最新產融結合心得體會

4月下旬，集團開展了“產融結合”“文化融合”“黨的建設與生產經營相統一”“制度建設與制度執行相統一”全員學習教育實踐活動，這是在集團引資重組與生產經營並行的特殊時期開展的，是集團歷經艱難困苦，再一次涅??重生、再創輝煌的新起點，是全體吉糧人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著精神的再次昇華。

產融結合是現代企業發展的必由之路。企業發展基本上有兩種形式：一種是內部發展模式，即企業通過不斷的自我積累來進行擴大再生產。一種是外部發展模式，即企業通過併購、擴張、重組來進行發展。不論是哪種發展方式，都需要大量的資金，而資金又往往依賴於資本市場的參與，因此產融結合是企業發展的一條必經之路，通過兼併收購重組使企業最終獲得發展。對於產融結合，產業集團把金融當成一個啟動機，以實現“金融疏通血液，產業提供利潤”的良性迴圈。金融可以實現集團業務的互補，還可以降低企業的風險，同時金融行業所帶來的利潤可以回報產業發展。 產融結合也是企業創造協同、提高競爭優勢的一個重要手段。產業資本和金融資本的融合可以增加集團的收益、資本積累的速率，能夠最大限度地利用社會資源，提高集團競爭優勢。比如說中航工業作為一個品牌，對於中航信託來講，它的信託產品就可信，所以能夠進行增信。同時，對航空工業自身的發展也能起到非常大的促進作用。國際上的許多知名企業基本上也都是這樣運作的`，比如說美國通用電氣公司，公司也是利用製造業基礎獲得AAA級信用等級，從而實現低成本融資，為產業發展提供現金流，同時促進產融結合，促進產業升級，這值得許多國內企業學習。

集團通過產融結合可以提升企業自身價值。製造業和金融業涉及兩個行業的管理，製造業的管理和金融業的管理是完全不同的，特別是在風險管理方面，金融企業的風險管理理念和實踐有很多值得研究和學習的地方。集團可以通過發展金融產業，推廣和確立以資金價值和貨幣指標為物件的價值管理模式，提升企業集團資源整合的效率，提升企業集團價值。另外，有產業較穩定現金流的支援，金融公司的信用評級比較高，融資成本相對單一的金融主體則較低。同時，統一的金融平臺通過銀行、保險、財務公司、租賃等內部各板塊的協同，可以為客戶提供較低成本的金融服務。這是產融結合的目的，是企業投資模式的創新，產融結合對於集團的經營和發展模式上將會產生鉅變。

作為引資重組後的文化融合，我們集團已經不是第一次經歷，文化融合對集團的發展影響深遠，因此，集團更加重視文化融合在企業發展的重要作用，並要求全體吉糧人讀懂學好，放眼長遠，有機結合，緊跟時代，形成全新的吉糧發展新環境。

企業文化的融合不是簡單的文化兼併和滲透。企業兼併首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創、共榮。無論是企業的兼併還是重組，都要讓企業每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環境，這種隱患就會爆發出來。所以，企業文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業認同，會產生這樣或那樣的矛盾。每個企業的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，味著文化形態的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業文化資源，考慮對方的感受，強勢文化要考慮弱勢文化的感受，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。

我們還應將文化與產業結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。 將文化與產業結合在一起，企業文化需要全體員工的自覺參與，企業文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業文化建設的過程中，要引導員工意識：企業的發展和成功，會帶來員工事業的成就，使員工找到企業幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業願景息息相關，達到員工與企業的真正互融。

面對時代突飛猛進的發展，企業要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，並在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創新，就能找到企業文化再生之源，在不斷蛻變中昇華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現文化融合，通過引資重組，完成企業產業結構的轉變與構築，實現產業融合，通過產融結合，加快盈利模式的轉變，通過強強聯合，互惠共贏，最終實現企業發展戰略目標。