【熱門】創業演講稿4篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的創業演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

各位領導、朋友們:

您們好！時值盛夏，清風徐徐，月升東山。彈指一揮間,我創業二十年就過去了,今天我十分榮幸地站在這裡.跟大家交流與分享一下我二十年來的歷程、收穫與啟示。

感謝省領導，感謝市領導，感謝中國勞研會，為我提供了這樣的一次機會，與今天來到這裡的各位朋友一起，交流一下創業的心得體會。

其實我跟在坐各位，都是相似的，都是從年輕走到現在，我也跟在坐的各位有過一些類似的創業經歷。在過去的二十年時間裡,本人歷經了商貿管理學習、物流管理學習、茶業學習、房地產學習四個階段,走出了學習奠基礎、打工學經驗、創業謀發展的路子。回顧二十年鍛鍊的時光,我收穫很大,感受很多。

一、歷程

(一)學習奠基礎。古人云:學無止境。剛離開工作單位,我很清楚自身的能力與社會要求的差距,決定首先到雲南大學學習管理。我以前很少接觸過管理,為融入商業社會的各個層面,我選擇了工商管理學專業,主修了《市場營銷學》,經過半年多的學習,對市場經濟從理論上有了一定的把握,為下一步的打工創業奠定了基礎。

(二)打工學經驗。常言道:學以致用。在雲南大學學習結業後,我參加了在昆明舉辦的人才交流會,應聘在昆明市商貿集團公司任職。在公司期間,我接觸了在昆明的服裝、皮鞋、快消品等大型零售企業、昆明的大型專業批發市場,對商品貿易流通有了深層次的接觸和體驗。後經朋友推薦,我回到荊門在市科技發展有限公司任業務經理。通過外地市場和本地市場的連結,開展了茶業經營、煤炭經營業務、文化傳播業務等,取得了初步成功。

(三)創業謀發展。“發展才是硬道理”。根據業務的需要,我先後到深圳、廣州、海南等沿海城市,實地參觀了一批公司、企業,接觸了不同企業的老闆和中高層管理人員,對沿海的經濟發展模式和企業管理有了較深層次的認識。在逐步熟悉本地市場後,本人開始嘗試獨立

創業,初步摸索出煤礦、茶業的經營之道,在激烈的市場競爭中奮爭,謀得了一片屬於自己的天地。

二、收穫

一是開闊了眼界,學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在外學習打工的時間裡,我親自體驗了私有、國有、股份制等不同性質企業和生產製造、商業、通訊等不同行業。不同工作崗位的經歷讓我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在知識經濟和網路經濟蜂擁而至,全球經濟一體化的新經濟時代,科技、資訊、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

正是有了這些磨練，我現在創辦了多家企業，主營業務是原煤開採，房地產開發，汽車銷售；兼營內容是茶業、文化傳播。20xx年的資產總額是18.6億，營業收入是3.3億，年繳稅金是2.4億。從1992年—1994年我從事商貿物流；1994年創辦了富源縣嘎達煤礦；20xx年創辦了富源縣河興煤礦；20xx年創辦了雲南紅山茶業有限公司、昆明市圓周文化傳播有限公司；20xx年創辦了富源縣??鑫洗煤廠；20xx年創辦了雲南山海房地產開發有限公司，富源縣金沙房地產開發有限公司；20xx年創辦了雲南大瑞煤業集團有限公司；20xx年5月12日當選為昆明市富源商會會長。

二是體驗了競爭,加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情,需要的是高效率,在資訊獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩,機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的資訊。為了搞好公司管理,我對經濟法學、財務管理等方面進行了認真的學習。在不斷的學習中,拓寬了自己的知識層面。、在不同的工作環境中,我接觸瞭解了商業社會的各個層面,不同的工作環境完善了我對人對事的處理方法。這些都為我今後在創業上奠定了堅實平臺。在實踐中我悟出了人生創業須堅持的一條基本方針,即“十字”:資訊+關係+資金+經驗=成功。

因此，我單位的主要業績有：

一、 茶業主要業績：投入資金7000多萬，建立6個優質茶業基地，建立了雲南普洱茶知名品牌紅山牌，20xx年完成優質茶業200噸。

二、 煤礦主要業績：組建了雲南大瑞煤業集團有限公司，整合煤礦企業11家，20xx年洗精煤18萬噸，原煤180萬噸，吸納當地勞動力3000多人就業。

三、 地產主要業績:開辦了雲南山海房地產開發有限公司、富源縣金沙房地產開發有限公司，開發了4個樓盤，建設商品房100多萬平方米。

四、 慈善捐贈主要業績：從1992年至今共捐贈慈善金額為1200萬元，其中包括（為建設大橋捐款、修高速公路捐款、建設國小捐款、教師節捐款等）

三是結交了一批朋友,拓展了人生髮展空間。鍛鍊的過程中,拓寬了交際交往的渠道,積蓄了寶貴的人際關係資源。這些人際關係,有些是在患難之處見真情而結識的真誠朋友,有的是業務往來中見誠信而結交的生意夥伴,這些人際關係資源必將拓展人生的發展空間,成為人生歷程中一筆不可多得的財富。

三、啟示

一是市場經濟競爭的核心在於以市場為導向,以顧客為中心。它不是一句空口號,而是要求企業的研發、生產、營銷、推介必須以滿足顧客的需求和為顧客創造價值為理念。現實中,方便、實用、有效就是滿足了顧客所需,質優、品牌、創新就是為顧客創造了價值。 二是市場經濟發展的速度在於思想解放的程度,改革的力度取決於思想開放的步伐。要深刻理解“三個有利於”的科學判斷標準,勇於創新,敢做第一,才能搶抓市場機遇、發展自身。

三是地方經濟的發展,企業的壯大,名牌的塑造既離不開政府,但

又不能完全受控於政府。他需要政府政策、資金、環境的扶持,實現真正意義的自主決策、自主經營。需要管理型政府轉變為服務型政府,優化審批制度,實行後?審批。

學習增長才幹,鍛鍊成就末束。創業將是我人生中一段難得難忘的經歷,使我變得理性、堅強、勤奮、誠信、更具有責任感,我堅信我今後的人生之路將走的更加堅實。

儘管做企業很累，很不易。但有一點很令我欣慰，就是我的企業發展到現在，讓我有了更大的能力去幫助別人。有句話說，能力越大，責任也越大。這些年來，我為貧困學生、社會弱勢群體、建橋修路捐款捐物超過一千兩百萬元，可能對我來說，這些舉動只是舉手之勞，但對被幫到的人來說，這份幫助也許會改變他們的一生。有時候，看到在自己的努力下，他人的願望得到了實現，我會非常地快樂，這種快樂是一種發自內心的純粹的快樂！它超越了金錢所能帶給我的快樂！我想，這也許就是自主創業的人，所獲得的人生的價值感。

我的講演完了，謝謝大家。

我從十五歲以來，幹過很多種臨時工，建築公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又髒體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不願乾的工作，才會招臨時工來幹。

我經常邊幹活，邊羨慕著白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。

這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如願以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我幹營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以後，就想走南闖北跑業務，我要求幹業務員，不想天天坐辦公室。之於領導為什麼讓我幹管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。

這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的幹好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘於平庸，滿足現狀。

我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這裡分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴後身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割捨。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。

我沒有做這隻猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。

我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關係。3.家庭無能力支援，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恆的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。

蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站櫃檯賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不幹，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以後連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。

如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基

------怎麼樣才能白手起家創業

幹什麼?~情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個櫃檯，沒有錢進貨怎麼辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這裡買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。

尊敬的各位領導、各位黨員、積極分子、以及應邀前來的各位黨外人士：

大家上午好！很高興能在中國共產黨誕生89週年之際，參加咱公司的關於“二次創業我幹什麼”的演講活動。這是我有生以來第三次參加演講活動，但演講內容與我本人息息相關的就只有這次。

談到創業這個詞，我想我們並不陌生，“創業”顧名思義、就是要開創一番事業。需要有開拓進取的精神和創新意識、需要有摸著石頭過河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。集團已經成功的經歷了第一次創業，現在正著力於二次創業。在展開二次創業我們幹什麼、怎麼幹的話題之前，有必要先了解一下什麼是二次創業？企業為什麼要二次創業？我查了一下網際網路，上面給出了一段話：說創業過程有兩大階段，生存創業與生態創業。第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業。一個企業在經歷了一次創業之後，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那麼企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的進一步的發展。

所以說二次創業是企業發展所要經歷的必然階段。我們企業二次創業的目標是要在未來實現千億萬億元。這個數字是定量化的目標，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準備進軍領域，這是定性化目標。如果把我們企業比成一條船，董事長是船長，那麼總裁就應該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個字———同舟共濟！

我們有一個共同的名字企業人。我們二次創業的主體不是集團這個企業，而是企業人，是人在創業。那麼二次創業我們幹什麼？我們有多少創業激情？要知道創業不會是一帆風順的，我們在創業路上所接觸的好多事物都是新的，

會遇到好多疑難問題，打不通這些瓶頸，就無法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人會死於明天晚上，見不到後天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。這是馬雲說的，說得有道理。

但說這說那都沒用，關鍵是要透析我們當前和未來可能發生的問題。希望每位人從自我做起，解放思想，拿出創業激情、進入創業狀態、形成創業氛圍。要不斷學習科學文化知識，提高崗位技能，端正樹立科學的世界觀和人生價值觀，這也是黨員義務第一條。把黨員應盡的義務充分體現在日常工作上，不斷完成任務，保證二次創業順利進行，這是我們全體人應該做的！

人一輩子就那幾十年，消極懈怠、牢騷滿腹就等於浪費人生。人生的過程就是在不斷的完成任務中進行，一項任務完成了，自然會出現下一個任務，等待你完成，直到臨終，人的最後一個任務是——面對死亡！人生的本質不是索取，而是奮鬥。生命不息奮鬥不止！

感謝黨支部組織了這樣一次活動，這對我本人來說，也是一次學習提高的過程。

最後，希望大家在這裡吃得開心、玩得愉快！這是我們今天需要完成的任務！

各位領導、各位同仁：

大家上午好，我是XXX。今天非常榮幸站在這裡就“二次創業”來跟大家交流和討論。

鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達七十歲。那麼，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因為鷹在四十歲的時候，必須做一個痛苦卻又非常重要的決定：經歷了四十年的風霜，鷹爪已經老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結束生命；或經過一個十分痛苦的蛻變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會竭盡全力飛到山頂，築一個特別的巢，開始長達一百五十天的蛻變。它用喙不斷敲擊岩石，直到又彎又長的喙完全脫落。當新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脫胎換骨的蛻變，又能傲擊長空，展翅翱翔！

（公司名稱）自創立以來，如同一隻展翅高飛的雄鷹，成功實現了許多很難完成的目標任務，發展成為一個服務機構完善的大公司。但是，隨著公司的不斷髮展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公

司名稱）這隻雄鷹想要永遠在藍天之上翱翔，就必須經歷一次徹底的蛻變。因為市場在變的更加有秩序，因為競爭在變的更加殘酷，因為經營必須變的更加有效益。

如果不進行“二次創業”的變革，那麼（公司名稱）這隻雄鷹就一定會衰亡。當面臨生存與衰亡的考驗，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落後的經營模式，以科學的管理思路、突出效益為先的經營理念，來進行“二次創業”。雖然蛻變是痛苦的，但我們

別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。

總公司提出“二次創業、 協同分享、 流程再造”的戰略目標，特別是其中 “小而美”的理念戰略，樹起了“二次創業”的大旗，吹響了“二次創業”的號角。中國最大的'網路公司阿里巴巴集團主席和執行長馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人會死於明天晚上，見不到後天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。” “二次創業”不會是一帆風順的，會遇到很多困難。但是，我們有理由堅定信念，因為我們是一個非常優秀的team。挑戰就在眼前，“岩石”就在眼前，（公司名稱）這隻雄鷹正磨礪著自己的“喙”，時刻準備著接受挑戰，時刻準備著翱翔在藍天。

關於“小而美”的理念戰略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限於以下特點：

擁有與眾不同的淘寶體驗

經營方式創新具有新意

即便買賣不成，卻朋友遍天下

滿足某個群體認同的需求

細節之處讓使用者感動

店長個性化的詮釋需求

這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質上來說，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現出來，展示出淘寶的魅力。

“小而美”的中心觀念，既源自馬雲先生在20xx年APEC峰會上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結晶。這些觀點集中體現在樑春曉教授於今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會上所作的講話中。

20xx年的阿里巴巴網商大會，也將小而美定為中心議題以及選拔優勝企業的參考標準。

樑春曉教授提及“小而美”這個議題，大致講了三方面：電子商務的技術賦權帶給小微企業更自由的商業操作空間；

網際網路對單一而又特別需求的聚攏效應；在空間和時間碎片化推動之下的網商創新。

這些技術和非技術因素，讓小前端、大平臺、富生態同時存在，而創新型的小而美也並非孤獨的，眾多小而美將構成未來商業發展的根基。

生物多樣性可抵禦物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。於是變革和轉型便是個性化、人性化的迴歸。工業時代過分強調大規模、標準化，把個性化需求、人性化要求壓抑住了；而當專業主義越來越突出，當消費者數以億計，哪怕很細分的領域也會有足夠的客戶來支撐。

小是控制的結果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？

要破除流俗的偏見容易，下一個標準的定義卻很難。我們在體會“小而美”的一些關鍵詞時，僅作討論的心態，希望在對典型性企業的走訪調查中，得到比較周全的標準。

我們發現，如果將“小而美”直接等同於細分行業、極致完美的手工製作這樣的概念，未免將它定義得太死板。

首先，企業規模多大多小才是衡量“小而美”的標準？我們不能魯莽判定，因此找到幾個百萬元成交的企業標杆，也有幾個千萬級的。當然還考慮過那些上億元成交的電商企業，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論範圍。

其次，“小而美”應該是一個全面而充分的概念，才不至於變得尋找起來目標過小，困難加重。如果小隻是大的反義詞，就會限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個關鍵詞上做去魅處理，一是小眾，二是定製，三是極致。

“小而美”不唯大小，它未必是大規模、低價格的對立面，喜糖盒子就是一個例子，雖然它的平均客單價較大眾口味產品翻了一番，但仍算不上是高價格的東西。

“小而美”也未必唯極致為優，即便只滿足消費者的一丁點特殊需要，就是大大的進步。過分的精雕細琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費市場上的價值。既不能澤被全人類，也不能帶給製造者可觀的經濟收入。