【必備】企業演講稿模板集錦5篇

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。隨著社會一步步向前發展，用到演講稿的地方越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編為大家收集的企業演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

企業演講稿 篇1

有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完後，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義於一體，對於現代管理學的精闢的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨闢蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發展的管理策略，不同的行業，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在於管理，管理的關鍵在於策略。

一、“木桶”理論的延伸比較經典“木桶”理論在此書中也有提到，並且對於理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這隻木桶能裝水的多少並不僅取決於最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一位成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出眾，還要能夠建立一個團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發揮其應該發揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿蔔--“授權”，來充分發揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優異的成績，而不是自己親自得到而耿耿於懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優秀，也證明了這個團隊的領導者的優秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿蔔，也扔掉了大棒”。最後，借鑑陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，並且可以通過建立一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產經營任務。”

二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿蔔的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅能夠建立一種讓顧客滿意的企業機制，還要建立一種讓員工滿意的企業機制，因為只有員工滿意，然後才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過於簡單的考慮到了企業的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，並延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經滿足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業而異的獎勵，往往不能夠充分的激發員工尋求進取的慾望。所以，通觀每個企業，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構。”這與兔王所遇到難題雷同。發現了有消極怠工的事情發生後，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨後，過分的獎勵又使得胡蘿蔔失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術。“第三，當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。”對於自己所從事的工作，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業如果為員工創造了一個良好的工作環境、廣闊的發展空間，使員工充分獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會，那麼員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業的利益。作者評說中提到的一段話比較經典：“企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否為他們創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。”員工真正的工作激情並非來僅僅自於金錢，更多使來自於對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。所以說，胡蘿蔔有許多種，“管理者也需要一些胡蘿蔔來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿蔔” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關鍵在於對於使用者和接受者是不是都是很適合。

三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的'思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當一位新人進入公司，經過試用期，他要麼被拒絕，要麼被同化。於是你會發現，每一個公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個企業的文化氛圍不是有利於人才的施展，那麼這個人才最終只有兩條路：要麼離開，要麼被同化。相信這兩個結果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業文化對公司的重要性。有了高素質的管理者和追求進取的員工，企業有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發揮企業的每個零部件、甚至是小到一個螺釘的效能，這樣企業才能夠正常運轉，並且效能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式剋扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業缺斤少兩、以劣充優。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用於人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關係就變成了買賣關係，使得員工和企業之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷於玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業需要的是：“有了組織結構專業化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業化”，將這“四化”的環環相扣，將企業文化建設到最佳。

《水煮三國》使我在企業管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對於自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發，員工會對企業多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質量就會進一步的得到提升

負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業領導人要對企業負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事蹟。所以這些都闡明瞭“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業領導人要對企業負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發展不可或缺的動力。或許有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關係。而我認為，我們的工作說大了是為國家、為企業而工作;說小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現了為國家、企業做貢獻的目標。每位員工只要與企業的大政方針保持高度一致。理解只有企業有發展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業形象和企業發展，員工有較強的執行能力，企業有大發展，提升執行能力是企業的根本要求，是員工在企業中實現自我的體現。行動中企業員工只要一步一個腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業發展的強大動力。

作為一名優秀的企業職員，要養成積極主動，善於“攬事”的工作習慣。我們郵政營業工作事無鉅細並且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態度接受，以虔誠和認真的姿態去完成”，這樣才能發揮出最大的工作效率並且在完成後能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“幹一行，愛一行，鑽一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業目標是：時刻為客戶著想。這就需要我們在勇於承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業的時候，你對企業負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇於承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。

同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業業，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業大廈的墊腳石，關係著我們企業的近期利益和長遠發展，自己的肩上扛著得也是一份重於泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業外部，要無愧於企業榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優質、精良的產品和服務，增強企業競爭力。同時，還要樹立視企業為我家的思想，將自己的利益同企業的利益緊密相連，只有這樣才能激發沒一位員工的工作熱情，創造你超我趕的工作環境。總之，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠於企業，在扞衛企業榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!

企業演講稿 篇2

因為有更多的人想超越自我，我們才會被迫不斷進步。因為有更多的人要求越來越高，工會需要做的事也越來越多。今天承蒙大家的信任，有幸走上這個崗位，我會盡快進入角色，將我全部的熱情投身到工作中。其實年輕的時候曾經覺得自己特別適合工會工作，也曾經以歌頌工會組織的演講“溫暖的家”高材生雲集的屬專科學校勝出進入的決賽，我的性格中有真誠的一面就是投入，喜歡把別人的事情當自己的事來對待。我加入義工聯接聽心理熱線，參加春風計劃幫遭受*侵害創傷的心除去陰影等等，一次又一次使用一個代號聽別人的訴說煩惱，為一個個陌生人送去心靈的慰籍，幫助他們把煩惱變成快樂，自己的心也明亮著，讓我更加確信了自己的血液中有這樣一種精神。但是，作為一個工會主席，不僅僅是一個我人。要進入角色，就得要努力學習，吃透工會工作的精髓。

工會組織是職工利益的代表，維護職工利益是工會組織義不容辭的責任。新形勢下，面對新格局和利益關係，和諧成為社會健康發展的的重要保障。工會必須以維護職工利益作為基本職責，以調整職工與學校管理的關係作為工會工作的關鍵。作為工會主席，和諧之本就是正確處理個人與集體、與自然與社會、與單位和他人的關係，修練眼界、氣度、胸懷和事業心。必須對本單位黨員幹部行使權力、貫徹民主集中制和黨風廉政建設責任制的落實情況進行檢查和監督的同時，將關心職工生活、維護職工利益、保護職工的積極性作為工作的前提;將教育職工、凝聚職工、作我思想政治工作、增強工會的吸引力和凝聚力作為調動職工積極性的重要保證;我想，我，我們新上任的一屆委員，我們這些被選出來的代表，都應該朝著下面這些目標努力工作：

1、密切聯絡群眾，成為職工依賴的“自家人”和“孃家人”，關心教職工生活，積極向黨支部、校行政反映他們的意見、願望、要求和建議，幫助他們排憂解難。

2、主動向黨支部彙報工作，協助黨支部抓我黨風廉政建設和黨風廉政建設責任制的貫徹實施;協助開我黨政領導幹部專題民主生活會。並協助黨支部調動教職工積極性，當家作主，參與學校管理，齊心協力辦我學校。

3、建立健全監督制約保證機制，確保工會維權工作取得實效。依靠法律、法規和制度的進一步完善，最大限度調動和發揮廣大職工的積極性，學校實施長遠規劃的實踐中建功立業。既從我校的實際出發，深入開展不同形式的競賽活動和合理化建議活動，鞏固和發展教職員工教育創新成果。深入開展學習先進活動，及時總結和推廣先進經驗，組織引導會員參加政治、業務活動，立足本職，爭創一流，多做貢獻。聯合教導處科研室切實抓我的教育教學和後勤服務技術的培訓，不斷提隊伍的素質。

4、關心離退休教師，做我本單位困難職工基本生活保障，加強同廣大職工群眾、特別是困難職工群體的聯絡，體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送溫暖活動、對幫扶特困職工承擔“第一責任人”職責。

5、辦我“教工之家”，積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。最後，我想用這首歌詞來結束今天的發言：

“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，一同邁向健康發展之路，把工會辦成教職員工最溫馨的家。

再次感謝各位對我的鼓勵與支援，謝謝大家!

企業演講稿 篇3

尊敬的各位評委、同事：

大家好！

今天我演講的題目是“強化合規管理，實現控險固效。”

近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設程序中新的里程碑，對企業來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。

作為企業，在激烈的市場經濟環境下，積極加強合規管理，控險固效十分重要，對企業而言這是生存之本，發展之基。‘

在說到合規管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業成功的案例。

柳傳志創立的聯想集團，是國內著名的企業，旗下的企業遍及IT、金融、保險等多個領域，成立於20xx年的正奇金融就是聯想控股成員企業，20xx年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施後，正奇金融成功收購三家金融類企業，20xx年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業務，截止20xx年6月，這家聯想集團的下屬子公司，已成為總資產達到55億元，淨資產20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產規模達約98億元，千餘家中小企業提供了融資支援和服務的類金融典範企業。

正奇金融發展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現這一切的原因在於正奇金融不僅依託聯想控股的雄厚實力，更整合自己的優質資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規機制的建設，按照“標準、執行、獎罰和監督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現了自身企業的華麗轉身，給我們的所帶來的啟發無疑巨大，值得我們深思。

正奇的成功，其實本質上就是企業在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩定的價值觀，在發展思維上堅持健康持續的思維觀，在執行準則上堅守守法合規，在經營理念上求真務實，成功的基礎源於此，前進的動力也正是依靠此。

因此，結合我司的現狀，個人認為：

合規管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規、風控的思想認識，其實這也是一種企業文化，在市場經濟環境下，遵法守法，合法科學經營，企業才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要紮根於心，牢記於腦。要切實增強全員主動合規的理念和切實增強違規必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規管理引入“深處”，真正服務企業，防微杜漸，警鐘長鳴。

兵未動，糧草先行，健全機構保障是合規管理，控險固效的前提，公司在推進合規管理，控險固效時，要充分調研，調研公司的實際情況，調研市場環境，要充分的發揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規的前提下，不斷結合時宜實情，完善權責分明的內控合規管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事後有堅持，內控管理效果才會更好，更有價值，企業合規管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。

要讓廣大員工充分認識合規管理的價值性，隨著市場經濟的快速發展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規管理正是體現出陽光央企目標實現的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續健康發展的重要保障，因此，結合企業發展實際，在合規管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監管，對於容易發生問題的環節，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業道德等內容環節上下功夫，在重點領域，做好重點人員的把控，突出前期預防、控制把關，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規章制度等行事辦事，不斷提高執行力，確保管理各項規章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數額的各類合同時，作為企業的經營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監控，把握好資金支付的節點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

合規管理，強化風控。在管理的過程中，要結合企業的實際情況，結合市場變化形式和巨集觀經濟環境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發現隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產品銷售的過程中，在產品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能儘可能的減少各種不必要的損失，提升企業的競爭力和活力，保障員工和企業的利益。

增強素質，提升水準。無論是企業進行合規管理，還是風險防控，都必須要依靠員工的來完成，因此，員工對於企業是財富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內涵，如：思想素質，品行修養，職業操守；二是提升員工股的激情，如：激發員工熱愛企業，愛崗敬業，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強化企業的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業文化，良好的文化能夠影響企業的每位員工，讓員工充滿幹事創業的激情，反之則亦然。因此，我們企業要形成一種健康的銷售文化，企業文化，要善於發現員工的特長，讓他們最大限度的發揮出價值。

市場競爭，千帆博弈，順水行舟，企業的發展才會更加健康長遠，企業的明天才能燦爛多彩！

企業演講稿 篇4

在大學的時候，每次看著校園裡飄蕩著的各式各樣的色彩各異的衣著，真讓人眼花繚亂。我們身上所穿著衣服不再是起禦寒作用，更重要的是在妝點我們的世界、豐富我們的生活。對於每個愛美女孩子來說，主導買下一件東西的關鍵就是漂亮，買的衣服不但要顏色鮮豔還要款式新穎、柔軟舒適，彷彿衣著就是代表著一

個人的地位、形象。因此，對於社會上成功人士的美麗外表，使我們對成功充滿了不切實際的幻想。

畢業之後，帶著美好的願望走出校門，順利地進入了電力行業，開始了我的工作生涯。工作服就是那軍綠色的迷彩服，大大的、重重的掛在身上，談不上什麼有沒有身材，粗布料還會把面板割的紅紅的，帶上鹹蛋超人式的工作帽，一雙土氣笨拙的解放鞋，讓行動特別的笨重，特別當外出巡線回來沾滿了一身泥土，軍綠色被黃泥覆蓋浸染，真像個泥人，土極了。

一天，在抄表的路上，被一位年邁的老奶奶叫住了，她柱著柺杖，眼睛似乎不太好，但是抓著我的手說：“閨女，我家沒電了，幫我看看吧。”和她回家檢視後，原來是保險絲斷了，更換後就一切正常。燈亮了，老奶奶一直握著我的手說感謝，“我老了眼睛不好使，平時白天都只能看見一點模糊的影子，燈壞了都不知道怎麼去修，晚上沒燈還真是不行。剛才還好我認出你這身衣服，知道是供電所的，要不又得摸黑一晚上了，真的是太感謝你了！”我突然一驚，原來穿工作服還能有如此的作用。

每次抄表時候，讓我最頭痛的就是那村莊裡幾乎家家戶戶都養著狗，只要有生人一入村就“汪汪”的叫個不停，讓十幾條狗圍在身邊叫喊著，可真不是滋味，而且還不能跑，那樣會認為你是“做賊心虛”，狗就會瘋狂撲上來，讓人毛骨悚然，簡直是件挑戰心理極限的事情，所以每次進村我都得拿著根棍棒以妨萬一。

有一次，穿著工裝進村抄表，這時，每當有狗在我身邊吠的時候總有主人站出來呼喚著，狗兒們就立即停止了叫聲，主人還連聲的和我道歉。久而久之，狗兒們看見我這身工裝就不再對我吼了，相反的還會“擁護”著我，為我引路，彷彿我們已經是朋友。那是我第一次感覺它們也有可愛的一面，像是有一股暖流慢慢的流向心裡，感覺很親切。

除此之外，每當抄表累了總會有個家讓你休息下，夠不著電錶也會有凳子給你墊高，口渴了還會有人招呼你回家喝水……這都是些微小的事情，是鄉民們用行動在感謝我，但是，我清楚的知道那不是給我個人的待遇，而是那樸素又笨重的工裝帶給我的，因為它上面印著國家電網的標誌，是我們的優質服務得到顧客的讚許的一種方式，也是所有供電人的象徵，更是無數電力人的用心鑄就的品牌。

漸漸的，我愛上了這身工裝，在心裡，它有著別樣的意義，它改變了我對衣著的看法，許多美麗光鮮的外表遠比不上工裝的“內在美”。雖然它們不美觀、不時髦，但我開始喜歡穿了。穿著它們，我就感覺自己的工作是光榮神聖的，彷彿穿的不是衣服而是披戴著的光環。它是良師，時刻提醒著我們是國家電網人，記住自己的使命就是為光明而奮鬥；它更是益友，陪伴著我們接待了一個又一個的顧客，完成了一次又一次光榮而艱鉅的工作任務。

企業演講稿 篇5

我是XX會展中心國際大酒店人事部的質檢經理。去年，我有幸被集團評選為“青年崗位能手”。今天，我彙報的題目是《我與光大共成長》。

一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學生到員工的轉變。五年前，我踏出大學校門，成為##會展中心一名員工。當時的會展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環境和心境中參加了新員工培訓。在培訓的第一天，會展中心領導召開了一次動員會，會上要求黨員團員和青年發揮模範帶頭作用，積極參加會展中心的“開荒”工作，共同創造會展中心美好的明天。聽了領導的動員，激起我對明天的憧憬，培訓中，我十分認真刻苦，幾次業務比賽我都取得了頭名。培訓結束後，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人後，爭做苦活、髒活、累活，哪裡工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會展中心國際大酒店終於趕在國慶節前順利試營業，實現了向祖國五十週年大慶獻禮的心願，我也被光榮地評為“開荒積極分子”。

　二、刻苦鑽研業務技能，發揚愛崗敬業精神。會展中心開業後，領導號召我們年輕人做“多功能”人才。通過前臺業務培訓，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會展中心國際大酒店，每逢會展檔期，客人流量很大。我覺得那裡需要人手幫忙。經過一段時間的細心觀察，我發現那裡的禮賓部和收銀處接待客人的任務量很大。為了方便客人，我在休息時學習了禮賓部、收銀處的操作流程。我經常在完成自己本職工作的前提下，為應接不暇的這兩個部門接待客人，儘量縮短客人辦理手續的時間。為了保證業務資料正確無誤，我經常下班後留下來幫助他們核對資料至深夜一兩點，核對清楚後才下班。

“做好工作不僅是對單位負責，也是對自己和同事負責。”這就是我對自己的嚴格要求。在擔任大堂經理期間，我利用休息時間自學了電腦維修技術，並運用所掌握的電腦維修知識多次及時排除了會展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經濟損失。年初集團在會展中心開會期間，我被領導安排做現場協調工作。為了完成這項重要的任務，我在身邊準備了三本記事薄，將發生的事情全部分別記錄下來，並及時彙報有關部門和有關領導，使問題及時改進和解決，我認真細緻的工作，得到了與會領導的好評。

三、積極參與青年活動，緊緊團結在黨組織周圍。會展中心員工百分之六七十都是青年人。基於這個特點，公司黨委十分重視對青年人的教育和培養，提高青年人的思想覺悟，加強凝聚力工程建設。我積極響應黨委提出的“爭創市級文明單位、爭創優秀物業管理小區、爭創四星級酒店”的號召，以實際行動去落實黨組織的要求。在政治上，我積極要求進步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓，認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”檔案，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以後，紛紛向黨組織提出入黨申請，我也是其中一員。會展中心團委結合國際酒店一線青年人數多、崗位複雜、三班倒、在一起活動時間較少的特點，合理安排時間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動，如聯歡會、運動會、青年書法展、青年徵文活動、微笑大使評選活動、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動我都積極參加，並起骨幹作用。通過這些活動的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業的凝聚力大大增強了，我也受到了教育和陶冶。