建築工地參觀後總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的建築工地參觀後總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建築工地參觀後總結1

謝謝各位領導:組織去合肥工地參觀取經,給我專案部提高一次馳張工程管理的平臺！

隨著改革開放的進一步深入，全國的建築市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發生率也明顯下降。現在，施工現場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創安全質量標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發展、建築業從業人員綜合素質的提高以及行業主管部門管理有效加強是分不開的。但是應該看到，我專案部現還有不少的施工現場不同程度地存在著安全、質量隱患，有許多建築市場通病沒有真正受控。

有人將建築行業稱為日不落的行業，因為有人在的地方就有建築行業生存的地方，但是建築施工中經常出現的問題又不得不向我們敲響警鐘。這次參觀了合肥二個專案,進行對比、尋找差距;他們確實比我們做得好管得好.。並且還在想:我究竟應當怎樣去管理工程？如果對換一下施工區域,我會做得怎麼樣？這不是我不得不思考的一個問題,發現就要提出,並要解決問題，那麼我們究竟應當如何去處理這些問題呢？

一、建築施工存在的問題：

1.1建築施工引起的環境汙染

對我工地在開工至今而言，深切體會到建築施工造成的環境汙染,工程中主要有噪音汙染、泥漿汙染、灰塵固體懸浮物汙染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光汙染和固體廢棄物產生的汙染。其中噪音是建築施工中最常見的問題。據環保部門資料統計,在環境噪聲源中,建築施工噪聲佔5%,比如施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關注的問題；而泥漿汙染、灰塵固體懸浮物汙染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的汙染是比較傳統的汙染；施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的汙染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂。同時這些也是施工現場引起火災的重要來源。

1.2建築施工中的事故問題

建築生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。根據事故致因理論，事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態兩大因素作用的結果。據有關統計分析，90％左右的傷亡事故是由於違章指揮、違章作業造成，80％以上的事故發生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點：

1.一線操作人員安全意識和技能較薄弱。

2.以包代管，導致安全管理薄弱。

3.安全制度形同虛設，監管部門(單位)力度不夠。4.施工人員的素質亟待提高:

農民工現在已成為建築業勞動力的主體。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建築工地當民工，是很難馬上適應的。據有關部門統計從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那麼誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。

在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監管人員。在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣(帽帶)，而帽扣(帽帶)不扣等於不戴。目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。

1.3針對上述問題，我認為有關主管部門應該組織各方協力解決：

a進一步規範建築市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。凡參與工程承包(包括分包單位、勞務單位)的隊伍，要加強其資質審查和從業人員的考核。不能高資質企業中標以後，除了收管理費，低資質企業就可以全額分包。

b建設行政主管部門應儘快地建立或健全其建設系統人員培訓機制，並建立民工准入制度。凡進入施工工地的所有民工必須先接受培訓教育，一律持證上崗。此事應成為主管部門對施工企業考核、資質年鑑和升級的重要指標。讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓和教育，有計劃有步驟地建立起建築從業人員學習的網路。

c真正還有牽扯到一個造價費率問題,即所建工程是否真正按國家或地區標準差價問題……

d勞動紀律與工期安排是否合理,是否符合確保安全質量前提下施工組織設計要求。

1.4建築施工中的管理問題.

在傳統裝置管理體系中，裝置管理在裝置的技術、經濟、管理三者關係方面，側重於技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在裝置的維修方面，很少注意到裝置全過程的管理，並把設計製造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的.侷限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

1.5建築施工方面的質量問題

當前建築工程市場施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由於一些技術素質低"質量管理差"懂技術管理的人員少(目前建築市場懂技術管理層人員大多數缺少),對規範、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。一線現場施工生產中每一道工序是否符合質量規範、規程來監控;能否及時發現質量問題,能否做到及時糾正。

二、如何克服建築施工過程中存在的問題

2.1國家提倡綠色施工

綠色施工技術對於工程施工而言,是新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等,在大多數施工現場都會引起重視。

工程施工中應用的重點在於將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色

施工,以便在建造過程中對環境、資源造成儘可能小的影響。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現,是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發展的各個方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工,節約資源(能源),減少環境汙染,實施科學管理,保證施工質量等。

2.2建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程專案部建立以專案經理部與名班組長(各工種的清工老闆)為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之後各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。並且還要注意檢查的時候要仔細、認真。

另還有一個實施整改貫徹力度,徹底不徹底的問題,從內心是否真正支援專職安全員的工作,安全意識是否一致。

2.3加大管理力度，實現多管齊下

管理建築施工的時候一定要跳出側重於技術管理，忽視經濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經濟、組織三者齊頭並進。還要注意要設立專門的管理機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭(班組長)手裡。還有特別要注意安全觀路線問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。

2.4嚴把質量關、做好驗收工作

建築工程施工後的目的就是為了建出質量高的建築成品出來。所以在施工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監管在這個過程中的作用,專案部在對各工種班組所施工的質量一定要實行自查.自糾.再驗收的過程,過程中不可馬虎、大意，一定要嚴格執行質量標準，認真驗收，發現問題及時整改;該返工就返工,確保質量.

總而言之解決以上問題的唯一途徑，關係到費用問題,解決建築施工中的問題不僅僅是我專案部的問題，也是我們所有人共同關心的問題。希望通過這次心得交流平臺,對我專案部有所建議，提高管理水準,促進安全質量標準化示範工地管理的摯天立柱之措施。決不負各位領導對我的厚望。謝謝.

湖北中地鼎天橡樹灣專案部

建築工地參觀後總結2

時間：XX年XX月XX日地點：XXX路

人物：工程部、專案部相關人員

事件：參觀XXXX施工的工程，學習他們在工程質量標準化和現場文明施工方面的先進經驗。

主要內容及體會如下：

一、本次參觀工地的優缺點

1、值得我們借鑑和學習的：

本次參觀的工地有一個共同的也是最大的特點就是：現場乾淨利落，工料堆放有序；再就是現場的樣板領路做的非常到位。整個工地的佈置，實物樣板間，符合工程質量標準化和現場文明施工工地實施階段標準。XXXX，嚴格按照規範要求，先做實物樣板，然後展開大面積施工。XXXX施工的工程，從地暖管敷設，兩種牆體間防裂網設定，到內牆抹灰、質量觀感好，關鍵部位嚴格執行規範規定和青島市質量標準化要求。本次參觀工程的施工工藝嚴格按照施工標準要求，程式、合理、做法細緻，嚴謹。這是值得我們借鑑和學習的地方。

2、不足之處：宿舍衛生髒亂差。

二、我公司的現狀

1、公司的亮點：

我公司的宿舍衛生比較不錯，從最根本上保證工人的生活環境質量，讓工人有更積極的熱情投入到工作中去。

2、公司的不足之處：

未按照規範要求做樣板間，工程進度拖拉，裝飾裝修質量太差，反應我們從思想上不重視，專案人員執行力差，遇事總是找理由，互相推諉、不負責任。

像XXXX工程，至今未在施工現場設定實物樣板，利用主體工程設定樣板戶也不規範、漏項、內容不齊全。裝飾、裝修工程，我們公司除了XXXX工程做了樣板戶和樣板牆外，其它裝飾裝修工程如

XXXX工程至今未做樣板領路。

三、總結

通過本次參觀學習，讓我看到了XXXX工程專案人員的工作態度和做事方法，看到了我們公司與其在施工質量和工作態度等一些地方上的差距，充分反映了我們專案部執行力差，不重視工程質量。

為了公司能夠更好的統一管理，從根本上解決公司的這些弊端，必須制定詳細的“施工現場管理細則”、明確“崗位責任制”，加強執行力和創造力。做到事前有準備，事中有作為，事後有總結。從根本上扭轉目前執行力差的現象，尤其在工程質量標準化方面，從自身做起，養成良好的執行習慣。

XXXX

　　XX年XX月XX日