財務主管的自我評價
個人簡歷的自我評介，往往能在企業負責招聘的人力資源迅速判斷簡歷是否符合企業需求，在符合需求的簡歷中，那些突出的個人職業特徵，能給人力資源經理留下深刻印象，從而使求職者脫穎而出，獲得面試機會。 個人簡歷的自我評價屬於概括性的個人特點的描述，向企業突出展示自己的綜合素質與特點，它包括：1）個人資歷總結、2）工作技能與專長總結、3）工作風格總結、4）個人職業資格總結等。下面為財務總監的簡歷自我評價範文：
1）個人資歷總結
#十年集團化企業財務總監工作經驗；（點評：最突出、核心的工作資歷，可作為整個簡歷的概括） #精通現代企業財務管理並具有深厚的財務管理理論與實踐經驗；
2）工作技能與專長總結
#具有集團化企業同時管理多家不同地域分、子公司工作經驗； #具備出色的財務管理技能，從財務監督、財務控制和財務支援的角度為企業的重大決策提供準確、完整的財務資料和分析意見； #極強的內部審計能力，對全面預算體系的推行有很強的實際操作經驗； #豐富的融資、財稅方面人脈資源；
3）工作風格總結
#有敏銳的洞察力和資料分析能力； #極強的責任心與良好職業道德； #積極主動、獨立工作能力強，並有良好的交際技能；
4）個人職業資格總結
#擁有註冊會計師資格、國際高階財務管理師資格； #多次參加業內專家組織的全面預算管理、資本運作、投融資操作、中小企業海外上市運作流程等高階研修班。 通常個人簡歷中的自我評價以4-10條為宜，過於冗長、格式化、無個性的自我評價會喧賓奪主，使人力資源經理分散注意，一跳而過，甚至忽視簡歷中工作資歷的主要內容。
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會計師職稱，熟悉國家財務制度和相關政策、法規。瞭解義烏當地的政策、稅收規定。擅長於工業會計和施工企業會計、外貿會計、企業經營管理。頭腦靈活，思路清晰，性格開朗穩定，工作責任心強，具有較強的團隊精神。
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財務管理控制為統一財務會計行為，提高財務會計資訊質量，加強財務會計內部控制，明確財務會計相關人員工作職責，保證財務會計工作的`順利實施，制定了公司的財務管理制度。公司的財務管理制度涵蓋了貨幣資金及應收賬款的管理、存貨管理、固定資產管理、成本控制與費用管理、投資及產權管理、預算管理、票據管理、公司會計檔案管理規定等。公司設立了專職的財務管理部門和人員，所有財務工作人員都具備崗位相關財務知識和多年的財務工作經驗。公司財務部門嚴格按照制訂的財務管理制度、財務工作程式，對公司的財務活動實施管理和控制。保證了公司財務活動按章有序的進行。
20**年度，公司進一步對財務會計管理關鍵崗位的職責進行梳理，制定了《財務會計負責人管理制度》，保障了財務工作的良性運作。
20**年度，公司制定了《年報資訊披露重大差錯責任追究制度》，對年報、半年報、季報等定期報告中的財務報告出現的重大會計差錯、重大遺漏、不符合會計法、企業會計準則的情況作出了界定，並明確了相應的處理程式和責任追究820**年度內部控制自我評價報告措施。經嚴格自查，公司在報告期內未發現財務報告內部控制存在重大缺陷情況。
20**年度公司積極響應深圳證監局《關於在深圳轄區上市公司全面深入開展規範財務會計基礎工作專項活動的通知》，在 4-10月份期間開展了“加強財務會計基礎工作專項活動”。專項活動歷經準備階段、實施自查階段、整改提高階段。
在公司擬定的《關於加強財務會計基礎工作專項活動的工作方案》指導下，對公司的財務會計基礎工作展開了切實的自查。依據自查結果編寫了《關於加強財務會計基礎工作專項活動的自查報告》。在整改提高階段，公司相關部門針對自查工作發現的問題進行了整改，並編寫了《關於加強財務會計基礎工作專項活動的整改報告》，經董事會審議後上報深圳證監局。此次專項活動後，公司的財務會
計基礎工作的規範性得到了加強，財務核算和財務內部控制水平得到了提升，財務資訊的披露質量得到了更有力的保證。
財務主管的自我評價二一、費用成本方面的管理
1. 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的專案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用專案，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種型別的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、稽核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯絡並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
(3) 在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
