建築工程竣工總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的建築工程竣工總結，希望能夠幫助到大家。

肥東新區燎原路道排改造工程由安徽虹達道路橋樑工程有限公司中標承建，自20xx年8月開工以來，在業主、質監站、設計、監理等各級領導單位和同仁們的支援和共同幫助下，與20xx年4月底按設計及規範要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約1300萬元。包括合同內部及合同外變更部分。在工期緊、任務重的情況下專案部團結奮進、紮實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區燎原路道排改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

肥東新區燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標段樁號K0+039·045~K2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(K1+691·250—K1+785·847)平交和團結路(K2+144·50—K2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內容有道路、排水工程。K0+039·045—K0+883·348道路總寬為25m，K0+969·223—K2+714·583原機動車道保持現狀道路總寬為15m，本項工程於20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結束。本項工程質量符合有關規範和技術標準要求。

二、管理方法、專案管理目標情況：

1、施工組織機構：

本標段工程由專案經理部全權代表公司組織，按專案管理模式組織施工。其機構由領導決策層、專案管理層、施工作業層三部分構成。

領導決策層以專案經理為核心，對工程質量、工期、成本、安全、文明施工、經營管理、新技術的推廣應用等全面負責。

專案管理層由工程、技術、質量、材料、行政等職能部門組成，負責專案實施過程中的工程計劃管理、技術質量管理、物資裝置管理及安全行政管理。

施工作業層由道路施工隊和橋涵施工隊等構成，負責各項施工任務的具體落實、實施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期間專案部始終把安全、文明管理作為專案施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內容，從專案一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點採取針對性預控措施，並對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明瞭施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節性安全等方面列入重點管理，讓每位職工瞭解工程安全危險源所在並能有效預控安全事故發生，依託立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。三、工程質量控制

專案部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規範。

(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發展”的經營方針，制定了創優計劃。在創優過程中專案部制定了《道路工程、雨汙水工程施工技術交底》，並以ISO9001質量保證體系為主線規範管理，同時在專案部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時專案部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨汙水工程創優良樣板工程順利實現。

(二)事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。

肥東縣市政質監站進行了全過程定位質量監督，在路基處理工程、雨汙水工程、10%灰土工程，5%水穩工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。

(三)工程難點控制：肥東新區燎原路道排改造工程道路等級為城市Ⅱ級主幹道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼採用天然巖改性瀝青砼。基層採用5%水泥穩定碎石，底基層採用10%灰土;雨汙水工程中管徑500?以內的排水管採用埋地排水用聚乙烯PE管，管徑大於500?的排水管採用鋼筋砼企口Ⅱ級管材。

全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。

1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處於膨脹土地段，根據安徽華運設計諮詢有限公司提供的施工圖設計，為確保工程質量和路基的穩定性，路基處理和管道溝槽地基加固採用摻加6%石灰處理，具體如下：

(1)、對於挖方和零填段，機動車道路面設計高程路床下0.4m範圍內路基土返挖後採用6%改善土分層處理;

(2)、所有雨汙管道溝槽填築考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，採用6%石灰改良土分層填築至路床頂。

2、瀝青砼路面處理：本項工程瀝青砼路面採用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對其進行改性，這樣做處理後可以提高瀝青路面的高溫抗車轍能力、抗水損壞效能、抗老化效能和混合料的強度。四、工程進度控制

我們對專案總體進度，根據工程先後邏輯順序，採用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。

1、工程進度的規劃：專案部針對工程的特點對專案進行了劃分，先施工道路雨汙水管道施工，然後再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由專案部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各專案部在編制月度計劃和周計劃進行日常控制，另一方面排難點，抓重點，保節點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。

2、工程進度的檢查：每週的計劃通過每週例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程專案實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，專案部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。

3、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由專案經理親自負責專案分解、進度協調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行專案部組織管理工作規劃時確定瞭如下的應對措施：

明確分工、責任到位。專案經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關係，專案部專門成立由各分部負責人組成協調小組，專案部經理任組長;

關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協調。專案副經理負責協調周邊施工單位及當地政府的關係，及時瞭解周邊工程的進展及動態;

施工前我們重點加強和地方政府、村民協調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯絡，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當地農戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支援，緩解和避免了一系列問題衝突，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。

六、安全文明施工管理

為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環保的管理理念，簡稱HSE(即健康、安全、環保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環保計劃是一個不斷完善的程式，完全遵從政府所頒佈的各項法律和法規。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環境汙染”。

安全第一，預防為主。專案部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的HSE標準，以安全程式為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護(裝置)，加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境汙染”。我們的HSE目標是“六零事故”。即*死亡事故為零;*損時事故為零;*可記錄事故為零;*環境記錄為零;*火災事故為零;*車輛交通事故為零;通過實現“六零事故”的目標，實現建立施工現場安全質量標準化示範工程，嚴格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不汙染環境，汛期施工服從指揮部防汛的統一指揮，保證原排水系統的暢通，保證施工區域鄰近的居民住宅建築物安全不受影響。七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：

1、本項工程竣工預驗收工作在監理方組織，由業主、質監、施工方共同參與下進行，工程驗收結果如下：

①、工程在施工過程中有關專案的功能性試驗我方已進行自檢，符合設計及施工規範要求;在驗收前，業主、監理、質監站也對有關專案的功能性試驗進行抽檢，抽檢結果合格;

②、工程實體符合有關規範和技術標準要求;

③、工程資料已報送質監站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。

2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩餘瀝青部分的整改工作待溫度回升之後進行整改。

七、已竣工工程驗收情況

本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監理單位的初驗及監理單位組織下的預驗收，直至今天業主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現行有關法律法規要求，符合設計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優良工程。

八、結束語

我公司承建的廬江縣城東新區道排工程，經過八個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，並派遣現場代表指導工作，還有質監站和監理單位的大力支援和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支援和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支援。正是在各位領導的無私關心、支援和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這麼好的成績，沒有你們的領導和支援就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今後的工程施工中，繼續關心、支援和幫助我們，以便我們在今後的工程施工中做得更快更好!最後，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!

一、工程的概況

1、工程結構：2、建築面積：3、投資規模：3、開工時間4、竣工時間

二、施工質量情況

1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。

工程施工中專案部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。

2、施工質量

對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，專案部複檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質量檢查驗收制度。對不合格的專案發現後立即返工。

由於該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經監理工程師、建設業主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構件作出了認真細緻的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質量保證。

裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時採取了穩固措施。對後砌牆接觸縫全部安掛了防裂加強網，通過自檢驗收，牆面發生空鼓、裂紋的現象符合施工規範驗收標準規定。

3、施工資料

施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。

三、履約情況

嚴格按照設計檔案和施工規範標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無合同違約現象。

四、安全生產、文明施工情況

安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發生塵埃汙染現象，垃圾清運採取了溼水後上車的防塵措施，做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品檢驗和試驗

1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。

2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。

3、焊接試驗x組，符合要求。

4、砂、石送檢符合設計要求。

5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數量相符，符合要求。

6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。

六、施工驗收資料

該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕牆、油漆塗料、電氣、給排水x個分部。

1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充牆砌體x個分項，x個檢驗批，自檢評定全部合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

2、裝修分部

①樓地面子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

②裝飾裝修子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

③門窗子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

④幕牆子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。⑤油漆塗料子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

3、屋面分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

4、水電分部

①電氣子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

②給排水子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。

整棟工程共計x個分項，x個檢驗批。

單位工程觀感質量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價“好”。

單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。

質量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定

綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種裝置拆出場外內，現場已清理乾淨，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構效能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。

尊敬的各位領導、專家：

你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫院門診樓工程自從20xx年 9 月 15 日開工以來，經過三年多的精心施工，在質監站、設計、勘察、建設、監理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程，現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要彙報：

1.工程概況

1.1總體概況

呼和溫都爾醫院門診樓工程位於烏拉特後旗呼和溫都爾鎮，主體結構為4層框架結構，主樓的建築高度為18.4米，為醫療綜合辦公樓。建築面積為5868平方米，預算總造價為1470萬元。

建設單位：烏拉特後旗衛生局

質監單位：烏拉特後旗建設工程質量監督站 設計單位：巴彥淖爾市方大建築勘察設計院 勘察單位：巴彥淖爾市方大建築勘察設計院 監理單位：巴彥淖爾市舜宇建築工程監理有限公司 施工單位：核工業華東建設工程集團有限公司 1.3建築結構設計概況 1.3.1結構概況

本工程為4層框架結構，電梯井為240厚磚混結構，基礎採用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎埋深為-2.5米。，基礎墊層為100厚C15素混凝土，主體結構為C25混凝土，砌體為填充牆砌體，採用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌築。 1.3.2 建築設計

本工程根據功能劃分， 一層為CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術區。

2.工程施工情況

2.1 本工程從20xx年8 月 15日開工，20xx年9 月 27日基礎完成，並於9月 28通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。於20xx年 5 月 25日主體封項，並經業主、設計、質監、監理、施工等單位於11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過專案部全體職工的精心施工，工程於20xx年9月25日順利竣工，並於9月 30日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。

2.2 該工程自開工以來專案部全體以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。

2.3 專案部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

2.3.1 嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。 2.3.2 嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由專案部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽。 2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見彙總表及強度評定。

結構工程施工及現場檢驗情況：

1）、呼和溫都爾醫院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫院門診樓主體結構設計強度為C25，其中砼標養試塊12組，評定合格，同條件養護試塊12組，符合要求。

2）、砂漿強度情況：

砂漿的設計強度為M7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：

在工程的裝飾過程中，我們採用先做樣板間，成功後由樣板帶路。並組織QC小組活動，進行全面質量管理，在整個建築裝飾效果上，我專案

部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現現代建築美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。

通過專案部兩年來的艱苦努力，終於如期完成了工程的建設，並且基本達到了工程預期的質量目標。

3 工程質量自評情況

3.1 質量控制資料核查2305 項，經核查基本齊全。

一、工程概況

1、 專案背景

2、 專案建設歷程

二、監理合同履行情況

受xx的委託，xx公司承接了xx工程的監理專案，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。

專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐使用者現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設的各個階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握專案存在的`問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬體及系統整合方面，協調各方討論制定《系統整合方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在專案實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商裝置安裝除錯完成後，組織進行初步驗收，系統整合實施完成後組織進行最終驗收。系統整合嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統執行比較穩定。

軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現使用者的需求。組織對專案的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織終端使用者進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統執行總體情況比較好。

xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的複合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統執行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、裝置、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部稽核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《專案總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在專案建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在專案建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。專案的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定專案總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等專案實施進度的不確定因素估計不足。雖然，專案的總體進度有所延遲，但這都是在專案建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該專案建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照專案款支付程式進行專案款的支付，對承建單位提交的《專案款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交使用者審批。經常檢查專案款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。專案開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在專案建設過程中，對合同確定的專案的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、資訊及文件管理

在整個專案建設的過程中，產生多種檔案或文件，主要包括：（1）合同檔案；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文件；（4）過程中產生的各類文件；（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。資訊及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和資訊共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文件，進行歸檔並及時提交使用者；驗收時要求整理提交最終的產品性文件；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文件，提交使用者並進行歸檔。總之，監理平時注意各類資訊的收集、整理、歸檔並及時提交使用者。保證資訊的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在專案建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在專案實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週專案實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決專案存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為專案的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了專案的進展，有效地促進了專案的成功。

四、工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足使用者的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。

五、結束語

監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支援，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx專案監理組的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！

一、我受工程專案領導小組委託來主持工程竣工驗收會議，工程於年月由區（市）發改委立項批覆。由設計院設計，於年月日通過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監理督察站督察。該專案於年月日正式開工建設。年月日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監察局，固原市質監站。還有參建專案責任主體單位：設計院，監理公司負責人和總監。施工企業，專案經理技術負責人。

二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位專案負責，副組長監理單位負責（總監）。副組長施工企業負責（技術負責人）。確定了三個專業驗收組：土建工程專業組組長，設計院結構總工成員，設計建築專業，施工專案經理；專業監理工程師，監督工程師。安裝專業組組長，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專業組組長，建設單位成員，施工，監理。

三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行檢視現場驗收，將檢查意見歸內到各專業驗收組長處進行意見反饋。現在請各位領導隨同專業驗收組檢視現場。

四、各位領導和專家對工程實體裝置安裝執行，及原料進行了檢查，現在請

①土建專業組組長彙報土建工程驗收意見。

②請安裝專業組組長彙報裝置安裝驗收意見。

③請資料專業組組長彙報資料檢查情況。

五、請建設單位現場專案負責人介紹工程基本建設情況。

六、請施工單位彙報工程施工情況並宣佈自檢評定結果。

七、請勘察設計單位彙報個公司履行情況並宣佈質量檢查報告，勘察，設計。

八、請監理單位彙報監理工作總結並宣佈工程質量評估報告。

九、請建設單位對工程質量進行評估並宣佈竣工驗收綜合結論。

十、以上通過各專業驗收小組組長對工程實體裝置安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該專案工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。

十一、感謝領導對工程專案的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

十二、請市質量監督站站長，對今天工程竣工驗收程式內容和組織形式發表監督意見。

十三、建設單位領導講話

結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質監部門對該專案進行認真的現場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該專案工程質量符合國家驗收標準，工程質量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該專案工程順利驗收通過。

xxxxx工程，xxxx年xx月xx日xx省經貿以xxxxxx號文批准建設的，該工程設計規模兩爐兩機，裝機容量2×24MW，工程由xxxx研究院設計，土建工程由xxxxx施工。xxxxx監理有限公司負責監理，工程於xxxx年xx月xx日正式開工建設。

xxxxxx是構建xx礦業集團“煤電鋁、煤電化工”三個一體化的重點工程，是在xx煤礦工業廣場上建設的綜合利用發電。業主在合同文字中對工程建設工期、施工管理及工程質量均做了具體要求，為此專案部領導班子為履行合同，創單項優良工程，從制定總質量目標入手，逐步分解到單位工程，進而分解到分部分項工程，採取一級保一級的措施。

在質量管理方面，專案部堅持“百年大計，質量為本”的方針，嚴把質量關。建立了以處總工為領導，以x處工程技術管理部為主的質量監督一級體系；以專案經理、專案工程師、工長、技術員、專案質檢員組成質量管理二級體系；以班組質檢員為主形成每道工序、每個班組自檢的質量三級體系，各級質量管理人員嚴格執行崗位責任制，盡職盡責，保證了質量管理體系的有效執行，保證了工程質量。在建立質量目標的基礎上，對每一個單位工程施工圖紙及時進行會審，精心策劃和編制具有可指導性、可操作性的施工組織設計，對關鍵工序、質量控制點和特殊過程編制作業指導書。在施工過程中，加強操作人員的質量意識教育和資格鑑定，加強工序自檢活動並建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉序。在質量改進方面，成立了多個QC小組，對工程質量跟蹤管理，施工過程中，專案部依據《火電施工質量檢驗與評定標準》及《電力建設施工及驗收技術規範》加強分部分項工程的質量評定，使工程質量一直處於持續改進的受控狀態。在施工技術資料管理方面，工程一開始，就與公司質監站、基建處、監理單位共同協商，按照《xx省建築安裝工程施工技術資料管理規定》的內容、表式、規格及組卷順序對資料進行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進度與資料同步進行，資料整理及時、準確、系統、規範。實現了專案齊全，內容完整，格式統一、清晰整潔，系統規範。

在施工組織管理上運用網路技術，根據合同要求合理安排各單位工程施工進度，找出單位工程之間、分項工程之間的內在聯絡和客觀規律，每月由專案經理部技術主管編制本月的進度計劃，技術員根據月進度計劃編制詳細的周進度計劃，並下發到生產經理和各施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保總工期。通過有效的進度控制，按合同及業主的要求順利完成了施工任務。

在成本控制上，專案部嚴格財務管理制度，注重成本核算和控制結合專案經理部的實際，制定出工地材料進出場辦法、工資分配辦法、任務單管理辦法等八項規定，從而保證施工的正常運轉，並實現了工程初期制定的各項指標。而且，該工程所有工程量均有企業內部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。

在安全管理方面，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產責任。嚴格遵守安全生產規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，加強安全教育和安全檢查，針對現場實際制定出切實可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專職安檢員對安全防護設施驗收合格後方準施工，施工過程中施工員、技術員、安檢員全過程監督，做到不安全不生產。在整個施工過程中，未發生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進而保證了“安全事故為零”的目標。xxxx年xx月，該工地還被xx市建設局評為“xx市建築施工安全文明工地”。

在主廠房的施工過程中，為了控制模板工程和預留預埋施工質量，針對主廠房裝置基礎複雜，預留預埋多的情況，成立了預留預埋小組，鍋爐基礎和汽機基礎一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規範範圍以內，受到了安裝單位好評。汽機基礎是電廠的心臟，也是主廠房所有結構中施工最複雜，施工難度大，技術要求高。專案部技術人員通過對設計圖紙的多次研究，充分了解了設計意圖，在符合設計、結構規範的前提下，將汽機基礎結構進行分解，將複雜結構分為幾個簡單結構的組合，將柱與抽汽室進行分開施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆築完拆模後，拆除腳手架，再進行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內壁採用筒模施工，避免了過去因同時施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動局面，不僅縮短了工期，而且施工質量好，操作簡便。

在煙囪工程的施工中採用了倒模施工，筒壁外模板採用專用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板製成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鉤，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內模板採用普通鋼模板。對煙囪施工中重點控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀質量，煙囪垂直度採用20kg線墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節模板專人校核垂直度。

在煙囪基礎大體積砼施工過程中，採用簡便的預留測量孔的方法，準確地測量出內部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發生。通過對新材料NC-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進行；BW-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質量問題。

本工程在環保節能方面，設計先進合理，集中體現在：第一、廢水利用。該工程工業用水取自礦井水處理站處理後的礦井排水，廢水利用，既避免了與農業用水，又能節約大量的水資源費用，提高了電廠的效益。

第二、整體佈置緊湊合理，佔地面積小。設計將礦井水處理、化學水處理以及聯合水泵房佈置在一起，整體佔地面積僅約為3700m2。

第三、調節沉澱池分兩格設計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉澱在池底，減輕了後續處理裝置的負荷，為礦井水處理連續穩定執行創造了良好的條件。

第四、優化保溫管道的保溫材料厚度設計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統中選用了低耗節能變壓器，合理設計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。

第六、熱控室採用了隔聲和吸聲結構，使室內聲級低於70dB（A）。從而保證廠屆噪聲達到《工業企業廠屆噪聲標準》Ⅲ類標準值。同時設計並安裝了隔音門窗。各項節能環保措施的實施，有效地保護了環境，節約了能源。

在執行強制性標準方面，電廠設有完善的消防系統，按照規程規定設有消防泵，主廠房頂部設有高位消防水箱，消火栓均設有啟動消防泵的按鈕，此外，還安裝了應急照明及煙感控制系統。樓梯欄杆的安裝高度1.1米，嚴格執行強制性標準的要求不低於1.05米的規定。

建設單位在籌建過程中，充分發揮甲方的監督管理作用，統籌合理，實現了優質快速的建設目標。監理單位認真履行職責，嚴把工期、質量、投資控制關，為該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴格按照施工規範和施工圖進行施工，通過各方面的不斷努力，該工程在工程試執行期滿後xx省煤礦工程質量監督站對工程進行了認證，結論為：該工程綜合得分xxxx分，達到單項工程的優良標準，無不合格工程，該工程被認證為單項優良工程。同意交付生產使用。

xxxx年xx月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠房被xx省煤炭工業局評為“xx省煤炭行業優質工程”。

本人在重慶某高層建築任總監時編寫的一份監理工作總結，供各位同仁參考，願能為各位的工作提供一點幫助。如有好的建議，本人傾心聆聽。

重慶×××建設監理諮詢有限公司受重慶××地產開發有限公司委託，對重慶××××單位工程實施施工階段監理。本工程於20xx年5月8日開工，於20xx年12 月30日進行了工程預驗收。監理單位已完成委託監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：

一、 工程概況

重慶××××商住樓位於重慶××新區××××地塊。本工程為高層民用住宅建築，抗震設防烈度為6度，防火等級為一級，屋面防水二級，設計使用年限50年。本工程總建築面積45000m2，房屋總高/93.00 m、-3/28層，最大跨度7.8m。

基礎工程採用了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽，基礎置於中風化泥岩上，設計泥岩的天然抗壓強度為9.12MPa。

主體結構為框架剪力牆結構，主體結構混凝土強度為C30-C45，內外填充牆為加氣砼砌塊、頁岩空心磚砌築，混合砂漿砌築(強度等級為M5.0)，構造柱、預製小件(過樑)混凝土C20。

屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。

戶內為初裝修，水泥瓜米石找平層、牆面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩子，樓梯間地面、踏步採用耐磨地板磚、電梯前室為玻化地磚，電梯門處貼牆磚，梯間鐵欄杆扶手、其餘牆面白色乳膠漆罩面;陽臺欄杆採用夾膠玻璃及不鏽鋼欄杆，進戶門為防盜安全門、外牆窗和陽臺門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外牆門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質門。

排水工程：室內排水管和雨水管採用PVC管材安裝。

節能工程： 聚苯顆粒保溫外牆，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。

二、參建單位

建設單位： 重慶××地產開發有限公司

監理單位： 重慶×××建設監理諮詢有限公司

設計單位： 重慶××××工程設計有限公司

勘察單位： ×××地質勘察院

承包單位： 重慶××建築工程公司

三、質量監督單位：重慶市××區質量監督站

四、監理組織及監理制度

重慶×××建設監理諮詢有限公司受重慶××地產開發有限公司委託，按照相關法律、法規及委託監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計檔案、相關技術規範的要求，對本工程的施工質量、進度實施監理。

1、 監理組織：由重慶×××建設監理諮詢有限公司委派×××同志為總監理工程師，×××、×××為現場監理工程師，組成重慶××××工程專案監理部。

2、監理制度：按照《建設工程監理規範》(GB 50319—20xx)及相關檔案的要求，在本專案建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度、開(復)工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。

五、監理工作開展情況

(一)施工準備階段

監理人員於施工準備階段全部進入施工現場，對本工程專案監理工作進行了規劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程專案經理、專案技術負責人及主要管理人員的資質和資格;

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況;

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、裝置、物質、臨時設施的準備情況;

5、參加了設計技術交底會議，並提出了建設性的意見和建議;

6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則;

7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施;

8、建立了施工現場會議制度，並組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。

(二)施工階段

1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份;鋼材出廠質量證明 147份，抽樣複驗報告147份;水泥出廠合格證7份，進場複驗報告7份;砂抽樣檢驗報告10份;、碎石抽樣檢驗報告9份：頁岩磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份;抗壓強度試驗報告5 份;，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設定了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的製作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板牆、樣板間施工等，在施工中採取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。施工中填寫旁站監理記錄63份、整改通知書15份。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收籤認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌築砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，

對混凝土、砌築砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養護1#樓153組，2#樓128組同條件養護1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭效能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設工程規範、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理;對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促並幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅於施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行;同時，對形成的技術資料進行了核查籤認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共籤認工程報驗申請表286份。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外牆飾面磚粘結強度試驗、建築物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監測，並查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，並提出相關的要求等。

(三)質量驗收工作情況

工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行籤認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程專案進行籤認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行籤認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程專案或質量缺陷及時發出了整改通知，並督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格後，監理工程師對整改專案重新進行了驗收，驗收合格後在整改回執上進行了籤認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審籤，並出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，並編寫了工程施工監理總結。

六、工程施工質量驗收情況

1、地基基礎工程質量情況

本基礎工程為採用了三種基礎形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基矗。

基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準;樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求;樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規範允許誤差範圍內;結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。

基樁經低應變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格;

本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程檢驗批質量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

2、主體結構質量情況

本工程主體結構為框架剪力牆結構，主要原材料進場均經驗收達到合格標準。

按在施工過程中，對柱、樑、板和磚砌體等對實物按規定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規範要求。

恆意實驗檢測中心對主體結構混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構件13件(凝土強度C30-C45)，符合設計要求;箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規範允許範圍內;

主體分部共劃分為現澆結構、填充牆(加氣混凝土砌塊、燒結頁岩空心磚)砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共籤認檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432、2#樓446)份，各分項工程及檢驗批經驗收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

3、其他分部工程質量情況

⑴ 屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑵ 裝飾裝修分部經檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;衛生間蓄水試驗無滲漏;天棚牆面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整;欄杆扶手安裝穩固，安全尺度符合規範要求;外牆面磚粘結強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑶ 給排水分部工程經核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確;管道配件均控設計要求配置安裝;排汙管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現象，給水管道水壓符合要求;管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許範圍，經驗收工程質量達到合格標準。

⑷ 電氣安裝工程經核查驗收：工程所用原材料經進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確;防雷接地系統經檢測綜合質量良好，接地系統、引下線系統、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設計要求驗收合格。經驗收質量達到合格標準。

⑸ 保溫節能工程的質量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外牆保溫，採用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由特利建築材料有限公司抽供;二是採用了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9A+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，採用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質量達到設計要求的保溫節能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外牆保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質量檢測4組，外牆鍍鋅鋼絲網(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃露-點檢驗、現場氣密性檢測各1組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

經設計核算確認工程保溫節能效果，達到設計要求。

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建築面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位於職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，牆體砌築為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內牆混合砂漿，外牆水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監理合同履行情況

監理公司根據有關現行法律、法規、標準檔案、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。

三、監理工作成效

本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格後再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

工程完工後對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

一、工程的概況

1、工程結構：

2、建築面積：

3、投資規模：

4、開工時間

5、竣工時間

二、施工質量情況

工程施工中專案部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。施工質量方面專案部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案並報監理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現象。安全方面：安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵汙染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現象。

三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規範，驗收合格。