2016新課改心得體會

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篇一：2016新課改心得體會

經過一年的培訓學習及教學實踐，聽取了學景專家們的指導和介紹，在課改的道路上我又成長了一步。學景專家們異彩紛呈、深入紮實的專題講座，豐富多彩的課堂實講讓我受益匪淺。通過學習先進地區的教育經驗和課改新理念、新舉措、新方法，總結了三點心得體會：

第一，必須轉變教育觀念，適應課程改革;第二，必須轉變課堂教學模式，發揮學生主體作用;第三，必須轉變教師角色，做課堂的引領者而不是包辦者。

課堂教學改革不僅僅是教師教學方法的改變，而是要從根本上改變學生的學習方式。什麼是學習方式?學習方式不是指具體的策略與方法,而是指學生在完成學習任務過程時，基本的行為和認知取向;不是指學習的具體小策略，而是指學習的大趨向。因此，課堂教學改革的核心是改變學生的學習方式。改變學生的學習方式，就是要轉變目前學生總是被動、單一的學習方式。提倡多樣化的學習方式，提倡自主、實踐、探索、合作的學習方式。可以按以下方式進行操作：

1、創造性地運用教材，為學生自主創新創設條件。在教學前，教師深入地鑽研教材，在把握住教材實質的基礎上，能創造性的設計教學，彌補教材的某些不足，改變傳統教育的弊端，更好的培養學生的自主、創新意識。通過精心備課，設計出適合學生學習方式的教案。

2、營造自主創新的氛圍，鼓勵學生嘗試。創造力是沒法教的，所謂的創造力教學，指的是學生要真正有被鼓勵展開並發表他們想法的機會，如此才能發展他們富於創造力的才能。因此，在教學活動中，教師設計情景創造機會，鼓勵學生敢於標新立異，敢於嘗試。

3、以“合作學習”為核心組織教學。引導學生在“合作學習”中共同創新，把“合作學習”延伸到課外。

4、讓學生在生動的實踐活動中探索創新。活動是學生學習乃至培養創新意識的最根本途徑，我們大膽放手讓學生動手、動口、動腦。依據“思維從動作開始”的規律，為學生創設一個活動、探究、思考的環境，培養學生的創新意識。在教學過程中，我們發現面對同一難題,有的學生採取獨立探索的方式，有的採用小組合作的方式，最終都很好的解決了問題，可見學生依據自己的.能力情況，選擇適合自己的學習方式，完全可以達到很好效果。

其存在的問題主要表現在以下幾個方面:

1、現在的教學由於教學進度的要求，基本上以教師、課堂和書本為中心，過度練習，學生很少有機會通過自己的活動與實踐獲得知識與發展，學生追求惟一的正確答案。教學內容偏難、偏多，學生對書本知識關注比較多,而對情感、態度關注比較少。

2、課堂提問在教學中經常要用到，教師不自覺地把每一個要教學的內容,分得很細很細。這樣不利於學生思考,不利於發展學生的思維能力。可以採用“大步驟”提問方法,多留點空間和時間給學生思考,讓學生探索其中的奧祕，讓學生體驗探索的樂趣。

3、有時課堂內的討論與交流，流於形式。由於教學進度的要求有些討論時間時間過少,學生在嘰嘰喳喳地說，誰也聽不清楚。課堂討論效果有限。

4、展示積極，但是廣度和深度不夠，沒有達到所有人都參與的效果，並且學生們還沒有深入分析問題解決問題。

時代在改變,社會在進步,改變傳統教學模式勢在必行,每個教師都不希望自己的課堂規規矩矩、死氣沉沉，而是希望還課堂一派生機與活力。努力改變我們教師自己，積極探索適合我們學生的教學模式,讓學生喜歡的教學方式、提高學生有效學習的學習方式，是所有教師應當努力去做的!

篇二：2016新課改心得體會

2016年1月12日至19日，在局領導的帶領下，我們先後到洋思中學進行學習。經過緊張地學習，我對新課程改革的發展方向更具體、明晰———那就是要堅定地走課改之路，向課堂要效益。對於高效課堂教學模式，我也有了更切身的體會和感悟。審視自己的工作歷程，對於新課程改革和構建高效課堂教學模式我想談談自己的一點感觸、反思和建議。

通過學習，我的感觸是：走進洋思課堂，我眼前豁然一亮，看到的是一個生機勃勃的課堂。長時間來，我們新田的教師“兩耳不聞窗外事，一心只教重複書”，沿用傳統的教學方法已是定勢，殊不知一場教學模式的改革在全國轟轟烈烈地展開，而今洋思中學的課改已走過了30年的歷程。我們新田的課改起步已經遲了，要想方設法迎頭趕上，我們要有一種使命感。

瑞華實驗學校是第一批課改實驗學校，由於種種原因，課改走進了死衚衕，不得不迴歸原點。作為一個經歷了全過程的參與者，我在反思。我粗淺認為在實際的課改中必須要解決這些基本問題：

一是方向問題。我這裡所說的方向問題，不是指要不要課改的問題?也不是指學那種課堂教學模式的問題，而是特指課改要由上而下的問題。領導(校長)堅定的決心是課改成功的關鍵，自上而下的形式容易形成合力，便於課改工作的展開，也能及時糾正課改工作中出現的問題。由此延伸出另外第二個問題，就是一所學校的領導(校長)要是課改的專家或是行家，是學校課改的總設計師。學校的行政人員應率先學習培訓，掌握課改教學模式的理論和實施流程。課改不只是學校教科室的事，是整個學校領導團隊的事，這個團隊是表率，是改革的風向標，要做到人人都能為教師解惑。學校領導團隊就課改形成合力後方可進行下一階段的工作(不能是校長願做，分管領導態度模糊)，不可操之過急。依次類推，當有一批課改骨幹後，發揮“傳、幫、帶”的作用，形成課改燎原之勢。在這兩個問題上，我們瑞華是走了彎路的：在2010年推行新課改，構建高效課堂教學模式的過程中，當時95%的教師不明白這些概念，我們也沒有經過學習培訓(當時我們的教師外出學習觀摩的機會太少了)，課改的白丁一個，硬著頭皮往前走。我們邊學習，邊摸索，邊嘗試，學岳陽許市模式，搬許市模式，結果走入了困境，走不下去了。現在想想，如果當時有一個專家坐鎮及時指導，自身若電能充沛，也許課改之路會走得穩妥些。當然，我們也有一批年輕教師接受了新理念。

二是教師觀念的改變是難題。有的教師教學已形成定勢，改變困難大。而課改需要一大批噴薄激情的教師，點燃、燃燒激情是必不可少的步驟，推進教師的二次創業，需要一個自上而下的評價機制，適當給教師鬆綁，給學校的探索開綠燈。打造高效課堂教學模式，教師是踐行者，教師觀念不改，必將影響執行力。我個人認為課改之初，對於不願參加課改的教師，人員編制鬆的學校，能引導改變的則引導，不能引導改變的則變換工作崗位。課改，一個班的教師就是一個團隊，不能因為一個人而打亂課程教學結構，擾亂軍心。從另外的角度說，課改實驗班級的教師一定的搭配好。當然，對思想暫時轉不過彎的教師的學習要求不能放鬆，

三是需要教育局的支援。課改涉及到一些硬體設施建設，在條件許可的情況下，幫助學校改善辦學條件;另外，課改最需要的是技術支援。當我們學校遇到課改難題時或走入困境時，希望能得到局裡課改團隊的及時指導和幫助。

以上是我的一點思考，下面我想提點建議。進行課改，打造高效課堂教學模式，是一項系統的工程，問題會暴露在各個層面，需要及時解決。就課改，我想能不能由縣教研室、基教股牽頭、領導，成立一個課改團隊。這個團隊的教師可從全縣教師中選拔，各會考科目(九科)選2-3名教師，由教研室、基教股負責培訓(這部分教師暫時由教研室、基教股管理，適當的提高待遇)。等局裡確定教學模式後(我個人認為洋思的“先學後教，當堂練習”適合於我們的教學)，縣裡的課改團隊分步驟開展工作：第一階段(兩週時間)，課改團隊教師在加強理論學習的同時，邊觀摩(視訊)邊集體備課邊試教，各學科教師輪流試教，同學科教師聽課，然後進行總結完善。第二階段(兩週時間)，課改團隊教師繼續集體備課和試教，準備過關課，上過關課，由教育局組織專家評定，培養出我縣第一批課改骨幹。第三階段(兩週時間)局領導帶領課改團隊送課下鄉。兵分2-3路，同時下鄉送課，併為當地教師作一次學科課改培訓。第四階段是課改團隊成員迴歸本校指導課改，並按局裡的分工跟蹤、彙報學校的新課程開展情況。

新課程改革，構建高效課堂教學模式的工作千頭萬緒，作為我所處位置而言，就是堅決執行，加強個人學習，抓實學校教師的培訓，帶領教師走好課改之路。