合同談判會議紀要

在不斷進步的社會中，合同對我們的幫助越來越大，合同協調著人與人，人與事之間的關係。那麼一份詳細的合同要怎麼寫呢？以下是小編精心整理的合同談判會議紀要，希望能夠幫助到大家。

合同談判會議紀要1

檔案編號：

會議主題：合同談判

　會議時間：20xx年4月28日

會議主持：

整理人：

主要內容：

20xx年4月28日，在，就有關xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建築勘察設計研究院分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參加會議的有xx

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支援性檔案。

2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院儘快完成臨時徵地圖報送公司。

4、由於頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。

5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院儘快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過x萬元，摺合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費檔案後，再次進行談判。

合同談判會議紀要2

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：xxx

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑xx負責協調各部室間的清理工作。

(1)提取壞帳準備金。

(2)完善臨建基礎資料。

(3)清理長期投資，完善相關手續。

(4)未完施工進行清理。

2、會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3、會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4、會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。

(2)清理應收款項。

5、會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公裝置、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

二、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。

外埠專案銀行帳戶須隨專案部的.撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。

三、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要3

投標邀請編號： 內容：

日期： 年 月 日 地點：

參加人員：甲方：

雙方就該專案的工作範圍、服務標準、驗收程式、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

下內容達成一致，現紀要如下：

1、 工作範圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修範圍，施工技術要求及質量標準達成一致。

3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日後40日內

4、 本工程的質量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價 萬元。

6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金，一年後無工程質量問題後返還。

甲方：渤海石油物業管理公司 乙方：天津濱海延發建築裝飾工程有限公司 技術人員：

商務人員：

合同談判會議紀要4

時間：

20xx年7月26日

地點：

公司辦公樓二樓會議室

主持：

xxx

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑xx負責協調各部室間的清理工作。

（1）提取壞帳準備金。

（2）完善臨建基礎資料。

（3）清理長期投資，完善相關手續。

（4）未完施工進行清理。

二、會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

三、會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

四、會議責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。

（2）清理應收款項。

五、會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公裝置、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

六、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。

外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。

七、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要5

檔案編號：

會議主題：xxx合同談判

會議時間：20xx年4月28日

會議主持：xxx

整理人：

主要內容：

20xx年4月28日，在xx，就有關xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與xxxx建築勘察設計研究院xx分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參加會議的有xxx

2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支援性檔案。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院儘快完成臨時徵地圖報送公司。

4、由於頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。

5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院儘快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過xxxx萬元，摺合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費檔案後，再次進行談判。

合同談判會議紀要6

會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日

會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室

主持人 ：盧傑(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧安達，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯通公司副總)

黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)

盧傑(孝昌聯通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)

徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)

易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯通公司會計)

付鵬(孝昌聯通公司市場部專案經理)

談判會議內容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以後租金年遞增10%，租賃期5年，並要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。

三、 甲乙雙方共同意見：

經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：

1.房屋租金按年結算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以後三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀要7

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支援和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公裝置、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。

外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。