關於PC網際網路時代

PC網際網路時代，地圖是個邊緣產品。移動網際網路的時代，地圖則不再是單純的指路工具，而已演化位本地生活資訊的綜合服務平臺和手機端的入口。

在全額收購高德後，阿里順利完成移動網際網路基礎服務中的位置服務建設，也終於可以安全放心的開展其O2O戰略。

不難想象，阿里下一步就該是把旗下的團購、打車、地圖、電商等進行有效整合，建立一個線下的“淘寶+天貓”，形成一個覆蓋本地生活上下游產業鏈的全新生態體系。

只是，同樣被阿里投資過、擁有本地商戶最多的美團，會不會成為下一個“高德”，被阿里“先嚐鮮後鯨吞”，以充盈其龐大的電商帝國呢?

憑藉超強的商業嗅覺，阿里曾在2011年7月聯合北極光、華登國際、紅杉資本等機構投資團購網站“美團”，並在在投資之外，阿里給予美團更多人員和管理上的支撐(現在負責地面團隊管理的阿甘就是之前阿里的資深功臣)，一舉幫助其穩居國內團購市場第一陣營。

如果阿里收購美團，到底需要花多少成本。從以下兩組資料可以得出一個大概的結論：

1，阿里計劃以10.45億美元現金收購高德軟體餘下72%的股份。2013年5月，阿里以2.94億美元收購高德軟體約28%的股份。

也就是說，阿里基本上為本地生活服務市場的增長買單。對高德軟體的估值從去年5月的10.5億元，上升到了14.5億元，高德估值漲了38%。

2，去年，百度圈子收購糯米網，從第一期投資初期1.6億元佔59%的股份來推算，糯米網的市值為2.7億元。而根據公開資料顯示，糯米網在去年的月均成交額在3億元左右，美團大概在18億元上下，在成交額上是糯米的6倍。

再加上美團通過貓眼電影票、酒店團購在手機App上的拓展和領先帶來的對未來市場的潛在價值(暫且評估為3億美元)，所以推測美團的市值大約會在19億美元左右。

而這對於目前賬面資金超過50億美元的阿里來說，收購美團是沒有太大壓力的(由於高德賬面資金和等價物有5.1億美元，收購高德阿里只花了5.35億)。如果阿里將高德地圖作為其本地化佈局的基層搭建和入口，把櫥窗裡面放滿東西，對阿里來說就會顯得很有必要。

百度全資收購糯米網後，逐漸在與地圖、LBS、團購平臺進行融合，騰訊則通過微信的帶動、通過微信會員卡、地圖搭建本地生活服務體系，對於阿里來說，儘管之前圍繞本地生活所佈的局足夠多，但要在BAT全新對壘的取得領先，更快更有效的進行資源整合已經勢在必行。

美團對於阿里來說，無疑是其旗下最為優質的資源，儘管曾經還投過丁丁優惠、口碑網等，但這些領域遠遠沒有團購發展成熟。正如文章前面提到的`，之前圍繞本地生活，網際網路巨頭更多的是以投資押寶的方式進行外圍觀戰，而現在已經到了蓋棺論定的階段。而且與百度注重移動搜尋、騰訊注重社交領域不同，本地生活服務市場對於以交易擅長的阿里來說，已經觸及了生命線。

今年，阿里IPO已經到了最後的期限(詳見軟銀、阿里、雅虎之間複雜的股權協議)，移動端重建電商帝國也將會成為阿里的必經之路。相對於增加一個圍繞移動網際網路和本地生活服務的全新故事增加的市值，阿里收購高德和美團花的錢根本不算多，而為此而形成的“線上+線下”的商業帝國也對投資者來說更加誘人。

最後，提一下目前最讓阿里頭疼的支付寶(儘管現在已經不屬於阿里集團)。作為阿里最值錢的產業，面對微信支付的步步緊逼整體顯得力不從心。形成自己“入口(地圖)+商家(團購)+支付(支付寶)”的閉環商業體系，也可以幫助阿里在移動端有效的遏制微信支付的發展。

無論是主動進攻，還是策略性防守，或許對與阿里而言，正在不遠萬里尋求的東西，往往就在觸手可及的地方。