技術精選演講稿

大家好、我是。。。。公司生產技術部部長、、、。很高興有機會與大家在這裡一起共同學習，由於時間關係，今天我從四個方面簡單說一下怎樣進行煤礦技術管理。

　　一、合理的開拓開採方案設計

礦井開拓和開採設計的合理與否，直接關係到煤礦的安全生產。礦井開拓與開採設計是對巷道佈置，採區的劃分，生產工藝流程，裝置選型以及安全技術措施的制定等都要有總體規劃和安排，礦井開拓和開採設計必須進行充分的技術論證，技術分析和技術方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個採區的開採設計，關係到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術管理是在制定開拓、開採設計時的作用就顯得尤為重要。

二、查處和治理煤礦事故隱患

煤礦井下生產過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產過程中，採、掘、機、運、通等工序和環節配合不當就會造成故障和事故，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地採取合理措施，才能確保煤礦安全生產。對長期性隱患（如五大自然災害）要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施防治措施，使其不出現危險狀態。對短期隱患（如區域性瓦斯超限，開掘工作面接近含水層，採煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等）應明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其儘快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要儘可能做到定量分析，根據理論分析和

實踐經驗探討隱患與事故的關聯度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。

　　三、依靠科技進步來加強技術管理

要想實現煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進採煤工藝，大力推廣新技術，新工藝，新裝置，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質和開採的特殊條件制約外。很大程度上是由於裝備和工藝落後，安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的`最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事。

　四、建立和完善技術管理體系並有效落實

煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導。明確責任分工，建立生產技術責任制。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。

技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，各組織一定要從生活上、工作上、工資、待遇上關心工程技術人員，充分調動工程技術人員的積極性、創造性，使他們全身心地投入到煤礦安全生產建設中去。

總之，要實現煤礦安全生產的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發展。 謝謝大家！