辦公司的工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家收集的辦公司的工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
辦公司的工作總結1
20xx年在部門領導的正確領導下，同事們的支援幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務的宗旨，堅持以提升後勤服務質量為重點，提高廣大員工滿意度為目標，以熱情、積極的工作態度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的服務質量和管理水平。現將20xx年工作總結匯報如下：
一、加強基礎管理，提升服務質量，確保各項工作有效運轉
1、通過會議形式實現賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流。
2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質量及效率，並且通過每週一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質量，每週針對性的組織各崗位人員對環境衛生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改。
3、根據公司發展要求，x月底制定了賓館、食堂推行工作計劃，並於x月中旬完成賓館、食堂推行。有效優化了賓館、食堂的工作環境，提升了員工的`素質，提高了工作效率，塑造了良好的後勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。
二、增強服務意識
集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經營情況反饋於廣大員工，接受廣大員工的監督，並通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題。
三、完善硬體配置，提高後勤服務檔次
經過前期緊張、有序的準備，新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、採購，有效改善了食堂硬體設施。
四、制定包廂標準菜譜，提高接待質量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量，x月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程式，明確了裝盤形式、指明瞭菜餚的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量。
以上是20xx年公司後勤工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，將繼續發揚優點，改正不足，不斷積累經驗，為公司的發展做出最大的貢獻。
辦公司的工作總結2
一、努力工作，全面完成全年工作目標
在網路處員工的艱苦努力工作下，完成網路系統的日常維護，完成伺服器系統的日常維護，完成中心機房電力系統的日常維護，今年中心網路系統非常暢通、網路安全事故幾乎為零，伺服器系統運轉良好，各類在伺服器上執行應用軟體運轉正常，各類應用系統的安全事故幾乎為零。
二、做好中心的技術支援工作
今年網路處為中心各處室、綠辦、物業處理的各類計算機故障數百次之多，按故障的性質和危害系統的程度劃分，各類故障的種類達幾十種，隨著計算機技術的不斷進步，解決故障的難度越來越大，對解決故障人員的水平要求越來越高。但是我們員工人人都具有很高的責任意識，平時積極的學習新技術、新方法，苦練過硬的本領，戰時能夠全身心地投入解決各類問題，為全中心、綠辦、物業作了很好的技術支援。可以說今年是我們網路處技術支援最好，解決故障的難度最大的一年。
三、完成ipv6的技術準備工作
ipv6技術是目前世界各發達國家競相發展的'前沿技術，中國基於國家發展戰略意義的考慮也積極開展ipv6技術的研發工作，並在全國廣泛開展ipv6技術應用的試點工作，中心通過積極的努力爭取到了ipv6網路瀋陽節點的建設工作，既中國下一帶國際網際網路瀋陽地區駐地網建設工作，為了做好建設工作，我們先後與東北大學、中國網通瀋陽分公司、華為公司、中興公司、神州數碼公司開展廣泛的技術交流工作，我們充分利用各種可以利用的渠道，特別是通過網際網路獲取ipv6技術最新發展資訊，通過上述工作，我們基本上完成了瀋陽地區駐地網建設的技術準備工作，並在此基礎上完成了ipv6專案實施方案編寫，完成了ipv6網站框架搭建，ipv6網站資訊維護，及時準確的跟蹤和報道ipv6技術發展的最新情況。
我們一方面加強中心用電負荷的監控，及時調整大廈的用電負荷分佈防止事故發生，另一方面我們也在中心主任的領導下，精心籌劃大廈電力增容事宜，我們對大廈的用電負荷進行精心測算，編制大廈電力增容需求明細，確定增加容量約200kw。同時做了工程所需資金預算。我們多次到瀋河供電局協調電力增容事宜，協調電力增容施工方案，辦理電量增容申請手續:送交房證影印件、介紹信、簽定施工合同、交預付款、簽定配電裝置產權、維護範圍協議書、簽定"低壓供用電合同"，確認我單位用電錶號及結算號等事宜。並交辦公室存檔，我們監督電力增容施工進度和工作質量。訂購電氣控制櫃、協調安裝(300kw更換為500kw)變壓器、安裝室內電纜和電錶箱，直至瀋河供電公司來東祥大廈推閘供電， 在施工中我們發現實際安裝的線纜與原圖紙設計有出入--少一根接地線，這將極大影響用電安全。當即要求瀋河供電公司補線接地。經一個月的多次協商，於5月25日瀋河供電公司才添補了這根接地線。 解除了安全隱患。
四、精心籌劃，積極協調，完成大廈電力增容工作
積極協助資源處完成人大、政協兩會大會服務工作，兩會大會網路宣傳工作。協助資源處完成視訊直播系統的安裝除錯工作，配合資源處進行民生會客室、政務公開訪談、審批事項講座、百家社群講堂、連心橋特別節目等的網上視訊直播。協助資源處完成中國瀋陽政府門戶網(部分)計算機硬體裝置選型，計算機硬體裝置的詢價，新計算機硬體裝置驗收及新計算機硬體裝置的系統安裝和除錯。協助資源處完成中國瀋陽政府門戶網的軟體安裝、資料庫安裝和除錯，協助資源處完成中國瀋陽政府門戶網雙機熱備系統的安裝和除錯。協助資源處維護各類使用者的計算機網站、使用者託管的伺服器，協助資源處處理使用者有關網站業務、技術方面的諮詢，協助資源處處理使用者操作及其他方面的技術問題，協助使用者單位的有關網路及系統方面的故障分析及解決。每當資源處參與瀋陽市的重大宣傳活動時，我們網路處都會派專人為他們做好技術支援工作，保障重大宣傳工作的順利進行。即便是在節假日我們也會安排專人值班為他們提供必要的服務。
五、積極協助資源處開展工作
六、開展新技術交流活動，不斷提高技術水平
我們專門組織了ipv6技術專題講座，我們邀請了華為公司、中興公司、神州數碼公司、瀋陽易捷科技有限公司、中聯綠盟資訊科技(北京)有限公司等多家公司技術人員來中心進行技術講座。進行技術交流。我們還和資源處共同派出中心的技術人員外出學習資料探勘技術、oracle資料庫技術，並獲得了由國家專門機構頒發的專業技術人才知識更新工程("653工程")陪訓證書、全國資訊化計算機應用技術資格認證考試資格證書、中華人民共和國國家資訊科技緊缺人才職業技能證書，在參與上述技術交流活動的同時，我們還主動參加世界知名廠商如ibm、hp、微軟等公司舉辦的各類技術講作。通過走出去請進來的辦法，使網路處員工技術水平有了明顯的提高。
七、市政府行政審批大廳的技術支援工作
在整個資訊系統的建設過程中，我們網路處員工同中心其他處室同事一道不計較個人得失，加班、加點，放棄個人的休假，全身心的投入到市政府行政審批大廳應用系統的建設中來。他們為行政審批大廳安裝應用系統伺服器，為應用系統伺服器進行網路引數的設定，為行政審批大廳網路工程進行監理，網路連通測試。防火牆設定，工作計算機發放，安裝和除錯從審批大廳到部分委、辦、局網路專線，他們輔導行政審批大廳的工作人員使用應用系統。 行政審批大廳建設完工後，我們網路處又派專人進行系統維護，完成了網路維護，它包括:為工商局、商務中心、信訪辦、質監局、物價局、業務處、祕書處等職能部門排除網路故障，為糧食局、安監局、氣象局、文化局、林業局、人防辦等各委辦局的專網改成外網，為交通局，房產局，工商局等委辦局的專網進行維護;完成了網路裝置，它包括:維護專網裝置維護，防火牆日常維護，各裝置間交換機維護，各交換機vlan設定，各個局視窗評議器的更換，原有的評議器功能上增加;完成了應用系統的維護，它包括:為財政局，質監局，業務處，祕書處，消防局，規劃局，發改委等各委辦局的系統維護，為工商局，年檢處，環保局，財政局等各委辦局的印表機維護，內外網網管軟體定期維護:策略部署，外網網管故障排除。通過系統維護，使得審批大廳各項工作可以順利展開。
八、開展資訊系統監理工作
在顧主任的領導下，結合瀋陽經濟資訊中心的特點，制定了資訊系統工程監理的流程，制定了資訊系統工程監理的合同範本，制定了資訊系統工程監理各個環節的檔案範本，編寫了資訊系統工程監理資質申請資料，熟悉並掌握資訊系統各個環節的關鍵技術，熟悉並掌握資訊系統工程監理各個關鍵流程，為中心做好監理工作做好了必要的技術準備工作
九、參與中心新樓的建設工作
辦公司的工作總結3
20xx年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：
一、公司內部管理管理方面
1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯絡、資產採購、公務用車等方面的規定；
2、辦公室人員進行了調整，並進行了較細緻的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。
二、人力資源管理方面
1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；
2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；
3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；
4、為了配合公司新專案的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；
5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工資訊登記表；
6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的後顧之憂。
三、辦公室綜合性工作。
1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司20xx年度的年檢工作順利完成，20xx年的年檢工作目前也在進行中。
2、為加強部門之間的資訊溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。
3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規範化，建立公司檔案電子目錄，便於查詢，方便了各部門查詢有關資料，並按公司的有關規定做好檔案管理工作。
4、做好後勤保障工作，完成公司日常事務性。
5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇a4933車的交接，並與物業公司簽定了公務用車的有關協議。
6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，並定期對公司房產狀況進行檢。
四、存在的不足
1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；
2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；
3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。
五、20xx年工作的基本思路
成績屬於過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為20xx年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：
1、建章立制，規範企業的執行，創造和諧的團隊協作環境。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。20xx年， 要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和巨集觀戰略決策上。
在建制方面，企業建立的行文規章，著力於實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目瞭然，而且還要得到全體員工的響應和支援，能代表廣大“民意”。必須灌輸這麼一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務於各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。
2、 當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本資訊和資料，從而使領導科學決策，民主決策。
總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋樑紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的程序。
20xx年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。並著重從以下方面來提高：
1） 要重視調查研究。 要深入各部門瞭解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。
2） 要重視協調工作。 協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對於複雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協調本身也是一個瞭解情況、學習實踐的.過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。
3） 要重視資訊工作。 當今社會是資訊社會，資訊量大，資訊更新快。針對公司的專案和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的資訊。總裁辦要組織力量，進行有關資訊的蒐集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的資訊，充分利用網際網路等現代資訊工具，及時掌握政策及行業資訊，為領導提供資訊服務，幫助領導正確決策。
4） 要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，並做好跟蹤記錄，不能協調解決的，要及時向領導彙報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。
3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性。
20xx年，總裁辦將提煉公司創業13年的以來的閃光點，把感人的事蹟提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部門之間的瞭解，增加彼此的友誼，提高整個團隊的協作精神。
3、以外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支援。
房地產行業作為與政府巨集觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業活動全方位的瞭解我們，為我們服務。花最小的投入，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：製造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態開展全方位的宣傳，使我們的事業獲得政府的支援，社會的認同，員工的支援。
4、 以外聯來推廣企業，協助公司提高外事的效率
總裁辦作為對內的服務機構和對外的聯絡機構，必須經常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經常到關聯行業的管理機關，瞭解行業資訊。
5、以提高內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。
通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛鍊員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。
6、以加強行政後勤管理來規範部門工作。沒有後勤的保障，就保證不了公司穩定正常的執行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理， 抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。
剛剛過去的20xx年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個巨集偉的目標而燃起無限鬥志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業的道路一定會越走越寬廣！
辦公司的工作總結4
一、加強材料採購管理，完善採購程式
1、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料採購程式。過去在材料還存在操作不規範，監管不力的地方，今後要進一步規範操作程式，切實為公司節約成本。
2、實行了嚴格的材料採購申報審批制後，由專案管理人員稽核，統一到公司主管領導稽核批准，再由採購人員進行詢價做到先請示後購買。材料採購工作，從計劃—採購—保管—進庫—入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目採購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
1、
從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時瞭解所駕駛車輛的執行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，並留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
1、20xx年×××專案開工以來，工地進場勞力人資料不完全統計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×××人。
2、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。
3、做好工地人員統計，工人退場後，核實退場手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發展服務。
提高後勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為專案服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
1、嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面瞭解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。
2、實行每週例會制度，總結上一週生產經營情況及安排下週的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法，相關表格及對外行文格式的統一。
3、辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦列印裝置等，做到及時維修和保養。
4、密切聯絡辦事處及工地專案部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋樑紐帶作用。
半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後工作需要努力的方向：
一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的`情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們在下半年的工作中：
1、切實加強對安全生產、安全行車的監管。
2、材料採購進一步規範操作程式，加強監管力度。
3、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
4、牢固樹立為公司為專案服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。
辦公司的工作總結5
一年來，在公司領導的帶領下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作、安全監督管理、服務公司等工作要點，強化管理，充分發揮好辦公室工作承上啟下，聯絡左右，協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，具體總結如下：
一、 主要工作回顧：
辦公室是公司直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡各方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作緊密圍繞年初設想的基本工作重點，充分結合具體工作實際，不斷轉換工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習及不斷總結，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1、日常工作：
1）行政作為辦公協調的核心部門 ，在理順各部門關係，提高工作效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政辦公室以“溝通協調、監督管理”作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會、接待工作的同時，加強與各部門的協作配合。
2）認真做好公司的文字工作。按時簽訂各科室、部門、委批部的安全責任書，負責辦公會議的記錄、整理，認真做好公司有關檔案的.收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示的精神；公司的重要檔案資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理和企業相關保密工作。加強各類證照和辦公用品的管理，對各類辦公用品和接待需要的煙、酒均做到了登記在冊、領用簽名。
3）明確了行政事務性工作的內部分工、部門人員的管理、辦公室環境衛生保潔，做好生活後勤保障、相應的外來接待及聯絡相關職能部門的工作。
4）協助安監科檢查隊做好市場安全檢查的資料整理工作及辦公裝置的維護工作，做到誰使用誰負責、誰損壞誰賠償，並做好了行政辦自身的安全工作，消除安全隱患，做好了電器裝置失火事故、防盜等安全防範工作以及車輛的安全管理，對駕駛員不定期進行安全教育，對公司四臺車輛實行定點加油、統一結算。
5）在今年的標準化驗收工作中，辦公室對大量檔案資料進行了收集、製作、裝訂和清理歸檔工作，為11月15日標準化驗收合格做好了檔案資料的準備，並協助市公司做了標準化驗收的檔案資料完善工作。
6）積極做好領導安排的其他工作。
二、工作中存在的問題
回顧行政辦公室一年的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1）行政辦公室的工作是一個很繁雜的事務性工作，有時對一些日常事務的缺失瑕疵不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位。
2）管理水平離公司的要求還有一定距離。工作不夠細緻具體、對其他部門公司的監督工作力度不夠及缺乏持續性。
三、20xx年的工作打算
充滿希望的20xx年要到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裡，行政辦全體人員要不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經營發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學習，拓寬知識面。努力學習煙花爆竹行業專業知識和相關法律法規常識。加強對 20xx年行業發展及政策環境的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給公司領導，以便公司各部門能更好的開展工作，真正做好領導的助手。
3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好高效的部門工作氛圍。
4）遵守公司內部各項規章制度並積極監督各項規章制度的執行情況，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
辦公司的工作總結6
雲南新平雲新糖業有限責任公司體系辦根據公司要求履行公司質量體系管理日常工作，公司質量檢驗日常工作，公司安委會日常工作，公司危險化學品管理的日常工作，收集相關食品生產新出臺的法律法規及要求和糖產品資訊（收集較少），標準收集和有關標準的日常管理工作，白沙糖、冰糖綠色食品證書、白砂糖雲南名牌產品、雲南省著名商標等榮譽證書維護管理，與生產相關的證書和證書日常管理工作等職責。
一、20xx/20xx年榨季工作情況
20xx年下半年，按要求完成：
1、漠沙、河口酒精車間（包括現場檢視，消防意見書，安全評價，報告評審等），
2、白砂糖綠色食品證書續展，
3、單晶冰糖糖綠色食品證書年檢，
4、漠沙加油站的相繼工作（包括加油站設計，重點危險源備案表，風險抵押金繳納，改建和安裝施工，裝置設施檢測，消防安全評價等），
5、產品電子監管網，
6、雲南著名商標續展，
7、玉溪知名商標申報，
8、安全隱患排查一二階段，
9、編寫或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生產安全管理制度和、其它安全規定等），
10、其它日常工作。
20xx年上半年，按要求進行：
1）、質量管理體系的'管理評審，
2）、內部稽核和認證公司的年度監督稽核。
3）、五桂分公司白酒生產許可證書續展換證，
4）、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書年檢。
5）、河口食品衛生許可證年檢，
6）、河口加油站零售油批准證年檢等工作。
7）、辦理漠沙加油站申報許可證的相關工作（包括省安全評價報告專家評審，縣城建質監站工程質量驗收，玉溪市商務局
組織縣城建、安監、質監、商務、工商、稅務等部門的現場驗收，玉溪市安監局組織專家驗收，安全經營許可證辦理，成品零售油批准證書，工商營業執照辦理，組織程式碼證辦理等工作），8、漠沙食用酒精安全生產許可證延期換證工作。9、河口食用酒精安全生產許可證延期換證工作。10、採標證書續展換證，11、公司、分公司營業執照年檢，12、公司、分公司組織程式碼證年檢，
13）、安監局和質監局安排的工作，
14）、其它日常工作。
綜合上述，20xx年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書相關手續，相關質量體系管理、產品質量檢驗、安全生產、危險化學品、標準收集和有關標準等工作。工作都按年初計劃在本年度內全部完成。
二、20xx年下半年工作計劃
20xx年，根據公司總體發展目標體系辦工作計劃如下：
1、河口加油站的相繼工作，
2、河口組織程式碼證換證，
3、河口食品衛生許可證換證，
4、漠沙食品衛生許可證換證，
5、雲南名牌產品證書續展，
6、危險化學品（漠沙酒精）生產單位登記證換證，
7、危險化學品（河口酒精）生產單位登記證換證，
8、質量管理體系檔案的修改，
9、危險化學品生產、經營部門職工檔案建立，
10、河口加油站批准證書年檢，
11、公司安全管理制度修改完善並組織培訓，
12、安全管理人員證書及化驗人員培訓取證，
13、收集相關食品生產新出臺的法律法規及要求，
14、修改公司安應急預案和組織應急演練，
15、清潔生產相關工作，16、組織質量管理和安全管理的相關培訓，
17、其它日常工作。
辦公司的工作總結7
2x15年，開發公司在工委、辦事處的正確領導和上級部門的關懷下，深入貫徹落實黨的十八大精神，認真開展群眾網格管理服務和群眾工作站工作，深入基層，強化服務，為民辦事，立足於“引專案，促發展”這一職責要求，制定了科學、嚴謹的年度工作規劃和目標，採取了系列的工作措施，不斷探索工作中的新途徑、新方法，較好完成全年各項工作目標任務，現將一年來的工作情況總結如下：
一、突出招商引資重點，促進專案落戶
在今年的招商引資活動中，先後接待了多家規模企業來訪，簽約引進XX市康頤生態養老院、長沙超越服務有限公司、佳佳樂超市等新專案7家，協議引進資金1.67億元，其中已開工專案4個，開工率達到50%。目前在談專案有瀏陽康頤養老服務有限公司康頤生態養老院專案、湖南青山綠水旅遊開發有限公司天子灣風景區專案、印刷包裝專案（在談），這些專案的引進將有力推進文化、旅遊、養生等產業發展，為工業小區的招商引資提供更優更新的平臺。隨著工業小區的知名度越來越高，地理位置和資源優勢也日趨明顯，良好的投資環境將吸引更多的'客商駐足，也必將迎來新的一輪發展機遇。
二、抓好經濟發展內容，完成指標任務
為抓好經濟發展內容，我辦由主管領導牽頭，深入現場，要求專案充分發揮區位優勢，盤活資金存量，從年初開始，就有計劃、有步驟、有節點地全面實施工作計劃目標。據統計，1－12月份，我街道累計完成省外境內資金53585萬元，佔目標任務262x0萬元的140.89%，較14年同比增長19.08%，完成引進市外境內資金形成固定資產投資56258萬元，佔目標任務34000萬元的160.45%，較14年同比增長21.64%，其中工業固投9588萬元，佔固定資產投資的比例為17.04%。
三、抓好專案土地手續辦理，保障用地需求
2x13年引進的湖南華佑二期生產線、XX市廣華塑料五金專案因土地報批手續繁複而進展緩慢，為了加快報批工作進展和專案建設進度，我公司安排專人通過長達一年多時間的努力，已於今年2月完成華佑二期、廣華塑料五金、笑哈哈、瑞克特等四宗用地的土地出讓手續和稅費清繳，共結算土地出讓稅費1508萬，全部簽訂土地出讓合同書。至目前為止笑哈哈食品、瑞克特已投產，華佑二期和廣華塑料五金正在建設過程中，預計2x16年均可投產。企業的落戶和建設多次受到市領導和市直相關單位的調研和考察。
四、大力支援電力重點工程，確保專案進度
今年4月啟動的新建株洲雲田－長沙淮川22x千伏線路專案由我公司負責段的徵地工作，在工期緊、地形複雜的情況下，目前已全部完成西環村和胡坪村共18座塔基的徵地和青苗補償工作，確保了該專案的如期推進。
五、加快農貿市場建設工作，確保巴山坳市場的平穩過渡。
今年以來農貿市場的建設工作一直襬在公司的重點工作來抓，通過前期調查、資料準備、專案招投標，8月份正式開工，我公司專人負責跟蹤工程進度和專案質量，已全部完成鋼架大棚的建設和結算工作，11月底簽訂附屬工程建設協議後，即組織施工單位迅速開工，並加大協調管理力度，目前進展順利，該專案也於12月份通過了財政局和商務局的專案驗收，整個市場預計今年春節前竣工交付使用。
六、加強內部財務管理，規範資金使用
為不斷提高資金使用效率，我辦嚴格按照《辦事處財經管理制度》各項要求規範開支，將每筆銀行賬戶資金全部納入市國庫集中支付局“雙控管理”，通過錄入、初審、複審、終審四個環節後實現了平穩支付，資料的快速查詢、統計及彙總更加方便，進一步規範政府投資專案資金的有序運轉。同時嚴格控制各項開支，做到了最大程度的節約，全年招待和辦公費不足2萬元。
七、加強隊伍作風建設，提高服務效能
嚴格遵守上級《關於進一步嚴明工作紀律改進作風暫行規定》、《關於實行“三個一律”工作要求的若干規定》及《XX市開展“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”專項活動實施方案》的各項要求，在工作上，我們對待要解決的問題，做到馬上去辦，對需要加班處理的事情，毫不猶豫加班去做，真心實意為群眾、為企業辦實事、辦好事。如工業小區接自來水管網一直是一個遺留問題，給幾家企業的生產生活造成了很多不便，我辦工作人員通過多次協調企業和自來水公司，現已籌集資金將主管網接至老工業小區並將管網接通至部分企業。全年共接待處理老工業小區及引進企業各類遺留問題及矛盾糾紛2x多起。
八、挖掘地域資源優勢，做好商貿旅遊文章，積極支援市重點專案瀏陽河文化旅遊產業帶的建設
街道系瀏陽河文化旅遊產業帶重點區域，沿河風光帶和天馬路帶是文化旅遊工作的重中之重，今年以來，我公司為配合做好此項工作，主要做好了以下幾點工作： 1、清理瀏陽河橋底下流浪人員多次，確保了大橋周圍環境衛生的乾淨整潔，2、聯絡相關部門對瀏陽河沿線一帶的綠化、植樹工作進行加強；3、配合市城管局對步行橋周邊的流動攤點進行清理；4、加強對天馬路美食休閒特色街的建設，天馬路是我街道去年重點打造的旅遊景點，文化牆、蒸籠、雕塑小人等景點吸引了大量遊客駐足，同時加強天馬路車輛停放的規範，讓遊客的飲食、購物更加方便；5、加強天馬山遊道環境衛生的整治力度，安排保潔人員每天不定期進行垃圾清理，同時與高峰房產公司協調，要求加強環境衛生力度及同邊綠化工作，讓到天馬山的遊客有一個舒適的旅遊環境，使整個天馬山景區品位得到提升。
九、加強水果市場和湘東建材市場的監督整治，市場環境得以較大改變。
自今年市商務局將湘東建材市場和水果大市場下放給辦事處管理以來，辦事處即以開發公司牽頭，相關部門參與成立了管理辦公室， 8月份以來，主管領導多次現場調研，召集相關部門研討決定，整合力量，集中人力、物力、時間，由開發公司牽頭，整治辦、城管隊合力，工商、商務、食安、城建等部門參與，對兩市場進行專項整治，重點治理店外經營、亂搭亂建、毀綠種菜、亂扔垃圾等影響環境的各類現象。經過幾個月的治理，目前市場秩序明顯改觀，市場環境的改變也得到了經營戶和周邊住戶的一致好評。
十、積極完成聯村及等相關中心工作，紮實推進南市網格管理服務。
1、以網格劃分區域為平臺，定期召開網格工作會議，重點研究上級交辦任務、村民實際困難和環境衛生等工作的解決辦法，從中查詢不足，彙總資訊，交辦問題，落實責任，有針對性地及時協調解決問題，紮實推動工作開展，至12月底網格員平均每人走訪80多戶，共解決群眾矛盾糾紛45起。
2、進一步強化了南市其他各項中心工作，切實提高黨員教育、計劃生育、綜治維穩、養保醫保、示範小區建設等，今年通過社群工作人員的努力和網格員的協助，各專案標任務排名靠前。
3、積極參與中心工作，前後抽調人員參與荷文公路建設管理和打非排查，特護維穩等各項工作，在路段環境衛生整治和維穩活動中，組織公司成員全程參與，確保了工作的圓滿完成。
辦公司的工作總結8
今年曆史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟體結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支援配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政後勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
１、認真組織開展各項全域性性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部彙報、長白山暑期文化遊覽活動、公司中高層管理人員培訓、公司文化衫製作、文化牆佈置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年聖誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規範每週辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每週召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每週公司領導辦公例會紀要的整理,並配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、彙總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全域性的事情。辦理公司領導辦理出國手續20餘次，安排公司領導重要活動60餘次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120餘次；慰問生育員工5人次；慰問結婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪資訊和賽迪公關辦公室進行整合歸併，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作專案招議標領導小組，制訂相關招議標檔案和制度，組織xx年年度辦公採購專案的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標採購”。
7、根據組織機構調整安排協調並組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪資訊和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放鬆，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規範化、優質化、高效化的管理軌道。
１、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900餘次，沒有出現事故。
２、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規範了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程式。包括：公文管理、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標、會議管理等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒佈了、《關於定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實幹”與“幹實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，xx年年度辦公採購專案大大節支。辦公採購直接、間接節約費用******元。
①市內速遞：xx年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長226％，折扣率為20，節約費用17602元；
③名片印製：xx年年名片印製×××盒，費用共計******元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元；
④票務訂購：xx年年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；
⑤辦公用品採購：xx年年辦公用品採購350次，發放3331次，費用共計*******元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
⑥禮品訂製、採購：xx年年禮品訂製採購120餘次，發放203次，費用共計********元，同比xx年，採購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。
在對上述辦公採購專案的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處於控制狀態。
⑵、要求影印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份檔案以上覆印、100張以上列印檔案影印的'規定。
３、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程式嚴謹、周密、細緻，不出現漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支援，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下紮根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
１、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和稽核工作。xx年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發紅標頭檔案10餘篇；起草、釋出各類規定、通知近50篇。
２、撰寫並嚴格稽核公司業務動態資訊文字材料上報工作。公司業務動態的資訊反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。xx年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、稽核修改華強北指數專案工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的資訊渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈巨集院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
３、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執行公文處理制度，對檔案的收、發、辦理、管理努力做到規範化、程式化。力求達到傳達資訊準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。xx年年，對院發文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象
xx年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支援下，xx年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先後投資××萬餘元，進行了大、中、小規模××餘次技術改造和裝修、裝飾。投資××萬餘元更新、增加了辦公裝置，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。
經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費××萬餘元和優先解決零售資料渠道專案及其部分急需辦公裝置經費××萬餘元的大力支援，合計××萬餘元。，也已獲得院長批示同意。
主要重點辦公改造包括：
1、辦公區域改造：①三家公司合併統一後，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規劃和集中合併；隨後對十層大會議室及公司對外宣傳牆進行了改造；繼而對九、十層辦公區域實施技術改造、地面改裝和綜合佈線；為了統一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側工位區域進行統一改造，更換了工位。改造後的工位由原來的206個增加到243個；②公司領導辦公室改造：公司領導辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。
2、添置配套辦公裝置。xx年年，公司添置辦公裝置××臺，其中新購膝上型電腦××臺
辦公司的工作總結9
體系辦剛剛成立不足兩個月的時間，在這兩個月裡，就像人們常說的“萬事開頭難”，我們也遇到了很多困難，但是也得到了各級領導和同事們的支援和幫助。在大家共同努力下，我們也做了一些工作，現將這兩個月體系辦的工作情況彙報如下：
一、TS工作
1、工作回顧
1）、內部質量體系稽核
參加了20xx年5月份的內審，開出了86項稽核發現，其中10項一般不符合項，問題主要集中在裝置管理、工裝管理、安全問題、標準化的問題等基礎管理方面。20xx年的11月份的第二次內審，開出稽核發現67項，其中包括6項一般不符合項，問題主要集中在指導性檔案的更新、技術檔案的更改控制、資料分析、過程控制等方面。對於稽核發現的一般不符合項，都進行有效的整改。稽核發現除建議項外，也全部整改完畢。
在進行全面內審的同時，按照計劃進行了滾動稽核，即每月稽核部分過程，一年內覆蓋所有過程。滾動稽核的稽核發現也按照內審的要求進行了有效的整改。
2）、管理評審
20xx年12月17日，體系辦在總經理、管理者代表領導下，組織體系覆蓋的30個部門、車間完成了管理評審，對公司的質量方針和質量目標適宜性、充分性和有效性進行了分析，評價了體系的執行情況。並形成了管理評審報告。
3）、外部二方稽核
20xx年9月公司上下其努力，順利通過了美國都福公司的二方稽核。月份組織接待了陝西汽車集團的二方稽核。都福公司和陝汽的稽核人員均對我公司的現場管理給予高度評價，並對我公司體系執行情況表示認可，也給我公司的體系建設提出了改進建議。其中陝汽集團開出2項一般不符合項，體系辦已組織整改完畢。
4）供應商稽核
20xx年12月份組織對四家油箱廠（臨清迅力、臨清萬順、蓬萊蓬翔、和一家油管廠（河北恆宇）進行了稽核，稽核人員客觀真實的對供應商進行了評價，出具了供應商稽核報告，為公司選擇合格的供應商提供依據。
2、存在問題及不足
1）各過程資料分析差距加大。
2）人員能力不足，包括內審員和開發/技術人員，主要體現在對五大核心工具的理解和應用方面。
3）人力資源管理沒有從戰略的的角度考慮。
4）供應商的管理需要加強。
二、精益生產1、6S與TPM工作
在欒工的組織下，6S工作一如既往的開展著。我們的現場管理工作也得到了二方稽核和來訪人員的高度評價。但是也存在著很多不足之處：
1）員工在6S認識與理解上有差距，有些部門領導6S自審力度不夠。2）有些車間的6S現場保持的不好，出現了反覆。
3）車間地面長期積累的油汙沒有常態方法清除乾淨。4）隨著車間人員的變更，不能及時的提供人員的6S培訓。
組建了TPM團隊，建立了檔案管理系統，已完成了現代起亞、美國哈斯以及魯南等加工中心的檔案系統。輔助車間制定了5項自主管理的制度。完成了5項裝置故障的改善。對故障停機時間進行統計，以便分析，找出根源，徹底解決問題。但是建立的資料對實際工作的指導意義不能確定。
2、精益專案
隨著精益工作的推進，對精益的認識逐漸改變，專案的開展逐步由點向面轉變，在多級缸流程改善的同時，圍繞翻轉機構開展改善專案。在專案進行過程中，認識到精益工作載體的重要性，目前正開展翻轉機構及多級缸生產單元的構建，以便為各種精益工具應用提供平臺。
存在問題及不足
1）、在精益推進過程中，沒有很好的辦法調動廣大科室員工的參與積極性，以致造成各項精益工作車間參與相對較多，科室參與較少的局面。
2）、在一定階段，過分注重專案的開展，而忽視了精益生產的核心內容，沒有很好地圍繞精益核心開展專案。
3）、部分專案實施沒有取得預期效果3、班組看板管理
我公司自1月份開始以多級缸的8個班組作為試點推行了管理看板專案，截止現在共有15個班組建立了管理看板。在5月份精益辦出臺了管理看板的管理規定，使管理看板專案正式納入了公司的管理體制。各車間主任與各班組長積極配合才使得專案能順利進行，但是也存在一些問題：
（1）.表單未及時填寫，
（2）.人員變動相應的表單未進行更換，
（3）.裝置停機記錄填寫不完整，
（4）.問題清單上的問題不能夠及時反饋，5生產任務忙不能夠確保表單的及時填寫通過班組管理看板專案，公司的基層管理人員已初步形成了在精益基礎、自主管理、問題發現與自主改善等方面的能力。
4、問題平臺
以班組管理問題解決系統為基礎，構建公司問題解決系統。以實現公司級的問題納入統一的平臺管理、統一的彙報入口、統一的溝通機制以及統一的跟蹤。問題平臺11-12月份共提報25個問題，一車間提報4個，二車間提報4個，四車間提報6個，六車間提報3個，九車間提報4個，噴漆車間提報3個。問題主要集中在技術、開發、質量和生產四個方面。
因問題平臺上的問題比較繁瑣，且有的問題跨部門解決起來比較麻煩，所以問題解決平臺上的問題解決比較緩慢。
5、其他
11月份對精益生產的工作進行了問卷調查，發放問卷66份，收回62份。從調查情況來看，大部分員工對精益生產都有一定的瞭解，並認可精益工作對企業發展起到了促進作用，給員工個人帶來了益處；說明精益工作雖然存在這樣、那樣的不足，但廣大員工還是希望堅持將精益工作推行下去，這也堅定了我們全體推進人員的信心與決心。
三、ERP工作
ERP二階段的執行從20xx年7月1日上線以來就不是很順利，暴露出來各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失，主要集中在基礎資料不夠準確，生產計劃不穩定，物料採購不穩定、來料異常，MRP執行的環境還不很成熟。為了解決這些問題，我們組織了多次會議，解決了如下的問題：
1）解決了六車間實際定額與工藝卡片不符合問題，實際處理了55項內容，並規範了此類問題的`流程。對4種多級缸的材料定額進行了校對。
2）編制了400多種產品的下料碼，處理了50多種實際執行總出現的問題
3）及時維護生產訂單不暢通產品的臨時工藝路線，保證生產的正常執行
4）積極尋求各種問題的解決方案。
為了做到“管理制度化，制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的ERP管理工作，還有很長的路要走。
四、其他工作
1、20xx年11月份組織接待了北歐投資公司的來訪
2、20xx年12月份組織機械工業管理進步示範企業驗收工作，並順利通過了初步驗收。
3、編制《軍品管理制度》
五、20xx年工作打算方面
1）加強內審員隊伍建設，選擇責任心強、認真負責的年輕員工充實內審員隊伍。
2）組織進行中層幹部TS標準、程式檔案培訓。
3）增加一次各系統中高層人員為稽核員的內部質量體系稽核。
4）加強供應商的管理
5）配合質量部加大過程稽核的力度，提高公司內部質量的穩定性。
6）加大對新產品開發程式的監控，儘可能使APQP真正起到優化設計的作用。
精益生產方面
1）、加強培訓，提高意識推進6S和TPM進一步深化；
2）在20xx年，繼續全面貫徹六項德方精益實施原則，全面做好精益生產的深化。具體思路是：
①以單元生產為主攻方向，通過生產單元構建，達到提高效率、減少浪費的目的。同時結合有關管理工作，實現以生產單元為單位的收入、消耗核算。
②組建中層幹部培訓班，帶著問題來培訓，邊培訓、邊實施
3）蒐集公司生產質量等方面的問題，組建公司級改善團隊，運用精益思想進行改善。
方面
1）加強員工培訓，促使全員都能積極參與企業的ERP工作，確保ERP工作順利完成。
2）規範流程和制度，在優化流程的同時，完善企業的制度。
3）進一步校準基礎資料，力求資料的準確率達到80%以上，保證ERP的順暢。
4）尋求生產計劃的合理模式，制定合理的流程。
三大體系相互涵蓋、相互支撐，我們要做到三大體系真正意義上的的統一還有一定的距離。希望我們的高層領導能實際參與，多加督導。我們也要尋求創造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，為提高公司的整體管理水平貢獻自己的一份力量。
體系辦20xx年12月30日
辦公司的工作總結10
尊敬的公司領導：
20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。20xx年度在公司各位同事的密切配合下，我們完成了辦公室行政工作。
通過一年的工作、學習，辦公室同事們都在慢慢成長和完善，從每件小事做起，盡我們所能，行使著職能，發揮著作用，為公司的正常工作及各個專案順利推進提供著保障和支援。雖然辦公室的人員很少，但是我們都很努力的配合各部門，起到一箇中間紐帶的作用。
在辦公室中，xxx主要是負責公司內部事務，如：列印、存檔、物資管理等事，xxx主要是協助各部門辦理對外的事務，如：社會保險辦理、營業執照年檢、土地證分割、預售證辦理等事，現將20xx年度來的工作總結匯報如下
1.承辦領導層的集體決策和領導個人交辦的事項，承辦同級各職能部門有關事項。
作為公司綜合辦事機構的辦公室，對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接承辦的責任。此外，辦公室會協助辦理領導交由其他部門辦理的事項。
對於一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關職能部門不便也不宜承辦的事項，辦公室也將具體承擔、落實。
對於一個公司來說，各級辦公室之間通過加強聯絡，“各自為陣”又既，“協同作戰”，充分發揮辦公機構的系統作用和整體效能，這是不少地方總結、創造出來的成功經驗。而我們辦公室，是行政管理工作過程中資訊溝通的中樞部門，在此環節中即充當了紐帶的作用，將各個部門聯合起來，團隊協作，從而更好地發揮效力，為各級領導服務，使公司正常順暢的運作。
2.辦公室接觸面大，資訊較為靈通，對外聯絡廣泛，客觀上講，辦公室即為領導提供即時資訊的視窗。
為正確履行該職責，我們緊緊圍繞公司的.工作目標和主要任務以及需要領導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調查研究，做好資訊的收集、篩選、傳遞工作，把調查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，以協助領導，保證各項工作目標和任務的圓滿完成。
3.日常管理工作
辦公室是一個與其他部門聯絡最多的部門，在各部門與總經理之間擔當著橋樑的角色，擬定綜合性檔案、報告;認真做好公司各類檔案的收、發、登記、分發檔案和督辦工作，以及對檔案資料的調檔、整理、存檔工作。
協助公司領導，完善公司制度，擬定大量的規章制度，《員工管理手冊》包括、《考勤制度》等，使公司在各方面做到規範化、制度化。特別是考勤制度，這項制度是所有公司制度的基礎，沒有好的考勤制度，公司就沒有正常的工作秩序。
對在公司召開的會議，事前做好準備工作，保證會議按時召開。會議期間認真做好記錄，會後跟蹤完成情況，保證會議的時效性。
對於公司的接待工作，辦公室始終秉承著職業化的原則，用最規範的方式，最職業的舉止完成接待工作，以保證公司最好的形象。
完成公司的證照辦理工作，及時統計辦理相關年檢工作等，為公司正常運營提供保障。
4.代理人事管理工作。
根據公司需要，及時釋出招聘資訊，按照具體崗位職責要求，進行招聘面試以及入職後的崗位培訓等。
5.公司員工五險辦理公司為了更好的為所有員工提供福利，為每位員工參加了五險：養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險和醫療保險。
辦公室負責每年的基數申報，參保、退保辦理，繳納醫療保險金。
由於公司流動性較大，所以辦理五險的工作量很大，也很繁瑣，有事還不被人理解，但是我們辦公室還是會盡最大的努力完成好此項工作。
在以後的歲月裡，辦公室還會對每位員工進行培訓，辦公室的工作一定會越來越努力的，儘量不會出現任何的差錯，一定要做到為公司的事業盡出我們最大的努力!
辦公司的工作總結11
時間轉瞬即逝，在20xx年x月，我在xx領導的帶領下有幸進入了xx公司的xx部門。在這幾個月的時間來，我一點點的加強自己，完善能力，讓自己從一名剛剛走上xx行業的新人，逐漸成長為一名努力、可靠的xx工作者。
如今，20xx年的時間即將結束，我也在各位領導和前輩的幫助下順利度過了在xx公司的第一年。回顧這一年的學習與成長，我總結出自己的工作情況如下：
一、工作思想態度
雖然這是我第一次參加社會工作，但也正因為如此，我在工作中時刻保持著熱情積極的工作態度。同時，因為感到自己工作上有許多不足，所以也在工作中學會了學習，面對工作問題能保持著鑽研和分析的心態，一邊解決問題，也一邊學習瞭如何應對問題，在工作上成長較快。
二、個人工作方面
在工作崗位上，我認真的負責，對待自己的事情認真有耐心，能觀察到工作中的細節並仔細處理好自己的職責。同時在工作中也飽含熱情，能主動完成一些力所能及的事情，提高自身業績的同時也更加鍛鍊了自己，讓自己打下紮實的基礎。
三、學習和培訓
自從進入公司以來，我一直都保持著積極的.學習態度。在培訓中，認真學習工作基礎，瞭解的公司和崗位的情況，並踏實鍛鍊自身能力。後來，工作漸漸轉正後，雖然工作變得更加忙碌，但我也會在空閒中抽出時間來強化自己，還經常與同事們交流溝通，提升自身業務經驗。
四、工作中的一些不足
回首過去一年的工作情況，從進入公司到如今適應了崗位和公司環境，我自身雖然取得了很大的進步和成長。但卻仍有一些不夠成熟的問題。如：
1、與同事溝通較少
公司是一個集體，與同事積極學習，互相配合才能取得更大的成績和收穫。但我卻只顧一昧的提升自我，沒有考慮到和同事們的配合，浪費了很多的機會。
2、學習目標不夠明確
在上一年，我經常會利用空閒時間去學習一些相關的知識和經驗。但卻因為缺乏的目標，學習的知識不夠專業性，實用性也較低。在接下來，我還要更明確的分析自身崗位的所需，提高個人的目標。
總的來說，這一年的工作讓我真正走進了xx行業，走進了xx公司。但要真正成為一名出色的員工，我還有很多要改進的問題，我也會繼續努力，讓自己成為一名出色的xx員工，為公司貢獻更多力量。
