建築工程專案經理崗位職責(5篇)
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的建築工程專案經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
建築工程專案經理崗位職責1
負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持專案部工作。
2.全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3.參加專案施工組織設計的.編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度
計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6.合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9.定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“小組活動。
10.負責對本專案工程完工後的工作
建築工程專案經理崗位職責2
1、全面負責施工專案的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規,嚴格執行公司的各項規章制度,對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯絡相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協調問題。
3、主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;
4、科學組織人、財、物等各生產要素,嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定,並依據合同約定主持專業專案分包,對分包工程的'進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責;
5、嚴格執行公司財務制度,加強專案預算、成本管理,主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制,注重成本資訊反饋,及時採取糾偏措施。
6、督導專案經濟技術部門,向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
建築工程專案經理崗位職責3
崗位職責：
1、負責專案工程管理，保持工程進度、品質及安全；
2、負責工程運營團隊搭建。
崗位要求：
1、大學本科及以上學歷；
2、土木工程、工民建等相關專業；
3、有6年以上工作經驗，2年以上同等崗位工作經驗；
建築工程專案經理崗位職責4
崗位職責：
1、負責貫徹執行公司專案管理制度，對工程專案負全面管理責任。
2、負責現場對外溝通協調，熟練處理與各方的工作關係。
3、負責現場對內質量、成本、進度及安全的控制，承擔主要常規管控工作。
4、結合班組負責人，承擔對班組的日常管理、排程工作。
5、工程技術、商務函件的編制。
6、工程進度款的`申報和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地現場。
要求：
1. 大學專科及以上學歷，建築工程、工民建、土木工程類相關專業；
2 .5年以上土建模板施工管理工作經驗，有湖北省一級建造師資格證；
3. 熟知國家和地區現行各項規範和法規，熟悉建築預結算及建造，具有全面、完整負責大型建築工程管理工作經驗，能有效地管理工程質量、保證進度，控制專案成本；
4. 有深厚的建築工程技術專業背景，能編制工程施工、造價及專案標準化管理的制度並組織實施；
5.良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力。
6.有較強的班組內部管控能力。
7.工作積極主動，團隊意識強，工作具有高度的責任心，有較高的自我要求。
建築工程專案經理崗位職責5
1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區提供全方位有效的服務
2.巨集觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程專案進行有效控制
3.根據工程專案的.工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現
4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設
5.負責各片區工程專案開工到竣工全過程的管理服務和技術支援
6.對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程專案有序進展
7.對工程專案從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策
8.建立一支可複製的，有管理效能的專業管理團隊
