創業者心得感悟

在平日的學習、工作或生活中，我們常常會對人或者事物有新的思考，這個時候，就可以寫一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過，是不是寫起來就無從下筆？以下是小編整理的創業者心得感悟，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業者心得感悟1

7月11日上午福州大學材料科學與工程暑期社會實踐隊來到福建省廈門市曾厝垵，就自主創業方面對部分商鋪進行了走訪。

走進各商鋪，各家老闆熱情地接受了隊員們的訪問，對我們提出的問題進行了詳細的回答。創業的商鋪老闆們認為，就創業形式而言，他們更願意選擇合夥創業，因為這種形式能有合夥人分擔創業風險，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來說創業起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經驗，有合夥人一同創業能更好地交流，更好地扶持，更好地找準自己對未來的定位。而對於目前創業面臨的最大問題，他們的回答多數是人氣不夠，他們認為，做出知名度是他們事業成功的重要環節，只要有了知名度，收益自然會提高，同時，也有更多的人能知道他們的產品，拋開收益來說，他們收穫到的是成就感。

實踐隊也對一部分還未開始創業的`年輕人進行了調查採訪，他們表示雖然希望通過自主創業擺脫打工的命運，但資金卻始終是創業路上難以拔除的荊棘，由於沒有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個施展的平臺。但青年人正如耀眼的驕陽，朝氣蓬勃，他們表示願意通過幾年的打工生活積累創業基金，在日後有一天自己出去闖一闖。

採訪結束時隊員們都已經汗浸透了衣服，但也通過這次採訪，隊員們對創業的各方面有了更多的瞭解，對自己明確今後的發展方向有了更清楚的認識。

創業者心得感悟2

給創業者的人生妙語

做為一個創業者，不論何時都應保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語相信對你的'創業人生大有裨益.

1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若開啟冰箱沒有食物，可以鼓勵你努力工作；

2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；

3.同事的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；

4.不要預先說出決心；

5.真誠的微笑，別怕出現皺紋；

6.想的時候，想想再說；不想的時候，說不！

7.多賺點錢，但不要多到誰看到你都要懷疑的地步；

8.有望得到的要努力，無望得到的不介意，這樣無論輸贏，姿態都會好看；

9.答應請求時面帶微笑，說不的時候清晰肯定；

10.對於一個錯誤的諾言，要有勇氣面對它；

11.大事堅持原則，小事學會變通；

12.不要借錢，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢，若一定要借，別指望著他還；

13.學者理財，即使你學的是考古或小提琴；

14.不要常常計算得失，那是保險公司和你對手的事；

15.工作之餘，儘量在戶外活動；

16.不必好奇別人怎麼樣評價你，想想你是怎麼樣評價他的。

17.簡單地說：常常讓你微笑的人就是好人！

18.別和道德觀和你不同的人有私交；

19.任何東西都不能用健康做交換；

20.沒有任何人任何事情重要到讓你過了半夜12點還苦想不睡！

創業者心得感悟3

一、對課程的認識

沙盤推演：ERP沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經營過程和業務流程，讓學生清晰地瞭解企業擁有的各種資源以及資源的來源和分佈情況，初步感受公司內部運作和麵臨的激烈競爭。通過ERP沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：

1、認清企業資源分佈與構成狀況，建立企業運營的戰略視角，並尋求最佳的利潤機會;更有效地區分業務的優先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰略功效，掌控企業的資金流動和財務結構，解讀財務報表。

2、瞭解整個公司的運作流程，提高全域性和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。

3、發揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支援公司既定的戰略決策，方向一致，共同致力於企業持續經營能力的增強和經濟效益的提高。

4、理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。

激情創業點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。創業者企業模擬經營系統是基於流程的`互動經營模式的模擬經營平臺。該系統與實物ERP沙盤相結合，繼承了ERP實物沙盤直觀形象的特點，同時實現了選單、經營過程、報表生成、結果分析等部分業務由軟體系統自動完成的功能，對各個公司模擬經營企業的過程與結果實施全方位的自動監控、自動記錄，實現部分業務自動化處理，將學生模擬經營企業的重點放在制定與實施各項經營決策方面，通過經營結果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養與鍛鍊基本決策能力、執行能力與應變能力。ERP電子沙盤系統為創業者提供了一個積累成功經驗、總結失敗教訓、可以反覆試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。

二、個人崗位職責

生產部是企業的核心部門，生產主管是企業生產部門的核心人物，對企業的一切生產活動進行組織與管理，並對企業生產要素的配置與產品生產承擔責任。生產主管既是生產計劃的制定者和決策者，又是生產過程的執行者與監控者，對企業戰略目標與經營目標的實現負有重大責任。

在ERP沙盤推演實驗中，生產主管負責指揮生產設施的高度安排，保證生產運營過程的正常進行，生產能力的擴充與調整，生產裝置的維護與變更處理，與採購部、市場部等部門的溝通與協調，負責管理產品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。

生產主管兼任產品研發的工作職責，組織新產品研發並進行有效管理，積極主動地研究新技術、研發新產品，不斷提高產品價效比，不斷地製造出具有市場競爭力和可以為企業帶來高額利潤的產品，確保產品正常生產，保證新產品早日投產。

生產主管主要工作職責：生產主管負責生產計劃的制定與落實，負責生產預算的編制與調整;組織與落實產品質量管理制度，監控產品質量動態;規劃、配置和調動生產資源，組織優化生產過程，推動生產工藝路線的優化和工藝方法的改進，提出擴大生產能力的建議;負責擴充與改進生產裝置，不斷降低生產成本;負責生產、安全、倉儲與生產現場方面的組織與管理工作。

三、ERP沙盤推演實驗的認識與體會

作為廣州啟航科技有限公司的生產主管，我在這裡一一反思，並以對比的形式，簡述與總結實物沙盤與電子沙盤給我的經驗教訓。

(一)規則不相同

事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。

例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解初和末的含義。後來，我想如果我將我的生產定位在每年的年初，那麼，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產，那麼當季末交貨也是理所當然的。本年生產的產品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。

可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產交貨原則。電腦系統操作中，生產總是排在在交貨前，當季生產的產品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產的產品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現了預算錯誤，訂單過多，導致後來要採取違約措施的原因。

又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的很不理解，這裡為什麼就有年初跟年末的分法呢?而且根據所有者權益的計算，我們公司由於長期以貸還貸，所以沒怎麼關注過什麼時候可以貸，什麼時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，後期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是後來無論我們如何貼現我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。

後來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了150M，所以後面操作時由於所有者權益逐漸減少，所以我們的貸款數早已超過了每一年末的所有者權益，所以無論長貸、短貸都無法借。

(二)操作順序沒有變通性

比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現實操作的，可是，電腦系統則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的專案。

這也是我們公司的經營經常必須以貼現下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。

(三)失誤後開弓沒有回頭箭

我們小組在第一、二年的生產操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金週轉不靈的失誤。

其一是在第一年柔性生產線投資上，按預算來講，第一年柔性生產線會在四個季度內完成開發，在第二年第一季度投入生產，完成對下一年變更生產的需求。可是，在投資開發柔性生產線的時候，由於操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產的產品也就相應減少了。

不過，這樣還有解決的方法。可惜的是，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把P3產品的開發期又延後了一個季度。可是訂單拿多了，導致即使在一開始採取多開發四條手工生產線，也挽回不了局面。

(四)操作員與決策者分開

我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關係吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。

(五)操作員的顧此失彼

這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員作業系統。

像本次，我們多是採購主管作業系統。這樣一來，採購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的採購，從而導致原材料的訂購經常跟不上生產的步伐。在中後期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急採購，生產成本大大增加，如此一來，經營利潤很難得到保證。