自我評價及工作意見

在我工作期間，曾遇到過一些疑惑和困難，但是我都主動謙虛的想一些前輩詢問求解，以求在以後的工作中表現得更好，為以後自己更加長遠的發展做好準備。下面是自我評價及工作意見，歡迎閱讀參考。

1、 如何開展好部門工作。請從：經營思路、品類管理、員工培訓、團隊建設、以身作則、關愛 員工等方面談你的想法?

加強理論和業務素質的學習。通過學習新技術和先進管理經驗,掌握新技能,提高裝置管理水平;創優質服務,樹立愛崗敬業、職業道德高尚的新形象;培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創新意識、超市榮我榮的主人翁意識。

水電管理工作是超市管理的一個重要組成部分,水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作,但搞的好壞將影響到整個超市各部門工作的發展,使自己認識到總務工作是超市工作的基本保障。樹立後勤工作為超市第一線服務的思想,進一步改進自己的工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見，遇事能做的,隨時處理, 要細心、虛心和及時排除故障使領導和各部同事沒有後顧之憂，並且根據輕重緩急逐一加以圓滿解決.

2、目前自身不足有哪些?

經過6個月的工作自己深深地體會到已撐握水、電、焊、機械、弱電等專業技術是那樣的膚淺。

3、結合自身不足，你的改進計劃和具體措施以及改進計劃的時間規劃?

為適應這份工作應不斷提高自己的理論功底和業務素質。繼續學習要積極參加超市提供的培訓。

特別是水、電、焊、機械等專業知識，因此，我經常閱讀相關書籍、網站，不斷的汲取知識，掌握和完善各項操作技巧。我對做好這份工作非常有信心和決心，我自信經過這6個月的鍛鍊和部門主管對工作的指導和要求及各位同事的支援我相信，能適應工作，能為永輝的發展獻上我的一份力。

我於20XX年8月18日到電力發展有限公司報道上班，至今也快一年的時間了。在這一年的工作實踐中，我對自己有了更客觀、更深刻的認識。從學校生活到社會工作的轉變，在各級領導的教育、培養下，以及同事的關心幫助下，我一路走來。自參加工作以來，我在思想上積極要求進步，在業務工作中，我主動學習相關業務知識，並將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長。現將我在思想和業務工作中取得的成績和認識總結如下：

1、在政治思想上，我堅持社會主義道路，擁護共產黨的領導，領會和實踐“以市場為導向，以效益為中心”的發展思路，我積極參加思想政治學習，積極關注行業發展動態，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質，積極參與和支援行業改革，並在實際工作，根據自身崗位特點，切實作好本職工作。

2、認清崗位職責，我所在的崗位是(。。。。。。。)，這個崗位對於工作人員的個人素質要求很高，需要很強的責任心和很細心的工作態度。認清形勢，立足崗位，履行職責，做好小事，把思想和行動融入到企業生產經營中，為電廠效益提升，為電廠全面完成生產經營任務而努力工作。堅定信念，全身心地投身到降本增效工作中去，在平凡崗位上做出自己的貢獻。做好每一件細微的小事，同時樹立終身學習的理念，不斷挑戰自我，努力成長為本崗位的名牌職工，

3、虛心求解：在我工作期間，曾遇到過一些疑惑和困難，但是我都主動謙虛的想一些前輩詢問求解，以求在以後的工作中表現得更好，為以後自己更加長遠的`發展做好準備。在此我也想趁機感謝那些幫助過我的人，尤其是我的師傅，對於我的成長和幫助極大。

4、需要保持的方面：在電廠上班近一年的時間，我始終堅持鍛鍊身體，因為我深知聲提示革命的本錢。積極參加各項體育運動和比賽，在運動中增進和同事的交流了解，增進同事之間，領導之間的友誼;電廠上班的性質很特殊，需要輪班，這個對於很多才離開校園，剛上崗的員工來說，需要很強的適應力。我做到了，通過自己的調節，可以把輪班的影響降到最小，以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態度，是我一直不變的，因為我深知態度決定高度，在工作的各個階段，我始終保持積極向上的態度，在工作中沒有過錯性失誤，這點也是我需要長期堅持的;樂觀開朗的性格使我能夠和同事和睦相處，在工作中互相鼓勵互相幫助。

5、需要改進的方面：對自己公正客觀的評價，就必須找出自己的不足。通過我對自己各個方面的反思，我覺得自己最大的缺點就是太過於執著，有些時候太過於追求完美。我知道這樣對於我自身和單位的發展都不利，所以，以後會加強這方面的改進和認識。

在我們這個新興發展的電力公司裡，需要大家的共同協作，才可能讓我們公司發展得更好、更遠。在此，我感謝單位領導、同事對於我的幫助，並祝願咱們雙槐電廠的明天更加美好!

第一部分：個人對崗位的一些認識

一、 作為基層的管理者，在整個車間的管理活動中處於主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產條線組織目標的實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。

二、 我深深地知道管理的本質就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,生產需集中精力深化效能，創新管理，因而我認為需從內部深挖潛能，充分調動整個部門團隊協作能力，共同挖掘成本這座金礦。

三、 車間主任這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗位有生產管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

四、 一個基層管理必須要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以事業部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。

第二部分：個人的自我評價

本人有較強的溝通能力，能與一批戰鬥在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。知識面寬泛，樂於學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼於長遠，掌握了部分先進管理工具。願意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

第三部分：個人建議

對8S、ERP等管理系統知識的統一培訓

管理系統作為管理的工具，應該是為公司的管理提供服務。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應該怎麼樣去配合它的管理意識。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實施起來就達不到所需要的效果，這樣一來管理系統的存在就失去了它原本的意義，反過來變成了公司要為管理系統服務。因此，公司應該針對這方面的基本知識進行培訓，讓員工知道應該怎麼樣去配合公司的管理，能夠與領導的管理思想相互配合釀造一種團隊作戰精神。