怎樣寫創業企劃書
怎樣寫創業企劃書1
我們團隊的狀況是有一個產品網站端半成品、移動端原型圖，有核心團隊但沒有技術合夥人，做的是網際網路金融服務的方向。
動筆之前百度知乎百度了各路大神，總結了一個框架圖：
一句話介紹：一款專注於投後管理的移動網際網路理財產品，使用者的網際網路理財顧問
行業背景：網際網路理財市場的交易規模與使用者規模均有極大潛力
市場現狀：網際網路理財使用者增速放緩，第一批使用者被轉化完成
餘額寶使用者已經連續4個月增長不足 5%
網貸投資人中真實從網路轉化的無相關從業背景者，僅5萬人
淘寶理財、京東金融、新浪微財富等平臺上線後，使用者數並未快速增長
行業背景結論：市場需要一些新的產品、新的方法、新的邏輯，來吸引更多更大範圍的使用者進入網際網路理財市場
我們的思路是：專注投後管理，讓網際網路理財的現有使用者能更清晰地管理自己的資產;同時也讓徘徊在門口的投資人踏出在虛擬中的一步，未來有望進入真實的投資市場
我們對網貸使用者的發現：投平臺>投產品，並且對產品的細則與詳情語焉不詳。
我們的另一個發現：市場內幾乎所有的產品都在引導使用者變成“懶人”。我們認為這是正確的，但這隻解決了使用者眼前的需求。
我們提供的核心功能
網際網路理財賬本：做到使用者體驗的相對最佳
網際網路理財健康度監控：通過輿情與資料模型計算，對使用者投資的`平臺進行健康度監控(類似 360 安全管家的模式)，提示哪個平臺已經高危了，哪個平臺收益率遠低於同行業平均值。
投資產品對比：我們希望幫助懶人使用者們更方便的比較所投資的產品，以找到他們真正喜歡的和適合的。
投資組合優化：與健康度監控相類似，測測組合的情況，但更重要的是告訴使用者優化的內容。即我們在第二個版本會加入的：推薦功能。
我們與懶人模式的區別：我們面向的是不想變成啥都不管的懶人的使用者。我們認為有相當一部分使用者願意自己動動手指，比較一下情況，再進行產品購買的決策。
我們的設計邏輯是想幫助這部分使用者簡化他們的比較與學習工作。因此，我們認為自己是使用者的：移動網際網路理財顧問。
我們堅信一件事：網際網路理財使用者會繼續增長，但他們不會把所有的資產放在一款單一產品中。
我們為什麼不強調社交?我們認為理財是很難形成社交的。除了股票交流這種高頻圈子，大部分理財的社交都是由從業者貢獻的。
我們在資訊互動上，會做曝光 + 問答兩款產品。
當然這還不止。由於專案是做一款 APP，我們還用 ProcessOn 和墨刀把產品的移動端原形繪製了下，並制定了與投資人交流的流程：
Step 1. 背景與市場介紹
Step 2. 產品原形演示
Step 3. 商業模式與團隊介紹
Step 4. Q&A 與融資計劃溝通
結果在溝通了幾家之後，發現上述內容和流程有多個問題：
和投資人的溝通通常一次一小時左右，完整講完 30 頁 PPT 已經佔用了 40 分鐘，重點內容難以凸顯;
第一稿中對市場規模、現狀、趨勢等的論證太繁複，懂的不講就懂，不懂的講了也不懂;
產品功能的演示在種子階段意義不大，反而容易讓投資人過多關注功能細節;
對想象空間的描述過於審慎，對團隊的介紹也太務(diao)實(si)，缺乏亮點;
內容雖多，但在融資後的發展計劃上著墨太少，且由於安排在功能之後，往往沒時間細聊;
最重要的是，團隊在描述願景時的自我的自信心不足——創業者自己都對專案信心不足，怎麼能指望投資人有信心呢?
後來和一個關係較好的投資人聊了下，發現網上所謂的 BP 教程基本是針對 B 輪以後狀態的，因為融資金額高且含有機構行為，所以需要儘量詳細、完整的資訊便於估值。
而在早期專案中，基本只要在 BP 中回答三個核心命題即可：
專案價值：短期——如何獲得第一批使用者?長期——市場與想象空間多大?
專案團隊：現在有哪些人，股份分配情況如何?融資完成後團隊如何建設?
融資計劃：這輪想融多少錢，怎麼花?下一輪準備什麼時候融，怎麼花?
基於上面三個命題，我們推翻了原來的計劃書，把所有文字與圖表資訊做了儘可能的簡化，最終把內容精簡到了六頁。
第一頁，市場容量與分階段主打使用者
第二頁，定位與第一版核心功能簡述
第三頁，未來市場想象空間與切入點
第四頁，團隊結構與角色
第五頁，產品一年期迭代計劃
第六頁，產品此輪融資目標與財務計劃
怎樣寫創業企劃書2
一、創業目標發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與 中式快餐無緣。如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實並不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什麼美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的物件。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。但考察現行中式快，小、髒、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行 中式快餐的眾多弱點，給我們建 中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善 中式快餐經營上的諸多缺陷，並發展我們的自己的特色那麼我們進入 中式快餐市場佔據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的。
三、實施方案
1.快餐服務業的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2.目標市場的定位。大眾能接受的` 中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閒族+其他。
3.市場策略。產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。
四、投資計劃由點做起，輻而為面。
立足於一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址後，同時閃亮全登場。以後再根據發展，輻射全國經營。發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，並有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅遊區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。五、投資收益不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業的倡導者，希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進 中式快餐的形成和發展。
