精選創業演講稿模板五篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多人會去使用演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的創業演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。
創業演講稿 篇1
尊敬的各位評委，親愛的同學們：
大家好！
我們來自鄭州輕工業學院，很榮幸能夠參加本次創業大賽，在此，我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支援與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！
下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的，那麼，我公司又有何競爭優勢？
誠然，科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求，也是眾多電力電子行業永恆不變的宗旨，誰擁有技術，誰將贏得市場。
接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基於IEC61850標準電子式互感器合併單元。在座的大部分可能都沒有聽說過，那麼就有我來給大家介紹一下。
對於變電站自動化系統來說也是一樣，通訊標準的不統一成為制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。為此，IEC提出並制定了變電站自動化系統和通訊網路的國際標準，這就是IEC61850標準。該標準的制定為不同廠商的智慧電子裝置實現互操作和系統無縫整合提供了途徑，也為數字化變電站的建立提供了基礎。因此，如何更好地解決IEC61850標準的互操作問題和工程化應用成為國內外相關學者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構開始研究IEC61850標準；20xx年，IEC61850標準正式轉化為我國電力行業標準；20xx年，110kV少陵變電站成功投入運營，標誌著我國對IEC61850標準的研究正式進入實際應用階段。
那麼，我們公司在該標準的基礎上能做什麼呢？請看數字化變電站系統結構圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基於IEC61850-9-1標準的電子式互感器合併單元，該產品是變電站自動
化系統中新增加的裝置。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通訊的可靠性和實時性。
這是我們公司最高階配置的一款合併單元的外觀圖，能夠適應220kV等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構採用FPGA&DSP硬體平臺，並配有優良的人機介面以及標準化的資料介面。
本公司研發的DF-MU系列合併單元涵蓋35kV~220kV高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。
應用傳統互感器合併單元的自動化變電站，不僅造價高，資訊承載率低，更重要的是效率低下。應用本公司的合併單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數字化無縫通訊，具備很好的穩定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內屬於創新專利技術，填補了國內在該技術領域的空白，為今後建設全數字化變電站打下了堅實的基礎，意義十分重大。
介於市場的不斷需求，我公司產品以價效比高的優勢切入市場，主要應用於電力智慧保護系統，推進數字變電站的建設，主要銷售物件有：系統整合商，全國省、市、縣、鄉各級電力機關；有關變電站裝置銷售網點、中轉公司；大中型的企業工廠等。
接下來我給大家分析下我公司的收益與風險：我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查，現階段我國此方面尚無成熟產品面世，因此可以預測同行業競爭力基本為零，公司創立初期預期銷售量將會穩步上升，所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現為線性關係。因此，公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益，預期估計五年內能實現淨利潤持續增長。
我公司發展戰略分初期、中期和後期。初期階段：我公司採用技術創新戰略和技術轉移戰略，並通過與高校合作使得研究課題更加貼近和麵向市場，更具有需求導向性，更好地引導高校走向經濟建設的主戰場，更好地為經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓，確保自己在行業中的核心地位。中期階段，在前期資金的支援下我公司將有自己的小型生產線，在前期的市場條件下降低生產成本並持續擴大生產線。後期階段：在現有的市場基礎之上實現產品多樣化，致力於全數字化變電站市場整套裝置的營銷，佔領市場。
接下來向大家介紹我們公司的融資方案：
根據公司發展戰略規劃，創立初期，主要以擴大銷售為主，以佔據一定的市場份額為目的，採取自主研發、生產代工的方式，技術研發所需資金約50W，租賃辦公場地需20W，地址選在高新技術開發區，其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等，共需要大概20W的資金。按照計劃，公司運營後2~3月即可初步展開業務，預計6個月後能夠實現資金迴流，在此期間需要大約30W的流動資金。整個預算為120W左右，其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20W以上，吸收風險投資100W左右。
根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長，投資回報率預計為10%。在政府對大學生創業政策的支援下，例如三年免稅等措施，會加速公司的成型和進一步發展。
當然，在錯綜負雜的市場環境下，公司運營中會發生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據我們對很多創業典型的分析，大多數問題都可以歸結為資金的問題，那麼在公司發展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發展。
大家現在看到的是我公司的組織結構圖。
在創業的道路上，我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢於創新。我們認真細緻地討論所面臨的每一個問題,以青春的熱情迎接每一個挑戰，用汗水和智慧創造屬於自己的一片天空。
因為專注，所以專業。相信我們，相信未來。
再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支援和幫助，在未來的發展道路上，東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心，售後是生命”為宗旨，秉承“在東風，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。
歡迎登陸我們的網站：東風電力電子自動化有限公司期待您的加盟。
謝謝大家！
創業演講稿 篇2
大家好，我是美樂樂CEO 高揚。今天呢想跟大家分享的主題是“創業是一場永不妥協的奮鬥”。
美樂樂是從20xx年開始成立的。最早的話呢其實是淘寶的一個小賣家，賣到傢俱這個品類的時候就發它有很多的和別的不一樣。比如床的這種軟硬，對吧？或者是沙發的坐感、皮的味道和感覺，這種東西通過一個圖片和文字很難講得清楚的，它有很多特點的話你一定需要線下體驗。所以當時我們一個想法說是不是可以通過線下來開店這樣的方式來能賣得出更多，所以後來呢我們就去融資來嘗試這個模式。
但在20xx年就遇到一個非常大的挑戰，當時呢，淘寶有一個專案叫愛蜂潮，它的整個做法和我們也很類似。因為大家都看到這個行業需要線下體驗，那麼淘寶上所有的商家必須入駐。當時我們在淘寶上也算是比較數一數二的賣家吧，所以被攤派了一個很大的面積。在那個裡面的話基本上銷量都不能交租金的，當時所有參與的商家個個都希望他倒閉，因為倒閉以後就儘量少賠點錢吧。
你如果是按照這個平臺的要求去做這個事情，一個月大概預計是虧個七八十萬。當時我們就跟淘寶做很多的交涉、很多的溝通，希望能夠小一點。但是不行，被攤派的必須要這麼多。所以其實那時候也是個非常艱難的選擇。一方面你是一年一兩個億的規模，那麼另外一個就是說你要是按照他的做你就準備一個月能虧個幾十萬。
所以後來跟淘寶說：“我們不參與了、我們不去了。”按理說不去就不去唄，可是不行。後來我們在淘寶上幾個店鋪經常被突然之間就被關掉了，就因為一些很奇怪的原因就被關掉了。然後一下子你的天貓上的生意就變得非常脆弱了，那麼怎麼渡過這個危機？所以那一年對我們來說是一個很痛苦而又很困難的一年。
面對淘寶帶來的巨大壓力高揚不肯妥協，毅然脫淘，去發展自己的線下體驗店。這次的危機他能安然渡過嗎？
20xx年拿了錢我們4月份開第一個店的時候，其實就發現說我不止是不懂傢俱，都不知道怎麼開店。當時找了一個地方是一個叫做傢俱城的後面，租金非常便宜，一平米大概一個月十幾塊錢，十八塊錢還是多少錢。而且那個位置非常糟糕，連個街道地址都沒有。我們客人就找不到，我們後來沒辦法告訴客人說你去那個街上有個叫農業銀行，在那兒等，我們派個小女生把你領過來。（這樣）才能找到我們的店。
旁邊也有一些地方在賣傢俱，做了三年的一個店，問他一個月能賣多少錢，他說他的生意還可以，一個月能賣七萬。我們一算，因為我們的利潤也不是很高，我們至少得賣到15萬才能夠不虧錢吧？所以當時心裡沒底，不管了，先開了吧，開了再說。從4月17號開到4月底，那十幾天就賣了30多萬，非常出乎我的意料。人非常多、客戶非常多，到第二個月賣了50多萬，最高的月份能賣了超過100萬，零售裡面是個奇蹟，我們自己都沒想到會有這麼多。
但是呢，從這件事讓我們看到網際網路的這個優勢了。通過網際網路做營銷宣傳讓很多消費者在網上看到這些產品，然後告訴他在某個城市的某個地方有一個店，對吧？他就會去，而且客人還挺多的。後來慢慢地我們也連續開了大概十幾家店，結果發現說就是你即使位置開得很好，它的銷量也沒有多太多。
那麼13年、14年，這個模式在全國就逐漸地從一年開個十個二十個店一直到現在，今天大概有300多家吧。所以說很多時候你發現說創業過程中就會有這樣的你意料不到的事情，你是妥協了，還是說我就堅持按照我的思路做下去。
創業演講稿 篇3
老師，同學們：
大家上午好！
非常榮幸，應邀來到美麗的“上海理工大學”，這所歷史悠久，馳名中外的高校，這所高校為國家和社會培養了十餘萬優秀的專業人才，我在這裡與各位相識相知，心情非常高興；
在此，我特別感謝貴校，給我十分珍貴的機會，近距離的與在座的各位交流，這在我的人生中是難忘的。
謝謝各位。
今天，我第一次講述：“我的創業故亊”；再到“我的第一桶金”，以及我企業成長和發展的曲折經歷；
我的這些親身經歷，如果可以讓莘莘學子，今後的人生道路有所啟迪，這將是我今天“拋磚引玉”最大的願望了。
孟子曰：“天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，
空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”
創業演講稿 篇4
20xx年04月17日
作為一個創業者，首先要給本身一個胡想。在95年我偶然有一次時機到了美國，然後我發現了網際網路。所以回來以後我叫了24個朋友到我家裡，大家坐在一起，我說我準備從大學裡辭職，要做一個網際網路。兩個小時以後大家投票表決，二十3個人阻擋，一個人支援，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你桌上型電腦也不懂，而且根本不存在這麼個收集。但是經過一個晚上的想呢，第二天早上我決議，我還是辭職，去做我，去實現我本身的胡想。那為什麼是這樣呢？我發現，今天我回過來想，我看見很多優秀的年輕人，是晚上想一想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將幹這個事，第二天早上仍然走本身原路的線路。如果你不去採取行動，不給本身胡想一個實踐的時機，你永遠沒有機與友人書翻譯會，所以呢，我稀裡糊塗地走上了創業之路，我把本身稱作是一個盲人騎在一個瞎的山君上面，所以根本不明白將來會怎麼樣。但是我堅信，我相信網際網路將會對人類社會有很大的貢獻，當時95年不太有人相信網際網路，也不覺得有這麼個網際網路會對人類有這麼大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說網際網路將改變人類生活的方方面面。但是馬雲說，馬雲說網際網路將改變人類生活的方方面面，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說網際網路將改變人類生活的方方面面，結果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還阻擋網際網路。
有了一個抱負然後，我覺得，最重要的是給本身一個承諾，承諾本身要把這件事情做出來，很多創業者呢，都想一想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎麼辦？我覺得創連鎖加盟網站業者最重要的是創造條件，如果時機都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好時機，一般大家都覺得時機成熟的時候，我認為往往不是你的時機，你堅信事情能夠起來的時候給本身一個承諾說，我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把他幹出來，我相信你就會走的很久。由於七八年前阿里吧吧沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金。許多人也不一定相信電子商務。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經過了五六年，我們這些人居然都頗有錢，大家都有結果績感，為什麼？我覺得就是由於我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創業者給本身一個胡想，給本身一個承諾，給本身一份堅持是極央視推薦創業專案其關鍵的。另外個呢，我想創業者一定要想清晰3個問題：第一，你想幹什麼？不是你怙恃讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是別人在幹什麼你需要幹什麼，而是你本身到盡頭想幹什麼？想清晰幹什麼的時候，你要想清晰我該幹什麼，而不是我能幹什麼。創業之前，很多人問，我有這個，我能幹這個，所以我一定幹得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能幹，比你有條件乾的人很多，但比你更想幹好這個事情的人全世界應該只有你一個。這樣你就有時機贏。所以想清晰幹什麼，然後就要清晰該幹什麼，該幹什麼要明白本身不該幹什麼，在創業的歷程中，四五年以內，我相信不論什麼一家創業公司，都會面臨很多的抉擇和時機。在每個抉擇和時機歷程中，你是否還是和第一天，像本身初戀那樣，記住本身的第一天的胡想，至關緊要。在原則面青年創業計劃書前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最後想幹什麼，該幹什麼以後，再給本身說，我能幹多久，我想幹多久，這件事情該幹多久就幹多久。
所以呢，九年的`經歷告訴我，沒有條件的時候創造條件，只要你有胡想，你要你有良好的團隊，堅定的執行，你是能夠走到大洋的那一岸。此刻外面有很多寫阿里吧吧如和睦快樂成，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我本身寫的，或接受過採訪的，我覺得將來我想寫一本阿里吧吧的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創業者和準備創業的共勉，還是我本身每天跟本身講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但後天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必需每天努力面對今天。謝謝大家。
創業演講稿 篇5
今天，由俞敏洪旗下的善緣街0號和創業伺服器聯合主辦、主題為“一起開始”的創業本色年會在光華路SOHO3Q二期舉行。
會上創業伺服器和SOHO3Q二期簽訂了入駐協議。未來，兩者將攜手為創業者提供創業支援，SOHO提供硬體服務，創業伺服器提供包括創業指導、找投資在內的軟服務。
會上潘石屹發表了題為《我們為什麼要創業？》的演講。
以下是潘石屹演講全文，由創業邦記者整理：
歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什麼東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作為標題。這個問題是什麼呢?就是回答我們為什麼要創業。
如果是隻會創業，卻不知道為什麼創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂裡面百無聊賴的待著，有話沒話拉著我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在幹活的人已經不多了。
我在想為什麼，為什麼當初這些我們的創業夥伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮;可是後來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人?這是很可悲的事情。
我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。
不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。
創業讓世界變得更平等
今天我們要創業，今天我們為什麼要創業?我想最根本的目的只有一個，就是要通過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。
剛才有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。
當然男女之間有沒有差別呢?我們資助了18箇中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之後還有飯吃嗎?他說有。我說人的性別分幾種?我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。
所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。
創業提高社會效率
有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的簡訊好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯絡到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期裡最大的租戶，他讓我們過去坐計程車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐計程車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。
創業激發潛能
我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關係也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都排程起來。
試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌後面坐一輩子會是怎麼樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。
我們為什麼創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。
今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。
創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯絡在一起，包括60後，50後，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關係，這個關係是美好的。
在這個新的秩序中，發生最大的變化我認為是有直接的關係。變得人和人之間關係的聯絡、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們為什麼要創業。
今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。
當人和人之間的關係發生著變化，我們認為傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。於是，我們建立了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關係。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。
