作業長述職報

值班作業長是一線生產的組織領導者和指揮者， 也是直接生 產者，我綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，我不 僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領 團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技 能和思想技能。同時，我要明確自己在班組中的角色，對自己的 定位要清楚，明白工作的主要職責，瞭解上級領導對自己的期望 和班組員工對自己的期望。在我的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在 實施的過程中，我要樹立權威性和強有力的執行力！ 一、著力打造班組建設 1.建立小班組內部例會制度，可以是班前會、也可以是班後 會；可以是每天一次，也可以是每週一次。會議的內容包括：時 刻學習厂部體系檔案，將檔案內容貫徹和落實到班組中。通報本 班組的質量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工 交流經驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員 在班組會上的相互交流，可以加強組員之間的溝通，消除鬱積在 心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，促進班組和諧 氣氛的形成。

2.建立崗位責任制與班組效績考核相結合的管理體系，首先 認清我自己的責任範圍， 然後再將作業區給予我的責任範圍劃分 到各個組員中（鍋爐主副職、汽機主副職、電氣主副職） 。這並 不代表上級領導把分配給我的責任轉移與組員， 而是在我整體指 揮下培養下面的組員也能有一種主人翁的責任感， 然後將崗位責 任制與組員平時考核掛鉤。建立一個班組責任考核管理制度，平 時我必須按照車間成本、指標分解計劃，組織本班生產管理資料的採集和分析工作，做好本班各種成本、指標管理臺帳、記錄。做到工作有內容，考核有標準賞罰分明，並經常開展班組內部成員的 自檢、互檢活動，調動起大家的責任感。

3.營造學習氛圍，提升業務技能。首先我必須以身作則，不斷學習提升自己的業務水平 ， 要做一名讓大家心悅誠服的領導， 我必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣 才有說服力、凝聚力，才能領導好自己的小組。其次多組織班組 內部的一個學習競賽，由我出題來考組員，或是有組員自己提出 問題，其他組員回答。平時多模擬練習實際操作和應急操作，由 我做技術指導及時糾正違規操作。

對技能熟練， 對作業區改進工藝、 提高質量有一定貢獻的組員進行一次性班組獎勵， 激發其他組員 的動力。

我在以上基礎的.管理下， 不斷完善自我同時進行積累和總結經驗。爭取用較短的時間增加創新和升級。以此提高整體的班組 素質和能力。

二、狠抓安全，保證生產 只抓生產不抓安全不是一名稱職的值班作業長， 在班組工作 中，必須時時緊繃安全這根弦，在班前、班後會中安全是每次必 不可少的內容，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀 態，對有反常的職工多關心、多勸導，確保職工人身和裝置的安 全。同時設定班組內部的安全互保對子。確保出去操作裝置必須 兩人或兩人以上。現代生產集多環節為一體，環環相扣，缺一不 可，所以必須提高組員集體作戰的精神。平時除了做好點檢工作 而且保證潤滑和檢修工作， 發現涉及到人身及裝置安全的隱患時 及時報告整改消除隱患。做好接班、班中、交班時的安全第一等 等。一旦發生事故，我必須果斷處理，及時報告各級領導，保護 現場並且及時組織救援。

三、配合公司“5S”管理 經常組織組員學習“5S”管理內容。必須嚴格按照“5S”管 理和定置管理要求落實到位。並且自己內部定製一個更高的標 準，以節約生產成本，抵制浪費。從節約點點滴滴做起，為公司 的減支增效做出貢獻，為公司的廠區環境換面貌。

四、建設班組的統一團結 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一個班 組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠 了！我將不斷的將思想工作進行到底，樹立以廠為家、廠興為榮 的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養組員良好的 職業道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班 組集體功能意識。每天提前半小時到工作場所巡查，瞭解裝置運 轉情況，及時發現問題，安排工作。同時注意傾聽和採納各種意 見， 正確對待和處理班組中發生的一切問題但在原則問題上不遷 就做到公平第一。我會組織團結大家讓班組有一個家的感覺，同 時培養一種集體榮譽感， 另外把深入開展全員職業精神、感恩 誠信教育，當作班組培訓工作的一項重要舉措來抓，通過開展專 題班組員工座談，牢固樹立員工核心價值觀，不斷推進班組員工 隊伍建設向縱深發展

自己在工廠各黨政的領導下，大膽管理、開拓創新、克服困難，同作業區其它管理技術人員一起，在廣大員工的支援下，積極主動地開展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進性教育，思想上有了一定的收穫，下面做一彙報：

一、思想政治方面

一年來，自己加強政治理論的學習，積極參加廠的各項政治活動，參加作業區組織的思想學習。認真學習各種理論知識，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進步。作為作業區管理班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協作，無論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負責，有較強的事業心和責任感，能夠犧牲休息時間、節假日認真組織，夜以繼日，保質保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，瞭解和掌握生產現場的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率。考慮問題，能夠站在工廠、作業區的高度統籌思考，從工廠的發展，生產管理組織，技術進步創新，各項指標完成，去採取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務的宗旨。

在日常工作中，自己經常以黨的執政準則及相關條規，領導幹部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺遵守，嚴格要求，規範言行，自覺遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開展工作，從不越權，對於員工關心的事情，分配問題、人員調整等，主動彙報，班子成員相互溝通，達成共識才能實施，用廉政準則對照自律，自己沒有在工廠以外的經營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規定以權謀私，沒有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇於接受廣大員工的監督。

二、管理創新，勤奮工作，實現目標

1、精心組織、通力協作，完成工廠2011年生產經營計劃

的“建隊育人提素質、增創一流促發展”的主題教育，積極開展各項基礎工作，為完成2011年生產經營計劃任務，自己能夠親臨現場，既當指揮

員又當戰鬥員，精心組織，克服一切困難。針對焦炭產量、冶金焦率、焦炭質量、幹熄率等各項指標，每月及時對各個指標進行分析討論，確保各月按計劃完成。作業區制定措施，嚴抓各崗位操作，必須嚴格執行推焦計劃，以操作規程、指導生產，杜絕操作上的隨意性。

幹熄焦第三次年修，時間緊、任務重，我們犧牲國慶節假日，合理調配人員，每天召開年修討論會，多次加班加點，發揚連續作戰精神，確保幹熄焦年修按計劃完成任務，為工廠作出應有的貢獻，為完成生產經營任務，再苦再累也心甘情願，心裡也是甜的。

安全工作方面

完成了作業區及班組各項安全基礎工作，包括簽訂“2011年社會治安綜合治理承包責任書”、2011年二煉焦作業區應急預案演練、每月安全管理科下發的《安全工作通報》的事故學習、道路交通安全教育、作業區七防工作等。

二煉焦作業區肩負為三煉焦培訓新人工作，新分實習人員，認真進行安全教育和安全考試後，對於未能通過考試的實習生，作業區耐心進行了再教育，直到考試通過後方可進入班組。同時作業區對新入廠協力工進行安全教育和考試，對考試不合格的人員進行了專門教育，使其掌握必備的安全知識，並順利通過補考上崗。

由於5#6#爐建設需要陸續抽調人員，上半年作業區人員變化較大的情況，對崗位變化人員進行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。並且對人員變化後互保對子進行重新安排，消缺了安全漏洞。

2、質量精品工程

為保證質量精品工程總體目標的實現，結合車間實際，制定連動車間精品工程第三階段活動計劃，並認真組織實施，對車間關鍵工序關鍵配件採取不同的方法加以控制，對慣性質量問題，組織攻關，開展有效活動，努力打造精品，為使工廠以及上級的有關檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創造性的開展工作，制定連動車間技術檔案編文下發，以便於正確指導生產。對關鍵探傷工序，採取每日巡檢制度，確保裝置正常完好，工藝執行符合要求，員工操作正確，無漏探錯探發生，9.14日探傷工發現的鉤尾框無周向磁化電流，及時分析研究，為完善我廠關鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經驗，而且鉤舌探傷工序工作認

真，探傷準確率高被評為信得過工序，貨車事業部唯一獲此稱號的工序。對電焊作業採取有針對性專案攻關活動，收效很好。對制動電焊作業採取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發生。在工廠組織的“三查、三對”活動中，組織車間、班組有針對性的進行查對活動，檢查34處，提出建議22項，都一一進行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質量安全的重要性，加深了對“質量是我們的尊嚴”質量觀的認識。09年度，車間結合k2改造車等，共組織不同型別的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質和專業技能。

按工廠計量體系自檢的要求，組織車間計量體系的稽核，確保順利通過體系稽核。 一年一度的三位一體管理體系監督稽核，能精心佈置，認真組織進行危險源、環境因素的評價和辨識，制定管理方案，對重要因素制定措施加以重點控制，稽核中，車間沒有出現任何不符合項，為工廠通過稽核奠定了基礎。

3、技術創新工作

不停風機換三重水冷套管，，環境除塵離線閥故障排查，這些專案的改進，減輕了員工勞動強度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進性和裝備保工藝、保質量的能力。2011年度，二煉焦作業區完成合理化建議 項，技術攻關專案 項，申報先進操作法一項。

4、裝置管理工作

更新觀念，按裝置的重要程度、狀態情況，組織修理方式，對整體狀態不良的採取大修理恢復，對於區域性執行不佳的採用項修或區域性修理，結合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執行，有效地保證了裝置的技術狀態，組織作業區每週生產例會，對裝置一週的狀態大檢查，按照技術狀態情況向檢修反應彙報，出現問題時及時安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強日常巡檢制度，有效阻止了嚴重事故的發生，確保了關鍵裝置的正常執行和生產的正常進行。

5、創新思維，努力降低修車成本

節約利舊、降低成本是項工作的重頭戲，自己能積極響應公司及廠挖潛增效活動，結合作業區工藝流程，配合檢修採取一系列有效措施加以控制：對運焦皮帶換下的託輥，進行分類管理，對能修復的託輥進行修復備用，充分利用報廢的良好配件，如閥門、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結合作業區

生產執行、備品備件費用成本，結合作業區各工序配件的更換情況及時解決波動和異常，及時計算和核算，合理進行調整，降低材料成本，使作業區總成本處於受控狀態。

6、存在的不足及改進措施

總結一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時為急於完成某項工作，不冷靜，過於急躁，有時對同志們批評過於嚴厲，太認真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業區出現一起輕傷事故。

今後要加強學習，完善自我，不斷增強自身的理論修養，為工廠發展多做貢獻，繼續加強安全工作力度。

三 工作體會

1、思想統一，認識統一，團結協作，為實現共同目標奮力拼搏

2011年工作面臨作業區生產節奏快，裝置問題時常發生，為完成生產經營任務，作業區管理技術人員相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同採取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克生產難題，解決了裝煤煙大火大，幹熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發揚了酒鋼人鐵山精神。

2、創新才有出路

創新必須是觀念創新，思路創新，路是走出來的。作業區老工藝，2011年新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。

3、發揮群眾智慧，解決實際生產問題

群眾的力量是強大的，最大限度發掘崗位職工的智慧，通過合理化建議、技術攻關項等，能切實解決很多實際問題。同時，積極調動作業區新分大學生的思維，通過壓擔子培訓，讓他們參與到解決實際問題的技術工作中，保證了作業區的後備技術力量。

四 工作設想

1、結合新工藝、新技術的應用，加強自身學習，針對作業區生產工藝的改進變化和技術的要求，抓緊培養一批素質較高的技術骨幹隊伍，適應工廠生產經營和發展要求。

2、搞好作業區班組自主化管理工作，各班組結合各自實際，根據崗位性質及對班組管理建設的實際情況，對各崗位職工體現多勞多得，班組及作業給予明確的獎勵考核措施，充分調動員工積極性。

3、作業區加大作業區管理技術人員的培養工作，加強作業區管理技術人員的學習管理，要求加強廠內技術人員的交叉學習，同時做好同行業其他鋼廠的技術交流學習工作。

4、持續開展作業區挖潛增效活動，大力發揚節約利舊，修舊利廢，工廠可節約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。

煉焦作業區