墨菲定律心得體會
當我們積累了新的體會時，好好地寫一份心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編幫大家整理的墨菲定律心得體會，歡迎閱讀與收藏。
墨菲定律心得體會1
著名的“海因法則”：在每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起事故先兆，以及1000起事故隱患。只要能及時識別事故先兆，採取預防對策，許多事故的發生都是可以避免的。
海因法則要起作用，基本前提是生產的執行者和管理者時刻保持憂患意識，處處檢視自身不足，用問題思維去考慮問題，寧可把事情想得過於嚴重，也不願把事情看得過於樂觀，“如臨深淵，如履薄冰”，安全才有保障。
任何生產單位都會或多或少的存在類似問題，我們在面對類似問題，所要做的的事情就是預防與根治並存。
另外，還有一個較為重要的定律“墨菲法則”。這裡以極為簡潔的方式作以下表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠有可能性變為突發性的事實。
墨菲定律的適用範圍非常廣泛，它揭示了一種獨特的社會及自然現象。它的極端表述是：如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，並造成最大可能的破壞。
所以以技術人員對技術革新與設計改進為例，如果沒有百分百的肯定，那就請您不要進行設計改進與技術革新。因為新的問題就出在你覺得最有特色的那個點。這--絕不是反對創新，而是我們應該以更加嚴謹科學的理念，並結合實際測試、試驗、充分論證後才能去實施，不能急功近利，更不能夜郎自大。舉一反三，任何實體各個行業都會有“墨菲定律”的影子。
我們都有這樣的體會，如果在街上準備攔一輛車去赴一個時間緊迫的約會，你會發現街上所有的出租車不是有客就是根本不搭理你，而當你不需要租車的時候，卻發現有很多空車在你周圍遊弋，只待你的一揚手，車隨即就停在你的面前。如果一個月前在浴室打碎鏡子，儘管仔細檢查和沖刷，也不敢光著腳走路，等過了一段時間確定沒有危險了，不幸的事還是照樣發生，你還是被碎玻璃紮了腳。
人永遠也不可能成為上帝，當你妄自尊大時，“墨菲定律”會叫你知道厲害；相反，如果你承認自己的無知，“墨菲定律”會幫助你做得更嚴密些。
墨菲定律心得體會2
說起墨菲定律，大家可能會有些許陌生，墨菲定律名字的由來就是曾經愛德華·墨菲說的一句話：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定會有人去做出這種選擇，而這個人往往會是你。
為什麼在生活中你最想要的事情不會發生，不想要的很可能發生;為什麼很多事情總會事與願違；為什麼會有這些令人大笑的事情呢？墨菲定律這本書用了一種有趣的方式，通過一件件令人發笑的事情中讓我們理解了什麼是墨菲定律，又從社會、生活、職場、情感、社交、管理、經營等多個方面教會了我們怎樣以一種輕鬆快速的方法去生活學習。這本質上是一本學術類的文章，卻因為它風趣幽默的細節讓人不覺得枯燥。
你總會覺得為什麼生活中倒黴的事情總讓自己碰到？是不是自己哪裡做的不好？這是一種心理效應，越覺得焦慮、擔憂，大腦得不到放鬆，這件事反而就會做不好。過去的已經過去，我們不必為未來而焦慮，未來已是定數，我們不如活在當下，將當下的每一件事都做好。每個人的成功都源於自己的努力，我們只需儘量做好自己份內的`事就足夠了。人們每天奔波，總是會遺忘自己的初心，我們應不迷失自我，自信面對，這樣才會真正把事情做好。
墨菲定律是一本令人受益匪淺的書，也許因為年齡的關係，書中的很多哲理我還不懂。可這本書蘊含的人生哲理，看起來雜亂無章，可合在一起，一本蘊含著許多令人深思的心理學書籍墨菲定律誕生了。
墨菲定律心得體會3
今天，開始讀一本抖音上前段時間很火的推薦書—《墨菲定律》。墨菲定律和帕金森定理，彼得定理統稱為二十世紀西方文化的三大發現。
墨菲定律就是如果有兩種或者兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定會有人做出這種選擇。其本質就是說如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多低，它總會發生。
這讓我意識到我們在社會中工作，學習，戀愛還是其他的事，我們都會犯錯，這是必然的。然而認識到這種事的必然性只是其一，我們需要的是如何解決問題。
現就將關於解決問題的自我思考在這寫一寫，首先我們要建立這樣一個基本模型：發現問題—解決問題—反饋問題。這個模型的核心是對問題的處理步驟，實際操作中卻是這三個處理問題的方法是什麼。
發現問題，你如何去發現問題，脫離不知不覺這個神一般的境地，當然是在你已經有了改變想法下，方法才會見效，第一，記錄自己的生活；第二，進行客觀的數量化的等級自評；第三，對比自己歷史與現在的差異和自己與優秀者，失敗者的異同，進行反思。
解決問題，關於解決問題，前提是你明確了你要解決的問題是什麼之後進行的行動指南。第一，分解問題，化大為小，化整為零；第二，對分解的小問題進行分類，具體按個人實際來，這裡舉例分解為自己做的，外包給他人的，不必去關注的幾個模組；第三，針對分解分類後的問題具體列式解決方案。
反饋問題，在解決問題後，結果若做不到反饋，這個問題的就沒有實現其最大化利用。反饋問題，是個人提升的關鍵。
今天就分享這麼多，週末愉快，奮鬥的人啊。
