高鐵培訓心得體會

高鐵培訓心得體會

當我們備受啟迪時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家收集的高鐵培訓心得體會 ，希望對大家有所幫助。

高鐵培訓心得體會 1

很榮幸參加了段裡組織的“高鐵乘務員培訓班“，通過這次的培訓學，我切實感受到了自己生活中存在的誤區，工作中存在的問題。大腦不斷更新，很多模糊的快被遺忘的東西，又一次的清晰；內心的目標，又再一次變得明朗。這次的培訓在形式上和內容上有很大的不同，在工作和生活兩方面對大家進行了疏導，讓大家耳目一新，形式上不再是以往的傳教式，而是增加了提前問卷調查資料分析課上互動交流等；內容上也有很大突破，分享了壓力方面的問題和網際網路形態下的社會，讓我們開拓了視野，增長了見識。

培訓老師用新穎幽默的方式講解了，什麼是壓力，怎樣科學管理壓力。壓力無處不在，在壓力面前，不好做一個懦弱者，應對壓力，要學並領悟坦然應對，當沒有壓力的時候，其實是在走下坡路，我們要多向身邊人學，多向教訓學，多向書本學，科學管理壓力。課後，我們對“怎樣對待工作中的壓力“和“日常生活中個人減壓方法有哪些“進行了探討，大家在輕鬆愉快的氛圍中各抒己見，互相交流減壓方法，溝通減壓技巧。莎士比亞曾說過“壓力是一把雙刃劍“，正確的對待壓力可以使人進步，反之，它則成為你失敗的根源。現實生活中，要學會應對壓力，用陽光的心態直面生活的風雨，才能不讓自己的心被風雨淋溼。

作為一名餐服長，這次培訓讓我對自己所在崗位有了更深層次的理解。培訓老師說“主宰企業影響企業的最重要群體是班組長，阻礙企業拖垮企業的最重要群體是班組長“，剛開始聽到我是不理解的，後來在老師的講解過程中，結合自身餐服長的職位思考，我開始理解這句話的含義，也認識到了自身職位的重要性。我要不斷鍛鍊自己的能力，快速跟進上級領導佈置的工作，按時保質保量負責任的完成，管理好班組成員落實各項工作，促進整個班組執行力的提高。做好每一個今天的事，勝過要做無數個明天的事。殷段對客服、安全系統的大資料分析讓我們對工作有了更系統的認識，重點問題的點評警醒了我，自己，八種工作方法的分享指引了自己的工作方向。“不要差不多，盯住最完美“，完美只有開始沒有結束。我們經常說的一句話就是“差不多得了“然而這句話背後藏著深深地隱患，若干個“差不多“等於“差很多“，殷段還提出“保持良好的心態，不忘初心，方得始終“，是的，我們剛剛走上高鐵乘務員這個工作崗位的時候，相信每個人的心中都是為自己能夠穿上這身光鮮亮麗的制服而自豪的，學時積極主動，值乘時熱情高漲，心中想著一定要把工作做好，作為初學者對一切持敞開的'態度，那時的我們就像一個空杯子，隨時可以接受新的事物學，對工作充滿好奇和探索，然而，當我們做了幾年乘務工作後，我們的好奇心和新鮮感逐漸退去，我們是否還保持著當初的那份熱情呢？我們在日復一日的重複工作中是否還保持著我們初來時的狀態呢？經過思考，我更加明確了自己的工作方向。

最後殷段對調查問卷問題進行的整理，對大家的各方面的問題進行的解答，像是家長和孩子的談心，像是老師對學生的指導，使我們倍感親切，也使我們深深感受到段領導對我們工作和生活的關心。經過兩天的培訓，完全打破了我沒有培訓之前的想法，讓原本對生活和工作認識不深刻的我，有了全新的認識：工作與生活是相互的，相互影響，相互給予力量。這次培訓讓我感受到了領導們的良苦用心，我將不辜負領導的希望，做最好的自己！

高鐵培訓心得體會 2

這是一次難得的實習經歷。高鐵在各個部分施工是不盡相同的。這次的實習包括路基、道岔、隧道、橋樑、無縫線路。讓我們高鐵有了更加全面感性的認識。在這次實習過程中明白了很多的東西：

第一。眼見為實，老師講的再多再細，都不如自己看到的清楚。

以前都是課上老師給我們講解，給我們放一點視訊、PPT……增加了我們的見識，讓我們能瞭解的更多，但是這並不是很能提高我們的興趣，觀看的時候或是沒看，或是觀看的不夠仔細，沒能做全面，仔細的瞭解。而這次實地去觀察，讓我們身臨其境，親身去觀察高鐵的鋼軌、軌道板、道岔、隧道等，仔細的瞭解是由什麼構成，是怎樣施工，有怎樣作用等等。豐富我們的知識，也給我們留下很深刻的印象，方便我們的記憶，為什麼以後的學習打下堅實的基礎——不會在出現老師叫我們想象的時候是一片空白的現象了。才能讓書本知識和實際情況相結合。

第二。吃苦耐勞，踏踏實實，將有利於我們以後工作。

剛到學校的時候，老師都給我們說，你們得有吃苦耐勞的準備，現在終於見識到真正的鐵路施工工地是什麼樣子的。施工將是以後我們大多數人的選擇，既然自己選擇了施工，就要踏踏實實的做好自己的本職工作。我知道工作是一項熱情的事業，並且要持之以恆的品質精神和吃苦耐勞的品質，最重要的一點還是不要無故缺勤,考勤是一個人自身品質的重要體現，良好的個人品質就得從考勤這件小事做起。

第三。質量問題至關重要。

這次實習是臨時安排的，就是因為現在90%的鐵路建設停工了，當然成灌線也停工了。最近，吉林省宇鬆鐵路嚴重質量問題，經查認定其為典型的工程質量重大責任事故。“騙子承包、廚子施工“這一事件反應很多的問題：如果不是拖欠工資而被舉報，這將造成多麼嚴重的後果？這樣的`事件是偶然？現在的工程是否還存在這樣的問題？這些都是發人省醒的問題。嚴格的質量檢測是工程中的重中之重。只有質量過關才能保障人民的安全。

第四。嚴格律己。

現在豆腐渣屢見不鮮，就是因為這些人沒能嚴格的要求自己，為了眼前的利益而違背職業道德，這些都是不應該的。只有嚴格的要求自己才能修出更好的工程。

本次實習使我第一次親身感受了所學知識與實際的應用，理論與實際的相結合，讓我們大開眼界，也算是對以前所學知識的一個初審吧！在短短的一個實習中，讓我們初步讓理性回到感性的重新認識。

高鐵培訓心得體會 3

2個月的學習很快就結束了，我有幸參加了路局組織的高鐵新技術培訓班的培訓，心裡特別高興，特別的興奮，因為可以和北京交通大學從事有關鐵路課題研究的教師和專家以及路局及電務段的電務骨幹人員一起學習、交流、研討。這也充分體現了呼和浩特鐵路局局領導對高鐵新技術的重視和對電務技術人員培養的堅決態度。培訓分為二個階段：

第一階段是理論培訓階段；第二階段是實踐、觀摩、交流階段。每個階段都是一個月，每一階段的學習我都能感受到思想火花的碰撞、衝擊。這2個月來，我從中學到了很多，它不僅拓寬我的視野，還豐富了我的實踐經驗，更讓我的思想得到了昇華，使我對現有鐵路及中國高鐵有了更新的認識，更加熱衷於鐵路事業，為“中國速度”而自豪。通過這次認真的培訓和自己的努力學習，我感到收穫很大，現將自己這次培訓的心得寫出來與大家分享。

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式，是提高我們年輕的電務人員綜合素質的`最有效手段。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到電務管理與創新要靠學習，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高電務人員業務水平的需要。也是提高電務幹部管理水平最直接的手段之一，更是我們掌握鐵路發展新知識的迫切需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的業務知識和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成路局交給我們的工作任務。尤其是高鐵新技術，對我們來說學習顯得尤為重要，之前我們沒有接觸過，一切都是從零開始，只有通過去學習其他路局這幾年上的高鐵相關方面的技術，才能為我局以後上高鐵做好準備。

二、通過培訓，使我進一步認識了列控系統在高鐵中的重要性

列控系統是保證高速列車執行安全、有序、高效的關鍵。列控系統是確保行車安全的訊號系統，它包括地面裝置和車載裝置，地面裝置提供線路資訊，目標距離和進路狀態，車載裝置生成目標距離連續速度控制模式曲線,有CTCS-0級，CTCS-1級，CTCS-2級，CTCS-3級，CTCS-4級列車執行控制系統，當前的高鐵新技術我們主要是學習CTCS-2級和CTCS-3級列控系統，CTCS-2級列控系統是基於軌道電路+點式應答器傳輸列車執行許可資訊並採用目標距離模式監控列車安全執行的列車執行控制系統，它面向客運專線、提速幹線，適用於各種限速區段，機車乘務員憑車載訊號行車。CTCS-2級列控系統滿足200-250km/h客運專線列車控制要求，滿足300-350km/m客運專線CTCS-3級列控系統的後備系統的要求。地面配置臨時限速伺服器、列控中心、軌道電路、應答器，列車配置ATP裝置，列控中心向列車提供行車許可。車地通過軌道電路和應答器資訊傳輸。使用臨時限速伺服器管理臨時限速臨，限速靈活設定，實現任意位置、長度和數量的臨時限速設定。CTCS-2列控系統通過軌道電路資訊提供與前車(目標)距離和進路狀態，由無源應答器和列控中心控制的有源應答器傳送線路引數、進路資訊和臨時限速，列控車載裝置自動生成連續速度控制模式曲線，實時監控列車安全執行。

CTCS-3級列控系統是在CTCS-2級列控系統的基礎上，地面增加RBC裝置，車載裝置增加GSM-R無線電臺和資訊接收模組，實現基於GSM-R無線網路的雙向資訊傳輸，構成CTCS-3級列控系統，用於300-350km/h客運專線和高速鐵路。CTCS-3級列控系統也是由地面裝置和車載裝置構成。地面裝置由聯鎖系統、CTC、TSRS、CSM、RBC、列控中心、軌道電路、應答器等組成。車載裝置由車載安全計算機（VC）、測速測距單元（SDU）、軌道電路資訊接收單元（TCR）、安全輸入輸出介面（VDX）、應答器資訊接收模組（BTM）、記錄單元（DRU）、人機介面（DMI）等組成。CTCS-3級列控系統車載裝置採用目標距離連續速度控制模式、裝置制動優先的方式監控列車安全執行。在C3系統中RBC向列車提供行車許可。車地實現連續、雙向、大容量資訊傳輸。

可以看出列控系統是高鐵技術裡比較核心的一個關鍵技術，一個好的列控系統大大降低了故障率，可以保證列車的安全執行，列控系統在高鐵發展中是很重要的一環，我們必須好好學習並剖析，徹底弄懂吸收。

三、通過培訓，使我進一步認識了訊號技術的改進方向。

在鐵路提速過程中，既有訊號系統是提速順利進行的保證，但在很多方面，特別是基礎的安全體系方面，不能適應提速的需要，它約束了提速的進一步需要，在現在高速、過載、高密度運輸模式下，訊號技術必須改進，主要有以下幾點：訊號顯示方式由地面訊號為主向機車訊號為主的方式轉變；自動閉塞制式要由地面三顯示制式向地面四顯示速差制轉變，並逐步過渡到以機車訊號為主的多顯示自動閉塞；列車速度控制技術由ATS(自動停車裝置)向ATP（列車超速防護）轉變；軌道電路與資訊感測器應由有絕緣、少資訊、抗外界干擾弱向無絕緣、多資訊、抗強幹擾的方向發展；訊號聯鎖裝置應由車站集中聯鎖向區域集中聯鎖與區段集中聯鎖發展，而且應與排程指揮系統、列車執行控制系統緊密結合，形成高安全、高可靠、高效率的列車控制網路。基本上現在的客專線路上的這些訊號技術都已經改進了。像武廣、鄭西、滬寧、滬杭這些線路區間就沒有設訊號機，新建的C2線路上區間也基本沒有設訊號機了。

這次鐵路局組織的高鐵新技術的培訓，與以往的學習培訓不同，通過培訓，不單單在理論上有收穫，而且能從實踐中回到理論，找到焦點，指導實踐，在實踐中提高自己的認識，昇華自己的理論水平。

高鐵培訓心得體會 4

高鐵控制系統培訓班於10月30日—11月22日在北京交通大學舉行，有幸參加這次培訓，我感到非常榮幸。為期24天的高鐵控制培訓班在緊湊而又生動的過程中結束，讓人覺得意猶未盡，受益匪淺。參加這次培訓的有來自18個鐵路局的精英與主力，鐵道部組織各個路局參加這次培訓為了提高大家的技術水平，同時也給大家一個交流學習的機會。

高速鐵路具有全天候、大運能、高速度、舒適安全、低能耗、輕汙染、成本低、佔地少，投資省、效益高等特點，發展高速鐵路可為社會、經濟發展提供強大支撐。

中國“城市群”在經濟地圖上的崛起，需要高速鐵路網路的配套。按照我國《中長期鐵路網規劃》，“十一五”期間，中國通過建設高速鐵路客運專線、發展城際客運軌道交通和既有線提速改造，初步形成以高速鐵路客運專線為骨幹，連線全國主要大中城市的快速客運網路。到20xx年，中國每小時2。.0公里及以上時速的高速鐵路，建設里程將超過1.8萬公里，佔世界高速鐵路總里程的一半以上。中國高速鐵路不僅填補了中國運輸體系中的缺失，而且在中國經濟發展中也具有非常重要的戰略意義。

由於高速鐵路具有執行速度高，行車密度大等特點，其安全性一直是鐵路行業乃至全社會關注的焦點。鐵道通訊訊號裝置是保證鐵路運輸安全和效率的耳目，隨著鐵路運輸向過載、高速、高密度的方向發展，大量的新技術、新工藝、新材料、新裝置在鐵道通訊訊號系統中得到了廣泛的`運用，大幅度提高了鐵道通訊訊號的裝備水平，極大提高了高速鐵路的行車安全水平，也對使用及維護人員的專業素質提出了更高的要求。

CTCS-2級和CTCS-3級列控系統作為保證行車安全的裝置，我們更應該加強學習，瞭解各個裝置的作用、效能、技術指標，此次學習讓我知道了C2與C3的不同，各個裝置的作用如：資料伺服器，用於儲存執行圖計劃，排程命令，列車到發點，表示資訊等關鍵性資料。

應用伺服器,用於系統基本圖、日班計劃、階段計劃、實際執行圖（調整圖）、調車作業計劃及其他各項資料的儲存；還要處理列車階段計劃的維護及衝突檢測和調整、調車作業計劃及調車作業鉤進路的生成，應用伺服器是系統的核心處理裝置。

通訊前置伺服器，用於完成CTC中心繫統與CTC車站系統的資料交換和通訊隔離，實現CTC中心與現場各站自律機的通訊，現場沿線各站的站場及區間訊號裝置狀態的實時顯示和CTC排程中心排程員對各站現場訊號裝置的操作均通過通訊前置機進行資訊傳輸。

RBC通訊伺服器，用於完成CTC中心繫統與北京南站RBC系統的資料交換和資訊隔離，CTC中心只給RBC系統送時鐘資訊，RBC系統給CTC中心繫統送MA（行車許可）、列車執行速度、列車執行位置等在C3模式下執行的列車的執行資訊。

TSR通訊伺服器，用於完成CTC中心繫統與北京南站TSR系統的資料交換和資訊隔交換的資訊有：調監表示、執行圖、車次報點、速報、存車、鄰臺資訊（上海局）、鄰站資訊（徐州東）等。

本局資訊伺服器，用於完成CTC中心繫統和鐵科研TDCS系統及鐵道部TDCS終端的資訊交換，交換的資訊有：調監表示、執行圖、車次報點、速報、存車、鄰站資訊（北京南高速場、普速場，北京動車段）等。

以上伺服器均為A、B雙套主機，其中資料伺服器、應用伺服器、通訊前置伺服器為雙機並用，不分主備機，其中一臺正常工作即可；RBC伺服器、TSR伺服器、GMS-R伺服器為雙機熱備，雙機中一臺處於熱備狀態，主備機可自動倒切；運調伺服器、他局伺服器、本局伺服器為雙機冷備，雙機中一臺處於冷備狀態，須人工進行主備機倒切。

CTC是關係到列車行車、排程的核心生產業務系統，它採用獨立成網、封閉執行方式。客運專線CTC系統的保密性、完整性和可用性是保障行車安全的一個重要組成部分。

本次培訓中十二位老師以他們淵博的知識和風趣活潑的講解向我們介紹了《高速鐵路排程集中》、《列車執行控制系統原理》、《RBC無線閉塞原理與應運》，《臨時限速系統》等十二門課程.這次培訓不僅瞭解了高鐵方面的技術還提高了自己的業務水平和效率，通過這次學習讓我從中不僅學會了業務知識還學會了很多安全知識。希望段領導可以多舉辦類似的培訓活動，從源頭抓起，提升職工的綜合素質，使之更好的服務於現場，為現場維修人員處理裝置故障提供有力手段，也為訊號裝置向狀態修過渡提供了良好的裝置基礎。以我做起我會把自己學到的知識同時傳達於大家，共同學習與進步.

高鐵培訓心得體會 5

參加由貴廣公司外方代表組織的關於隧道施工技術培訓，使我的眼界為之一寬，有受益匪淺之感，通過這次培訓，再把原來掌握的許多關於隧道的知識進行整合，使自己在此方面有了更進一步的提高，下面我就說說自己的心得體會：

在隧道施工這方面，自參加工作以來一直都是負責橋樑施工，以前對於隧道施工瞭解得不多，從未參加過隧道施工的現場工作，對於隧道施工技術的瞭解是分散的。經過這次培訓，對隧道方面有了大體認識，個人覺得有很大的進步，這與本次培訓是分不開的，特別是：

一、隧道系統錨杆的認識。

1.植入系統錨杆的目的是保持巖體自身承載力；

2.要嚴格按照設計要求施作錨杆（注意錨杆的數量，錨杆的長度，錨杆的施作角度）；

3.要儘早植入系統錨杆，儘量減少對鋼拱架施作的延誤；

4.植入的系統錨杆要與岩層角度成直角，要與鋼拱架成直角。

二、沉降問題。

山體對拱頂、拱牆，仰拱之間行程的相互變形為收斂沉降，其速度取決於周圍巖體，要儘量減少隧道的收斂沉降。

1.要做到掌子面的`定向爆破；

2.施作的炮眼要淺；

3.要施作超前小導管；

4.植入系統錨杆並注漿；

5.要儘早設定最終有效拱架；

6.超前對破碎的巖面進行壓漿；

7.要儘早設定封閉環結構。

三、施工問題

隧道施工中對人員的安全及勞動保護問題不容忽視，要做到防火、防灰塵、防噪音，要對自己負責，要對其他人員負責，真要做到：抓緊不能著急，保質保量的完成各項工作。

誠然，自己的理解能力有限，在這次培訓中所學到的許多知識只是其中的很小一部分，還有更多的只是等著去解讀，去接觸。通過這次培訓也要激勵自己在以後的工作中，要積極的結合本次培訓，做好現場的各項工作，不停的學習，深層次的挖掘，以此來提高自己。希望可以多多參加此類培訓，並在培訓中提升自己。

高鐵培訓心得體會 6

安全是一個老生常談的話題，此次開展的”安全風險管理大家談”活動，既是對當前新形勢下,鐵路安全思想上的高度統一,也是在鐵路安全風險管理上的集智聚力，更是對於提升鐵路安全管理水平、確保鐵路運輸長治久安有著重要指導意義。作為基層單位,鐵路戰線的排頭兵，隨著近些年來我局新裝置新技術大量應用、新職人員快速增多以及客運快速、貨運過載、交叉混跑等特殊生產組織方式下，鐵路傳統安全管理模式面臨嚴峻挑戰，如何確保鐵路安全萬無一失，是每名幹部職工必須深思的重要問題。我認為安全要從“一靜、一動”中入手。

一靜，是要讓幹部職工戒驕戒躁，靜下心來。

讓每個幹部職工都從心裡認識到，安全不僅僅是對鐵路的一項工作，更是對一種對自身的重要保障。引導大家從自身角度出發，自覺地學習安全教育，從過去歷年來的所發生的事故案例中吸取教訓，總結經驗，反思和查詢自身是否存在“懶惰”和“僥倖”心理，工作上是否存在“經驗主義”。要充分調動廣大幹部職工的積極性，敞開心扉，集思廣益，各抒己見，將一些好的思路和措施制度化、規範化、常態化。要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的`思想意識，真正把安全當作“飯碗”工程，時刻保持對安全工作的敬畏感，深化落實“三點共識”和“三個重中之重”，不斷將安全風險管理引向深入。

一動，要讓幹部職工地行動起來，把工作做到細緻入微。

堅持以規章制度、作業標準、作業流程作為防範事故發生的“紅線”，在作業過程中不折不扣地執行落實下去。同時，進一步完善專業檢查監督制度，強化對關鍵區域、關鍵崗位、關鍵時間的控制，加大對關鍵性、慣性問題的的整治力度，確保各項技術、管理、作業和裝置標準得到有效落實。要在日常工作中要堅持管理規範化、作業標準化、風險管控常態化，這不僅僅是推進安全風險管理的核心，也是規避風險，確保安全的重要途徑和手段。要認真開展風險研判，按照自下而上、上下結合的原則，採取日交班會、月度安全例會等各種形式，組織職工針對崗位作業實際，週期性動態排查薄弱環節，將可能導致事故發生的所有因素全部列為安全風險進行控制。特別是要抓好可能導致C類及以上事故安全風險的排查和控制，找出管控的薄弱環節和疏漏部位，及時改進補強，堅決杜絕一般C類及以上事故。其中幹部要在帶頭抓安全安全，為職工立標杆、做榜樣，形成上行下效的良好氛圍，嚴守標準，杜絕“好人主義”。職工要服從管理，養成按規章辦事，按標準作業，把自控、互控、聯控等每一件小事做實，久而久之將“習慣”養成了“自然”。

作為運輸一線主要行車崗位的職工要以這次“大家談”活動為契機，牢記安全使命，謹記安全職責，在“一靜、一動”中真正做到防患於未然，切實築牢安全生產的銅牆鐵壁。