2020年創業的語錄49條

指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什麼以及這種錯誤會導致什麼後果，下一步應該怎麼做才能避免這種錯誤重複發生。以下是小編收集整理的創業的語錄49條,一起來看一下吧。

1、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱

2、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。

3、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那麼何愁找不到真正的人才呢？

4、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

5、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。

6、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速開啟知名度。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

7、創業沒有力的大小之別，關鍵是要找準一個支點，並且不斷為之努力。

8、領導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導，最顯著的標誌是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結局。

9、馬雲說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。

10、創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這麼多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。

11、成大事者在遇到難題時善於換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創新，或者不願意去大膽地創新，這是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發現。

12、學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環節。

13、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創業目標，是一個非常具有挑戰性的。

14、管理者擁有權力，但並不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善於聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。

15、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑑別人是一種收穫。

16、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，瞭解目標的實現情況，然後根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。

17、創業前的準備，創業程序中的堅持都至關重要。

18、小本投資由於規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。

19、真心關懷，讓關係升溫；真心的讚美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的昇華。

20、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。

21、想清楚自己最喜歡與最擅長什麼（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿著這個方向鑽下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎麼去賺。

22、企業的發展絕對不可能憑藉一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

23、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。

24、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點，拿著縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多於負面價值，鼓勵多於責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，並能容忍他們的.缺點。

25、不墨守成規，敢於打破思維的"牆"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇於創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀傑出的企業管理者在具備了上述能力之後，還需要一個特質——不墨守成規，敢於迎接挑戰，敢於探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"牆"。

26、"地下創業"是白領們積累創業經驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"遊戲規則"。"在打工與創業並行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規，不違反商業準則。"

27、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。

28、剛柔並濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關係的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。

29、管理者在進行決斷時，不僅要抓住時機，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。

30、當今世界擁有豐富的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何建立一個優秀的團隊將是創業者面臨的最大挑戰。

31、授權後要及時地評估企業管理者在每一次授權之後都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。

32、管理者的個人素質直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質的高低，從管理者細小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是髒話，更不能得理不饒人。口髒話的管理者，是不可能得到下屬的擁護的，因此，作為管理者一定要嚴格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。

33、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就註定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在於：只要你做了，輸與贏都很精采。

34、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

35、人生就像一場馬拉松比賽，規定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發言權。

36、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。

37、創業最大的問題在於精神，而不是物質。

38、創業就是不留後路的讓自己全力以赴。

39、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！

40、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

41、把心胸開啟，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。

42、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。

43、絕大部分勵志創業者從微觀推向巨集觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。

44、做好選擇題：入什麼行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。

45、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低，創業素質偏差，導致了這樣的局面。

46、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支援創業。

47、創業最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。

48、時間早點、價格低點、規模小點。這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。

49、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰鬥力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該佔到30%。