建築專案施工合同
隨著人們對法律的瞭解日益加深，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那麼我們擬定合同的時候需要注意什麼問題呢？以下是小編為大家整理的建築專案施工合同，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築專案施工合同1
甲方：__________________
負責人：__________________
乙方：__________________
負責人：__________________
經甲、乙雙方充分協商 ，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工專案以內部責任的形式承包給乙方施工，現就承包內容及辦法協商達成以下條款，望共同遵守。
（一）工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點
3、工程內容：綜合大樓1棟，建築面積約㎡
（二）承包範圍
1、甲方承攬的綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建築面積約㎡，具體內容按專案施工圖紙方法施工範圍有關內容按設計圖紙施工。
2、裝飾標準約：室外外牆裝飾為牆面瓷磚，線子為真石漆，室內牆面天棚為現澆板面，地面為現澆板面。
3、梯間為不鏽鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內外牆不做內外保溫、不做門窗。地下車庫不負責擋土牆，如需做按《99建築工程定額》計算。
4、水電工程為：現澆板設定暗管底盒，梯間預留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外汙水溝井、排水溝、管構從常規至化糞池出口打止。
（三）承包方式
按平方米造價包工包料費用包稅金的方式包乾承包。
(四)工程工期
1、工程總施工工期為______ 日曆天，工程開工工期以開發商開出的《開工通知書》時間為準，開始計算施工工期。
2、竣工時間以開工日期起至第 ______天為止。 3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。
（五）工程驗收
1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關規定向監理單位和開發商提供完整的竣工圖紙，相關資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關部門進行驗收，分項工程由乙方負責。
（六）工程質量
質量要求：乙方在施工過程中嚴格按照國家有並《建築施工規範操作規範》省市的有關規定和設計圖紙要求組織施工，工程質量等級達到合格。
二、簽訂建設工程施工合同時該注意哪些問題
1、仔細閱讀使用的合同文字，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規規定
目前簽訂建設工程施工合同，普遍採用建設部與國家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設工程施工合同》示範文字。該文字由協議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和準確理解“通用條款”十分重要。因為這一部分內容不僅註明合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的是當“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。
有關建設工程施工合同的法律、法規規定主要有：《民法典》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建築業資質管理規定》、《建築業資質等級標準》(試行)、《建築安裝工程總分包實施辦法》、《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》等。
2、嚴格審查發包人資質等級及履約信用
施工單位在簽訂《建設工程施工合同》時，對發包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，將導致合同偽裝的坑穴和風險隱患排除在外，為將來合同能夠得到及時、正確地改造奠定一個良好的基礎。
根據我國法律規定，從事房產開發的企業必須取得相應的資質等級，承包人承包的`專案應當經依法批准的合法專案。違反這些規定，將因專案不合法而導致所簽訂的建設工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查建設單位是否依法領取企業法人營業執照，取得相應的經營資格和等級證書，審查建設單位簽約代表人的資格，審查工程專案的合法性。其次還應對發包方的履約信用進行審查。
建築專案施工合同2
摘要：合同管理作為建築施工企業管理中的關鍵部分，對施工企業的穩定、可持續發展有重要影響。文章主要分析了建築企業在醫院建築施工專案中常見的合同管理問題，並提出了相應的措施，以促進施工合同管理水平的提高。
關鍵詞：醫院建築；建築施工；合同管理；管理措施
隨著醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關係到工程的質量，更是提高建築施工企業市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質量、按時完成建設任務的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關重要。
一、醫院建築施工企業合同管理現存問題
（一）缺乏完善的管理制度和體系
當前，針對醫院建築工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業角度來說，部分施工企業在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進行簡單說明，並沒有細化具體的管理內容，還有部分施工企業合同管理規章制度較為落後，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫院角度上來說，醫院現存的涉及建築工程合同管理制度也並不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現象，這些都是由於缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。
（二）缺少專業施工合同管理人員
建築施工企業合同管理需要相關人員具備相應的專業管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，並且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關的法律知識。而當前，許多建築施工企業都缺少專業的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建築施工企業合同管理的質量和效率。相對於醫院建設方來說，一般都是由財務人員或其他管理人員來負責，專業合同管理人員也較為欠缺，使管理質量難以達到要求。
（三）合同管理內容落實有待加強
通常醫院建築施工合同中的內容都是由醫院方來確定，因而其內容往往更加註重強調建築施工企業應承擔的責任和義務，這在一定程度上加大了建築施工企業的建設風險，使得施工企業合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結算時缺少依據,極易產生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建築施工企業為了實現自身利益的最大化，自行對合同內容進行變相處理，在施工過程中也並未依照合同內容嚴格執行，使醫院建築施工質量存在一定隱患。
二、加強醫院建築施工專案合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建築施工企業合同管理質量，需在結合施工單位和醫院建築施工實際情況的基礎上，制定一套健全、規範的`施工合同管理體系。針對施工企業與醫院進行合同簽訂、建築施工、工程驗收和違約賠償等環節制定詳細規章制度，實現一切施工“有法可依”。同時，對於工程承包的招投標管理稽核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結算稽核、責任落實管理等環節都應制定細化的具體制度，並做好責任落實，實現“人人有責，事事可尋”，進而促使建築施工企業合同管理工作實現規範化管理。
（二）提高管理人員綜合業務素質
合同管理人才是實現專案高效、優質管理的根本保證。優秀的合同管理人員不僅精通工程技術,而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質量首要任務便是提高管理人員綜合業務素質。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，藉助優勝劣汰模式選拔出優秀的管理人才；其次，是對於在崗管理人員進行專業技能培訓，定期對其開展職業教育，或組織他們到優秀企業進修學習，進一步提升管理人員專業管理能力；最後，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，並制定對應激勵機制，對於合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業務能力和管理水平。
（三）明確內容統一雙方權利義務
結合建築施工企業以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建築施工企業和醫院雙方的具體權利和義務。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關法律要求和雙方實際情況基礎上，對合同內容進一步明確，實現建築施工企業和醫院雙方在具體權利和義務上的統一，培養雙方責任風險控制意識，防止在進行合同管理過程中發生法律糾紛。並且，施工企業還應深入分析合同內容，避免出現風險控制問題給自身帶來經濟損失。
三、結束語
綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，並配有專業的合同管理人員，這樣才能在技術複雜和工期緊張的情況下,高質量完成關乎民生的醫院建築工程，確保醫院建築的可持續發展。
參考文獻
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建築專案施工合同3
關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工專案管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工專案均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標檔案，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;並儘量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防範，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標檔案中的主要合同條款進行分析研究，對招標檔案提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;並積極響應招標檔案，力爭中標。中標後，在與業主商籤施工合同時，對招標檔案中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理範圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對於招標檔案主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關係、當地火工品材料採購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，並在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程專案中標並簽訂施工合同後，對於大型專案，公司組建專案經理部，委託專案經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，專案經理部成員必須熟悉合同全部內容，並對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程式，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題後，應及時採取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質條件複雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須採取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理並形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，並在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質稽核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工後的合同總結和評價工程完工後，公司組織專案經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今後的工程專案管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，並對合同條款進行總結評價。
2 成本管理
公司異地工程專案多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是專案經理負責制，採用公司—專案經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有專案經理部的管理機構，從巨集觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各專案經理部成本費用，保證各工程專案有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程專案合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。
(1)制定工程專案成本控制目標計劃工程中標後，公司首先組建專案經理部，依照施工合同和工程專案預期結算收入，制定專案部實際成本支出控制目標計劃。明確專案經理責任，對專案經理及專案部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程專案經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對專案部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。
並根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。
(3)考核兌現
公司按財務會計核算期，以公曆年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算專案成本;然後按考核辦法，及時兌現獎懲。
(4)總結提高
對專案經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，並提出解決辦法。專案部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 專案經理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由專案經理部落實執行，專案經理是主要責任人。
專案部成立高效精幹，上下協調一致，部門互相制約、互相聯絡的整體組織機構，採用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的`成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。專案部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便於考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包乾制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費佔工程造價的比重較大。因各個投標工程專案人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃後，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。
即通過合理安排施工人員和採用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用於工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖後二次擴刷，或是岩石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
並視具體情況，採取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，並和誠實守信的供應商建立長期合作關係。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立並完善材料檔案，並及時向監理和業主書面通報材料價格資訊，儘量在施工合同約定的價差調整範圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給專案部增加收益。
三是儘量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械裝置多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械裝置的進出場時間，力求使用於施工的機械裝置最少，使用效率最高。
二是加強機械裝置的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。
三是工作面合理佈局，各道工序合理交叉，並搞好配合，科學組織施工，以提高機械裝置的綜合利用率。要避免裝置無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人岩石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿係數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等裝置和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
專案經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程專案成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，並報公司核批，否則按公司有關制度處理。專案部按控制指標逐層分解，並建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經濟效果
公司工程施工專案合同和專案成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜採工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。專案部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了專案成本費用。工程竣工後，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。
4 結 語
建設工程施工專案合同和專案成本管理是一項複雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現專案經理部的組織能力和管理水平。
在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關係到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。
建築專案施工合同4
摘要： 合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。合同風險是客觀存在的，是由工程的複雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。
關鍵詞： 施工 專案合同 風險
客觀性合同風險。
合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方迴避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定範圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生後的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性合同風險。
合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中，業主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協議中通過苛刻的'條件把風險隱含在合同條款中，讓承包商就範。而承包商為了急於承攬工程，在合同協議中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺佈。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也願意籤，甚至有欺騙的合同也敢籤，在合同簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制於業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標後商籤合同，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過於苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優惠或有利，風險較少，合同雙方責權利關係比較平衡，儘量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利合同的目標。總之放棄權力等於自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程專案管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業人員參與商籤合同。大中型建設合同一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程諮詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在合同談判中處於一種智力均衡，資訊對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風險，簽訂有利合同的人才保證。
在策略安排上，承包商應善於在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對於業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，合同履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據為藉口，對承包商的損失拒絕補償，並應用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：
（1）施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批准；
（2）合同是否完整無誤，包括合同檔案的完備和合同條款的完備；
（3）合同是否採取了示範文字，與其對照有無差異；
（4）合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
（5）合同實施會帶來什麼後果，完不成的法律責任是什麼以及如何補救；
（6）雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算確定。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。
建築專案施工合同5
為遵守國家和地方環境法律、法規及公司環境方針，完成公司環境目標和指標，保證工程專案施工生產符合ISO14001標準要求，甲乙雙方協議如下：
一、我公司（甲方）承建的 專案按與供方簽訂的合同要求為供方提供施工條件。
二、乙方為運輸供方：是 否
1、在運輸化學品，特別是運輸化學危險品時，供方應遵守國家有關危險品運輸管理的規定；
a）輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒；
b）碰撞、互相接觸引起燃燒、爆炸或造成其它危險的化學品，以及化學性質或防護、滅火方法互相牴觸的化學危險品，不得違反裝配限制和混合裝運的規定；
c）遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產生有毒氣體的.化學危險品，在裝運時應當採取隔熱、防潮措施；
d）裝運化學危險品時不得客貨混裝；
e）具有應急措施和方法。
2、遵守下述要求：
a）加強機動車輛日常維護和保養，並定期進行檢查，以保持機動車效能良好，尾氣年檢合格；
b）禁止在施工現場內沖洗車輛；
c）對漏油的車輛不得進入施工現場；
d）禁止在施工現場內鳴笛；
e）施工現場有防揚塵飛散的措施。
三、乙方為建築施工供方：是 否
1、供方（乙方）向周圍生活環境排放建築施工噪聲時，應符合國家規定的建築施工場界環境噪聲排放標準，在建築施工中使用的機械裝置，供方應採取有效措施，防止環境噪聲汙染，以減輕噪聲對周圍生活環境的影響。
2、供方要保護施工現場周圍的環境，防止對自然環境造成不應有的破壞。
3、供方要防止或減輕粉塵、振動噪聲等對社群汙染和危害。
4、供方按要求處置建築施工過程中產生的固體廢棄物。
5、 建築工程竣工後，供方應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環境。
6、 如果供方有食堂、生活區，應嚴格遵守地方的有關規定，加強節水、節電管理，食堂廢水必須經隔油處理，再向外排放。
四、供方違反上述協議條款，造成的後果由供方自行承擔。
五、雙方如有其它約定另附。
甲方 （蓋章） 乙方： （蓋章）
甲方代表或委託人（簽字） 乙方代表或委託人（簽字）
年 月 日 年 月 日
建築專案施工合同6
甲方：_________________
乙方：_________________
由於工程施工需要，甲方把以下工程承包給乙方進行施工。依據《中華人民共和國經濟合法》暨《中華人民共和國建築法》以及建築施工管理條例、施工規範，經過甲乙雙方充分協商，達成以下條款，雙方必須嚴格遵守。
一、工程地點及名稱
1、工程地點：_________________
2、工程名稱：_________________
二、承包內容價款以及工期
1、承包內容汙水站全部土建工程
2、工程造價一次性包死。
3、工程工期，自開工內完成承包全部承包內容。
三、付款及質量
1、汙水地底板驗收合格後付_________________%，主體驗收合格後付至_________________%，發包方進行竣工驗收合格後付至_________________%，其餘工程款待工程保修期滿一次性付清。
2、工程質量：合格
四、甲方責任
幫助乙方解決水源電源，協助乙方解決施工現場出現的問題，給乙方提供施工圖紙並交底。
五、乙方責任
嚴格按照施工圖及相關規範進行施工，必須遵守安全文明施工相關規定，承擔因為安全和質量造成的`責任和費用。
六、保修期及質保金。
1、保修期
發包方竣工驗收後日歷天共計_________________個月。
2、質保金
承包總價的_________________%為保脩金，保修期滿後付清全部承包價款。
3、合同生效日期
合同生效日期雙方簽字後立即生效，保修期滿質保金付清自行失效。
甲方：_________________
乙方：_________________
身份證號：_________________
身份證號：_________________
日期：_________________
日期：_________________
建築專案施工合同7
甲方：
負責人：
乙方：
負責人：
經甲、乙雙方充分協商，甲方同意將本公司承攬的秀雅樓施工專案以內部責任的形式承包給乙方施工，現就承包內容及辦法協商達成以下條款，望共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：益陽市秀雅綜合大樓
2.工程地點：益陽市秀峰東路赫山社群西側
3.工程內容：秀峰綜合大樓1棟，建築面積約4100㎡
二、承包範圍
1.甲方承攬的秀雅綜合大樓1棟的土建工程、裝飾工程、水電工程，建築面積約4100㎡，具體內容按專案施工圖紙方法施工範圍有關內容按設計圖紙施工。
2.裝飾標準約：室外外牆裝飾為牆面瓷磚，線子為真石漆，室內牆面天棚為現澆板面，地面為現澆板面。
3.梯間為不鏽鋼扶手、不貼瓷磚、不刮三零八;內外牆不做內外保溫、不做門窗。地下車庫不負責擋土牆，如需做按《99建築工程定額》計算。
4.水電工程為：現澆板設定暗管底盒，梯間預留穿線管道，戶外排水及給水按圖紙施工，戶外汙水溝井、排水溝、管構從常規至化糞池出口打止。
三、承包方式
按平方米造價包工包料費用包稅金的方式包乾承包。
四、工程工期
1.工程總施工工期為______日曆天，工程開工工期以開發商開出的《開工通知書》時間為準，開始計算施工工期。
2.竣工時間以開工日期起至第______天為止。
3.以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。
五、工程驗收
1.乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前10天按國家有關規定向監理單位和開發商提供完整的竣工圖紙，相關資料及竣工驗收報告等，竣工驗收由甲方有關部門進行驗收，分項工程由乙方負責。
六、工程質量
質量要求：乙方在施工過程中嚴格按照國家有並《建築施工規範操作規範》省市的有關規定和設計圖紙要求組織施工，工程質量等級達到合格。
七、安全
安全施工與檢查，乙方遵守工程建築安全生產有關管理規定，嚴格按國家安全生產標準組織施工，並隨時接受行業安全檢查人員，依法實施監督，檢查採取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔責任
八、工程價款的結算方式
1.乙方承包範圍內工程造價約為萬人民幣，具體總造價待工程竣工驗收後按實際面積實行，平方米造價包乾的形式計算，地下車庫標準層按平方米造價包乾計算。
2.本合生效後，甲方需要進行設計變更或增減建築面積仍按本條1條條款約定結算工程價款，若甲方需要新增工程量時，甲乙雙方須另行簽定補充協議，本工程乙方承包錐擊管樁每根12米內，若施工時，遇到超過12米的，則全部由甲方負責。
九、工程分階段劃分及工程款支付
1.乙方自備資金施工至門面一層樓面完工，甲方按地下車庫至門面一層已完工程量，向乙方支付工程總造價的60%的工程款，乙方施工到屋封頂，甲方則按每一層實際已完工程量向乙方支付總造價的60%的工程款，本合同第二、三條專案全部交付驗收合格後再遲10天內付清工程款的90%。
2.乙方提交的相關各項施工，結算資料完工並經甲方確認後，付清全部工程款的98%，餘下的2%工程款留置甲方作為乙方的質量保證金，工程交付2年後，無質量問題，由甲方如數支付給乙方。
十、質量保修
1.基礎主體結構工程保修按工程的合理使用年限為50年
2.屋面防水工程，有防水要求的衛生間，屋面和外牆面的`防滲漏為5年
3.電氣管道，給排水管道裝飾工程為2年
4.室內牆面，裂縫保修2年
5.結構出現裂縫，亮度0.3mm，乙方負責用環氧膠泥修補，超過0.3mm用碳纖布修補，以上所產生的費用由乙方負責。
十一、雙方的職責和義務
1.甲方負責當地的一切糾紛(包括打樁期間因打樁造成周邊房屋開裂或其它干擾乙方施工的其它因素)
2.施工前施工中和竣工後，涉及必須甲方出面時，甲方須條件配合
3.甲方應把工地水源、電源接到施工區內，因甲方原因導致工程停工，則甲方應負責賠償乙方在停工期間所造成的直接經濟損失。
4.乙方責任
(1)應嚴格信守雙方的協定按照施工圖紙和現行《建築工程規劃》、《建築工程施工操作規範》和有關規定施工。
(2)接受甲方監理單位、市建築工程質量監督站和安監站對工程材料、工程質量進度安全的監督和檢查。
(3)設計圖紙中不明確之處或乙方在施工過程中發現重大質量隱患時應向甲方設計部門研商解決方案。
十二、附則
本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字生效。本合同在履行過程中發生爭議，可向益陽市仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
甲方：
乙方：
簽訂時間：
建築專案施工合同8
甲方（發包方）：
負責人：
乙方（承包方）：
負責人：
經甲、乙雙方充分協商，甲方同意將本公司承攬的__________施工專案以內部責任的形式承包乙方施工，現就承包內容及辦法協商達成以下條款，望共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內容：
4、承包範圍
5、承包方式
二、工程工期
1、工程總施工工期為______日曆天，工程開工工期以開發商開出的《開工通知書》時間為準，開始計算施工工期。
2、竣工時間以開工日期起至第______天為止。
3、以上工期除人力不可抗力因素以外的因素均考慮在內。
4、如遇不可抗力因素，經雙方協商後，工期順延。
三、雙方職責
1、甲方職責
（1）負責施工前的'準備工作，保證工程交接時符合施工條件。
（2）及時交付圖紙，設計變更時要及時與乙方協商。
（3）對工程進行安全監督、檢查。
（4）工程竣工時，及時組織人員進行驗收。
（5）按時支付工程款，不得無故拖延。
2、乙方職責
（1）熟悉圖紙與合同的所以內容。
（2）積極配合甲方在設計變更時的工作。
（3）安全生產，文明施工，酒後不得作業，不得穿拖鞋進場。
（4）工程完工時及時通知甲方驗收。
四、工程質量
質量要求：乙方在施工過程中嚴格按照國家有關規定和設計圖紙要求組織施工，工程質量等級達到合格
五、安全施工與檢查
乙方遵守工程建築安全生產有關管理規定，嚴格按國家安全生產標準組織施工，並隨時接受行業安全檢查人員，依法實施監督，檢查採取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由乙方措施不力造成的安全事故，由乙方承擔責任
六、工程價款的結算方式
1、乙方承包範圍內工程造價約為______萬人民幣，具體總造價待工程竣工驗收後按實際面積實行。
2、本合同生效後，甲方需要進行設計變更或增減建築面積仍按本條第一款約定結算工程價款，若甲方需要新增工程量時，甲乙雙方須另行簽訂補充協議，
七、工程驗收
1、乙方工程施工完成，已具備了竣工驗收條件，必須提前______天按國家有關規定向監理單位和開發商提供完整的竣工圖紙、相關資料及竣工驗收報告等。
2、竣工驗收由甲方有關部門進行驗收，分項工程由乙方負責。
八、違約責任
本合同的履行過程中，任何一方違約都要向守約方承擔違約責任，負責守約方因此受到的所有損失。
九、爭議解決
因本合同的履行，雙方發生爭議，都應先協商解決。協商不成的，任何一方均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
十、附則
1、本合同一式______份，雙方各執______份，具有同等效力。
2、本合同自雙方簽字蓋章後生效，自合同全部履行完畢後失效，
3、本合同未盡事宜，雙方協商解決。
甲方：
住址：
代表人：
聯絡方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日
乙方：
住址：
負責人：
聯絡方式：
合同簽訂地：
合同履行地：
簽訂時間：_______年_______月_______日
建築專案施工合同9
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建築法》及其有關法律，行政法規，遵循自願、平等、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，就 工程施工事宜達成協議並形成如下條款，協議雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：公園道西側
3.結構型別：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 共計約20萬㎡.
4.合同價款：合同價款以正式建設工程施工合同確定的數額為準。
5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具;施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責;費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件)。
6.工期：合同工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質量：合格， 文明施工達市級文明工地要求。
二.承包範圍及承包方式
1.工程承包範圍：全部施工圖紙範圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列專案：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業分包專案乙方負責預埋、預留等內容。配合專業分包工程專案的界限：
a.基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內。土方回填運距據實簽證為準。
b.電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業專案另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(協議)簽訂後，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經發現，立即終止合同，按乙方違約處理，並由有關部門依據相關規定實施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時提供正式收款發票。
1、乙方墊資施工至正負零後7日內撥付已完成工程量價款的80%，以後每月撥付一次，每月的26日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內稽核並支付已完工程量價款的80%，如果甲方沒有稽核完畢，按乙方上報的工程量計算並撥付。
2、工程全部完工驗收合格後支付至合同總價款的90%，結算完成後30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價款的95% 。
3、剩餘工程結算款的5%作為工程質量保脩金，自驗收合格之日起滿一年十五日內支付質量保證金總額的60%，滿兩年十五日內支付至質量保證金總額的80%，滿三年後28日內一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書次日算起2個月稽核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過當地造價部門裁定。
四.結算方法：
1.工程造價：土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價。
2.執行《全國統一建築工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統一建築裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統一建築安裝工程消耗定額》及相關定額，相關費用標準編制施工圖結算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價資訊》為主，造價資訊沒有包含及甲方指定的裝置、材料價格。採用經甲方確認的市場價格調整(輔材及週轉、攤銷材料不做調整)：機械費、人工費、措施費專案按定額規定計算並調整。
3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取合同價款的'2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣後支付給乙方。乙方應配合甲方的專業發包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。
4.採購價格的認定：採用造價資訊價格的材料以同期資訊價格為調差依據，採用市場價格的，雙方認定的價格為調差依據，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調價依據;工程逾期，但材料價格上漲時，以批准的工程計劃規定的完成時間的價格為調差依據。
五.工程設計變更
1. 工程施工過程中，甲乙雙方應根據專案實施的具體情況按照合同明確的範圍，以書面形式對工程變更內容進行現場簽證。凡屬於工程計劃(或變更)範疇的工作內容，必須按計劃(或變更)要求施工。凡施工現場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程專案增加你的必須由甲方、監理方和乙方授權代表籤蓋章生效，乙方必須將現場簽證原件彙總編輯成冊作為工程結算的依據，由此發生的工程費用結算方法執行第四條。
2.設計變更、工程洽商發生後一個月內因乙方責任不辦理籤手續將不增加價款調整(如果屬於減項則調減工程價款)。
六. 材料進場要求及計價
1. 及主體工程質量及影響小區統一效果的裝置由甲方指定品牌或施工廠家，乙方採購，範圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、塗料、牆磚、花崗岩、隔牆板、鋼筋螺紋連線、散熱器、給排水採暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產品及河北鋼鐵集團
2.指定品牌的材料裝置甲方認質認價，由乙方提前做好計劃並負責購買。乙方對甲方指定的材料裝置嚴把質量關，材料裝置進場前必須做好檢驗，做施工規定的必要的試驗等。經驗收合格後，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經甲方、監理單位認可。工程定位放線由規劃局負責的部分。費用由甲方承擔。
3.進場材料裝置與設計和樣品要求不符合的產品，甲方和監理方應禁止使用。由乙方按甲方和監理方要求的時間運出施工現場，重新採購符合要求的產品，並由乙方承擔由此產生的費用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現場代表，負責協調各方關係並代表甲方對施工圖設計、工程質量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質量的確認等進行全面管理，履行合同約定的內容。
2. 乙方委派專案經理全面負責本工程施工管理與服務工作，協調現場內所有專業施工隊的現場施工組織、管理、進度、技術、質量、安全、文明施工、成品保護、所有材料裝置儲存，履行本合同約定內容。
3. 乙方現場臨時設施，各分項加工場地、捲揚機、上料架場地要按照施工總平面圖佈置，不得影響外網管線及相應配套附屬設施工程施工。
4. 工程竣工後(以質監站驗收日期為準)90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續的所有相關資料。
5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監理的管理，甲方有權直令施工單位出場並終止合同，按乙方已完成的合同範圍內的實際工程量並執行河北省定額基價進行結算(材料價格調整執行第四條款第二條)，由乙方承擔全部違約責任;凡工程存在質量隱患或即成事實的，乙方必須改正;對存在質量隱患或發生質量缺陷不改正的，每發生一次，甲方視具體事項給予經濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經甲方籤認後才能進場，並執行合同約定的
建築專案施工合同10
一、建築施工專案合同後評估管理的內涵及現狀
專案合同的後評估管理是專案合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之後及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是專案中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編製成本預算，其具體行為內容是：對工程專案的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標檔案和深入細緻的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程專案的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
專案合同的後評估管理是連線所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升專案經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在專案合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，專案合同的後評估管理卻是最容易忽視的環節。
對此，筆者以建築施工專案為關照範圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司釐定有專案合同後評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同後評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同後評估這個概念;在研究層面，雖然建築施工專案合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同後評估往往被忽略掉。
二、推進建築施工專案合同的後評估管理的主要要點
專案合同的後評估本身是一個比較複雜的事項，建築施工專案的特殊性更加大了專案合同後評估管理的難度。目前，在初步推進建築施工專案合同後評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建築施工專案合同的後評估管理工作並不可能針對特定的單一專案，而是著眼於應用在特定企業組織可能啟動的系列建築施工專案，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的主要領導擔任組長，主管專案的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、裝置負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人蔘與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建築施工專案情況及相關部門的設定情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、裝置負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織資訊系統構建情況及具體工作機制的完善情況，儘量依託資訊系統，打造建築專案施工後評估管理各參與方的工作機制，確保他們資訊共享、反饋機制、協調和諧，確保後評估工作可以有序推進。
其次，收集評估依據。建築施工專案合同的後評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之後，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關檔案資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造係數、不平衡報價等隱含的資訊，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保後續工作有的'放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建築材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存樑場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這裡的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。
再次，強化稽核重心。在建築施工合同的後評估管理中，需要強化的稽核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場複測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械裝置的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標檔案的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編製成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算專案成本。
最後，優化調整策劃索賠。在對稽核重心進行分析稽核的基礎上，尤其是基於對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂專案索賠策劃，以便最大化地維護公司及專案組的利益。
三、建築施工專案合同的後評估管理過程中的注意事項
在推進建築施工專案合同的後評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建築施工專案合同的後評估實際上是合同簽訂後，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是專案評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切資訊，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關資訊都應該確保真實，並且資訊範圍儘量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建築施工專案合同的後評估的目的是為企業組織或專案組提升經濟效益，不過鑑於合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理範圍，在建築施工專案合同的後評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該儘量準確精細，建築施工專案合同的後評估實際上是基於既定合同對施工專案推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在後續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該儘量準確精細，尤其是在編製成本預算的時候更應如此。
