石材行業工作總結3篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的石材行業工作總結，歡迎大家分享。
石材行業工作總結1
時間過的真快，轉眼我來XX公司已經十個月了，我很榮幸能夠進入這個這個在中國石材行業前三甲的企業。對於我們公司取得的成就，我想我就沒有必要在我的年終總結里長篇大論的歌頌了，在這我就我在這段時間的工作中發現的問題談一談我的想法。（考慮到領導要看不少年終總結，我就儘量做到言簡意賅）
1.首先，我發現我們公司有許多工作是重複的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個SOP(標準化作業流程)。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡（見附表僅共參考），領導根據工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領導只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。
2.還有一個就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是隻要執行標準化作業流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應對老員工流失問題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的應對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經驗還能留在公司。當然標準化作業流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司(Airbus)能成為世界航空業的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結規範了飛機從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關係的。
3.勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設立一個獎項，獎勵那些提出能搞優化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利8.9百號人，肯定能想出不少好點子來。
4.我們每做一個工程都需要做一次總結，基於流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經驗和失敗的教訓都要有詳細的記錄。年終可以作為案例分析。
5.倉庫管理，我發現公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調板看料，這佔用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有AZ排列，4號庫磨拋車間設立一個緩衝區（存放新磨出的大板，但是限定時間內要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。
6.再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標籤管理，比如說貼紅色標籤的是急於發貨的需首要安排。黃色次要等等，
7.公司的資源共享問題：現在公司每個車間都配備了電腦，那資訊的共享應該有序化，比如說建立一個數據庫（這個現階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負責人把相應的資料填上去，這樣領導工作起來也會更加輕鬆，我們也能第一時間瞭解到需要的資訊。
由於本人工作時間不長，能力還有限，所提到的想法難免有不到之處，敬請領導諒解。
石材行業工作總結2
20xx年12月30日公司承接了XXX工程，按照公司的總體部署，成立了“XXX專案部”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營情況
20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強專案成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低專案成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為專案部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
１．材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
２．加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少專案成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（區域性地下室為箱型），
在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計為先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，專案部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3．優化施工方案
在制定對專案成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的專案成本支出。對於橋樑實驗室工程有利的環境是：
⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：
a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《專案管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。1、組織機構設定
分公司設定組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程專案投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、執行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將專案的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加專案的收益。
（二）分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上專案上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。
（三）預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給專案決策層、相關部門提供及時、有效、準確的資訊。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程資訊。只有這樣，在談判的過程中我們才能佔主動地位。
（四）外聘人員的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人佔50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，瞭解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為專案提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。
儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
四、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃
XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為專案管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實專案承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟執行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）人才建設
人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力於建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程專案為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的'工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰鬥力的專案管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好專案部管理機制的建設，使專案管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。
5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。
(二)經營開發方面
經營開發工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的專案在運作前都要採取規避風險的措施，對專案、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個專案不但要有經濟效益，更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通訊息渠道，擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和資訊渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。（三）專案管理創新，實施精細核算一是要創新專案考評制度，完善專案管理制度。將專案責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範專案各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動專案成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化專案的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證專案承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好專案整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工專案現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位專案管理經驗，積極探索適應施工實際的專案建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從專案內部全責承包中創效創利，以此為專案增收的新突破點，使經濟執行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程專案和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。
石材行業工作總結3
一、石材行業基本情況
石材業是南安市最大的支柱產業，全市現有石材加工企業1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產業集散地群，基本形成集礦山開採、石材加工、磨具磨料製造、檢測儀器、批發市場、出口貿易、承攬工程業務等門類齊全的石材產業鏈，全市創年產值150億元，佔南安市全年社會生產總值25.8%。石材企業主要利用各種大理石、花崗岩板材生產加工板材、異型石、工藝石等各類石材產品，並通過技術革新把邊角廢料、石粉、石渣製成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產品，成功實現變廢為寶，走上了持續、迴圈的發展道路。雖然石材產業產值巨大、財稅貢獻較大，但不容忽視的是其環境汙染問題，石材加工中所使用切機、磨機等裝置產生了大量的石粉、碎石，帶來了空氣、水源汙染以及土地板結等環境問題。石材行業汙染已成為制約南安市石材產業發展的瓶頸。強化石材行業汙染整治，是落實科學發展觀促進石材產業可持續發展的必然要求。
二、石材行業汙染整治工作情況
（一）主要工作措施及對策
（1）加強組織領導，健全工作機制。石材業汙染整治工作一直是南安市環保工作的重點任務之一，每年均納入環保工作加以推進。特別是去年以來，結合近海汙染整治工作，著力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業汙染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長親自抓部署，分管領導吳順情副市長抓工作落實，成立了以分管領導吳順情副市長為組長，水頭鎮、石井鎮、監察局、環保局、電力總公司等單位主要領導為副組長，各相關責任單位分管領導為成員的石材行業汙染專項整治工作領導小組（南政文〔〕473號），並多次召開領導小組成員會議及擴大會議，研究部署石材行業汙染整治各項工作，協調解決石材行業汙染整治各項問題。各鄉鎮（街道）成立相應的領導機構，確實加強對石材行業汙染整治的領導。
（2）針對存在問題，制定整治方案。XX年10月24日，市政府陳榮法市長帶領市委、市政府領導及市直有關部門負責人到壽溪現場進行調研，並在水頭鎮政府召開現場辦公會，研究部署石材行業汙染專項整治的各項工作。在深入調查摸底基礎上，結合近海整治的實際情況，於XX年10月31日，市政府制定並印發了《南安市石材行業汙染專項整治工作方案》（南政辦〔〕338號），確定石材行業汙染整治的工作目標。各鄉鎮（街道）細化工作任務制定各自相應的專項整治工作方案，建立“五個一”工作機制，將石材行業汙染專項整治工作落實到駐村包片工作隊及村委會明確責任人，保證按時完成整治工作。
（3）加大宣傳，營造整治氛圍。市政府分管領導吳順情副市長分別在石井鎮、水頭鎮等重點鄉鎮召開石材企業汙染專項整治千人動員大會，全面部署南安市石材整治工作。同時，製作石材專項整治大型戶外廣告牌、標語上牆（水頭鎮、石井鎮各30條標語，官橋鎮、康美鎮、柳城街道辦事處各20條）、印發張宣傳單等形式加大石材汙染整治的宣傳力度，形成人人蔘與石材整治的良好氛圍，全面推進專項整治工作的順利開展。
（4）強化政策導向，引導石材行業向規範化方向發展。在石材業汙染綜合整治中，以集中建廠、規模發展、整合提升的模式從根本上改變石材行業汙染狀況，引導石材行業的健康發展。一是要求所有新建企業符合市、鎮工業用地規劃，防止盲目布點建設。二是把好環評審批關，所有新建石材企業必須建在工業集中區內且投資規模達到3000萬元以上。三是整合提升舊石材廠。把原先裝置陳舊、環保設施不達標、規模小、浪費資源、耗電大的企業，通過整合提升，建成規模大、裝置新、效率高，資源利用率高、環保達標的企業。四是規範環保設施建設，要求所有新建、整合企業按照環保規範化建設標準，建設環保設施，改善廠容廠貌。
（5）強化監管，落實整改。市政府分管領導吳順情副市長多次組織環保、工商、電力等有關部門及有關鄉鎮聯合執法，對全市違法排汙企業採取停電停產整治措施，促使企業完成汙染防治設施建設和落實環保工作要求，同時加大對“三無”石材企業的打擊力度，一經發現堅決予以取締關閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領導吳順情副市長多次在水頭、石井等石材重點鄉鎮主持召開全市深化石材企業汙染整治工作現場辦公會議，協調解決整治工作有關問題，並組織執法人員到現場對未完成整改的石材企業進行拉閘停電停產整治和嚴厲查處跨縣市區違法排汙石材企業。各相關鄉鎮建立了石材整治巡邏隊，加強石材整治的日常監管，防止汙染反彈，鞏固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）標本兼治，鐵腕整治石材汙染企業。一是關閉取締“三無”石材企業。XX年以來，南安市共多次組織環保、工商、電力、公安等部門聯合執法，從源頭整治石材企業汙染，關閉取締了255家“三無”石材企業及染板廠。二是鐵腕整治石材汙染企業，對全市789家違法排汙企業採取停電停產整治措施，全市石材企業基本完成汙染防治設施的整改，通過整治驗收恢復供電生產，石材企業配套建設沉澱池、豎流罐等汙水處理設施，並逐步完善環保設施，建立企業環保規章制度，全市現有100多家大型石材企業採用向汙水中組合新增無機及有機絮凝劑，另外其他中小型企業採取向汙水中新增沉澱劑，汙水處理後均可迴圈回用。通過整治，石材企業實現規範化，企業廢水實行“零排放”，廢水迴圈利用，石粉、碎石集中運輸到指定的填埋場進行填埋處置或者運輸到相關的石粉、碎石綜合利用企業進行廢物回收利用。
（2）加大投入，建設石粉、碎石處置場。加大資金投入，加快建設石粉、碎石處置場，逐步完善和規範石材企業建設環保基礎設施。水頭鎮、石井鎮在原有建成的小型石粉填埋場基礎上，於XX年又各自投資多萬元，在後房村、江崎村、老港村和院下大圍建設了4個各佔地200畝以上的大型石粉、碎石處置場，並已投入使用，年新增容納石粉能力600萬立方米。同時，購買石粉運輸車、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業的石粉、碎石，集中運輸到指定的填埋場進行填埋處置或者運輸到相關的石粉、碎石綜合利用企業進行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
（3）開展清淤疏浚，溪流汙染整治穩步推進。一是投資150萬元，全面完成後店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬元，市、鎮、村三級共投入1941.2萬元，完成壽溪幹流及支流5.1公里(幹流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治。其中，水利局投資70萬元，完成壽溪流域清淤工程的測算規劃，完成工程圖紙、概算、技術標書的設計檔案、分標和施工放樣等工作；石井鎮投資1000萬元，完成壽溪幹流及支流3.6公里(幹流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，並對幹流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮投資511.2萬元，完成壽溪幹流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯開發有限公司投資1583萬元，委託中建二局土木公司對海聯創業園區壽溪流域部分進行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過驗收。後店溪、壽溪水質明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業綜合利用情況
（一）主要工作措施及對策
（1）出臺政策，引進和扶持石粉、碎石綜合利用專案。近幾年來，南安市在加大石材行業環保監管力度的同時，積極利用政策槓桿，引進和扶持石粉、碎石綜合利用專案，鼓勵石材行業發展模式轉型。一是出臺政策鼓勵消化石粉碎石。出臺了《關於促進石粉碎石綜合利用的若干意見的通知》、《-XX年南安市石材產業發展行動方案》等檔案，每年安排100萬元專項資金用於扶持石粉碎石綜合利用專案的建設；實行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產企業將石粉碎石直接運送綜合利用企業。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的新型牆材。在《南安市規劃建設局關於推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型牆材公司，加大取締實心粘土磚的執法力度，鼓勵建設單位和施工單位優先使用新型牆體材料，為石粉碎石綜合利用創造良好的發展平臺，最大限度的消耗石粉碎石等工業廢料。
（2）政府規劃、企業投資，引匯入駐迴圈經濟產業園區。為解決以往石材企廠房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問題，南安市規劃建設了濱海迴圈經濟示範園區、中泰（石井）石材迴圈經濟園區和石井邊角料集中處理加工園區等3個石材迴圈經濟產業園區，園區建設以企業投資為主，通過嚴格控制區域外新建石材企業，並對綜合利用企業的交通匝道等配套建設給予資助，引導企業入駐。3個園區各具特點：一是濱海迴圈經濟示範園區。通過引進福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區，變廢為寶。二是中泰（石井）石材迴圈經濟園區。引導符合條件的規模以下石材企業集中入駐，區內統一建設汙水處理系統、統一收集利用石粉石渣，配套利廢加工專案，從源頭上控制廢棄物產生。三是石井邊角料集中處理加工園區，擬統一收集並分類處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產品。
（3）技術研發、示範推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強與高校合作，開展石粉、碎石綜合利用課題研究，開發出上百項具有自主智慧財產權的石粉、碎石利用技術，提供了12類、88種可供開發產品目錄。通過研發，石粉、碎石補製成了環保輕型建築砌塊、天然石漆、各種裝飾性強的人造崗石、複合板、石材馬賽克和精美的衛浴用品及石拼畫。這些產品科技含量高、附加值大、市場前景廣闊。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石綜合利用企業共有100多家，其中規模以上企業30多家，年產值達12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達75%，成為國內最大的石材迴圈經濟產品生產基地，形成了經濟增長與環境保護並行的發展態勢。南安市石材迴圈經濟主要包括水迴圈利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
（1）水迴圈利用方面。南安市政府在石材企業中廣泛推廣使用石材行業汙水處理系統以提高工業用水率，實現水資源的迴圈利用。石材行業汙水處理系統通過向汙水中新增多種絮凝劑，促使加工過程中產生的大量難以沉澱的微細顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短汙水處理時間及最大限度地減少汙水中懸浮物的含量等。石材生產過程中產生的汙水，通過石材汙水處理系統可以將活水與沉澱物分離，活水能夠再次用於工業生產，沉澱物經過壓濾可形成工業廢渣。經過系統淨化處理的汙水能全部迴圈利用，大大節約了工業用水，保護了人類賴以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業用水基本上均可實現迴圈利用。
（2）石粉綜合利用方面。XX年國家建設部等四部委已發出禁用粘土實心磚的聯合通知和關於建築節能的有關規定，南安市委、市政府緊抓此良好機遇，大力發展以石粉為原料的新型環保建築材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產業鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達100萬噸。
以石粉為原料生產加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業有國能建材、萊特建材、通盛牆材等。XX年10月市委、市政府引進中國節能投資有限公司投資石粉綜合利用專案，設立福建國能新型建築材料有限公司。該專案總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土製品製造企業之一，產品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優越的效能。其中，一期工程投資1.38億元現已竣工投產，專案採用國內最先進的生產工藝、技術和裝置，可年產30萬立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預計年可消耗石粉40-60萬噸，目前該企業已被認定為省級迴圈經濟試點企業，並有望成為全國迴圈經濟的示範工程。
與此同時，不少傳統建陶企業也把目光轉向石粉的再利用，通過將這些“廢物”資源化以降低生產成本、提高企業競爭力。南安協進建材有限公司發揮創新意識，組織技術人員進行技術攻關，利用當地石粉廢料代替礦石生產瓷磚，形成特有的石粉配方技術，石粉替代比例高達30%，每年可消耗石粉12萬噸，既減少了礦石的開採，緩解了環境壓力，又節約生產成本，獲得經濟效益與社會效益的雙贏。
（3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬靈石業、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產石材馬賽克工藝品、石材複合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可新增貝殼、玻璃等材料作點綴，加入不飽和聚酯樹脂等經真空攪拌、高壓震動、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產使南安市上千家石材企業的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司採用義大利最先進技術—真空振動加壓成形技術生產標準規格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產出色彩繽紛、耐壓性強的新型石材產品，其價格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發展迴圈經濟的典範工程；萬靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫按個性化需求進行製作和生產，已從商品走向工藝品，每平方米售價在千元以上，產品供不應求，深受園際市場歡迎。
通過幾年來的努力，南安市石材產業迴圈經濟工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發展石材迴圈經濟進行了實地調研後，省政府黃小晶省長、李川、蘇增添副省長分別作出重要批示，要下大力氣推廣發展南安市石材迴圈經濟。省經貿委把南安市中泰（蘇內）集控工業園區確定為XX年省級迴圈經濟試點園區，國能建材、南星大理石、巨集發集團確定為省級迴圈經濟試點企業；國能建材、萊特建材、通盛牆材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認定。通過這些優秀園區（企業）的示範帶動，進一步加強石材產業的迴圈經濟工作，堅持科學發展、綠色發展、可持續發展。
四、存在的困難及問題
（一）整治工作壓力大、包袱重。近年來，南安市開展石材行業整治工作上難度大，全市共有石材企業1500多家，並且大部分為中小型企業，因此，在整治過程中，必須加大處置和監管力度。自整治工作開展以來，南安市在石材行業的資金投入力度前所未有，工作推進力度也是前所未有。但由於環境汙染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉鎮面貌仍需要相當長一段時間。
（二）企業的管理水平需進一步提高。一部分石材企業規模小且屬於家庭經營模式，企業主的管理水平不高，限制了企業層次的提升，其弊大於利，不利於石材行業走可持續發展的道路。
五、下一步工作計劃
雖然南安市石材汙染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續深化和推進石材整治和近海汙染整治工作，確保全市石材整治目標計劃的實現。
（一）繼續加大日常監管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監管力度，增加現場監管頻次，開展經常性汙染防治設施執行情況檢查，依法處理汙染防治設施擅停閒置或偷漏排行為，進一步鞏固提升石材行業汙染專項整治成果，防止汙染反彈。
（二）繼續加強宣傳，營造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實，《水汙染防治法》及相關環保法律法規，繼續開展環境警示教育，增強全社會的生態環境憂患意識；依託各種宣傳載體，創新各種宣傳形式，廣泛宣傳環保方針政策、法律法規；通過電視、廣播、報刊、網路等載體，公開曝光環境違法案件，強化環境問題的深度報道，營造良好的社會氛圍，鼓勵公眾監督和輿論監督。
（三）繼續開展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪幹流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治的基礎上，繼續開展對壽溪延平橋至下店橋河段全長2.312公里的清淤、疏浚和築堤等整治工作。壽溪整治是一項事關解決下店村內澇和壽溪行洪安全大事，完成後可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產生活用水，改善農村環境和農民生活條件。
（四）繼續引進和扶持石粉碎石綜合利用的專案。繼續引進和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產符合環保理念的新型建材產品的企業，積極引進國內外先進技術和裝置，搞好資源節約和綜合利用，鼓勵企業轉型，促進廢棄物資源化，不斷延長石材產業鏈條，發展迴圈經濟。
