建築行業個人述職報告常用2篇

隨著人們自身素質提升，報告的適用範圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的建築行業個人述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

建築行業個人述職報告1

各位領導、各位同志：

我叫xx，現任101專案部副經理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作10多年來，我始終奮鬥在施工第一線。經過多年的努力，使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的。科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創工程。

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，幹出什麼樣的產品為優良品質，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的'工作，其他專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名專案上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣做法是把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益。

針對專案成本，自己在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著貶值。多年來，我在抓專案成本管理上，做法有兩點：

一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡努力。

建築行業個人述職報告2

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

首先感謝領導給我們一次展示自己、鍛鍊自己的機會。我叫xxx，於07年畢業於唐山學院，之後曾在xx建設集團、xx裝飾公司從事技術和現場施工管理工作。三月到我公司工作，現在在二公司xxx專案部任質檢員一職。至為公司的五年發展戰略年，在這重要的時期加入公司集體中來，為公司完成各項發展戰略目標，儘自己微薄之力感到特別榮幸。

下面就我今年在思想上和質檢工作上的成績向在座領導進行彙報：

一、思想上

自到公司以來，我嚴格遵守公司及所在專案部的各項管理制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案和專案經理傳達的會議精神。思想上要求進步，維護集體榮譽，不斷學習、充實完善自己。時刻提醒自己樹立主人翁意識。

二、工作上

我以“低調做人，高調做事”為準則，相信一份耕耘，就有一份收穫。我每天都以樂觀的態度投入到工作中去。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質檢工作的同時，也注重學習、提高自己的.管理水平，豐富自己的專業知識，使自己具備更高崗位的工作能力。只待公司需要，我將拔劍而出。

今年我們專案部完成的工程主要有：天鋼燒結1.2號環冷工程；鍊鋼區汙泥脫水間、鐵水倒灌除塵站、集中軟水站、汽水換熱站；原料場罩棚柱工程。在這些工程中我都圓滿的完成了我的質檢工作。雖然這些工程都不太大，但我秉著“工程不論大小，質量必須管好”的態度，嚴把質量關，並做到了以下幾點：

⑴對進場的原材料、半成品都進行了進場檢驗，不合格的材料堅決不用。

⑵每個工序都按照規範要求和技術標準，對施工班組進行切合實際的三級交底，決不從網上下載或直接抄襲，保證了其落實率的實現。

⑶在每道工序施工中或完成後都進行檢查，不合格的要求班組進行整改，驗收合格後方可進行下一工序施工，保證了檢查覆蓋率和驗收達標率的實現。

⑷為加大管理力度，對不進行整改和不按交底施工造成質量問題的班組進行了罰款，並且做了嚴格的教育。

在我的努力和專案部領導的督導下，我專案部所建工程未出現任何質量事故。其中環冷工程螺栓較多，且定位安裝比較複雜，我在放線員的協助下對每組螺栓都進行了檢查。交安裝時對螺栓位置進行復測，沒有一組偏差超過施工規範要求，為此，得到了其它單位對東方公司施工質量的一致讚揚。汙泥脫水間、集中軟水站還被評為公司內部優質工程。公司月聯查中，我專案部資料項得分較為突出，受到公司領導的一致好評。

以上這些成績，都可作為對我工作能力的見證。通過這一年來的工作，我發現自身還有很多不足之處，這些不足我將在以後的工作中加以完善。機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存，的工作中，我會牢記自己的崗位職責，時刻用“四個敢於精神”激勵自己，學習科學管理方法，對施工隊制定合理的獎罰

制度，將質檢工作做的更好。

最後，祝各位領導、同事，身體健康、工作順利，祝公司在新的一年裡又有更大的收穫！

謝謝！