公司專案經理的競聘演講稿

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在現在社會，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的公司專案經理的競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

公司專案經理的競聘演講稿1

尊敬的各位領導：

大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支援。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛鍊自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是專案部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡單介紹一下我的個人情況：

我20xx年畢業於上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們專案部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為後續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們專案部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開專案周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、我認為自己參加此次競聘的個人優勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的.工作作風，有較好的親和力。作為一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕專案負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設專案高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為專案部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯絡實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的專案組織、協調和綜合管理能力。

三、對於競聘崗位的認知及工作思路的設想：

（一）崗位的認知

專案經理是專案團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導專案組完成全部專案工作內容，並使甲方滿意。為此專案經理必須具有良好的綜合專業素質和專案管理能力和協調能力，在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。專案經理是專案部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障專案正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通訊工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是專案經理必須意識到和攻克的課題。因此專案經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

專案經理還需對專案有整體的意識，專案監理部是一個大家庭，專案經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

（二）工作思路

如果我作為一名專案經理，我將從以下幾個方面開展專案部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定專案部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成專案崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設定關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強專案部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立專案部內部訪談機制，加強專案員工與專案管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘專案部人力資源，引導大家為組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備專案人才。

第四、專案部作為公司業績的主要來源，專案部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制專案部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好專案部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。

我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支援，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！

謝謝大家！

公司專案經理的競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域專案經理競聘，我不奢求什麼，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支援我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街專案副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域專案經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應能力和開拓創新的能力

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院裝置科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理並擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為專案總經理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街專案副經理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以後的工作奠定了結實的基礎。

二、我沉著穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。

步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟幹練，善於溝通，具有較強的業務專研能力，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發散式思維開啟工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛讚譽。

三、我吃苦耐勞具有虛心好學、積極進取的精神。

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛鍊，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名專案副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裡流淌的那股勁，是我骨子裡的那份堅持和執著，也得益於領導和同事們的關係和支援。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域專案經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢於挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業戶滿意度，改變與業戶溝通模式，積極利用晚上或者週末時間，進一步拉近物業和業主之間的距離，和業戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的局面。

二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進工作經驗以外，增加互動要求外委單位主管領導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三週打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。

三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作為專案經理我將加大預算管理，科學規避管理風險，重點推進延伸服務，注重多種經營，持續推進專案處各項工作的`創新發展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，專案副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進行綜合彙總，能解決的專案立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防係數。

各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導通過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！

謝謝大家，我的演講完畢！

公司專案經理的競聘演講稿3

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是市場經營部的張秀。在這裡我以平常人的心態，參與這次專案經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本情況

20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，採用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。

二、工作簡歷

我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通訊物業管理有限公司市場經營部。

三、20xx年以來崗位職責履行情況

在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品專案發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的.形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間裡，為了調動大家的工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節完成通訊超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。

四、競聘崗位的認識和工作設想

1、競聘崗位的認識

這次我所競聘的崗位是招投標專案經理，作為專案經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論基礎。

熟練掌握物業管理招投標工作及諮詢服務流程。瞭解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好專案團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。

2、工作設想

堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規範、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的執行模式。

作為招投標專案經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標資訊的檔案，為今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，瞭解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。

最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支援。我願與大家共創美好的未來，迎接山西通訊物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

公司專案經理的競聘演講稿4

尊敬的各位領導，同事：

大家好！在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發展，恭祝各位領導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！

我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx專案部的專案經理。

首先要感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭和展示自我的機會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會，充分地展示自我，實現自己的人生價值。

下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。

一、個人簡歷

本人姓名xxx，目前任職xx專案部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業於xx學校，xx的文憑。xx年xx月進入xx物業公司，從事xx工作，先後任職xx、xx。xx年xx月進入本公司，先後任職xx、xx。從事物業管理工作以來，先後參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書。

多年來本人一直從事物業管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學習物業管理的相關知識，學習、掌握各種先進的物業管理理念，創新發展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續穩定發展作出了應有的貢獻。

二、對專案經理崗位的認識

這次我所競聘的崗位是xx專案部專案經理。

專案經理就是在專案上受公司全權委託，帶領全體專案管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照專案的實際情況，組織制定和實施各項物業管理方案，全心全意為全體業主做好物業服務，實現公司的各專案標。這就要求作為物業管理的專案經理首先應該具有良好政治素質、強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信的思想品德和紮實熟練的.物業管理專業知識。

本人多年來一直從事物業管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業管理工作服務流程，瞭解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。本人堅信能夠領導本專案部的全體職工，結合專案的實際情況，實踐和創新發展公司及本行業的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對公司的信任和信心，為公司的發展作出應有的貢獻。

三、對專案經理的工作設想

根據xx專案物業管理的實際需要，為實現公司年度經營管理目標，主要做好以下幾方面的工作：

1、合理整合人力資源，切實做好專案部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰鬥力。

物業管理工作需要為居住在社群的業主提供日常生活中方方面面的服務，包括社群房屋管理、裝置管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務於一身。這些管理工作都需要具有各種專業技能的人員來完成，在專業分工越來越細的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有專案部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視專案團隊的建設。一方面要按照專案上日常工作的內容和要求，建立嚴密細緻的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個專案管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協調，採取各種方式建立親密協作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發每個職工的工作熱情，調動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優異的完成各自的工作，則實現專案的整體管理目標才能得到保障。

2、牢固樹立服務業主的工作理念，大膽開拓創新物業管理思路，重視過程和細節管理，重點進行執行力的建設。

小區的業主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業主真誠服務的工作理念，要事事以業主的需求為出發點，想業主所想，急業主所急。要讓每個業主感受到我們的真誠，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支援我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業管理實現業主滿意度達到xx%。

在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依託，大膽創新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開支，開源節流，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節約抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。

同時對公司和專案部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不苟做好執行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體專案部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要紮紮實實的去落實，執行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發揮其真正的作用。

3、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經濟指標。

隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費已經成為公司最大的成本開支。通過認真分析，xx專案部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過僱傭臨時工或外包的方式，儘可能的壓縮人力開支，實現減員增效。

在節能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調整其他燈的開啟數量和時間等方式實現節能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節能xx%。

在物業費收取方面，發動全體專案人員，在日常工作中，通過電話、簡訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業費收取率達到xx%。

在物資採購方面，堅持就近、價低、質高的原則發展當地的穩定供貨商家，嚴格控制物資採購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩定的供應關係，取得相互的信任和支援，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。

另外，通過制度建設和思想教育，使全體員工樹立“節約光榮”的思想意識和節約的制度保證。

以上就是本人對xx專案部經理這個崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。

今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們為此奮勇爭先，勤奮努力，紮實工作。我堅信，只要公司給我這次機會，我一定充分發揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領全體專案人員，遵循公司經營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現各項管理目標，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

謝謝！

公司專案經理的競聘演講稿5

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。我是汕頭市區駐點負責人xx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是專案經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，不僅要有實幹精神，還要有善於駕馭全域性的策略；不僅要熟悉本專案的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協調能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長曆程、工作業績、競聘優勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。

A個人情況（PPT展示）

B成長曆程：我在公司的成長曆程

我是在20xx年10月正式加入博納這個團隊，從一名普通的繪圖員做起，我學會了團隊協作和組織協調，度過了汕頭資料工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項資料的錄入任務；20xx年3月營配系統全面上線，我負責電子化移交工作和局方的培訓任務，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的.融入系統我總是想方設法的，比如做了一些視訊並用潮汕話配音等，技術創新了，業務能力也得到提高；20xx年8月至今，負責三區一縣的電子化移交整體協調工作和資料質量的監控，電子化移交工作穩步推進，個人的領導能力、組織能力、控制能力也得到了穩步提高。

C工作業績

整體情況：截止2月22日，我和我的團隊出色地完成了資料運維工作，共完成電子化移交3168單，資料維護質量穩定、客戶滿意、認同。

團隊建設情況：現階段電子化移交團隊氛圍融洽

1、業務技能分享機制，為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每週開一次例會，對一週內工作中所出現的問題進行分析，讓好的經驗和業務知識在團隊中分享；建立起團隊內部討論機制，每月一次業務問題大討論，思想大碰撞，讓團隊中的每個成員都參與。

2、團隊內部整體培訓的自主性、合作性，讓團隊成員能夠自已主動的去培訓講師，把自己所學到的業務知識與其他成員進行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協作性好。

3、充分調動每個成員的積極性並有效運用了每一個同事的長處，安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓，儘量設身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。

D競爭優勢：個人優劣勢總結

優勢：思維敏捷、執行力強、具有較強組織、學習、創新、協調能力。

主要表現在：

組織能力：具有豐富工作經驗，能高效、快速完成各項工作目標併合理分配資源，合理安排人員；

控制能力：具有大型活動策劃組織經驗，能夠從事前、事中、事後各個環節選擇控制點和控制方法；

創新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇於嘗試不同的工作方法；

學習能力：有較強的求知慾望，善於多種途徑學習，並在工作中實際運用。

劣勢：專案管理經驗不足。

主要表現在：

客戶管理經驗欠缺，專案管理經驗不足；

市場業務拓展經驗不足。

E工作思路

一、我對管理者角色的認識

1、崗位認識

作為專案經理，首先需要有良好的組織協調溝通能力。善於激發員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善於發現員工的專長和優勢，充分發揮員工潛能，合理安排員工工作；善於和員工溝通，多關心員工，及時發現員工的心理變化、工作狀態變化，並幫助他們解決問題。

其次要有良好的業務素養。要有良好的口頭表達能力和書寫能力，熟悉專案的實施過程、實施方案、實施規範，同時要善於抓住專案實施過程中的重點和難點。以營配專案為例，專案經理需要掌握一定的電力知識，熟悉GIS各個模組的使用，熟悉中低壓外業採集工作，要了解配網系統各個模組的基本應用，特別是電子化移交流程和各系統間的互動過程。

第三要做好工作質量控制、專案進度控制、團隊日常管理工作。按要求定期向公司彙報專案進展情況，制定合理的工作計劃。定期與專案的核心成員溝通，根據專案實施情況及時調整工作方案保證工作能保質、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀要，把會議中提及的問題和經驗記錄下來，需要外力協助的及時反饋給客戶或公司，好的經驗做法與其他專案組分享。

第四要做好所轄地市內人力資源調配工作，根據駐點情況進行人員調配或力量支援以保證專案進度和質量，同時找出根本原因並加以解決。工作中要給優秀、責任心較強、好學上進的團隊成員提供更大的鍛鍊平臺，擴大他們的工作接觸面，經過一段時間的考察和試用後，讓他們去負責更重要的工作。

第五要與客戶建立起良好關係，對於客戶提出的合理需求馬上幫

其解決，對於不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現場確實無法解決的事情則做好記錄並給客戶確認後及時向公司聯絡溝通尋求解決。

2、要把自己在執行者的基礎向實現管理者的五個轉變

組織角色轉變、職能職責轉變、工作技能轉變、評價標準轉變、自我實現轉變

二、團隊建設

通過：

1、開展QC和創新等工作，提升管理水平

2、開展企業文化建設，提高員工歸屬感

3、定期進行業務培訓和溝通，提升戰鬥力

4、完善激勵機制調動員工積極性

三、近期工作安排

1、電子化移交和系統應用的職責明確、團隊成員能力提升，特別是綜合業務牽頭人培養（目前是短板）

2、啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優化電子化移交團隊人員結構，促進各區局駐點人員的交流，平衡各區局現場駐點人員的業務水平。

3、建立季度業務能力考核機制：電子化移交業務、配網系統業務、公司月報內容及制度等。

4、資料質量控制：電網的安全穩定是南網的生命線，資料質量就是資料工程的生命線也是整套營配一體化系統安全穩定執行的保障。資料質量控制必須放在重要的位置。

以上就是我今天所要闡述的所有競聘內容。空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當好一名稱職專案經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

我雖然很年輕，專案管理經驗不夠豐富，但我有發展的無限潛力和開拓創新的勇氣。

請相信我。

“慎思與謙和，凡事做好萬全準備”，這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。

最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們博納明天會更好！

謝謝大家！