酒店宣傳方案14篇
為了確保事情或工作紮實開展，就需要我們事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編為大家整理的酒店宣傳方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店宣傳方案1
一、活動目的：
1、為答謝新老客戶一直以來對我酒店的大力支援，利用元旦新年的有利商機來回饋我們的新老客戶，以刺激其繼續消費，以達到我酒店營業額的穩定性增長，最終達到更好的贏利目的。
二、活動時間：
20xx年1月1日
三、活動地點：
中、西餐廳及客房
四、主題口號：
相約20xx，相聚麗晶
五、活動內容：
(一)西餐：
1、凡元旦當天在西餐消費的客戶均可獲贈奧運紀念卡一張(自行製作)。
2、元旦當日一次性消費滿300元的客戶，均可獲贈西餐單人早餐券一張。
3、元旦當日一次性消費滿600元的客戶，可獲贈優惠房券(憑此優惠券可獲門市價6折優惠)一張。
活動廣告宣傳方式：
1、廣告宣傳：
(1)POP廣告牌三塊：大堂一塊，中餐入口一塊，西餐入口一塊。布標一條，放置酒店大門。內容為：相約20xx，相聚xxx!
(2)設計製作彩色宣傳單1000張(具體內容樣板另附)。
物品採購單：
1、海寶若干;
2、世博會紀念品若干;
3、世博會門票若干(須提前預訂);
4、“X”展架三個;
5、布標一條;
6、彩色宣傳單
酒店宣傳方案2
一、總體目標
通過聖誕、元旦的策劃活動，擴大酒店的知名度，加強與商務客戶的感情聯絡，引導周邊地區居民的餐飲消費，從而取得一定的經濟效益和社會效益。
二、策劃內容
(一)聖誕、元旦活動安排
砸金蛋
日期：1月1日--1月10日
時間：中午12：00至13：00，晚上18：00至21：00
活動地點：酒店南大堂
形式：
娛樂活動帶動客房餐飲促銷
(二)元旦宣傳安排
電視臺、廣播、報紙、宣傳單頁、簡訊群發、市內LED宣傳
1、媒體：《張家口日報》《張家口晚報》《聯合資訊》、張家口廣播電臺、宣傳單頁、簡訊群發等
2、宣傳方式：活動介紹，節目花絮，新聞跟蹤採訪報道、活動專題報道、活動錄音報道、會場圖片文字報道等
3、宣傳時間：12月26日-1月10日
4、宣傳頻率：
(1)報紙：《張家口日報》公告一次，各項活動介紹一次。《張家口晚報》公告一次，新聞報道和現場圖片刊登共計五次。(後續)《聯合資訊》花絮及新聞報道三次，爭取一個頭版宣傳。
(2)張家口廣播電臺：以“聖誕化妝舞會”為主題，開闢宣傳張家口國際大酒店節目，每天5次，每次20秒。
(3)北方企業網、張家口國際大酒店網站、微信平臺，播出相關新聞，總體情況介紹，並配合五幅以上宣傳圖片。
(4)以新聞公告形式進行一次活動介紹、12月26日-10日每天在廣告時刻進行間隔性的宣傳、對活動籌備情況進行一到兩次的跟蹤報道、活動現場錄製後進行一次專題報道。
(5)印製5000份宣傳單頁進行全市發放。
(6)針對高階客戶進行群發簡訊宣傳。
(7)製作市內LED宣傳廣告，滾動宣傳1個月
活動主題：慶元旦，砸金蛋，歡歡喜喜拿大獎。
活動時間：1月1日--1月10日：中午12：00至13：00，晚上18：00至21：00
活動內容：從1月1號中午12：00開始到1月10日21：00，餐飲一次性消費滿20xx以上，在活動期內本人客房入住達二晚以上的客人結帳時可到收銀臺領取幸運金蛋卡，每天限提供50個金蛋，憑幸運金蛋卡可到大堂金蛋林中從工作人員手中領取幸運小錘，選擇自己喜歡的幾號金蛋，奮力砸下去，頓時金花四濺，幸運瞬間降臨，給來酒店消費的客人帶去節日的祝福與慰問。客人憑掉落的獎品卡片到商場領取相印的獎品。
酒店宣傳方案3
一、消防演練部署
1、成立消防演練指揮部，地點設在佰鑫漢消控中心。
2、總指揮由公司最高負責人擔任，現場指揮由該專案現場當值的最高行政負責
人擔任。
3、發生火災時，總指揮對火災事故有直接指揮、下達命令、組織搶救的絕對權力；現場指揮負責就火災情況向總指揮作及時彙報並現場組織所有義務消防員貫徹執行總指揮的指令。
4、具體人員安排：
·總指揮：（總經理）
·副總指揮：（行政經理）
·現場指揮小組：（安全部）
具體職責：負責火災現場救援指揮工作，佈置以下各組任務。
·火情偵察小組：（巡邏崗安全員）
具體職責：當現場指揮從消防控制中心或其它位置接到火警訊號時，迅速下達命令，火情偵查人員應迅速準確地勘察現場，並及時向現場指揮彙報以下情況：
①火情位置、燃燒物質和效能、燃燒範圍和火勢蔓延的主要方向；
②是否有人受到火勢威脅及具體所在地點、數量和搶救疏散通道；
③有無爆炸、毒害、腐蝕、遇水燃燒等物質，其數量存放形式、具體位置；
④火場現場是否有帶電裝置以及切斷電源和預防觸電措施；
⑤需要保護和疏散的貴重物質及其受火勢威脅的程度；
⑥燃燒的建築物內的消防設施可利用情況；
⑦遇誤報，在現場要及時排除。
·工程搶險小組：（水電工）
具體職責：與火警採取如下措施：
①關閉非消防電源、煤氣管道閥門；
②接警後啟動相應消防泵、噴淋泵或水噴霧泵
③啟動防排煙機、正壓送風機；
3啟動聯動消防廣播。
·滅火行動小組：（安全主管）(非當班安全員)
具體職責：受命後立即帶好安全服、頭盔，攜帶安全繩、滅火器等消防器材，在第一時間趕到現場，本著“救人第一”原則進入燃燒區搶救被困人員。
①尋找被困人員的方法：A詢問知情人；B主動呼喊C檢視D細聽E觸控
②尋找被困人員的地點：A建築物內的走廊、通道、樓梯、視窗、陽臺、浴室等房間內的床下、桌下、櫥櫃內、衛生間、廚房等。
③救援的方法：牽、拉、抱、背、扶。
④救火的方法：A利用攜帶滅火器材進行撲救；B開啟消防栓，利用消防栓內設施進行滅火（沒有電的情況下）
4·安全保衛小組：（當班安全員）
具體職責：當接到火警時，確認屬實後迅速報告安全部經理及公司總經理根據火情是否撥打119報警電話，並通知當班安全員必須堅守崗位，聽從調配，同時提高警惕，防止壞人渾水摸魚，趁火打劫，保護好現場。
5·後勤保障小組：（客服）（保潔員）
具體職責：
①疏散人員和車輛；
②引導消防車入場；
③組織搶救財物、貴重裝置，物資暫放處應有人看管，防止被盜；
④搶救傷員；
⑤清理保護現場。
6·機動組：機動組受指揮部指揮，負責增援行動。
二、消防演練程式
要點1：演練簡述
通過廣播、宣傳板、宣傳單及現場說明等宣傳方式使所有在場人員明瞭整個消防演練的流程及重要注意事項。
要點2：火情報警
起煙點發現煙霧時，發現人員立即使用最近處火災報警按鈕或用電話、對講機向消控中心報警（消防監控中心電話：）
要點3：火情偵察
①消控中心接到火災報警資訊後，應立即安排安全部義務消防員（所有安全員均為義務消防員）攜帶對講機和必備的消防用品趕到現場，確認火情後立即通知安全主管個部門負責人趕到現場，成立滅火指揮組，開始滅火。
②確認火情時應注意：不要草率開門，先試一下門體、鎖把，如無溫度異常可開門觀察；
如溫度較高，已可確認內有火情。此時入房間內員工顧客，應先設法救人。如沒有人，應做好滅的一切準備後在開門撲救。開門時不要將臉部對開門處。要點4：火情通報
①消防中心即用電話、對講機按照程式進行操作，告知火情己確定；安全部領班攜帶對講機、應急燈趕到現場指揮人員工作。
②通報程式如下：安全部經理——酒店經理——總經理（同時通知工程部經理等其他部門負責人；非辦公時間首先通知當值的最高行政負責人）。
要點5：現場指揮
現場指揮組負責組織指揮救火，根據火情，決定：①是否向“119”報警；②是否關閉封鎖酒店出入口；③是否切斷電源及液化石油氣源；④是否釋出疏散和撤離命令；⑤指揮人員的疏散和救護、貴重物質的轉移（條件允許的條件下）、要點6：滅火行動
1）安全部
a)安全部經理攜帶對講機接受消防現場指揮的指令。
b)消控中心操作人員堅守崗位，根據現場指揮的指令操作裝置和適時開動緊急廣播系統，通知顧客員工疏散。通知的順序為：發生火災區域及可能受影響區域，並根據火勢嚴重情況按現場指揮命令向：“119”報警。按指令將攝像探頭切換至發生火災的區域。
c)巡邏安全員攜帶手電筒及手提滅火器和相關消防應急裝置迅速趕到火災現
場，按照火災現場指揮的命令列動。
d)各門崗值班安全員負責酒店區域各出入口，外圍安全員堅守崗位、維護次序，防止此時有其他人員進入酒店的火災現場，同時負責顧客和員工的疏導和解釋工作。
e)外圍安全員立即將停放在外圍的車輛進行疏散，暫時將前來的車輛或人員引導到安全場地，勸阻疏散圍觀的人員。
2）工程部
工程部人員接到火災通知後迅速趕到現場，接受現場指揮的一切指令，並做好如下工作：
①攜通訊裝置迅速趕到變配電室，按照現場指揮的命令操作供電裝置及其它應急工作。
②攜通訊裝置迅速趕到消防水泵房，按照現場指揮的命令操作消防水泵及其它應急工作。
③攜通訊裝置迅速趕到消控中心，按現場指揮的命令保障消防聯動系統正常執行，並檢查其它消防裝置的情況。如遇故障，應根據現場指揮的命令立即採取補救措施，並按照現場指揮的命令協助完成其他工作。
3）客服中心
a）客服中心管理人員接到火災通知後迅速攜帶通訊裝置，趕到火災現場接受指令。
b）迅速準備好急救包並根據指令到疏散集合的安全地點，對疏散顧客員工顧客工的人數進行清點，並在有需要時（如有人受傷時）與醫療急救中心取得聯絡。
c）及時並準確地向指揮中心報告失火區域顧客員工人數及火災現場人數。到疏散通道引導顧客員工疏散，並告之顧客員工疏散集合地點並做好安慰和解釋工作。
d）如需全部離開辦公室區域，對該上鎖的要鎖好，須隨身攜帶的裝載好。
4）義務消防隊
a）火情確認後，義務消防隊員接到通知後應在第一時間趕到指定地點集合待命。
b）義務消防隊長（安全部主管）向隊員簡單介紹火情，分配任務。
c）義務消防隊員攜帶滅火器材準備好後迅速趕赴火災現場。
d）迅速派兩名義務消防隊員沿疏散樓梯小心上樓，觀察情況。
e）迅速組織隊員按救火程式實施滅火，並及時將滅火工作進展情況隨時報告現場指揮。
要點7：人員疏散
根據火情確定是否需要全面疏散火災現場及附近顧客員工。疏散命令由總指揮下達。具體的實施辦法如下：
1、控制中心按照總指揮指令負責用緊急廣播先通知著火地點的顧客員工或由現場人員逐房間通知疏散。廣播通知時嚴禁將緊急廣播同時全部開啟，必須是將通知範圍控制在火災區域或是火災可能影響的區域。
2、客服中心負責引導顧客員工疏散並把疏散下來的人員安排到安全地點，現場外人員或是準備進入火災區域的人員由現場外圍值班安全員和服務中心指定人員負責引導疏散。疏散動作要領：主要用毛巾蘸水，捂鼻彎腰速跑。在引導疏散時要注意保持次序，防止擠傷、踏傷等分非事故引起的意外，並注意清點現場疏散的人數，防止遺漏。
要點8：注意事項
1）在整個撲救火災過程中，其它工作要讓位於火災撲救工作並隨時按照總指揮指令做出反應，各個崗位出現的情況也要隨時向總指揮彙報，以便總指揮掌握情況，迅速做出正確的決定。
2）火情發生後，所有對講機或其它通訊裝置應處於待命狀態，當總指揮呼叫時，要用簡明的語言，準確報告情況。
3）實施疏散計劃時，要將顧客員工有秩序的從安全通道疏散，絕對不能引起混亂，要防止不知火情危險的顧客員工再回到他們的居住區域，疏散時由保安員或客服中心的人員負責帶路和斷後。疏散中不能停留、堵塞通道。
4）安全部、客服中心工作人員負責指導檢查疏散情況，檢查內容還包括：顧客員工房間、庫房、廚房、衛生間等公共區域是否留有未熄滅火種、菸頭和未關閉的燈，出入通道是否暢通。
三、現場善後處理
1）全面疏散後，各部門要清點自己人員和火災現場受困人員人數，檢視是否全部撤出危險區域。
2）客服中心視情況準備食品飲料，安排好疏散集合地點顧客員工，在必要時負責與醫療單位聯絡。
3）工程部在火災撲滅後，負責與自來水公司、煤氣公司、供電局等單位聯絡；及時恢復消防裝置及其它裝置的狀況，將所有設施裝置復位。
4）安全部負責保護現場，並重新配備消防滅火器及損壞的相關設施。
5）保潔組應迅速清理保護範圍外的其他區域，儘快使其恢復正常。
6）火災撲滅後，各相關人員按分工做好善後工作，除保護好火災現場外，其他地方應儘快恢復原狀，由安全部負責寫出事故報告上報，對火災撲救工作進行總結。
四、演練結果點評及責任追究
五、演練事項說明
1、演練時間：XXX；
2、疏散演練地點：從起煙地點XX疏散至X；
滅火演練地點：佰鑫漢酒店
3、物質準備（略）
酒店宣傳方案4
一、活動目的：
1、為答謝新老客戶一直以來對我酒店的大力支援，利用元旦新年的有利商機來回饋我們的新老客戶，以刺激其繼續消費，以達到我酒店營業額的穩定性增長，最終達到更好的贏利目的。
二、活動時間：
20xx年元月1日
三、活動地點：
中、西餐廳及客房
四、主題口號：
相約212，相聚麗晶
五、活動內容：
(一)西餐：
1、凡元旦當天在西餐消費的客戶均可獲贈奧運紀念卡一張(自行製作)。
2、元旦當日一次性消費滿3元的客戶，均可獲贈西餐單人早餐券一張。
3、元旦當日一次性消費滿6元的客戶，可獲贈優惠房券(憑此優惠券可獲門市價6折優惠)一張。
(二)中餐：
1、凡元旦當天在中餐消費的客戶均可獲贈奧運紀念卡一張。
2、元旦當天在中餐大廳消費的客戶，一次性消費滿5元可獲贈西餐早餐券一張。
3、包房一次性消費滿1元，獲贈面值1元現金券(此現金券可在本酒店任營業區消費)一張。
4、元旦當日一次性消費滿XX元，即贈送貴賓卡一張。
5、元旦當日在中餐一次性消費滿3元，贈送標準客房一間一晚。
(三)客房：
1、凡元旦當天在客房入住的客戶均可獲贈奧運紀念卡一張。
2、元旦當晚個人入住客房，一律按門市價8折優惠，並贈送果籃一個及早餐券一張。
酒店宣傳方案5
為促進酒店發展，確保良好的安全環境，以“預防為主，防消結合”的原則，規範和加強酒店消防工作管理，特制定中天大酒店消防工作計劃：
一月：做好元旦期間的安全工作，按照消防安全標準化要求，編制專項安全方案，與各部門經理、崗位責任人逐級簽訂安全責任書，落實各級安全責任制。同時，加強春節前的安全大檢查，消除安全隱患，確保酒店正常經營。計劃1月10日、1月17日為前廳部、客房部員工進行滅火器的使用方法、發生火災時怎樣疏散客人、怎樣逃生自救培訓。
二月：做好春節期間、兩會期間的安全大檢查，確保安全，消除安全隱患。計劃2月14日、2月21日為保安部、中餐部、西餐部員工進行滅火毯的使用方法培訓。
三月：督促檢查落實“酒店管網改造、廣告公司”施工現場的消防安全工作。一是嚴格管理，完善措施。督促施工單位要認真履行動火申請審批手續，嚴格管理明火使用及電氣焊作業。保證消防通道暢通、作業區的防火安全設施和器材務必全部到位;二是廣告工程高空施工採用防護網必須符合行業標準;三是加強督促施工單位現場材料的安全管理;四是督促落實施工單位現場動火時滅火器材的到位情況、動火後殘留火種的清理措施等。協助物管公司對酒店煙感探頭進行測試。計劃3月7日、3月16日為客房部員工培訓防火、滅火知識，掌握報警、撲救初期火災和逃生、自救方法。
四月：繼續加強對酒店管網改造工程和廣告公司施工現場的安全檢查和督促。計劃4月12日、4月18日開展酒店全員消防基礎知識，基本技能培訓。
五月：加強消防安全“四個能力”建設的推進，組織開展消防安全集中檢查活動，重點排查和整治火災隱患。這次檢查將以酒店營業場所為重點物件，檢視其安全管理、培訓上崗的落實情況，檢查隱患整改的消除、設施維護的效果、抽查“四個能力”建設的基本內容。計劃5月10日請市消防宣傳培訓中心老師進行全員消防知識培訓。
六月：擬定消防演練方案，計劃6月15日開展全員消防疏散實戰演練。
七月：擬定安全月活動計劃，開展安全檢查和隱患整改。計劃7月7日為中、西餐員工進行消防水帶鋪設訓練。
八月：開展大排查、大整治、大執法工作，達到“八個100%”和“四個確保”的工作目標，堅決杜絕重特大火災事故，控制較大火災和一般火災事故，減少亡人火災事故。“八個100%”，即重大火災隱患整改率達到100%;未經消防驗收合格投入使用的營業場所整改率達到100%;消防設施裝置完好率達到100%;安全出口、疏散通道、消防車通道合格率達到100%;滅火救援預案製作率達到100%;應急疏散演練率達到100%;從業人員的消防安全培訓合格率達到100%;酒店施工現場檢查率要達到100%的工作目標，確保消防監管責任落實到位。
九月：重點開展專項行動“回頭看”，進一步細化、鞏固專項行動成果，建立長效機制，推進專項行動向縱深發展。
十月：加強國慶節長假期間的安全大檢查，消除安全隱患，確保酒店正常經營。
十一月：開展好“119消防日”，做好酒店全員11月9日消防宣傳日教育工作。計劃11月8日，開展全員消防滅火逃生應急演練。
十二月：擬定“聖誕節”安保計劃，做好“元旦節”前安全檢查保證不發生安全責任事故發生。
注：每月對新入職員工進行消防知識培訓並進行考試。同時，做好日常安全檢查工作，完成好各級領導交辦的其它工作任務。
酒店宣傳方案6
一、市場環境分析：
1.我店經營中存在的問題
(1)目標顧客群定位不太準確，過於狹窄。
總的看我市酒店業經營狀況普遍不好，只要原因是酒店過多，供大於求，而且經營方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務質量存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。
我店在經營中也存在一些問題，去年的經營狀況不佳，我們應當反思目標市場的定位。應當充分挖掘自身的優越性，拓寬市場。我酒店目標市場定位不合理，這是導致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區是一個消費水平較低的區，居民大部分都是普通職工。而我店是以經營粵菜為主，並經營海鮮，價格相對較高，多數居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬體水平和服務質量在本區都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位於市場，面向中高檔消費群體，對本區的居民不能構成消費吸引力。
(2)新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動，市場知名度較小。
我店雖然屬於X傑集團(X傑集團是我市著名企業)但社會上對我店卻不甚瞭解，我店除在開業時做過短期的新聞宣傳外句再也沒有做過廣告，這導致我酒店的知名度很低。
2.周圍環境分析
儘管我區的整體消費水平不高，但我店的位置有特色，我店位於101國道旁，其位置優越，交通極為方便，比鄰商院、理工學院、機電學院等幾所高校，所以過往的車輛很多，流動客人是一個潛在的消費群。大學生雖然自己沒有收入，但卻不是一個低消費群體，僅商院就有萬餘名學生，如果我們可以提供適合學生的產品，一低價位吸引他們來我店消費，這可謂一個巨大的市場。
3.競爭對手分析
我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。總體上看他們的經營情況是不錯的。而我們雖然設施和服務都不錯，但由於市場定位的錯誤，實際的經營狀況並不理想，在市場中與同檔次酒店相比是處於劣勢的。
4.我店優勢分析
(1)我店是隸屬於X傑集團的子公司，X傑集團是我市的著名企業，其公司實力雄厚是不容質疑的，因此們在細緻規劃時，也應充分利用我們的品牌效應，充分發掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的餐飲產品不產生懷疑，充分相信我們提供的是質高的產品，在我們的規劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。
(2)我店硬體設施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發一些促銷專案以吸引學生。
機會點：①本企業雄厚的實力為我們的發展提供了條件;②便利的交通和巨大的潛在顧客群;③良好的硬體及已有的高素質工作人員為我們的調整和發展提供了廣闊的空間。
二、目標市場分析：
目標市場即最有希望的消費者組合群體。目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異於“盲人騎瞎馬”。
目標市場應具備以下特點：既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該儘可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些資訊所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務成本較低，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融匯顧客關係營銷、維繫顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：
1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客願意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。
2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷費用以及瞭解顧客的時間成本等等，但維持與現有顧客長期關係的成本卻逐年遞減。雖然在建立關係的早期，顧客可能會對飯店提供的產品或服務有較多問題，需要飯店進行一定的投入，但隨著雙方關係的進展，顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關係維護費用就變得十分有限了。
3、贏得口碑宣傳。對於飯店提供的某些較為複雜的產品或服務，新顧客在作決策時會感覺有較大的風險，這時他們往往會諮詢飯店的現有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。
4、員工忠誠度的提高。這是顧客關係營銷的間接效果。如果一個飯店擁有相當數量的穩定顧客群，也會使飯店與員工形成長期和諧的關係。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務的過程中，員工體會到自身價值的實現，而員工滿意度的提高導致飯店服務質量的提高，使顧客滿意度進一步提升，形成一個良性迴圈。
根據我們前面的分析結合當前市場狀況我們應該把主要目標顧客定位於大眾百姓和附近的大學生，及過往司機，在次基礎上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性：
1)收入水平或消費能力一般，講究實惠清潔，到酒店消費一般是宴請親朋或節假日的生活改善。
2)不具經常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的願望。
3)關注安全衛生，需要比較舒適的就餐環境。學生則更喜歡就餐環境時尚有風格。
三、市場營銷總策略：
1.“百姓的高檔酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶，我們在文化上進行定位，雖然我們把飯店定位於面向中低收入的百姓和附近的大學生，但卻不意味把酒店的品位和產品質量降低，我們要提供給顧客價廉的優質餐飲產品和優質服務，決不可用低質換取低價，這樣也是對顧客的尊重
2.進行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費者從感性上對X傑酒店有一個認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方。可以在報章上針對酒店的環境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿足。
3.採用強勢廣告，如報紙，以期引起“轟動效應”作為強勢銷售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。
四、20xx年行動計劃和執行方案
(一)銷售方法的策略：
1.改變經營的菜系。過去我們以經營粵菜和海鮮為主，本年度我們可以“模糊”菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以做大眾菜也可以根據需要製作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒有特色菜，其實不然，大眾菜並不等同於低檔菜，粵菜和海鮮一般價格高，而且並不適合普通百姓的口味，因此消費的潛力不大，我們在編制選單時，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入，並根據市場和季節的變化做適當調整，有了這些“精華”，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇餘地，適應了不同口味人的需要。
2.降低菜價吸引顧客。菜價在整體上下降，某些高檔菜可以價高，大部分菜優質低價，菜價在整體上是低的，但也照顧了高消費顧客的要求。價格策略①優惠折扣。②.抽獎及精品贈送優惠。
3.為普通百姓和學生提供低價優質的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據人數，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數越多價格相對越低，這樣可以吸引更多的人來消費。主要目的是以實惠取勝。面向學生推出快餐，價格略高於學生食堂，但品質要高於食堂的大鍋菜。把酒店富餘的停車場改造成娛樂休閒廣場，採用露天形式，四位餐桌(帶遮陽傘)，以便於學生休閒聊天，提供免費的卡拉OK、電視，提供各種飲料。
4.面向司機提供方便快捷的餐飲，免費停車。
5.面向附近居民提供婚宴、壽宴服務。
6.在年節開展促銷活動。
(二)廣告策略
酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時間、空間或版面來向目標消費者或公眾進行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對酒店的意義體現在以下方面：為酒店或酒店集團及產品樹立形象，刺激潛在的消費者產生購買的動機和行為。在影響購買決策方面，消費者的知覺具有十分強大的威力，當營銷進入較高層次或產品具有較大同質性時，市場營銷並非產品之戰，而是知覺之戰。酒店市場正是如此。但是人們的知覺並不一定基於真實。廣告則是企業校正知覺，引導知覺的一項有利工具。
1.市場定位：是以明確的概念在消費者心目中佔據一個特定的部分,以影響他們的消費意向.廣告訴求：讓您成為真正的上帝。2.廣告的表現原則及重點.A.：質量來自實力的保證.B.先給您驚喜的價格，不行動就會心痛.C.在廣告中創造一種文化。3.訴求重點A.企業形象廣告B.商品印象廣告：C.促銷廣告.4.實施方法：①報紙廣告,<是整個廣告中的關鍵所在>在本市有影響的報紙上做廣告②宣傳海報.③綜合海報.④公司名稱旗,增強公司的形象.⑤現場派發廣告禮品.⑥現場進行抽獎活動及精品贈送優惠.
五、營銷預算
六、評估控制
1.年度計劃控制：由總經理負責，其目的是檢查計劃指標是否實現，通過進行銷售分析、市場佔有率分析、費用百分比分析、客戶態度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現的質量。
2.獲利性控制：由營銷控制員負責，通過對產品、銷售區、目標市場、銷售渠道及預定數等分析以加以控制，檢查飯店贏利或虧損情況。
3.戰略性控制：由營銷主管及飯店特派員負責，通過核對營銷清單來檢查飯店是否抓住最佳營銷機會，檢查產品、市場、銷售總體情況及整體營銷活動情況。
酒店宣傳方案7
對於一家新開的餐廳來說，開業當天的營銷策劃工作必須做好才行，是打響頭陣的關鍵一環，但是關於餐廳開業宣傳該做些什麼工作？如何吸引顧客，很多的餐廳管理者是茫然的，按照目前的餐飲企業一般做法來看，基本上都採取了打折的方式來吸引顧客光臨，但是對於這種做法，很多的人也提出了異議，那麼到底新店開張，如何策劃開業宣傳與慶典活動呢？
餐廳開業打折要不要？
對於這個問題，可謂是很多開餐廳老闆遇到過的問題，有的採取了打折，有的則採取了不打折，但究竟效果是什麼呢？公說公有理，婆說婆有理，讓很多的新開餐廳老闆迷茫了，到底該怎樣來做開業宣傳，讓自己的餐廳被消費者所知呢？那麼在這裡就必須理清以下幾點：
1、做開業宣傳的目的是什麼？一是為了吸引顧客光臨，二是能夠藉此機會宣傳自身餐廳，三是最好不要第一天就虧損嚴重，四是給顧客留個好印象等等。
2、打折有沒有可採納性，要結合自身的餐廳定位以及即便是打折，可以讓餐廳與消費者同時接受的打折範圍是多少？必須進行衡量。
3、如何造勢？打折有的時候並不能完全起到吸引顧客的作用，那麼如果發生這種情況，還可以從哪些方面來採取措施彌補，以及吸引顧客的眼球呢？都是需要考慮的問題。
開業營銷前的準備工作
接著上面來說，要想借助開業這個由頭，吸引顧客，並且獲得良好反向，一炮而紅，那麼開業前期的準備工作是必須要做足的，試想一下，如果能夠吸引很多的顧客光顧，將會出現什麼樣的情況。
首先作為餐廳本身就必須在菜品的質量和特色上得到保證，並且能夠讓食客吃得開心的同時還覺得這個味道不錯
其次就是最直接與顧客接觸的服務問題，如何在人多的情況下忙而不亂，不至於導致顧客等太久產生抱怨的情況，如何來服務好我們的顧客。
另外就是前廳與後廚的協調配合適合很好，能夠保證上菜速度，同時不出現上錯菜的情況。作為管理者如何在全域性上做好把握好協調。
這些都是開業前必須要做好的工作，也是給顧客留下第一印象的必要工作。
營銷時機的把握，最佳營銷時機的選擇
如果前面的沒有把握，那麼這裡就要提出一個疑問了，開業營銷到底該不該做？如何做好呢？
雖然開業宣傳是個很好的營銷由頭，但是前期工作沒做好，勢必是砸了自己的招牌，因為第一印象對於顧客來講真的非常重要，因此必須考慮營銷的必要性和最佳時機選擇，而什麼是最佳時機呢？
因在產品質量無法保障的情況，營銷活動的開展，會加速將該缺點擴大的速度。而在短時間內造成顧客對餐廳不良的印象，這將對餐廳後續經營產生很大的不良影響。您將用十倍與百倍的精力來挽因您不適時的營銷而造與的損失。
當前，您應摒棄那種一開業就必定做促銷的思想，而是將經營的重點放在產品質量的提升與內部管理的規範上面，當有一天，您可以保障您的菜品、服務都可以為您打造一批批的滿意及回頭客的時間，也是餐廳適合做營銷的時候。
酒店宣傳方案8
富盈集團有限公司：
貴公司擬攝製一部關於貴公司屬下的富盈、萬盈、加州三家酒店形象的影視專題片，我公司為受邀深表榮幸。上次方案未獲青睞，我公司再次策劃出全新的創意，並借用貴公司的話說，就是要“好，更好，竭盡全力，做到最好”。
酒店業是屬於服務性行業，根據行業特點，客人會不會來貴酒店娛樂、下榻，注重的不僅僅是價格，還有更深層的原因，就是服務品質和享受服務的過程中能不能給他帶來一種尊貴舒適的心理體驗。所以在宣傳片的拍攝內容中不僅僅要展示出酒店的硬體設施，更要把酒店的服務品質和企業文化用實際客觀的鏡頭語言生動形象地傳達出來。
為此，我們希望能策劃出一個新穎、有活力、充分切合酒店整個品牌形象的方案。
現就攝製該片的有關方案呈報給貴公司。
一、本片的主題定位
富盈集團各酒店都是集商務、旅遊、度假、休閒、餐飲、娛樂於一體的按五星級標準建設的綜合型大酒店，品位和檔次都非同一般，其消費群體都是中高層社會人士（外商、企業或旅遊團體等有資金實力者）。所以，在主題定位上要彰顯出各酒店的魅力。根據貴酒店對宣傳片的幾點要求，以及我們以前拍片的經驗，一個切合客戶實際的片名是該片成功與否的關鍵因素之一，故我們把貴公司的.宣傳片名定為：
富盈夢之邸卓越永超群
主題闡述：本片是富盈公司屬下酒店形象宣傳片。據此定位，主要藝術地再現富盈集團各酒店高雅、時尚、尊貴、舒適等，體認富盈集團各酒店是夢想的府邸，是富貴盈滿好夢的故土，都市菁英情迷的精神家園；正因如此，才顯卓越本色，才能在同行業中永遠超群，這也是與貴公司企業產品形象相吻合的。
二、本片訴求
根據各酒店功能的不同特點提煉不同的訴求點，集中反映富盈集團各酒店的文化和經營理念、硬體設施、優美環境、優質服務、特色餐飲、特色服務等融合而成的富盈形象品牌。在片中彰揚：
1、高雅品位、卓越超群。主要體現設施環境等。
2、引領潮流、全新體驗。主要體現文化和經營理念等。
3、尋夢之邸、陽光家園。主要體現特色與服務等。
三、本片創作思路描述
本片大氣、高檔次、高品位，全片上下既體現酒店功能設施與服務品牌的完美結合，又貫穿企業文化與藝術風格的和諧統一。充分應用演員把身臨其境的感受注入酒店經營，彰顯時尚，提升休閒生活藝術般享受的品位。
製作時大量運用特效畫面與特效聲音合成，以富於藝術性，增強可視性和感染力。
（1）首章（60秒）
（解說詞內容）以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面匯入，概述嶺南文化的源遠流長、珠三角經濟的飛速發展催生了富盈集團，並獨樹一幟。並形成了集團自成立至今的8年來，肩負為世人創造“富盈生活”的使命，鑄造“高雅品位、卓越超群”的企業形象，弘揚“銳意進取、奉獻社會”的企業精神。富盈集團致力發展酒店業，旗下的富盈酒店、萬盈酒店、加州酒店實現集團化的連鎖經營，在東莞各鎮區蓬勃發展的酒店市場中別具特色，致力於成為東莞高檔酒店行業的標杆。渾厚的解說、特效的音樂、三家酒店的壯觀外景及周邊和諧環境與豪華別緻內景的特效畫面的藝術結合，先入為主地給觀眾的耳目注入富盈豪華及溫馨的第一印象。
酒店宣傳方案9
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以《中華人民共和國消防法》為依據，按照“政府統一領導，部門依法監管，群眾積極參與”的原則，堅持“點面共進”，積極推進我鎮的消防宣傳工作，形成全社會人人蔘與消防，人人關心消防的良好氛圍。不斷提高全民的消防安全意識和素質，增強火災抗禦能力，堅決預防和遏制重特大火災特別是群死群傷火災事故的發生，為構建和諧一中創造良好的消防安全環境。
二、總體目標
通過深入開展消防宣傳教育活動，夯實消防基礎設施建設，建立健全農村消防安全宣傳網路，不斷推進消防宣傳社會化程序，普及消防法律法規和消防常識，努力提高全民消防安全意識和素質，促進社會消防安全環境明顯改善。每年按40%的比例穩步推進。堅持“宣傳形式具體化、宣傳內容實用化、宣傳手段靈活化”的方針，開展一系列宣傳教育活動，全面調動師生參與消防工作的自覺性、主動性。
三、工作作風、工作任務
針對消防宣傳進農村工作涉及面廣，內容豐富等實際情況，積極協調縣、鎮人民政府和各有關部門共同努力，充分發動社會各界積極參與，形成合力，堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實際的原則，因地制宜，採取群眾喜聞樂見的形式，大力開展消防宣傳進農村工作，不斷提高廣大人民群眾的消防安全素質。認真履行職責，結合開展防火檢查、滅火演練等工作，建立和完善宣傳制度，落實各項宣傳措施和任務，成立宣傳領導組織、義務消防宣傳隊、義務消防隊。
要充分利用安全檢查、板報標牌等形式多樣、娛樂活動，開展有針對性的防火宣傳教育。擴大消防宣傳的輻射面，激發預防火災的自覺性和積極性。
四、建設標準
通過消防宣傳使師生做到“三懂三會”，即懂得自救逃生常識，懂得火災的預防措施，懂得撲救一般火災的方法;會報警，會使用滅火器，會撲救初起火災。堅持“打動人心，通俗易懂，潛移默化”的原則，形成學校消防工作自我教育、自我防範、自我治理的社會化體系。
五、實施步驟及時間
(一)安排部署階段(20xx年5月底)。在廣泛宣傳動員的基礎上，全面推動消防宣傳工作向縱深發展。在學校的領導下，以縣消防大隊制定的消防宣傳“五進”工作建設標準為要求，制定具體計劃，穩步推進。
(二)全面推進階段(20xx年6月---20xx年10月)。按照縣政府的總體部署。
(三)鞏固提高階段(20xx年11月---20xx年底)。在及時總結推廣消防宣傳工作成功經驗的基礎上，針對存在問題，結合實際，以鞏固工作成績為主，開拓思路，大膽創新，突出亮點。
酒店宣傳方案10
為認真貫徹落實區教育局《關於在全市中國小幼兒園開展防範宣傳教育活動的通知》精神，根據全市防範犯罪工作推進會議部署要求，結合我校實際，進一步提高我校廣大師生對的防範能力，本月在全校開展防範宣傳教育活動。具體安排如下：
一、活動主題：
增強安全意識，防範。
二、活動之間：
10月12日—10月30日
三、活動安排：
1、學校在校園宣傳欄內張貼有關的宣傳資料。
2、學校將利用教師集會時間向廣大教職工解讀通知的有關精神，切實提高了學校教職工對的警惕性。
3、學校利用小百靈廣播對全體學生進行防範的宣傳教育。
4、在《百靈之聲家校報上》開設專欄。
5、各班開展防範簡訊詐騙的主題活動：
（1）帶領學生觀看學校宣傳櫥窗裡的資料。
（2）出刊專題板報。
（3）利用夕會課對學生進行專題教育，讓學生了解的形式、手段、特點和危害，掌握必要的防範技能，構築堅實的思想防線。
6、向每一位學生家長印發《致學生家長的公開信》，由學生向家長宣傳防範常識，發揮一個學生帶動一個家庭，一個家庭影響周圍一群人的宣傳輻射作用，增強了廣大市民的防範意識。
酒店宣傳方案11
一、本片的主題定位
集團下屬的各個酒店都是按星級標準建設的綜合型大酒店，品位和檔次都非同一般，按照不同的消費群體和消費標準擬定不同的消費方案，並建立起各個檔次的酒店標準與消費價位，吸引各個檔次消費者的消費潛力，在整個廣州市場上已經具備一定的影響力。所以，在主題定位上要彰顯出該集團的實力以及各酒店的魅力。根據酒店對宣傳片的幾點要求，以及我們以前拍片的經驗，一個切合客戶實際的片名是該片成功與否的關鍵因素之一，故我們把酒店的宣傳片名定為：
商聚天倫 萬客皆怡
二、本片訴求
根據各酒店功能的不同特點提煉不同的訴求點，集中反映酒店的企業文化和經營理念、硬體設施、優美環境、優質服務、特色餐飲、特色服務等融合而成的形象品牌。在片中彰揚：
1、高雅品位、卓越超群。主要體現設施環境等。
2、引領潮流、全新體驗。主要體現文化和經營理念等。
3、天倫之星、商務首選。主要體現特色與服務等。
4、追求品質、共創高峰。主要體現集團領導班子的風采與管理流程等。
三、本片創作思路描述
本片大氣、高檔次、高品位，全片上下既體現酒店功能設施與服務品牌的完美結合，又貫穿企業文化與藝術風格的和諧統一。充分應用演員把身臨其境的感受注入酒店經營，彰顯時尚，提升休閒生活藝術般享受的品位。製作時大量運用特效畫面與特效聲音合成，以富於藝術性，增強可視性和感染力。
酒店宣傳方案12
一、媒體宣傳
1、選擇媒體：
海南日報、南國都市報、海口晚報、特區報、海南交通音樂臺。
2、廣告內容：
1)“海景酒店十週年店慶”內容在所有廣告刊出;“十週年聖誕狂歡大型酒會”暨“十週年平安夜浪漫迷人燭光聖誕晚餐”、“十週年三樓早茶限價酬賓”、樓空中休閒會館“十週年聖誕名流沙龍”等促銷資訊.
2)時間:自12月1日---至元月3日
3)其它:
吃:浪漫迷人的聖誕節大餐
喝:正宗粵式早茶,每位最高19.80元
玩:32樓空中休閒會館等您來“修太空長城”
樂:聖誕大型狂歡晚會等著您贏大獎
4)平面創意：(另定)
二、廣告版面/日期
1報紙:
1)海口晚報:12月1日1/4版套紅(黃金十週年慶典系列廣告之一)
2)南國都市報:12月9日1/4版套紅(黃金十週年慶典系列廣告之二)
3)特區報:12月16日1/4版套紅(黃金十週年慶典系列廣告之三)
4)海南日報:12月23日1/4版套紅(黃金十週年慶典系列廣告之四)
5)海南日報/中國旅遊報:12月28日1/2版套紅(主要店慶祝賀廣告,黃金十週年慶典系列廣告之五)
2電臺:海南交通音樂臺自12月1日~28日每天5次
3費用:4萬元(其中電臺5000元，其它3.5萬元)
*未包括“海南日報”和“中國旅遊報”6.5萬元;
三、員工促銷
所有售票和禮金按金額獎勵10%，並各部分配任務,激勵員工銷售積極性。
四、各項工作時間表
1、11月18日之前:確定慶典方案(公司/酒店兩級領導)
2、11月20日之前:成立慶典小組(公司/酒店)
3、11月25日之前:落實廣告公司進行報紙廣告創意設計和電臺廣告詞
(1)確定報紙廣告創意設計和電臺廣告詞並按期刊播(慶典小組/總辦).
(2)餐飲部確定三樓早茶出品名目(餐飲部)
4、11月30日之前:
(1)一樓/三樓水牌定稿製作(美工)
(2)三樓/31樓/32樓聖誕票製作(美工)
5、12月1日之前:
(1)海口晚報:1/4版套紅;**十週年慶典系列廣告之一----三樓早茶
特價酬賓/31樓/32樓聖誕節活動等廣告刊出(總辦)
(2)交通廣播電臺廣告播出(總辦)
(3)早茶酬賓活動推出(餐飲部)
(4)客房特惠抽獎酬賓活動推出(銷售部/前廳部)
(5)開始各項聖誕票銷售工作(公司/酒店各部)
(6)三樓早茶/**樓/**樓聖誕節活動等副樓豎幅廣告掛出(餐飲/娛樂/總辦)
(7)落實**樓名流沙龍與企業家協會合作事宜(娛樂部/銷售部)
6、12月5日之前:**十週年大堂聖誕屋製作及佈置(總辦/工程部).
7、12月9日:南國都市報:1/4版套紅廣告刊出(總辦)
8、12月16日:特區報1/4版套紅廣告刊出(總辦)
9、12月15日之前:
(1)公司、酒店兩級嘉賓邀請(公司/酒店相關部門).
(2)酒店檯曆/禮品定稿印刷和採購(店領導/採購部/總辦/慶典小組)
10、12月20日之前:
(1)完成酒店十年故事徵稿(總辦)
(2)落實聖誕節狂歡暨抽獎節目的外請演出人員(餐飲部/慶典小組)
(3)落實各部報十年店慶員工參演節目(人事部)
(4)統計所有售票情況(慶典小組)
11、12月22日之前:聖誕節目單確定(慶典小組)
12、12月23日之前:
(1)聖誕狂歡暨抽獎節目彩排
(2)海南日報1/4版套紅廣告刊出(總辦)
(3)統計所有售票情況(慶典小組)
13、12月24日:
(1)進行**廳聖誕狂歡暨抽獎活動場地的佈置(餐飲/美工/工程)
(2)*樓/**樓聖誕節中西式自助餐/**名流沙龍即二樓**廳聖誕
狂歡暨抽獎晚會(餐飲部/娛樂/慶典小組)
14、12月26日:
(1)十週年店慶嘉年華大型酒會節目彩排(慶典小組)
(2)落實參會嘉賓(慶典小組)
(3)“**十週年店慶嘉年華大型酒會”活動等副樓豎幅廣告掛出(餐飲/娛樂/總辦)
15、12月27日:
(1)車場拱門/氫氣球/條幅等佈置(慶典小組/工程部/總辦)
(2)大堂/**廳水牌(餐飲部/美工)
(3)落實參會嘉賓(慶典小組)
16、12月28日:
(1)海南日報/中國旅遊報1/2版套紅店慶祝賀廣告(總辦)
(2)進行**廳十週年店慶嘉年華大型(自助餐)酒會活動場地的佈置(餐飲/美工/工程)
(3)18.38分:**十週年店慶嘉年華大型(自助餐)酒會開始
酒店宣傳方案13
為了迎接“119消防宣傳日”的到來，響應“人人蔘與消防，共創平安和諧”消防宣傳日主題號召，增強員工的消防安全意識和撲救初級火災的能力,根據酒店管理集團統一安排和本酒店實際情況。現預定於20xx年11月9日在酒店處舉行消防技能實操比賽。具體方案如下：
一、競賽裁判人員
1、總裁判長：總經理
2、裁判員：
3、發令員：
4、器材檢查員：
5、計時員：
二、競賽專案
1、團隊6x50米接力滅火毯滅火
2、消火栓連線三盤水帶出水
3、團隊6x50米接力手提式4Kg乾粉滅火器滅火
4、消防知識搶答
三、參賽隊伍
1、前廳部代表隊、房務部代表隊、PA部代表隊、中餐廳代表隊、中廚房代表隊、西餐廳代表隊、西廚房代表隊、員工餐代表隊、行政人事部代表隊、市場營銷部代表隊、財務部（含採購）代表隊、工程部代表隊、保安部代表隊共13支隊伍。
2、各代表隊由各分部門根據部門實際情況選派6人組成，為了公平起見，隊伍應最少包含2名女同事。
四、比賽時間、地點
時間：20xx年11月09日09:00—12：00時
地點：
五、競賽規則
1）預賽：
由13支代表隊抽籤決定兩兩對決比賽，其中一支代表隊直接進入初賽。比賽內容：使用滅火毯滅火
準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好秩序，站至起點處（起點處放有滅火毯），做好準備。
答題：由裁判員現場出題，待發令員發出“開始”口令時（計時員開始計時），兩支隊伍的第一名搶答（若兩名都回答錯誤，由雙方的第二名繼續），回答正確的隊伍即刻進行接力比賽；另一隻隊伍需繼續回答另一道題消防知識題，若第一名回答不正確應有第二名繼續回答，依次直至回答正確答案。
接力滅火：回答正確答案的隊伍，排在第一名的人員迅速拿起滅火毯跑向終點，到達終點之後迅速返回起點，下一名接過滅火毯之後重複上述動作，至最後一名時到達終點，使用滅火毯將火撲滅，並迅速攜帶滅火毯返回起點，放下滅火毯舉手報告：“火勢已撲滅！”完畢後，停止計時。評分辦法及要求
參賽者必須站在起點線後，不得踩線，從發出“開始”訊號到動作完成跑出終點線喊完口號為計時時間。參賽隊員未將火撲滅、滅火後未把滅火毯帶回終點等均不計成績。
2）初賽：
由預賽決勝出的6支代表隊和直接晉級的代表隊組成，重新抽籤決定兩兩對決比賽，其中一支代表隊直接進入決賽。比賽內容：使用消火栓出水
準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好秩序，站至起點處，做好準備。
使用消火栓、水帶出水：待發令員發出“預備、開始”口令時（計時員開始計時），各隊迅速行動到達指定消火栓，鋪開三盤水帶，連線好槍頭和消火栓。兩人左右交叉抱住槍頭到達指定位置，其他人員開啟消火栓，直至槍頭出水，停止計時。評分辦法及要求
參賽者必須站在起點線後，不得踩線，從發出“預備、開始”訊號到動作完成消火栓槍頭出水為計時時間。槍頭、水帶、消火栓未連線或者連線後斷開等均不計成績。
3）決賽：
由初賽決勝出的3支代表隊和直接晉級的代表隊組成，抽籤決定兩兩對決比賽。比賽內容：使用滅火器滅火
準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好秩序，站至起點處（起點處放有滅火器），做好準備。
答題：由裁判員現場出題，待發令員發出“開始”口令時（計時員開始計時），兩支隊伍的第一名搶答（若兩名都回答錯誤，由雙方的第二名繼續），回答正確的隊伍即刻進行接力比賽；另一隻隊伍需繼續回答另一道題消防知識題，若第一名回答不正確應有第二名繼續回答，依次直至回答正確答案。
接力滅火：回答正確答案的隊伍，排在第一名的人員迅速拿起滅火器跑向終點，到達終點之後迅速返回起點，下一名接過滅火器之後重複上述動作，至最後一名時到達終點，使用滅火器將火撲滅，並迅速攜帶滅火器返回起點，放下滅火器舉手報告：“火勢已撲滅！”完畢後，停止計時。評分辦法及要求
參賽者必須站在起點線後，不得踩線，從發出“開始”口令到動作完成跑出終點線答覆為計時時間。參賽隊員未將火撲滅、滅火後未把滅火器帶回終點等均不計成績。
4）終極決賽：
由決賽勝出的2支代表隊組成。比賽內容：搶答5道知識題
準備：每組兩支隊伍，每支隊伍6人排好搶答先後秩序，做好準備。
答題：由裁判員現場出題，待發令員發出“開始”口令時（計時員開始計時），兩支隊伍的第一名搶答（若兩名都回答錯誤，由雙方的第二名繼續），回答正確的隊伍得分。裁判員共出5道題，搶答正確3道以上獲勝。
六、比賽評分標準和成績評定
1、每個比賽專案由一名計時員、一名發令員及兩名裁判員組成裁判組。
2、評分由計時員負責計時，時間最短的取勝。
3、參賽隊必須服從裁判員的安排與指揮，不得無理取鬧，帶隊人不得干擾裁判員工作，否則取消該項參賽資格，如有違規違紀的，取消該隊該專案成績並上報消防生命委員會處理。如某隊對比賽結果有異議可向裁判員提出；若對裁判員做出的裁定仍有異議，可向裁判長提出，由裁判長做出裁決，裁判長的裁決為最終判定。
4、比賽採用淘汰制，具體分組抽籤決定。（預賽：13進6，其中有一隊抽籤決定直接晉級；初賽： 7進3，其中有一隊抽籤決定直接晉級；決賽： 4進2；最終決賽：2進1，決出第一名和第二名。
七、參賽其它要求
1、各隊員身著制服（天氣允許情況下），穿運動鞋。
2、各隊必須在規定時間到達比賽場地，並做好賽前準備工作，在比賽結束後方可離開。
4、對本次活動有不明之處，可至保安部諮詢。
八、獎勵
設定一、二等獎各1名，獎勵：
一、二等獎獲獎證書一張及與總經理合影留念照。
酒店宣傳方案14
關於準備工作的幾點說明
一、慶典臨時工作小組的成立
１．成立慶典活動臨時指揮部，設立部長一人，副部長若干人，負責全程指揮與決策。
２．成立臨時祕書處，輔助決策，綜合協調，溝通訊息，辦文辦會辦事。
３．臨時工作小組要對各項具體工作細分並量化，責任到人，各負其責，並公佈獎懲等激勵機制。
二、活動目標的確立
活動目標是指通過舉辦本次活動所要實現的總體目的，具體表現為：向社會各界宣佈該組織的成立，取得廣泛的認同，擴大知名度，提高美譽度，樹立良好的企業形象，為今後的生存發展創造一個良好的外部環境。
三、活動主題的確立
活動主題是指活動開展所圍繞的中心思想，一般表現為幾個並列的詞語或句子，例如：“賓至如歸，熱情服務”，既要求短小有力，又要求形象鮮明，以便於給人留下深刻的印象。具體表現為：
１.通過輿論宣傳，擴大酒店的知名度。
２.向公眾顯示該酒店在飲食、娛樂、住宿、服務等方面有良好的配套設施和服務功能。
３.通過邀請目標公眾，爭取確定良好合作關係，爭取會議、接待、旅遊等專案的承辦權，並簽訂意向書，為佔領市場鋪平道路，為今後的發展打下堅實的基矗
四、選擇場地應考慮的因素
１．開業地點一般設在企業經營所在地、目標公眾所在地或租用大型會議場所。
２．場地是否夠用，場內空間與場外空間的比例是否合適。
３．交通是否便利，停車位是否足夠。
４．場地環境要精心佈置，用綵帶、氣球、標語、祝賀單位條幅、花籃、牌匾等烘托喜慶熱烈氣氛。
五、選擇時間應考慮的因素
１．關注天氣預報，提前向氣象部門諮詢近期天氣情況。選擇陽光明媚的良辰吉日。天氣晴好，更多的人才會走出家門，走上街頭，參加典禮活動。
２．營業場所的建設情況，各種配套設施的完工情況，水電暖等硬體設施建設。
３．選擇主要嘉賓主要領導能夠參加的時間，選擇大多數目標公眾能夠參加的時間。
４．考慮民眾消費心理和習慣，善於利用節假日傳播組織資訊。比如各種傳統的節日、近年來在國內興起的國外的節日、農曆的３、６、９等結婚較多的日子。藉機發揮，大造聲勢，激勵消費慾望。如果外賓為本次活動主要參與者，則更應注意各國不同節日的不同風俗習慣、民族審美趨向，切不可在外賓忌諱的日子裡舉辦開業典禮。若來賓是印度或伊斯蘭國家的人那則要更加留心，他們認為３和１３是忌數，當遇到１３時要說１２加１，所以開業日期和時間不能選擇３或１３兩個數字。
５．考慮周圍居民生活習慣，避免因過早或過晚而擾民，一般安排在上午９：００—１０：００之間最恰當。
六、邀請賓客準備
１．確立邀請物件：邀請上級領導以提升檔次和可信度；邀請工商、稅務等直接管轄部門，以便今後取得支援；邀請潛在的、預期的未來客戶是企業經營的基礎；邀請同行業人員，以便相互溝通合作。
２．邀請方式：電話邀請，還可以製作通知，發傳真，更能夠表明誠意與尊重的方法是發邀請函或派專人當面邀請。邀請工作應該提前一週完成，以便於被邀者及早安排和準備。
七、開業典禮的輿論宣傳工作
１．企業可以利用報紙、雜誌等視覺媒介物傳播，具有資訊釋出迅速、接受面廣、持續閱讀時間長的特點。
２.自制廣告散頁傳播，向公眾介紹商品、報道服務內容或宣傳本企業本單位的服務宗旨等，所需費用較低。
３．企業可以運用電臺、電視臺等大眾媒體。這種傳播方式效率最高，成本也最高，要慎重考慮投入與產出。
４．在企業建築物周圍設定醒目的條幅、廣告、宣傳畫等。
八、場地佈置典禮臺的設計：為長方體，長２５米，寬２０米，高１米。按照慣例，舉行開業典禮時賓主一律站立，一般不佈置主席臺或座椅。現場裝飾：
１.為顯示隆重與敬客，可在來賓尤其是貴賓站立之處鋪設紅色地毯。
２．在場地四周懸掛標語橫幅。
３．懸掛綵帶、宮燈，在醒目處擺放來客贈送的花籃、牌匾、空飄氣球等。如：在大門兩側各置中式花籃２０個，花籃飄帶上的一條寫上“熱烈慶祝××開業慶典”字樣，另一條寫上慶賀方的名稱。正門外兩側，設充氣動畫人物、空中舞星、吉祥動物等。
九、物質準備
１．禮品準備：贈與來賓的禮品，一般屬於宣傳性傳播媒介的範疇之內。根據常規，向來賓贈送的禮品有四大特徵：
第一，宣傳性：可選用本單位的產品，也可在禮品及其外包裝上印有本單位的企業標誌、產品圖案、廣告用語、開業日期、聯絡方式等。
第二，榮譽性：禮品製作精美，有名人名言或名畫，使擁有者為之感到光榮和自豪。
第三，價值性：具有一定的紀念意義，使擁有者對其珍惜、重視。
第四，實用性：禮品應具有較廣泛的使用場合，以取得宣傳效應。
２．裝置準備：音響、錄音錄影、照明裝置以及開業典禮所需的各種用具、裝置，由技術部門進行檢查、除錯，以防在使用時出現差錯。
３．交通工具準備：接送重要賓客、運送貨物等。
４．就餐準備：人數、座次、食物、就餐用具等。
５．慶典活動所需用品的準備：比如剪彩儀式所需的綵帶、剪刀、托盤；工作人員服裝的統一定做；留作紀念或用以宣傳的禮品、畫冊、優惠卡、貴賓卡的定做。
關於酒店開業慶典具體程式的幾點說明
一、接待賓客
停車接待：停車場安排專人負責指揮車輛排放。
正門接待：有酒店主要負責人與禮儀小姐在正門接待來賓，引領入休息室。來賓簽到。
服務接待：有服務小姐安排落座。
接待注意事項：
１．教育本單位的全體員工以主人翁的身份熱情待客，有求必應，主動相助。
２．接待貴賓時，需由本單位主要負責人親自出面。在接待其他來賓時則可由本單位的禮儀小姐負責。接待禮儀：
１．迎賓小姐向賓客鞠躬，面帶微笑說“歡迎光臨”。
２．酒店負責人與客人握手，握手時要注意：
（１）職位高的人先伸手，女士先伸手。
（２）握手時稍帶角度，且拇指向上，雙方虎口應互相接觸。
（３）握手時應堅定有力，晃動兩下即可，然後鬆開。
（４）若你帶著手套，先脫掉手套。如果你握手的那隻手正拿著東西，可以先放下一隻手來拿，在一些可能握手的場合，應用左手拿東西，把皮包或筆記本放在左手或背在肩上，以空出右手。
二、剪綵注意事項
剪綵者：一般不多於５人，多由領導者、合作伙伴、社會名流、員工代表擔任。剪綵者以穩重的姿態、輕盈的腳步、面帶微笑走向剪綵的綢帶。剪綵人全體到位後，工作人員用托盤呈上剪刀，剪綵人在拿起剪刀之前應向工作人員和手拉綢帶的人員點頭微笑表示謝意，然後用右手輕輕拿起剪刀，聚精會神地把綵帶一刀剪斷。剪綵完畢，將剪刀放回原處，向四周人們鼓掌致意。
常規：剪綵者穿套裝、裙裝或制服，頭髮梳理整齊，不允許戴帽子或戴墨鏡。
助剪者：在剪綵者剪綵的一系列過程中在旁邊為其提供幫助的人員。一般為禮儀小姐。第三部分效果評估
活動結束之後，還要繼續做好如下工作：
一、進行實際費用結算：準確核算實際支出並與前期預算相對比，寫出費用總結報告。
二、慶典活動影響力調查：包括資訊的收集、整理、反饋，為企業經營決策作好輔助工作。
三、整理並儲存資料：包括各種宣傳畫冊、圖片、光碟、方案設計、講話稿、活動後的各種總結資料。
四、寫出效果評估報告：包括經濟效益、社會效益、實際效益、潛在效益。
五、提出經營建議。
