經理自我評價(15篇)

在日復一日的學習、工作或生活中，我們經常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價不僅影響社會中人與人的交往方式，而且影響社會中人的心理健康程度，影響人的價值觀和人生觀的合理程度。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的經理自我評價，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經理自我評價1

我公司安全生產管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，公司建設的工程專案未出現任何等級的安全事故。

我公司於 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專業承包、路基工程專業承包貳級資質，並取得了與企業施工資質相應的建築企業安全資格證書。公司自開始從事工程專案施工起就建——毒：了安全生產管理機構，組建了XXXX安全生產領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質量安全保障部。公司總經理XXX對公司安全生產管理工作全面負責，總經濟師XXX對公司機關安全生產管理工作負責，副總經理XXX對公司在建專案部安全生產管理工作負責，安全生產管理具體工作由質量安全保障部經理XXX負責。各專案經理部根據業主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立專案安全生產領導小組。 健全了安全生產管理制度和專案經理部各崗位安全職責，繪製了安全生產網路圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規範了員工的行為，使安全工作有章可循，並在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效執行。並制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實施得到徹底的保證。

在建的各專案經理部都成立了以專案經理為組長，副經理為副組長，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產領導小組，有針對性地鑑定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導彙報安全生產情況及所採取措施，消除潛在的安全隱患。在專案經理部的直接領導下，認真貫徹執行上級有關的安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本專案的安全生產工作。

公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各專案經理部也部加強了對安全生產工作的重視。公司經常組織人員對各職能部門及各專案經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。公司為了促進員工學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在專案經理部設定專職安全員。規定對專案經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本專案特種作業人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業人員有：施工員42人，質檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。

公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。專案經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由專案經理負責，專案副經理牽頭，有關職能部門的負責人和專案專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，採取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險係數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時記錄，每月彙總。各專案經理部制定防洪防汛措施，成立了以專案副經理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注

意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：專案經理、副經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的'安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格後，方可上崗作業；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業培訓，經考試合格持證後，方可獨立操作。

專案專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄影、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，拒絕違章指揮，制止違章操作。

專案經理部在生活區、施工區掛安全標語，設定標誌牌，即起到了警示作用，又煥發了公司的精神面貌，企業採用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教於樂的安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產意識，規範了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管安全部門質量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產知識競賽活動，以靈活的形式促進法律法規，提高員工對安全生產的深入理解。第一屆安全生產知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開卷的形式，促使員工學習生產法律法規，翻讀學習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關安全生產的強制性條文和技術操作規程必須熟記於心，加以掌握。

安全生產知識競賽成績逐年大幅度的提高，說明安全生產已經逐漸在XXX心中樹立起來。專案經理部的安全生產工作也取得了長足的進步，大多數員工已經熟練掌握了基本的安全知識和安全技術操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。專案經理部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對錶現優秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個人上報公司，由公司授予“優秀安全班組”或“優秀安全個人”稱號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本專案、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢於制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防範措施不放過。

公司對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業，禁止員工疲勞作業，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現了對員工的關愛，激發了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。 我公司在各級領導的大力支援下，安全生產管理工作取得了明顯的成效，成為各企業學習的安全生產標兵，我公司於1999年高速公路“優勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產獎”，20xx年被評為“安全生產規範化管理單位”，20xx年被建設廳

生產部經理自我評價生產部經理自我評價

崗位工作自我鑑定

一、所在崗位

我是被安排為生產部經理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進入了正式營運後我的這個幻想就被破滅了，原來生產部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經常來問你這問你那，很多決策都要生產部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產部的意見，要我們自己下決策。

二、工作內容

我在每年都要寫出生產年度工作計劃及執行情況分析報告、生產裝置投資決策分析報告、生產作業計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產部年度總結和產品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。

就產能計劃來說吧。什麼是產能計劃呢？產能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——裝置、工具、設施和總體勞動力規模等，綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支援。一年的產能計劃屬於中期計劃。這裡僱員人數的變化（招聘或解僱），新工具的增加、小型裝置的購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。一般來說，企業進行產能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；

4、評價每個方案。

寫出了初步的產能計劃後，還要根據現有的材料及報告，再按實際操作進行調整，再總結出現在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什麼其他問題需要提出來與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日後的實際執行。經過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發展狀況完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、年度工作總結模板

（一）第八年總結

在第八年我們生產部基本上都能夠按照原定的生產計劃進行生產，準時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：

1、研究開發p2產品

在這一年中我們因為要研發p2產品，所以我們對自己的原有生產裝置進行了改進。首先我們賣掉了一條手工生產線和一條半自動生產線（只剩下一年使用期限的那條），然後我們再租回了一條全自動生產線和一條全自動裝配線。

在人員上我們也有了一些變動。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：

(1)工人技術水平：

a、1級技術工人培訓到3級技術工人（需時6個月）：120人

b、2級技術工人培訓到4級技術工人（需時5個月）：80人

c、引進5級技術工人：30人

(2)管理人員平均職稱級別：

a、辭退無職稱人員：14人

b、引進初級職稱人員：8人

c、引進中級職稱人員：10人

d、引進高階職稱人員：2人

經過了一年的努力，我們研究開發了p2產品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產品是p1，而我們第九

年的主打產品將會變為p2。

2、預算與執行情況

因為生產部是公司中的核心部門，所以我們做投資預算的時候，必須與其他部門聯絡，再根據實際需求計劃，再進行調整，然後寫出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門的預算與實際情況是相去不遠的。

（二）第九年總結

而第九年我們的主管主營產品是p2，雖然我們的最大產能是3600件，但是我們只接到XX件p2產品的訂單，當我們接到這個訊息時給我們的打擊都挺大的，但是我們並沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。

在第九年我們的生產裝置和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產品變了，第八年我們的拳頭產品是p1，而我們第九年的拳頭產品是p2。第八年我們由於計算和戰略部署不當，然後第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處於虧損狀態，對與這一點我們是深感慚愧的。

經理自我評價2

誠信、勤奮、思路清晰；強烈的事業心、責任心；具有創新精神和團隊精神，具有高度的'洞察力 ; 良好的親和力、極強的執行能力與前瞻性，能承受較大工作壓力，工作認真主動性強，學習能力強；豐富的營銷實戰經驗和管理經驗。

經理自我評價3

本人有較強的獨立工作能力和良好的團隊合作精神;在以前的工作中積累了一定的工作經驗及技巧,可以勝任不同環境下的`挑戰，具有良好的計算機操作能力，興趣廣泛,愛好各項體育活動。

大學期間我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛鍊自己，三年來，我深深地感受到，與優秀學生共事，使我在競爭中獲益;向實際困難挑戰，讓我在挫折中成長。

經理自我評價4

本人在20xx年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模範帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務資料的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司財務規章的情景下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關，把會計監督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以經過日常工作來培養和培訓，鍛鍊和培訓新員工的會計工作技能，並以身作則傳授良好的工作作風、工作態度和職業道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟後的工作。

11-12月是公司領導安排從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對某某的.帳務處理和原始憑證進行了稽核和檢查，抽查了物業公司的明細收費情景，瞭解物業公司收費員的收費流程，對工作中發此刻小問題也即時和相關人員進行了溝通提議，發現的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了彙報，必須程度上防範了財務風險。

一向以來，做為一個財務工作者，對國家相關的財經、稅收政策都很關注，對本行業出臺的相關法規和準則也時常學習，努力提高自我的業務水平和專業素質，始終堅持著為公司的利益負責對自我的職業生涯負責的態度，堅持原則，信守職責，進取工作，為保障公司實現經濟效益的最大化，作出自我的貢獻。

20xx年即將過去，新的一年又將來到，本人要堅持著良好的工作態度和進取性，為公司的蓬勃發展做出應有的貢獻!

經理自我評價5

熟悉市場渠道營銷工作，有豐富的渠道資源;良好的渠道客戶關係管理理念;熟悉產品市場營銷渠道開發的建設業務。

為人坦誠自信，具有高度的工作熱情和積極性;思路清晰、有良好的.溝通技巧和語言表達能力，性格開朗;有良好的團隊合作精神及獨立工作的能力，可以帶領團隊完成市場活動。

經理自我評價6

精通現代企業人事行政管理並具有深厚的人事行政管理理論。

7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把企業員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。

熟悉現代企業人力資源的.開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。

屬學習，實幹型的職員，工作認真負責，善於創新，敢於迎接挑戰，敢於承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂業敬業。強調團隊合作精神。

國際專案管理協會（ipma）會員、美國管理協會（ama）會員及中國專案管理研究會會員，並取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。

經理自我評價7

本人從事過一年的外貿相關工作，有將近兩年的經理助理工作經驗，對助理和跟單工作有相對深刻的理解。本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈，具有良好的心理素質和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，工作期間深受領導賞識並在較短的`時間內得到公司的提拔。

本人熱心，自信，具有良好的團隊合作精神與較好的個人親和力，與公司同事及領導相處融洽，辦事效率高；同時由於本人舉止優雅，做事有條理，具有較強的思維，溝通和學習能力，與客戶之間的溝通也很順暢，處事讓領導很放心。請給我一次機會，我必將以實際行動證明您的正確選擇！謝謝！

經理自我評價8

1：本人性格開朗、善於交際;為人正直，上進心強。 學習能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時、按質、按量的完成任務。

2：在近幾年的工作中，學到了很多，也經歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責，一絲不苟，大膽創新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的'組織協調能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

3：本人性格開朗，熱情大方，在外貿公司工作過5年增添了不少工作經驗，做事細心，能吃苦耐勞，具有良好的職業素質;誠實、勤奮、樂觀、樂於助人、合作、主動、具有較強的責任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰性的工作，願意承受工作壓力。

經理自我評價9

人事方面：

1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設。並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程。健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標。

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要。

3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的`達成。

4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退。根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總稽核各職能部門獎金或提成分配方案。以提高員工的績效水平。

5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月工資資料，監督員工社會保障福利的發放。確保穩定和激勵員工隊伍。合理控制人工成本。

6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作。及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見。受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象。

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支援部門業務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行。制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施。以提高公司內部管理的規範性和有效性。

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制。制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程。以合理降低行政費用。

3、固定資產管理：在預算計劃的範圍內，負責監督、檢查公司影印機、電腦、印表機、傳真機等辦公裝置、網路裝置、運輸裝置及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況。確保在費用預算內滿足公司運營需要。

經理自我評價10

本人適應性強,責任心強,勤勉不懈,並具有良好的團隊精神。能高效率地完成工作。性格開朗、思維活躍,極富創造力,易於溝通,具有較好團隊的意識。曾經在亞太地區最大的郵輪公司麗星郵輪擔任前臺接待主管3年。

1、性格外向、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力，能夠通過電話、拜訪或當面交談等方式與客戶進行有效的溝通;

2、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識，具有較強的獨立工作的能力;

3、具優秀的`職業道德和良好的團隊合作精神責任心，能承受較大的工作壓力;願意通過自己的努力獲得豐厚的回報

經理自我評價11

本人自信，樂觀，好學，勇於挑戰，有多年的銷售工作經驗，對市場的終端維護，活動推廣，導購管理，有較強的工作能力。親和力好，溝通能力強，責任心強，有良好的團隊意識。

本人在從事銷售工作以來一直都是在電話銷售行業，從20xx年開始，從基層的.普通銷售員工做到銷售經理，工作涉及到人力招聘、面試、培訓、管理、企劃等，產品銷售涉及數碼電子、醫療保健、美容化妝、收藏等。本人為人熱情、坦誠、正直，性格開朗外向，幽默，活潑，善與人溝通交流，能很好的處理人際關係，喜歡挑戰性的工作。當員工心態不穩定的時候，我能很好的開導他，激勵他，有豐富。

經理自我評價12

三年以上大型企業管理工作經驗。能制定公司的戰略計劃及管理制度，並且能有效的解決突發事件，確保公司正常運營。

為人誠實、穩重，工作積極主動、責任心強，具備優秀的.分析、解決問題能力和自學能力，善於與人溝通，富有團隊精神、奉獻精神、創新精神。

經理自我評價13

集豐富的管理經驗與紮實的科研技能於一身的綜合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門管理、專案管理的.經驗;

2、擅長團隊組建與擴充、產品(尤其是通訊系統產品和軟體產品)研發管理體系的建立與完善; (點評：總結自己的團隊專案管理能力

3、擅長與各類客戶交流、協調合作關係;(點評：總結自己的協調、交際能力.)

4、具有10多年從事通訊、網路系統，以及計算機軟體研究和開發的實際經驗，大到系統級的設計，小至區域性功能的具體實現。(點評：總結自己的技術研發實力/特點.)

經理自我評價14

本人在從事銷售工作以來一直都是在電話銷售行業，從20xx年開始，從基層的普通銷售員工做到銷售經理，工作涉及到人力招聘、面試、培訓、管理、企劃等。產品銷售涉及數碼電子、醫療保健、美容化妝、收藏等。本人為人熱情、坦誠、正直，性格開朗外向，幽默，活潑，善與人溝通交流，能非常好的處理人際關係，喜歡挑戰性的工作。當員工心態不穩定的'時候，我能非常好的開導他，激勵他，有豐富。

經理自我評價15

本人從事大型網際網路站策劃經驗6年，具有豐富網站前後臺流程與頁面策劃經驗。熟悉PhotoShop，Dreamveavor,VISIO流程圖製作軟體，熟悉SEO,具有很強學習能力、策劃與組織能力、良好的溝通的能力與團隊精神、良好的寫作與溝通能力、細緻認真的工作態度、善於在高壓環境中處理好本職工作。

有較強的邏輯思維能力及細膩的需求文件撰寫能力，獨立完成產品功能策劃;

1、跨部門溝通，推進產品方案的執行;

2、負責產品上線前的調研與培訓，讓使用者與公司內部相關部門人員瞭解產品上線目標與可能出現的影響;

3、跟蹤產品上線後的資料分析並據此優化體驗，推進產品的迭代改進。

4、負責線上產品的統籌與功能建設，通過資料運營改善使用者體驗;

5、有完整專案的.產品設計與跨部門溝通工作經驗，對網站整體構建，介面友好度的提升有、豐富的專案經驗;

6、流利的英文溝通能力，使產品部與HK及國外產品部能良好對接;