【推薦】專案合同範文合集五篇

隨著人們法律意識的建立，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同是減少和防止發生爭議的重要措施。那麼一般合同是怎麼起草的呢？下面是小編精心整理的專案合同5篇，歡迎大家分享。

專案合同 篇1

甲方（發包方）：合同編號：

乙方（承包方）：簽訂地點:

根據《中華人民共和國經濟合同法》和《全國室內裝飾設計單位、施工企業管理規定》，結合本工程具體情況，經雙方協商達成如下協議：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、專案價格：

4、工程內容：頂面、地面、牆面裝修（根據圖紙施工）

5、開工日期：年月日

6、竣工日期：年月日

二、圖紙、預算

1、圖紙提供日期和套數：年月日提供全套

2、施工防護工作的要求：現場、地面、頂面牆面及前期成品或半成品保護，無損壞。交接完成後若有損壞與乙方無關。

3、裝飾材料及配套用品的存放、保護的要求：材料堆放整齊、正規、一致。

4、施工場地的衛生要求：每天一次清掃，保持現場有序、清潔。

三、工程質量

1、工程質量的等級及要求：標準的工藝，達到合格，工程牆面一平方米範圍內無凹凸不平，無明顯色差；瓷粉要求平整、光滑、陰陽角基本垂直。

四、竣工驗收

驗收時間：提前3天通知內部驗收；內部驗收合格後提前兩天通知客戶驗收。

五、竣工結算

結算方式：工程完工後驗收合格付總工程款的10%，其餘在工程款收到後扣10%保質金後全部結清（最多扣滿一萬，扣滿為止）。

六、違約

1、乙方工期延誤的`責任：延誤一天按總工程款0.5%作為違約金（由於客戶方造成工期延誤，乙方順延工期）。

2、其他違約責任：工程完工後按照工程進度結清相應款項，延期一天付所剩金額的0.5%的違約金。

七、履行職責

1、乙方按照甲方指定的《施工現場管理辦法》進行公子，嚴格遵守總包方管理制度，如有違反甲方將有權扣發乙方施工費，凡因乙方原因造成的損失由乙方全部承擔。

2、乙方必須按照甲方提供的施工圖紙及現場實際情況進行施工，不得擅自更改或偷工減料，否則造成的損失由乙方全部承擔且工期不順延。

3、工程完工前，甲乙雙方資金往來均以借貸形式立以憑證，雙方保留至結款時核算。

4、本合同若有爭議，由貴陽市仲裁委員會進行仲裁，仲裁是終局的雙方必須遵守。

5、本合同一式兩份，雙方各執一份，簽名後方可生效。

八、其他（根據實際情況所加條款）

合同簽訂日期：合同簽訂份數：

甲方（簽章）：

地址：時代x樓25樓C坐

工程部：

電話：58015295801539乙方（簽章）：

地址：

身份證號：

電話：

專案合同 篇2

專案出資人（以下簡稱甲方）與專案技術負責人（以下簡稱乙方）

甲： 乙：

身份證號： 身份證號：

籍貫： 籍貫：

甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下：

第一條 甲乙雙方自願合作經營塑膠與金屬油漆專案， 總投資為 20 萬元， 甲方以人民幣方式出資 15 萬元， 乙方以人民幣出資 5 萬元及技術與客戶資源。

第二條 本合夥依法組成合夥企業，在合夥期間合夥人出資的為共有財產，不得隨意分割。合夥終至後， 各合夥人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第三條 本合夥企業經營期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關 手續。

第四條 雙方共同經營，合夥人執行合夥事務所產生的收益歸全體合夥人，所產生的虧損或者民事責任由 全體合夥人。

第五條 企業固定資產與盈餘按照取得的銷售淨利潤的甲方 60%、乙方 40%的比例分配。

第六條 企業債務按照甲方 60%、乙方 40%比例負擔。任何一方對外償還債務後，另一方應當按比例在十 日內向對方清償自己負擔的'部分。

第七條 每年專案產品總銷售利潤的百分之十進行固定投入。銷售利潤分紅，一年結算 。

第八條 本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第九條 本協議一式貳份，合夥人各一份。本協議自合夥人簽字（或蓋章）之日起生效。

第十條 自協議簽訂之日起，乙方需要負責技術與市場開發及售後跟進，甲方負責管理及日常事務。

第十一條 本協議有效期暫定三年， 自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算， 即從__ 至_ ___年_ _月_ _日止。 __年_ _月__ 日

第十二條 爭議處理

1、對於執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決；

2、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

第十三條 本協議到期後，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，如果 不再繼續合作的，退出方應提前三個月向另一方提交退出的書面文字，並將己方的有關本合同 專案的資料及客戶資源都應交給另一方。

第十四條 違約處理

如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執行，並依法要求違約方賠償損害。

第十五條 協議解除

1、 一方合夥人有違反本合協議的，另一方有權解除合作協議

2、 合作協議期滿

3、 雙方同意終止協優議的

4、 一方合夥人出現法律上問題及做對企業有損害的，另一方有權解除合作協議 第十六條 未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效 第十七條 本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

甲方： （簽章） 乙方： （簽章）

地址： 地址：

合同簽訂地點：___________

合同簽訂時間：____年__月__日

專案合同 篇3

摘要：首先介紹了工程專案合同管理和責任成本控制，隨後分析了工程專案合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，

做好工程專案合同管理和責任成本控制發展，能為建設專案節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益

基礎上實現企業的可持續發展。

關鍵詞：工程專案；合同管理；責任；責任成本

1工程專案合同管理和責任成本控制

1.1工程專案合同管理工程專案在投資發展中，需要基於一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建築專案的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關係，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關係。工程專案合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關係相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。

1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程專案的成本控制範圍和責任，也能基於責任中心，將其控制在合理的責任範圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程專案成本控制效果的實現[1]。

2工程專案合同管理措施

2.1提高人員素質工程專案進行合同簽訂的時候，由於工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程專案合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛機率的產生，保證合同內容的順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程專案的建設要求[2]。

2.2加強合同監督在工程專案實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程專案中各個人員之間的關係。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，專案合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基於一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程專案合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

2.3構建索賠管理制度

（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基於實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。並且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出專案的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多資訊和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。

（2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程專案管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程專案合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據專案的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的`不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當專案合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程專案的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的專案建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。

3責任成本控制措施

3.1完善專案責任成本控制專案責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基於權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標後，要根據工程專案的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個專案中獲得良好效果。

3.2嚴格考核成本工程專案成本分析工作，主要對工程專案的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業的後期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析

3.3控制間接費用當工程專案在實際執行期間，經費支出情況將給專案整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著專案發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程專案管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低專案的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程專案中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。

3.4控制分工工程結算環節對於專案工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程專案的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

4結語

基於以上的分析，工程專案合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯絡，做好工程專案合同管理和責任成本控制發展，能為建設專案節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 姜新林. 談工程專案合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾

[2] 雷磊. 談工程專案合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）

[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產導刊

[4] 丁德明. 淺談基於BIM技術的全過程造價管理在建設工程專案中的應用[J]. 裝飾裝修天地

[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設理論研究（電子版）

[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

[7] 郎春華，羅罡. 建設工程專案成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）

專案合同 篇4

目前，會計人員針對建立開發成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟體工程師進行二次開發出合同管理模組。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同登出在賬外進行與賬務處置不同步，做完帳再去登出臺賬反覆勞動且強度大，容易脫節，容易出錯。二次開發編制的合同管理模組與賬務無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務資料，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據本人的理論，靈敏運用總賬系統的會計科目核算、部門輔助核算、專案輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執行狀況系統管理。現就開發成本合同管理的相關設定辦法引見如下。

1開發成本科目設定

一個房地產企業在一套帳內要核算幾個開發專案，在開發成本下的二級會計科目應該設定建立專案稱號，如××花園小區專案。把開發建立專案稱號作為會計科目核算物件的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進專案成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當地完好列印進專案成本明細，便於審計剖析。在設定開發成本二級科目的建立專案稱號時，同時掛接部門輔助核算、專案輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、專案核算前面的方框內打上勾即可。

2部門輔助核算設定

要靈敏運用用友軟體裡的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只瞭解為公司管理部門。能夠將部門輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟體提供的機構設定下的部門檔案中設定一個“合同付款節點管理”部門，在這個部門下，設定“預付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。

3專案輔助核算設定

用友軟體的專案輔助核算是針對公司在一個賬套核心算多個建立專案而開發的一項十分適用的輔助核算辦法，專案輔助核算設定好後，在會計科目的控制下，一次設定完成，多個建立專案共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集彙總。應用專案輔助核算的這一功用，能夠將觸及建立專案成本各個類別的合同設定為專案輔助核算的專案目錄。

3．1專案輔助核算大類設定辦法

進入根底設定→根底檔案→財務→專案目錄，呈現專案檔案設定介面，點選上圖中專案大類右邊的下拉箭頭，選擇“專案管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內，意義就是這兩個成本科目在“專案管理”內進行輔助核算，點選肯定。然後，點選專案分類定義，專案輔助核算主要用於建立專案成本輔助核算，作為房地產企業，房建成本分類遠遠大於10，因而，必需要修正專案規則，要將“專案編碼規則：1”變為2，這樣改動後就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新專案大類稱號中將軟體自帶的“專案管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立專案成本合同管理”。

3．2專案核算分類稱號設定辦法

專案核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是採用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是採用清包方式，成本分類就相對複雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設定的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。

3．3專案目錄設定辦法

所謂專案目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據費用性質在分類項下設定成專案目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設計等合同、××標段主體承包合同、××裝置裝置採購合同等。點選“專案目錄”，同時，點選專案大類右邊的下拉箭頭選擇專案大類“建立專案成本合同管理”，點選“維護”呈現圖2所示介面。點選選單欄上的“增加”選單呈現圖3所示介面。“專案編碼”能夠按前面的兩位數按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，後四位數是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據成本分類首先肯定前面兩位數，然後依照合同到來的流水號對合同進行編碼，並能夠輕鬆排序將成本合同進行分類。到此為止，工程建立專案成本歸集觸及到的科目設定、付款次數管理設定、“建立專案成本合同管理”合同目錄設定的框架設定全部設定終了。

4填製成本類會計憑證辦法

會計人員進行賬務處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬於哪個建立專案，以便在開發成本下精確選擇二級科目中的.建立專案；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬於哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。

5應用UFO報表系統自動生成各個合同執行狀況統計表的設定辦法

用友軟體裡的UFO報表系統，是一個功用十分強大的報表編輯系統，經過在賬套設定中設定相關取數項，進行簡單編輯設定，它能夠在恣意單元格內取出設定的條件請求的資料。如，請求在某一單元格內反映某個建立專案（科目程式碼與稱號）、某項成本類（專案輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（專案目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數程式碼及稱號）資料，應用之前設定好的相關輔助核算功用，就可以很便當天時用UFO報表系統設計出一張合同成本統計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據這張表就能夠編制出細緻的資金方案。年末列印賬頁時，可將各個專案目錄逐一列印，相當於就把各個合同一年的執行狀況打印出來了，十分分明明瞭。

專案合同 篇5

委託方： (以下簡稱甲方)

受託方： (以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒佈的《武漢市政府投資專案管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號)和《武漢市非經營性政府投資專案實行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自願、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委託乙方實施全過程代建，全面負責該專案的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

一、工程概況

1、建設地點： ______

2、主要建設內容：

3、總投資及資金

(按審定的預算執行)

4、工程質量：

5、建設工期：

二、委託事項

受託方應負責__________專案的建設管理。主要事項有：

1、負責組建代建專案部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

2、負責招標代理、造價諮詢、監理及建設過程的全過程代建管理;3、編制工程招標檔案，組織建設工程施工及裝置材料的招投標工作;

4、負責專案施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的稽核;辦理現場變更及簽證手續，並提出稽核意見;

5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，並進行控制和檢查;

6、協調各承包人(施工、專業分包等單位)的業務活動;

7、審查施工單位的施工進度計劃並監督其執行，並按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議;

8、提出合理可行的施工技術措施以加快工程進度，保證現場安全;

9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

10、協助甲方辦理工程決算審計。

三、雙方的職責、義務

(一)乙方的職責、義務

1、完成委託事項，實施委託事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設專案三控二管一協調(三控：指控制投資、質量、工期;二管：指合同和資訊的管理;一協調：指協調施工中有關各方關係)工作，確保建設工期、質量、安全目標實現;

2、負責申報辦理本專案所需規劃、土地、環境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續;

3、做好該建設專案投資控制，科學的專案管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃並於每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;

4、工程竣工後負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設專案建築質量等級為合格6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。

7、嚴格按照甲方批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批准的進度組織實施，保證專案按合同規定的期限建成，並確保工程質量。

8、組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報專案竣工驗收、移交等工作，將驗收合格後的建設專案和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門;

9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支援，及時彙報專案建設過程中出現的重大問題。

(二)甲方的職責、義務

1、合同簽定後，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續;

2、依法繳納各種政策性費用及工程專案報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費;

3、在專案實施過程中，甲方對專案有重大調整意見時，應會同乙方共同協商達成一致意見後以書面形式通知乙方實施，如由此引起專案投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;

4、對專案建設過程中的招投標、裝置、材料選定的決策審定，對工程質量、進度、規模、標準及資金使用情況進行監督;

5、為乙方提供必需的現場辦公條件，及時、足額提供專案建設中所需的各項建設資金，負責建設專案過程中的各項經濟合同的會籤及最終報價的審定等工作;

6、、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告;

7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格後，在1個月內與乙方辦理完成接收手續;

8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關係，因甲方原因導致周邊因素影響專案不能正常實施的由甲方承擔相應責任。

四、合同價款的.確定與支付

代建管理費:經雙方協商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂後即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付餘下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資範圍內)

五、工程進度

1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期;

2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委託範圍內的全部工作;

3、專案建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關責任及費用;

4、專案建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。

六、合同生效、變更與終止

1、本合同經雙方簽字蓋章後立即生效;

2、由於甲方原因使專案管理工作受到阻礙或延誤，以致發生了附加工作或延長了持續時間，則乙方應將此情況與可能產生的影響及時書面通知甲方，完成專案管理業務時間相應延長;

3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委託事項，本合同即行終止;

4、當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協議必須採取書面形式，協議未達成之前，原合同仍然有效;

5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行專案管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答覆，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同並追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答覆，可在第一個通知發出後15日內發出終止委託專案管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。

七、其它

1、甲方駐本工程建設現場總負責人為 ，乙方駐本工程建設現場代表為 ;

2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程專案任何參建各方的任何報酬或經濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動;

3、乙方在專案管理過程中，不得洩露甲方申明的祕密，乙方亦不得洩露設計人、承包人等提供並申明的祕密;

4、乙方對於其編制的所有檔案擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類檔案;

5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定;

6、乙方若將投資額控制在甲方確認的專案預算範圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節餘資金的15%作為獎勵;(按武政【20xx】7號文第21條執行)

7、本合同未盡事宜，雙方可協商並另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。

八、爭議的解決

因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決，如專案管理委託合同 未能達成一致時，可提交武漢仲裁委員會仲裁。

九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)

法定代表人： 乙方：(公章)

法定代表人：

委託代理人：

地址：

聯 系 電 話：

傳真：