有關公司承包合同範文

甲方：

乙方：

為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經濟工作相結合和把機械做大做強、創中國機械行業名牌的工作要求，最終實現總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的巨集偉目標，為適應雙星名牌機制運作合同化、市場化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項經營目標，為明確甲乙雙方的責、權、利，經甲乙雙方協商，達成以下承包合同：

一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。

二、 乙方 年度承包經營指標：

1、銷售收入：銷售收入完成11500萬元（不含稅），其中外銷達到7000萬元；

2、利 潤 ：650萬元；

3、回 款 額：13000萬元（貨款回收率為97%）；

4、應收帳款：1400萬元（到期應收賬款不超過900萬元）

5、以加強技術創新，工藝改進為重點，深入貫徹總裁創新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實現挖潛增效、消化不利因素400萬元的目標。

三、乙方經理在全面完成年度各項承包的經營指標基數時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數超額或減少時，經理年終獎金按以下比例進行獎罰：

1、銷售收入每比11500萬元增加或減少500萬元，扣罰或獎勵 5000元；

2、利潤每比400萬元增加或減少30萬元，獎勵或扣罰5000元；

3、應收帳款每比1400萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵 5000元；

4、在承包期內，乙方應加大力度實施技術創新，進行小改小革，提高企業技術含量，完成總公司下達的 年消化不利因素的任務，目標金額為：400萬元。如期完成獎勵1萬元（必須有證據），每增加或減少50萬元，扣罰或獎勵2000元。

每月全公司不低於55項合理化建議或創新專案，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應用。每少一項，扣罰500元。

5、全年六大費用率17%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。

四、其他承包內容：

1、在職工教育方面，帶頭及時學習集團檔案和貫徹落實集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少於3項次；開展創新主題活動，每月不少於2次，每缺少1項次，扣罰1000元。

2、根據集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩定，積極性高漲，對一線職工、技術人員、管理骨幹制訂中長期培訓計劃，加強教育，進行全方位的培訓，全面提高整體素質水平，為消化不利因素和長期發展打下人材基礎。年內全體職工必須輪訓一遍，參加培訓的人數要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。

3、全年因合同、質量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質量問題，出現重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。

4、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規定執行，全面實現“分段核算、一單一算”，每個件、每臺裝置都要算出成本。將成本管理進一步推向深入，加強成本控制；分配上引入市場機制， 實行內部市場化分配機制，通過成本倒推，在內部實行市場鏈管理，確立內部市場的主體和執行機制，降低設計成本。嚴格按總公司深化成本管理規定執行，獎勵5000-15000元。對未按規定完成專案，視情節輕重報總經理批准，最高給予考核獎勵1-2萬元額度。

5、加強安全管理，在承包期內，公司內或外出除錯不允許發生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內，重傷率控制在0.01%以內，死亡率為0，財產安全損失控制在5萬元以下。

6、每出現四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現死亡一人，取消年終獎金，出現群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責任。

造成5萬元以上財產重大損失的`，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬元以上予以免職。

7、減員增效方面：對整個公司的人員構成情況，結合公司實際進行全面分析，利用創新管理等方法，實施減員增效。

管理輔助崗位進行定員、定崗、定酬、競爭管理， 年爭取裁減後勤及二三線無定額人員5人；對一線人員加強組織，通過調整分配機制，提高工作效率、通過創新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。

8、實施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金佔用，加快資金流動。全年資金佔用3900萬元（其中應收賬款1400萬元、產成品1000萬元、在製品1500萬元），每減少或增加150萬元，獎罰年終獎金5000元；

五、承包期內，在什麼崗位享受什麼待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應的崗位待遇，不再進行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。

六、為保證本承包合同得到有效執行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風險金3萬元。如有重大失職，導致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風險金中予以扣除。

七、副經理按經理的60%-80% 執行（或銷售經理在達到以上要求的同時，按銷售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執行+回款額0.037%比例+應收帳款0.39%比例執行）。

八、本承包合同考核期限定於次年5月份。

甲方： （章） 乙方： （章）

總經理（簽名）： 經 理（簽名）：