有關建築年度總結八篇

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，為此要我們寫一份總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的建築年度總結8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年下半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善執行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展程序”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將20xx年下半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；

二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶佔市場先機。利用一切關係網路，在專案的前期籌劃階段就與建設方取得聯絡，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程專案外，我們先後跟蹤了等諸多專案，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；

三是轉變觀念，加強與專案報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程專案。

四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

下半年經營管理部共參加投標專案項，中標項，中標總造價萬元，建築面積平方米，有效跟蹤專案項。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，佔全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港專案部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、專案評估、隊伍建設、重點專案巡查；另外，安全方面，採取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營專案及中鐵寶橋試點專案進行現場輔導，並制訂了成本核算辦法，正在指導並參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證複檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查詢到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建築師8人，二級建築師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

另外，在原有的網路執行基礎上加以改進，根據NC軟體執行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網路執行速度，且有效保證了外部地區對公司NC伺服器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網路資料丟失的風險。

企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場佈置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

本人**，男，漢族，大專學歷，中共黨員，於20xx年10月到公司參加工作，現任公司工程技術部副經理，黨支部書記，在**任專案經理，本人現考取了房建一級和市政、水利水電、公路二級建造師證。

本人一年來，遵守國家法律及公司的各項規章制度，積極參加公司組織的各項活動，積極配合公司領導做好各項工作，積極完成本職工作及領導交給的各項任務，積極擁護公司的領導及決策。在工作上勤勤懇懇，認真學習與工作有關的業務知識，努力提高自己的業務水平。

一年來，本人工作過的工地有：****工程3#、4#、5#、6#、7#樓已竣工驗收。**工程已基本竣工，**拆遷安置房道路工程現已基體完成，但因徵地拆遷問題已處在停工狀態。一年來，各個工程沒有發生過大的質量安全事故，沒有受到上級的處罰，現各個工地沒有出現拖欠農民工工資的現象。

在具體工作中，本人努力做到上傳下達，把上級的檔案精神、法律、法規、各種有關的規範規定和公司的有關規章制度，下達到本人工作的專案部，並很好地貫徹落實，把工地的主要情況經常向主管領導彙報工作；還有在工作中，協調好工程參與各方的關係，把工地發生的的問題解決在萌芽狀態中，讓各方人員都很滿意；在質量方面，本人摸爬滾打在工地的最前沿，認真熟悉圖紙及設計意圖，從源頭開始抓，積極核對模板、鋼筋等各個檢驗批，認真自檢，使各種質量安全隱患儘早發現，儘快解決；在安全生產、文明施工方面，本人認真學習有關驗收標準，積極與現場的監理和工地老闆進行溝通，嚴格按照規範規定要求，做好各項安全技術交底

及安全文明設施，並做好各種安全資料，讓工地有一套完整的質檢、安全資料以待備查，迎接上級有關部門的檢查，以維護公司及專案的形象和利益，經過公司領導的關懷及工地所有人員的努力，取得了很好的成績。

在此，本人建議公司多考慮幹部職工的福利待遇，多聘請有真才實幹的人才！希望公司以後多做自己中標的工程，讓員工在工程中多點鍛鍊，與中建和區建接軌，讓公司真正意義上的做強做大！

總之，本人一年來兢兢業業地工作，積極完成本職工作，維護公司的形象，積極上進，並取得了很好成績，同時也存在不足之處。今後本人一定繼續發揚好的作風，努力工作，以爭取更大進步！

**有限公司

工程技術部

總結人：**

20xx年 1月3日

20××年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509?，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797?、鎮江未開工的30000?和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000?，竣工面積達115733?，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10085萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建築業“先進施工企業”、XX市建築業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創XX市“金龍杯”獎1項；創XX市文明工地4項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資 多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改製為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；

2、拓寬了建築市場 在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000?以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

3、強化了多元經營 多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20××年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產 安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個專案部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確專案經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產檔案，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和建立文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列檔案，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

5、緩解了職工後顧之憂 為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於20xx年和20xx年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。根據XX市政府第40號檔案精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作 目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場佔有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計，從而更好地規範工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印製了大量的關於三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。

7、開展了部門調研 公司於6月30日起用了大半個月的時間對各專案部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各專案部（承包體）也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各專案部大都統一了思想，提高了認識，更加註重專案部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各專案部要加大收款的力度，加速公司的資金週轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制後，雖然在一些機構設定和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行“十不弔”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾丟擲；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

五是少數專案部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對專案部的穩定與發展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、採取有力措施，加強資金催收

繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各專案經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各專案部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

2、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。

3、實行科技進步，加大人才引進

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強專案經理培訓，明確職責分工

目前公司專案經理由於種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數專案部只著眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高專案經理的理論水平和專案管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把專案部管理好、建設好，提升專案部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和佈署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的08年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

1、專案團隊建設情況。

專案人員分工在年初經過一次調整，使專案分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。專案團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，專案合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每週的專案例會制度，專案團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高專案團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合專案團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

2、專案工程完成情況。

①專案進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為專案的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為專案的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面區域性出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，專案還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示專案形象，促進專案銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時， soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此專案部多次召開專題會，討論制定落實計劃，並且專案部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除週一下午的監理例會外，另在每週一上午安排了安裝專題協調會，週四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。

④專案榮譽。

整個專案現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本專案三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

3、個人發展和心得體會。

回想自己到綠地已有三年時間了，可是隻有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方几個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

（1）充分發揮團隊的力量和作用。

在具體處理或回覆對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回覆。必要時擴大溝通範圍，特別在最後形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

（2）主動出擊，變被動等待為主動。

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間牆體砌築一事，對方一直僅限於口頭通知要求停止衛生間砌築，但由於合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我專案部砌築等待一個多月。還有後來要求這裡改造那裡改造，但一直沒有正式書面意見。後來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回覆時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

（3）端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支援。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（xx、xx）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的`綠地。

①語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和專案管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

②專案部作為專案工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全域性觀和專案推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要專案經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出專案部的更大作用。

③對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，專案部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑑於現在的專案開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好專案的管理工作。

④學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在xx年裡通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關於管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標（1——11月）

實現產值：XXXX萬元，比去年同期增長XX%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：XXXX萬元，比去年同期增長XX%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：XXXX萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進

在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，業務參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程專案近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的專案有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和稽核預結算書共份，收預、結算編制費元。

（二）以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬?，在建工程面積萬?，竣工面積萬?。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬製定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建專案業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全准入制度，規範企業管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程專案部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。

4、加強工程專案資金使用的管理為加強對各工程專案的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《專案資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對專案部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《專案經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機檔案共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、專案經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程式檔案，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試執行，通過了試執行內部稽核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會後收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，採納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質房地產開發資質正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源資訊，為專案部用人提供人才資源資訊儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和複驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計製作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程式管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯資訊網，確保各級主管部門的管理資訊和檔案能及時傳送到總公司，避免因資訊渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反覆增補選材和稽核的最新的企業宣傳畫冊，終於出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。9、財務部加大財稅資訊溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建築材料公司的稅務登記證登出手續。

（四）黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設

總公司為增強企業的凝聚力和戰鬥力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產力；服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加註意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立xxx週年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰鬥力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對嚮往加入黨組織的優秀年輕人的教育培養，上半年轉正1名黨員，發展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業文化活動，組織了春節員工家屬聯歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業精神、貼近員工、激勵鬥志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業文化之窗板報五期、企業宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業內部營造了一種奮發向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業與我”的徵文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發頌揚為我們企業發展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業取得的輝煌業績由然而生的自豪，希盼著企業的進一步發展，充分表達了對企業的認同和感情。

三、xxxx年工作計劃

1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取xxxx年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系執行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。

5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。

6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好並貫徹專案經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展後勁。

8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。xxxx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建築行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。

xxx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章！

今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支援下，全面深入學習黨的群眾路線教育實踐活動，深入學習強力推進房屋徵收工作力度，按照統籌、協調、配合、服務等工作職能，嚴格按照相關法律法規及政策要求，認真做好20xx年縣城棚戶區改造及重點工程房屋徵收工作，現將20xx年工作進展情況總結如下。

一、房屋徵收完成情況

20xx年房屋徵收任務涉及20xx年4個規劃區掃尾工作及重點工程56戶，總計簽訂安置補償協議17戶，達到應簽訂戶數的30%，剩餘39戶未簽訂協議；需拆除房屋總戶數為XX2戶（含5號規劃區路南及團結北路延伸工程20xx年簽訂協議未拆除房屋），拆除房屋XX7戶，達到應拆除房屋戶數的96.21%。

㈠規劃區進展情況。

1號規劃區： “馨園小區以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區域，涉及房屋徵收總任務161戶，20xx年-20xx年完成簽訂安置補償協議XX8戶。20xx年房屋徵收任務為23戶，影響重點專案工程被徵收戶為7戶，完成7戶重點專案工程被徵收戶安置補償協議簽訂，保證1號區的重點專案順利開工，剩餘16戶未簽訂協議；需拆除房屋戶數為7戶，拆除房屋7戶。

2號規劃區： “文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區域。涉及房屋徵收總任務198戶，20xx年-20xx年簽訂房屋徵收補償安置協議181戶。20xx年房屋徵收任務為17戶，完成簽訂安置補償協議2戶，剩餘XX戶未簽訂協議；需拆除房屋戶數為2戶，拆除房屋2戶。

5號規劃區： “村改居”試點茫丁鄉東關村二、三組區域。涉及房屋徵收總任務329戶，20xx年-20xx年簽訂房屋徵收補償安置協議322戶。20xx年房屋徵收任務為8戶，完成簽訂安置補償協議1戶，剩餘7戶未簽訂協議。5號區路南20xx年簽訂協議未拆除房屋108戶，拆除房屋105戶。

㈡重點工程進展情況。

團結北路延伸工程：涉及房屋徵收任務3戶，完成簽訂安置補償協議2戶，剩餘1戶未簽訂協議；拆除房屋2戶。20xx年簽訂協議未拆除房屋5戶，拆除房屋5戶。

汽修市場：涉及房屋徵收任務XX戶，20xx年完成簽訂安置補償協議10戶，剩餘3戶未簽訂協議，拆除房屋10戶。

6號區建設專案工程：涉及房屋徵收任務4戶，完成簽訂安置補償協議4戶，拆除房屋4戶。

高速公路：涉及房屋徵收任務2戶，完成簽訂安置補償協議2戶，拆除房屋2戶。

㈢新增專案工程情況。

完成20xx年新增專案工程入戶摸底調查及評估：1、環城路XX戶；2、氣象局家屬院16戶；3、經七路2戶；4、建設路8戶；5、xx縣人民公園9戶；6、政府片區舊城改造區域:居民住宅樓四棟60戶、商超及個體工商51戶，完成諮詢性評估。

㈣分配安置房屋情況

20xx年我辦對1號規劃區、2號規劃區、4號規劃區及其他區域未分配安置房107戶被徵收戶的安置房分配工作正在進行中。

二、採取的工作措施

㈠加強組織領導，確保責任到位

為加強房屋徵收工作的組織領導和責任落實, 我辦成立了由辦公室主任為組長，其他領導為副組長，工作人員為成員的工作組，劃分責任區域，實行包片指導、督促、落實縣直各責任單位開展房屋徵收工作。同時，對於縣直責任單位的被徵收戶難以達成協議的，我辦按照責任區域劃分主動靠上去，實行“五加二、白加黑”的工作機制，利用節假日、休息時間反覆到被徵收戶家中開展政策宣傳、民意調查和說服等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協力下做好被徵收人的房屋徵收工作。

㈡齊抓共管促落實,提高工作質量

一是主動上門、逐戶、面對面向被徵收戶宣講房屋徵收補償獎勵措施及法律法規。二是堅持工作例會制度，協調解決各部門工作。召開房屋徵收工作例會時，由責任單位負責人彙報工作進展情況，群眾提出的意見建議，並進行集中解決。各責任單位相互支援，密切配合，積極幫助群眾解決房屋徵收，過渡安置等難題，齊心協力推進房屋徵收工作。三是落實簽到制度，縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋徵收工作，由縣督查室進行監督。四是採取“籤一戶、拆一戶”，統籌解決搬遷後的生活困難。我辦對於簽訂安置補償協議的被徵收戶，督促他們及時領取安置補償款，要求他們在規定的時間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被徵收戶，及時進行走訪慰問，開展獻愛心、送溫暖活動。

㈢保障群眾利益，公開監督到位

本著“依法、公開、公平、公正”的原則，堅決貫徹落實“兩公開一監督”制度。一是公開房屋徵收補償安置的有關優惠措施、獎勵辦法及補償標準。二是公開被徵收戶原房屋的結構、建築面積(包括各種附屬物)，房屋的評估金額；被徵收人搬家、驗收的時間，拆除過渡補償安置費用等情況。三是自覺接受各部門以及群眾的監督。

三、紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

據縣委統一部署安排認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，我辦領導班子高度重視，嚴格按照黨委的統一部署，積極動員全體幹部，紮實部署,領導班子成員、黨員幹部集中學習時間達16天以上，領導班子成員帶頭講黨課3場；撰寫學習心得5篇，通過上級點、群眾提、自己找、互相幫、集體議，領導班子和班子成員累計徵求到政治堅強和“四風”方面的意見建議94條，經梳理合並歸納後為86條，認領XX條，其中班子18條，班子成員68條。對於徵求到的意見和建議，領導班子及成員不迴避、不掩蓋、不過濾，切實把群眾意見當做治病良藥。

四、存在的問題

1、房屋徵收時間過渡較長，由於物價上漲等原因，期望值過高，要求補償標準過高。

2、剩餘未簽訂協議的被徵收戶，有串聯抱團互相攀比情況。

五、20xx年重點工程專案計劃

我辦20xx年重點工程專案房屋徵收拆遷計劃，將按照城市建設總體規劃xx縣城鄉規劃建設領導小組下達的具體任務執行。

建築系黨總支現有黨員37人，其中，教職工黨員12人，學生黨員25人；設教工和學生兩個黨支部。兩年來，在“以人為本”、“管理即是服務”和“求真務實”的思想理念指導下，力求把黨建和思想政治工作做到實處，在實踐中也取得到了一定的成效。現以此為著眼點，把我係黨總支兩年來的工作做簡要總結匯報。

　　一、以公平和公正營造師生員工認同的思想政治工作氛圍

兩年來，黨總支和系行政達成共識：要在涉及到全系師生員工利益的方方面面，切實體現“公開、公平、公正”，以此營造師生員工“認同”的思想工作氛圍。在教職工職稱、津貼評定，獎金髮放，年度考核，評優評先，職務安排和推薦上；在學生黨員發展、獎學金評定、學雜費減免、困難救助、勤工儉學崗位安排、違紀處理上，尊重事實，堅持原則，公平公正，一視同仁，從不摻雜主觀好惡，更不謀求一己私利。因此，在建築系，學生不需要刻意考慮與老師的親疏，因為他們利益的得失與和老師的親疏沒有關係；教師也不需要刻意考慮與系領導的親疏，因為他們利益的得失也和領導的親疏沒有關係。多年來，我係無論是教職員工還是廣大學生，沒有出現過因為系裡處理問題不公而產生矛盾和意見的，也沒有因為處理問題不公向學校職能部門及學校領導反映和舉報的（有關職能部門曾反饋過該資訊）。在20xx年目標責任制考核中，我係教職員工對領導班子的滿意和基本滿意率為100%；學生對發展的學生黨員的滿意和基本滿意率也是100%。雖然這兩個100%我們受之有虧，但從一定意義上說，這既是對我們過去工作的認可，又是對我們今後工作的期望，也是我們自己工作的目標。

　　二、以真誠和愛心把思想政治工作做細做實

一是通過提供必要的客觀條件推動和強化面上的宣傳輿論導向。如：為了動員學生學習英語，提高四級英語通過率，黨總支和系行政不僅經常對學生進行思想灌輸，而且組織英語水平高的黨員教師和骨幹教師成立業餘輔導小組，為低年級學生進行免費英語輔導，並提供資金用以購買英語輔導的音像和圖書資料，使學生變被動為主動，在一定程度上激發了學習英語的積極性。20xx年的四級英語通過率，我係雖然總體水平仍然不高，但是全校進步幅度最大的院系。為了倡導學生考研，黨總支和系行政組織專業水平高的黨員教師和骨幹教師成立業餘輔導小組為高年級學生進行考研輔導，通過廣泛收集名校考研資料，進行理論和設計輔導，幫助聯絡報考學校等，使我係20xx年的考研比例達到了學校規定的12%的任務指標，這對我們系來說是歷史上少有的。為了促成畢業生就業，提高一次就業率，20xx年，我們在就業和考研之間尋找結合點，黨政領匯出面，幫助97級考研不就業的同學聯絡掛靠就業單位，既尊重了學生考研的願望，又把就業率提高了15個百分點，使我係畢業生就業率達到87。9%，為全校最高。為了提高學生課外文化活動品味，我們每年都提供資金並安排美術教師指導同學的作業作品展、實習作品展、漫畫展、書法展等各種展覽。為了鼓勵學生進行學術研究，我們正在全力提供資金支援學生籌辦建築系學生學術刊物。近期，為了宣傳動員預防“非典”，我們給全系每個學生宿舍都免費配發了1支溫度表，給每位教師免費配發了口罩，體現對師生員工身體健康的真心關注。

二是通過解決具體問題做好個體思想工作。如：去年上半年大一學生去大連實習前，因宣傳解釋工作不細，部分同學不願去，有情緒。做思想工作時發現，確有3名同學因家庭拿不出600多元的費用而不能去，我們黨政主要成員商量主動為這3名同學借錢，最後促成全體同學愉快地參加了實習。又如，大二有個陝西籍農村同學，家境困難，其父去世後，情緒低落，精神恍惚，並萌生了退學的念頭。我們既從思想上開導他，鼓勵他，又幫助他聯絡勤工儉學崗位，給予困難補助，暑假通過書信進行家訪，使他振作精神，發奮學習，努力工作。再如，大三有個其父親正在監獄服刑的男生，平日內向、沉默，不願參加集體活動，很少與同學接觸，雖然家境非常困難，但從不申請減免和補助。知情後，我們主動為他考慮減免和補助，想辦法安排其勤工儉學崗位，輔導員胡大鵬和系領導郝曙光同志還給予了資助。現在，同學們普遍感覺這名同學性格變的得開朗了。

三是多渠道解決困難生問題。由於專業特點，我係學生學費高，花費大，加之農村學生多，因此，困難生的比例也比較高。為了解決這個問題，我們做了以下幾個方面的工作：

首先，積極幫助困難生聯絡系內、校內、校外各種勤工儉學崗位。經過多方努力，我係1—4年級已有13%的同學獲得了固定勤工儉學崗位，其中0221—1班在班主任趙亞萍老師的努力下，22%的同學獲得了勤工儉學崗位，使特困生基本上都有了固定勤工儉學崗位。

第二，積極為困難生尋求用人單位的資助。經過主動做工作，煙臺市第二設計院已經從我係三、四、五年級中資助了10名品學優秀的困難生，每人每年資助5000元，並且以後每年從大三學生中選擇資助物件進行資助（條件是獲資助的同學畢業後去該院服務3—4年），徹底解決了這些同學經濟上的後顧之憂。

第三，愛心捐助特困生。20xx年，001—1班有個患腦瘤的同學，僅住院花費就達6萬多元，使原本並不富裕的農民家庭陷入了困境。在黨總支和系行政的倡議下，師生員工開展了愛心捐助活動，包括困難生在內的全體師生全部參與了愛心捐助，短短的三天時間，共捐款15000餘元。加上校醫院領導和學工部領導的關心和幫助，極大地緩解了這個同學的經濟困境，鼓起了戰勝疾病的勇氣，樹起了學習和生活的信心。

第四，全系教職工放棄春遊的機會愛心資助23名特困生。今年3月份，1個特困生向輔導員借錢吃飯，引發了我們對特困生問題的進一步的關注。經黨政領導提議，全體教職工一致贊成，放棄今年春遊的機會，用這筆錢解決全系特困生的生活問題。經過全面摸底瞭解，對全系最困難的23名同學每人給予1000元的資助，達到能夠維持他們一年的基本生活的目的。四是關心教職員工的生活。教職員工過生日，送去生日蛋糕；生病，送去慰問品；結婚、生小孩、父母去世送去慰問金。通過關心和撫慰，實現快樂共分享，憂愁共分擔的願望，體現大家庭的溫暖。

由於導向的作用，在我們的周圍形成了一個關心他人、奉獻愛心的小環境。系領導郝曙光，輔導員胡大鵬，班主任趙亞萍、孫俊、董貴晗、李明同、張巍、董雪峰等人，私下裡都向困難生提供過資助，從100元到600元不等；系領導陳吉吉、杜永吉，班主任王一平、魯慧敏、任書斌等人，都給困難生提供過借款，總數超過10000元。20xx年開始，黨員教師李輝、98級全體同學分別自願資助了1名和6名甘肅貧困家庭的國小生上學，至國中畢業。汽車學院的王豔霞老師也愛心資助了我係1名特困生，每年資助1000元。兩名獲國家特困生優秀獎學金的同學，主動表示：只接受學雜費減免，把4000元獎金捐給“建築系特困生基金會”，用來解決其它特困生的困難。

　　三、以規範和措施把黨建和學生管理納入制度化軌道

首先，建立和完善各種學生管理規範和實施措施。分別制定了《預備黨員發展程式》、《預備黨員評議標準》，《團總支職責》、《班委會職責》、《團支部職責》、《學生會幹部管理制度》，《學生宿舍衛生管理條理》、《各班固定教室管理規定》、《學生早操檢查制度》、《教室勤工儉學管理制度》，《獎學金評定辦法》、《學生綜合測評辦法》，《困難生資助委員會章程》、《勤工儉學管理委員會章程》等。

其次，根據管理規範和實施措施進行制度化管理。如，每個學期對學生黨員進行評議，督促黨員發揮模範作用。每個學期對班委團支部、團總支、學生會幹部進行評議，督促學生幹部做好工作，並將評議結果作為獎勵、留任、勸退和撤換學生幹部的重要依據。

第三，規範化管理學生檔案。對學生的各種考核材料進行歸類管理，為評價學生和各種總結評比提供客觀依據。20xx年在全校目標責任考核中，我係的檔案管理得到了考核組成員和校領導的一致好評。四、存在的問題政治理論學習不到位，尤其是中心組的學習計劃執行不嚴。黨總支配合行政抓大事、謀發展不夠，侷限於認真做好常規工作。思想政治工作創新不夠，主要延續傳統的思想政治工作模式。

20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支援、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題的工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成目標。

今年，我公司共承建有xx個工程專案，xx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現產值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。

二、工作業績：

主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進。

在公司領導的帶領下，業務發展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，使公司爭取到更多的中標工程業務，據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程專案xxx項（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預計產值xx仟萬元。

（二）以專案實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。

嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達xxx?，竣工面積xx?。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度，監理每週檔案制度、管理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作。

為保工程質量，治安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈的抓好專案管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司組織安排專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。