財務人員的薪酬如何設計解析

財務人員在企業裡面的角色定位比較特殊，一方面他們是企業的防火牆，要堅持財務原則、財務守則，為企業做好財務風險防控，這是一個偏專業型的定位，接下來小編為你帶來財務人員的薪酬如何設計解析，希望對你有幫助。

另一方面他們又是其它部門的`服務員，要為其它部門做好費用報銷、相關財務資訊提供等服務，服務的物件包括銷售部、客服部等所有內部部門。

有不少企業，財務部的人員態度都非常高傲，費用報銷單填錯了，直接扔回去，“重填，不然就不報銷”，這就是搞錯了定位。

我們一定要明白，這個社會是一個服務的社會，如果你不好好服務你的客戶，將有其它人樂於代勞。所以，對於財務人員而言，企業往往一方面希望他們做好服務，另一方面又希望他們能長期穩定。而由於財務崗多數為平路型崗位或下山型崗位，晉升通路有限，就是說一個出納最終要想升為總經理，這個可能性不是沒有，但確實比較低，所以只能在績效薪酬設定時予以考慮，因此往往將財務人員的績效工資劃分為級差較大的三級，讓財務人員縱然不能得到職位的晉升，亦可以得到薪酬的提升。

財務人員的薪酬組成

財務人員的薪酬可分為三個部分：底薪、補助、績效工資。其中績效工資又分為三級，從低到高為一級、二級、三級。

其中，底薪+補助+一級績效工資就等於我們由崗位價值評估出來的財務人員薪酬，也就是通過第二章算出來的出納、會計、財務主管、財務經理、財務總監的薪酬。

各部分所佔的比例為：

固定工資（即底薪+補貼），按下山型崗位比例分配，一般佔財務人員總薪酬的85%。其中底薪佔固定工資的12%（可在10%-15%範圍內進行調整），特殊城市補貼佔88%；補貼可以包括特殊城市補助、商業保密費、其它形式。

績效工資按下山型崗位比例，佔財務人員總薪酬的15%。

財務人員的績效工資分級

財務人員的績效工資可以設定一簡單對應關係，即上一層崗位的第二級績效工資對應下一層崗位的第三級績效工資，如會計的二級工資對應出納的三級工資，主管的二級工資對應會計的三級工資，如下表所示：

實際計算時，一般以會計做為基準崗。