月末形成辦公用品統計表。

五、負責員工宿舍、員工食堂及車輛的監管工作。

六、行政類的會議通知,安排及相關準備。

七、協助上級領導推行公司各類規章制度的實施。

八、負責員工招聘、員工入、離職、轉正手續以及員工的工資和考勤結算工作。

九、勞動合同的管理,有關合同的簽訂及時瞭解合同監管工作動態,做好調查研究工作。

十、負責員工社保的賬戶建立、填寫和管理、轉移及變更工作。

十一、統計編制人事統計報表,隨時更新員工花名冊、通訊錄、員工電子檔案。

十二、負責薪資、獎金及各項福利費用的月報、季報、年報的製作上報工作。

十三、根據定崗編制和到位情況,進行人力資源成本的年度預算,為經營核算提供準確的數字統計依據。

十四、企業文化的`建設與宣傳。

十五、協助部門領導做好行政人事部其它的工作。

建築崗位職責9

1、負責建設專案的總體規劃、區域規劃和園區規劃設計工作。

2、負責建設專案的產品策劃和定位、規劃設計、效益分析工作。參與專案的市場定位工作。

3、建設專案各階段設計任務書的編制或審查,限額設計標準的制定,參與設計單位選擇。

4、研判設計院所出具方案的合理性,獨立進行產品規劃、概念規劃方案設計和指標強排。

5、各設計階段設計檔案的優化審查(內部各部門、外部專家)及設計成果管理,對設計單位的方案能力進行牽引和檢查,避免出現重大設計失誤。

6、配合專案報批報建工作,負責設計的計劃管理,解決圖紙事宜,監督圖紙落實,對設計效果和品質負責,對設計供方的設計質量、服務、時效等做出評估。

7、負責方案設計、初擴及施工圖設計階段建築專業的設計跟蹤和管理。

8、負責建築設計過程與施工單位、設計顧問公司、設計院等對接與協調工作。

建築崗位職責10

1、負責專案部各項資料的收集、整理及保管,並及時準確傳達公司及各種資訊;

2、負責人工費報表的初審,符合要求後報公司相關部門;

3、負責專案部日常的材料收集、彙總、管理準確無誤;

4、對現場的工程檔案及重要檔案進行管理準確無誤;

5、完成上級交辦的其他工作。

建築崗位職責11

一、負責本工地各種物資材料的驗收,保管和發放。

二、 建立健全本工地物資材料保管帳,對進庫的物資材料必須及時入庫入帳,及時與物資部、財務部按月按季進行核對,做到準確無誤。

三、對易燃易爆物資材料應妥善保管,應遠離電源線和火源,及時填寫材料消耗報告。

四、對怕溼物資材料要墊好,怕雨淋物資材料要遮蓋好,保管好所負責的材料。

五、建立健全出入庫制,對購進物資材料必須嚴格驗收,核對有無合格證,是否破損,三無產品嚴禁入庫,入庫材料做好標識。

六、物資材料的發放和損失的有關規定:

1、保管員在發放物資材料時,必須有棟號承包人或其委託人在出庫單上簽字,方可發放。

2、安全帽發出後,不再收回,一次性從勞務費中扣回。

3、安全帶交回時不完整,一律按原價扣款。

4、各種工具、小型機具和裝置,人為的損壞或丟失,一律按價賠償。

5、週轉材料(大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手杆、手推車、吊掛)在工程結算時,除按規定合理損耗外,對交回缺少部分如數扣款。

建築崗位職責12

工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門,

一、專案工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位,參與工程的招投標工作,向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審,向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、專案工程技術管理:

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度,堅持按基本建設和施工程式辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質,要求乙方提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理:

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工,稽核施工單位的進度報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力,材料裝置供應情況,保證工程進度,做好會議記錄,按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理:

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠,檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、裝置進行檢查,記錄材料裝置的供貨情況及質量情況,對不符合要求的,有權提出禁止使用的意見,報總工審批。

8、洽商管理:

依據施工圖紙及招標檔案經公司審批後,辦理施工洽商、變更手續,嚴格審批程式。

①在施工合同簽訂後,應及時以甲方名義向施工單位出具專案負責人名單及甲方有關洽商程式、權利規定的檔案。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更檔案。

③洽商檔案由工程部報經濟部稽核後報總工審批,然後報主管副總及總經理簽字。

④洽商檔案簽訂後應及時在行政人事部存檔,並在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理,並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

9、材料裝置管理

①工程部指定專人(二人以上)負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查,及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後,報總工及主管副總稽核,總工及主管副總提出意見後報總經理批准,簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理,材料裝置運輸到位後,訂貨員匯同管理員,負責檢查與定貨合同規定內容是否符合,符合則簽字驗收,若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。

③材料裝置入庫登記應清楚明確,管理員與訂貨員共同簽字,並交財務部備案。

④領用材料裝置應持有工程部經理簽字的出庫單,管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況,並移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料裝置三個月審計一次,並由總工出審計報告。

⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。

三、竣工驗收:

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收,參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批。按規範進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作,杜絕有遺留問題的出現,若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理:

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設,組織市政協調會,及時協調路由不足及用量不夠的問題,繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施:

1、建立在施工程例會制度:

a、為保證工程順利進行,在施工現場定期(每週)召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會後形成紀要轉發與會各方,並上報總工。

2、建立工作日誌制:

由專人認真記錄每日工作情況,詳細記載工程進度、工程質量,部門經理要定期檢查、抽查,日誌要編冊儲存,定期上報行政人事部,個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術檔案及洽商資料,每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術檔案。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度:

月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。

5、建立月、季工程進度報告:

建立月、季材料供應計劃統計報告。

建立月、季工程費用計劃統計報告。

建築崗位職責13

1、組織專案部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。

2、負責專案部上報的竣工資料的初審工作,初審合格上報公司技術部。

3、組織專案部技術人員繪製竣工圖。

4、負責工程的驗線工作,負責對每層建築的軸線標高的核查工作。

5、檢查專案部施工組織設計與技術交底的執行情況,對不符合要求的提出整改措施。

6、負責對專案部工程技術人員的考核。

7、、實施質量和環境管理體系檔案,保持有效執行。

建築崗位職責14

1、代表設計管理中心與公司其他部門的設計對接,設計工作跟進及技術支援;

2、設計基礎資料收集、整理;組織確定設計要求,編寫《設計任務書》,組織專案方案、施工圖及專案環境配套設計,協調組織設計評審會議,並做好與其他部門所負責配套的配合、協調;

3、組織制定《專案設計管理計劃》,聽取各部門意見,合理安排專案進度;

4、協助專案公司與當地政府相關部門的技術溝通;

5、設計資料的管理(收發、歸檔);

6、參與設計標準化研發的配合工作;

7、設計變更協調組織工作。

建築崗位職責15

1、認真貫徹執行國家、地方政府及上級有關方針政策、法律法規以及本企業的各項規章制度;

2、在公司各部門的管理與協助下,根據目標責任書及合同要求,施工生產條件等因素主持制訂專案策劃,明確安全文明及綠色施工目標、質量目標、進度目標、成本目標。

3、全面、全過程負責專案的成本管理、工期管理、安全文明及綠色施工管理、質量管理、合同管理、資訊化管理等各項管理工作。

4、全面負責工程開工前的協調組織工作,積極主動會同建設單位,協調社會各協作部門為專案的順利實施創造良好的外部環境條件。

5、全面負責在工程實施過程中,將公司所擁有的內部資源在有限的時間和空間內進行有效的計劃、組織、領導、控制、並充分協調社會相關單位的協作配合,保證專案組織目標的順利實現。

6、全面負責建立健全安全生產保證體系,建立和實施安全生產責任制,確保各項安全活動的正常開展。

7、全面負責施工現場的文明施工管理,組建施工現場的文明施工領導小組。

8、主持編制施工組織設計,全面負責工程質量,建立健全專案部的技術質量管理體系與規章制度。

9、全面負責安排工程的竣工交接工作,及時協調與甲方的合同履行結算工作,並對工程專案的質量終身負責。

10、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,全面負責編制專案的年、季、月生產計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構件、機具、裝置、資金等使用計劃,

11、科學組織和管理專案人、財、物等生產要素,協調好與建設單位、監理單位、設計單位、地方主管部門、分包單位等方面的關係,做好人、財、物的合理調配與供應,深入現場及時解決施工發現的問題;

12、組織制定專案班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門對工程專案的監督、檢查和審計,定期向企業法人代表(或委託人)報告工作;

13、全面負責成本管理工作,落實專案核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本資訊反饋,注重發現問題並及時採取措施,定期及不定期召開經濟活動分析會,加強計劃控制。加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理,及時整理,積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠,主動認真地參與經營性造價調整。主動協助公司領導和公司經營部開展經營工作。及時催要工程進度款,以保證工程順利進行;

14、完成公司領導交辦的其它任務。

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