銀行員工競聘副職業績報告

在現在社會，報告的用途越來越大，報告具有成文事後性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編整理的銀行員工競聘副職業績報告，希望對大家有所幫助。

銀行員工競聘副職業績報告1

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

國際成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話農行，也憑著10年的銀行工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有能力挑起支行副行長重擔。

此次參與競聘，我認為我有以下幾點優勢和有利條件：

一是具有比較全面的專業理論知識。

多年的金融生涯，系統的學歷教育和實踐，使我具有多學科的專業知識結構，比較全面地瞭解和掌握了經濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關業務的操作流程，對新知識、新業務的認知和接受理解力較強。這些為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。

二是具有比較豐富的銀行工作經驗。

在每個崗位上我都取得了較好的成績，並解決和處理過許多業務與管理難題，無論是在信貸管理，不良資產清收，還是在組織管理、協調服務、辦公室後勤管理方面都積累了比較豐富的經驗。

三是具有較強的組織、溝通、協調及管理能力。

我有多年各個分理處擔任領導崗位的磨練，在這些崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質，多年來，作為支行的一員，無論是與本行的同志還是與中高層領導，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點標準的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協調管理能力而言，如果作為支行副行長，我可能還算是一塊可造之材。

如果組織和領導信任我，讓我走上支行副行長的領導崗位，我將在支行行長的帶領下，積極搞好支行內部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋，具體工作如下：

一、擺正位置，轉變角色到位。

作為一名支行副行長，既是支行行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協助、協調、協作的職責，不折不扣地完成組織上交給的工作任務。

二、突出重點，抓好營銷到位。

我將根據市場經濟學的"二八"法則和xxx支行的'地域特點，組建一支特別能戰鬥的客戶經理隊伍，加強優質客戶的資訊蒐集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現有客戶的基礎上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，並以各種金融產品為手段，為不同的客戶"量體裁衣"，實行存、貸、中間業務的捆綁式營銷。

三、創立品牌，優化服務到位。

我將抓住支行營業部核心競爭力專案投產實施的有利時機，整合內部資源，完善服務功能，真正使客戶進門有舒適感、臨櫃有親切感、離櫃有留戀感。注重對大客戶的服務工作，尤其是要注重細節，把差別服務做細做實，使大客戶切實感受到"一對一"個性化、親情化服務的方便和尊貴，對重要客戶可以採取電話預約、優先辦理，上門服務的方法，並通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝福，使xx行的服務更加人性化。

四、強化管理，提高素質到位。

工作中，我將在原來基礎上繼續規範工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好業務的銜接，保證員工思想、內控、客戶和業務的穩定。要組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識，瞭解現代商業銀行的發展趨勢，開展服務禮儀、營銷知識、理財方案、優質客戶檔案管理等競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發，啟用潛能，找到拓展業務的辦法。

風月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和全體同事們的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，銀行使我們的支行“百尺竿頭，更進一步”！

銀行員工競聘副職業績報告2

尊敬的各位領導，各位評委：

晚上好！我是資產風險管理部xx，20xx年入行，先後從事會計、儲蓄、信貸法律和資產風險管理等工作。20xx年在職大學本科畢業，經濟師。xx至20xx年榮獲省行不良資產處置“特別能戰鬥”先進個人、股份制改革先進個人一等獎榮譽稱號。連續兩年考核稱職，現任資產風險管理部中級客戶經理。

首先，彙報20xx年10月以我做的主要工作：

一是具體組織參與不良資產清收處置工作。

近一年，共組織參與不良資產清收處置專案xx個，涉及不良本金xx萬元；先後通過現金收回不良貸款本金xxx萬元、呆賬核銷不良貸款xx萬元；處置抵債資產及閒置資產戶，收回現金xxx萬元；完成了xx戶不良貸款客戶盡職調查及處置預案、不良貸款客戶清戶及基本清戶xx戶；完成了xx戶賬銷案存檔案資料整理、入檔，現金清收賬銷案存xx萬元；遷徙不良貸款xx戶，累計金額xx萬元。為我行加快不良資產處置，進一步夯實資產質量作出了努力。

二是完善不良資產剝離後及閒置資產處置後續工作。

繼去年6月份全面完成剝離工作後，我作為剝離工作具體實施者，針對其後續工作：政策上為各方面做好指導、解釋、諮詢服務；資料上報準確，多次得到省行好評；檔案資料已全部入庫存檔，規避了我行剝離後風險。已基本完成了閒置資產處置後過戶手續，由於歷史原因，6月份處置的閒置資產手續不完備，暇疵眾多，辦理過戶非常困難，特別是一宗房屋面積與實際面積不符，且買受人按拍賣合同小於實際過戶面積，我行自留實際面積大於產權證面積，通過與買受人及省產權、房管、財政契徵、稅務、土地的部門多次勾通，得到理解，已基本完了過戶手續，從而為我行自留房產增加面積近x平方米，實際面積與分割後新辦理的產權證完全吻合。

三是推動全面風險管理建設。

切實履行風險委員會祕書處工作的各項職能，審查各項風險預案，擬定上會風險議案，主撰了《度分行風險管理報告》及《中期分行風險管理報告》，為提高我行全面風險管理水平奠定了基礎。

二、競聘的優勢和特點

大家知道，當前困擾我行發展的主要障礙，就是不良貸款問題。全面建設風險管理，加快不良資產處置步劃是我行乃至今後一段時期主要任務。我從事資產風險管理及不良資產處置近10年了，認為有以下優勢：

一是我熱愛這項工作，具有豐富的風險管理工作經歷。

自20xx年開始至現在，我始終堅守在資產風險管理這個艱鉅而又神聖的工作崗位上，回顧自己取得的認識和成績，自豪的是近十年的青春年華未虛度。近十年，我為我行的資產風險管理事業作出了應有貢獻。曾參與全國職工再就業優化試點城市工作，為我行在階段內信貸資產結構調整和優化奠定了基礎；協助領導組織實施第一次不良資產剝離及債轉股工作，為全行不良資產降低及經營效益提升起關鍵性的作用；特別是去年4月份國務院批准工商銀行進行股份制改革，參與實施財務重組即第二次不良資產剝離工作，隨著政策性及商業性剝離的簽約，為我行加快財務重組步伐起到決定性作用。歷年，我擔負著對全行不良資產處置業務指導及諮詢，同時參與並制定及實施不良資產處置方案，通過綜合靈活運用各種不良資產處置政策，完成了多宗處置重大專案，多次得到省行部領導的高度讚賞。

二是我熟悉這項工作，具有良好的業務素質。

我熟悉風險管理工作的操作流程以及不良資產處置政策規，多次被省行抽調參於重大剝離、債轉股、呆帳核銷工作。具體完成了如xxx等等重大企業處置工作，特別是近期有待完成的xx的處置。

三是我能做好這項工作，具有較強的組織、管理和協調能力。

我業務精熟全面，一直承擔了主要風險管理及處置預案的起草工作，牽頭擬定規制度、工作安排、考核辦法及獎勵辦法，並獨立承擔了多項具有全行影響性的工作，協助組織全行二次剝離工作；僅用一星期時間，組織完成核銷小額損失貸款18戶，得當省行的好評；獨立組織大規模閒置資產及抵債資產的拍賣工作；協助審計署對我行部分剝離及不良資產處置的延伸審計，展示了我良好的.溝通協調能力，得到多方面領導好評。

我所取得這點成績，離不開組織的培養、領導的關心和同志們的幫助!藉此機會，向各位領導和同志們表示衷心的謝意。

今後，我將繼續發揚“特別能戰鬥”的吃苦精神，勤奮工作，為分行的改革發展作出新貢獻。

謝謝大家!

銀行員工競聘副職業績報告3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我今天參加的是銀行中層副職競聘演講，本人xxx，1970年1月出生，中共領導的關懷和同事們的支援。為了儘自己的一點微薄之力，報效人行，我勇敢地走上講臺，敞開心扉，接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話，我將在上級行的領導下，支行行長的帶領下，緊緊圍繞工作目標，突出“一種意識”、實現“兩個轉變”、抓好“銀行中層幹部競聘三項工作”。

首先要突出一種意識，那就是創新意識，“創新是一個民族的靈魂，沒有創新就沒有生命力”。在具體工作中，一是要實現工作方式的創新，由對銀行業的監管轉向與銀監部門共同監管，認真履行人民銀行法賦予的監管職能，探索與銀監部門的合作、溝通、協調、共享機制；二是要實現工作內容的'創新，由以提供金融服務為主向金融服務與支援地方經濟發展並重調整，認真貫徹執行貨幣政策、嘗試新的央行“視窗”指導方式，合理引導金融機構信貸投入。

其次要實現“二個轉變”。

一是實現角色的轉變。即由生產隊長式的股長角色向支行領導的助手轉變，擺正位置，當好助手，做到與行領導和同事們銀行中層正職競聘演講在思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從以微觀思維為主轉向以巨集觀思維為主；從專業性、部門管理向全方位、綜合性管理轉變。

以上兩個轉變概括起來就是：積極支援、配合行長工作，主動參與管理，做一個好助手；加強與同事們的溝通，積極傾聽他們的意見，做一個好朋友；努力協調與地方政府、銀監部門和金融機構的關係，做一個好幫手；運用激勵機制和人格力量，調動全行員工的積極性，做一個好領導。

最終要抓好“三項工作”。

1、抓好學習強素質。大興學習之風，努力建立學習型支行，實施以學歷教育、崗位培訓、證書考試為內容的系統工程，制定一系列的考核、激勵機制，培養和造就一支法律熟悉、業務過硬、電腦精通、外英達標的優秀職工隊伍。

2、加強管理創高效。建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制，將政治學習、業務學習、工作任務、工銀行中層競聘作質量、工作效率一併納入崗位責任制內容，積極推行目標化、程式化、透明化、數字化的管理模式，建立起管理規範、執行高效、反映敏捷的工作機制。

3、廉政勤政樹形象。在廉政上要做到權為民所用、心為民所繫、利為民所謀、情為民所動；在勤政上要做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗；二是腦勤，勤學善思，多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導彙報，多與部門溝通，樹立廉潔高效的支行形象。

各位領導，各位評委，各位同仁，古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。這次競聘不論結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。