創業的語錄68句
一個人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支援和合作，獲得成功的概率就更大一些。下面是小編為大家整理的創業的語錄68句,感興趣的一起來看看吧。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
2、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。
3、處理事務對事不對人；管理者在處理公司各項事務的時候，要對事不對人，以制度中的各項規定為準。同樣一個規定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。
4、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那麼何愁找不到真正的人才呢？
5、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
6、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的侷限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
7、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在複雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善於抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的衝動、莽撞的行為。
8、提前準備好納稅。要等到最後一分鐘才一開始準備稅務方面的檔案。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
9、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那麼結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕於滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
10、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養自己的勢力，建造廣泛的關係網，置企業利益於不顧。
11、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利於調動積極性。
12、成大事者在遇到難題時善於換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創新，或者不願意去大膽地創新，這是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發現。
13、創業者光有激情與創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
14、創業最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創業必經的難關。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業或運營。
15、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創業目標，是一個非常具有挑戰性的。
16、小本投資由於規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。
17、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、後來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
18、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工讚賞良好的表現。
19、對於一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善於用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境裡，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。
20、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇於承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑藉責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支援，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
21、高科技創業者往往過於樂觀。果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還願意投資，那就投吧。
22、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。
23、點子不在於多，而在於執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。
24、隨著社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和複雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規範企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。
25、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全域性。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。
26、勇於替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇於擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇於把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過於下屬，他們在下屬心裡就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢於為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。
27、團隊成員必須精誠協作。隊內部應與諧統一通力協作，要竭力提供上下互通的溝通機會，建立互信的工作環境。
28、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點，拿著縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多於負面價值，鼓勵多於責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，並能容忍他們的缺點。
29、放權要有一定的度；應該以被放權者的管理才能和知識水平為依據，以所放權任務的難易程度為依據。應該明白的是，放權是對事不對人的，如果一旦發現下屬不能勝任時，應及時地收回權力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
30、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業是一群痴迷於目標的人創造的。，絕不可以用大公司的心態去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。
31、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。
32、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
33、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
34、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之於色，不願意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
35、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。
36、你是否具體明確地闡明瞭組織的理念，並使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。
37、管理者在進行決斷時，不僅要抓住時機，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。
38、當今世界擁有豐富的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何建立一個優秀的團隊將是創業者面臨的最大挑戰。
39、授權後要及時地評估企業管理者在每一次授權之後都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。
40、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間裡嶄露頭角的。
41、建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關係，那麼這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的'創新是不會取得良好效果的。
42、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。
43、在新企業裡任用親戚與朋友是人們最常乾的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
44、人生就像一場馬拉松比賽，規定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發言權。
45、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。
46、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
47、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。
48、創業就是不留後路的讓自己全力以赴。
49、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
50、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。
51、把心胸開啟，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。
52、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。
53、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
54、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
55、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留後路。
56、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然後簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思維。
57、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支援創業。
58、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是儘早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。
59、當你基礎雄厚到一定程度後，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
60、創業者，人生之大事也，不可輕啟。創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
61、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。
62、只有創新才能創始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的，要想創出業，要想創始事，必須創新。只有創新才能打造出企業的戰鬥力。產品創新很重要，但好的產品未必是市場上成功的產品。企業的股東構成、治理結構、渠道政策、推廣方式皆可皆需創新。
63、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。
64、為謀生進行的創業大都是沒有價值的。創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死衚衕了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢於收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業都是轉型而來。
65、不僅要想清楚怎麼賺錢還要想清楚怎麼賺大錢。企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可複製的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執行，要可複製是要求模式的投入產出必須算得過帳，投入必須能夠創造利潤。
66、融資不是結婚。資本不是企業的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關係不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最後搞得家庭破碎都不知道怎麼收場。
67、選股東是結婚，必須志同道合優勢互補，婚前協議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業就像先天不足的嬰兒，發展起來會步履維艱。辦企業，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協議，對於企業方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規定。
68、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
