資訊化條件下防空兵部隊如何強化財務預算管理的實踐與探索論文
針對當前防空兵部隊財務預算管理中存在預算編制不科學、預算執行不嚴格、預算監管不力以及預算分配機制不合理的問題,文章提出了資訊化條件下防空兵部隊何如強化財務預算管理的實踐與探索,旨在為防空兵部隊進一步加強財務管理與控制,搞好財務預算,提高後勤保障能力提供增益與幫助。
在資訊化時期，傳統的人財物的競爭轉變為對資訊的搶奪，消費方式上也有著大範圍向個性化開展，競爭的區域性也轉變成全球性等，正是由於這些變化對企業的財務管理提出了順應資訊化停止變革的請求。
一、財務管理資訊化及其特徵
財務管理的資訊化是以財務管理資訊化為中心資訊管理平臺的制度標準化、管文科學化等內容的有機聯合與統一規劃。詳細到企業來說，指的是以企業業務流程重構為主要內容，在充沛應用計算機、網路與資料庫技術的根底之上所構成的現代資訊科技與財務管理相分離的財務管理系統，此係統能夠控制管理企業一切財務管理活動的相關資訊，為完成企業的財務管理資訊應用共享提供便當，最終進步企業的社會經濟效益與市場競爭才能。它比以往的會計資訊化等有著更寬廣的空間，完成了會計與財務的統一規劃，在管理上有著決策層次的支撐，注重與其他相關資訊的分離，為企業提供便當快捷的資訊化效勞。
財務管理資訊化是在資訊化技術普遍應用的根底上產生的新型的財務管理方式，必然有著本人的共同特徵。
第一，它完成了物流、資金流與資訊流的共同性。資訊科技所支援的資訊化財務管理採取了經濟業務時間驅動會計形式，由企業本人的消費運營活動直接產生財務資料，這樣便保證了財務資料與企業消費運營資料的分歧性，財務部門就能夠及時有效的在財務系統中獲取資訊，然後經過對財務情況的剖析理解企業的物流與消費運營現狀，實時剖析企業所獲取的利潤，為運營管理者提供合理的資訊決策根據，最終完成物流、資金流與資訊流的同步。
第二，整合化財務管理。整合化財務管理真實資訊科技前提下，在科學、及時決策與最優控制的準繩下對已有資訊的開發應用，並依照企業久遠開展需求將多種科學化管理辦法與手腕停止整合，完成企業內部財務人員、資金與資訊等的綜合優化處置。
第三，彈性化的財務組織。傳統的財務組織是垂直式的組織構造，而資訊化條件下的財務組織是依照管理需求，將管理中心下移，降低了本錢，較少了中間環節，最終樹立了網路化快捷化的財務組織，這種財務組織使得橫向聯絡愈加親密，企業資訊交流通暢，可以將財務資訊及時有效的加以反應，最終有利於企業的財務剖析、資金控制與開展決策。
第四，鏈條化的財務資源供給。在資訊化時期，原有的單個企業競爭形式曾經轉變為供給鏈搶奪。這些企業供給之間存在著親密聯絡，因而在停止財務管理要從供給鏈企業角度停止財務決策，只需才幹保證本企業有著充足的開展動力。
二、財務管理資訊化研討的思緒
樹立開放式的財務資訊化管理系統是財務管理資訊化的最終目的，在這個系統裡包含著企業管理資訊的相關子系統與社會經濟大背景。因而，筆者以為財務管理的資訊化研討思緒應該是：樹立網路財務管理集中形式??網路財務管理系統??財務資訊市場化。
首先，經過集中協同管理的思緒，樹立網路財務管理集中形式。此形式的根本準繩就是集中協同管理，在管理中設定一箇中心的資料庫，這個資料庫與企業的各個職能部門相關聯。假如物流在採購系統、消費系統與銷售系統中產生時，中心資料庫能夠經過自我係統網路自動蒐集資訊並將其傳送給會計資訊系統，會計資訊系統對此資訊停止動態核算，然後將處置過的資訊反應給中心資料庫，儲存在中心資料庫的'資訊能夠隨時為決策剖析與預算控制提供資訊支援。這樣，企業的整個運營活動便會歸入在資訊化管理中。在這樣的集中管理形式中，企業運營者與管理者能夠及時理解資本資訊、採購市場情況、銷售現狀等，進步了決策的有效性與管理的科學性，還可以為應對外部的環境變化與監視企業的消費銷售等提供協助。
其次，在企業業務流程重構（BPR）的思想上構建網路財務管理系統。企業業務流程重構思想所構建的網路財務管理系統的根本動身點就是整個市場競爭現狀，經過對企業產業價值鏈條的剖析，來消費合適顧客需求的產品，進步企業的市場競爭力，最終完成企業工作流程的快速化與精確性，重構企業的組織構造與流程運營形式，並樹立網路財務管理系統。運用企業業務流程重構思想構建的網路財務系統使得企業各個職能部門之間的界線得以突破，運營與業務處置速度也得到了提升，極大進步了企業的運營效率與員工的工作效率，改善了運營管理，完成了企業業務管理與財務管理的一體化。
最後，樹立財務資訊的市場化。財務資訊管理的終端形式就是財務管理的市場化，只要市場化的財務管理才樹立了真正開放的資訊管理系統，在這個系統裡，企業內部各部門之間、企業之間能夠充沛完成財務資訊的交流與共享。財務資訊市場化的樹立有著一定的步驟需求遵照。首先需求樹立一個專業網站或財務資訊交流中心，這個網站或中心由於處置不同規範的財務軟體或來源於不同財務軟體所產生的財務材料資訊，所以需求具有著極強的相容性。其次，還需求有著規範化的資料介面，它既是電腦終端與網際網路相接的紐帶，也是將電腦上的財務資訊傳送到網路的中介，同時也是電腦下載會計資訊的渠道，因而規範化的資料介面需求相應
的統一規格的資料輸入與輸出格式，便於將財務資訊做成規範化的商品傳送到網路，或對其整合編輯成需求者需求的會計資訊。最終經過立群眾傳播報告形式完成企業內部各部門或企業之間的財務資訊共享，群眾傳播報告形式需求分兩個層次停止，第一是各公司或企業依照傳統的通用財務情況並將其傳至網際網路，其中有些資訊允許使用者查詢；第二是各公司或企業將綜合資訊傳至網際網路，完成定期報告到實時報告。隨著公司或企業內部網路與外部網路的建立與聯絡，最終將全面的資訊展開並完成財務資訊的網路化、管理化與市場化。
三、財務管理資訊化研討的意義
隨著我國經濟實力的提升與經濟化全球化的開展，國內企業面臨著史無前例的開展壓力。企業只要完成資訊化管理特別是財務管理的資訊化，才幹在瞭解的國內外競爭中進步自我的管理程度與競爭力，完成企業資源的優化配置，最終走向世界。可見，財務管理的資訊化是企業開展的殊途同歸，能夠為企業帶來巨集大的經濟效益，但是企業的資訊化建立也面臨著巨集大的應戰。
在資訊化條件下傳統的財務管理手腕曾經不能順應理想需求，企業需求將現代資訊科技與現代財務管理停止分離，樹立財務管理的資訊化。財務管理資訊化進步了資金的運用效率與企業對資訊的應用率，為企業決策與財務管理控制提供了協助，完成了企業的最大化利潤，促進企業管理的全面變革。在財務管理的資訊化建立中，勝利的資訊化財務管理有著重要的意義：為企業的資訊化建立提供了珍貴的理論經歷；完成了資訊的整合與共享，突破了資訊孤立的場面，財務管理資訊化作為資訊整合與共享的根底，只要完成了資訊化的財務管理，才幹突破資訊閉塞，為資訊失真問題的處理提供協助；資訊化的財務管理提供了新型的管理辦法與管理手腕，企業經過樹立的以網路資訊為根底的財務資訊系統，完成了業務整合與財務管理的高效率，有力的到達了管理的現代化??全面預算控制與財務管理職能轉變；在資訊化社會，資訊化財務管理是增強財務集中監管的有力手腕，它為指導者、運營者與管理者及時控制集團或企業的運營現狀提供實時資訊，這種事中控制與事後監視相分離的財務監管為當前財務工作中的一些嚴重問題的處理提供了有效的途徑，特別在資金管理上的集中式能夠使企業將資金流停止充沛應用，完成資源的最佳配置；財務管理中，經過先進的管理手腕將企業的財務管理資訊停止整合建立，到達財務資訊與業務資訊的整合，最終完成了財務業務的一體化，同時還能夠經過財務資訊有效地監視企業運營現狀，最終進步企業的整體競爭力。
