成本演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。隨著社會不斷地進步，演講稿的使用越來越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的成本演講稿，歡迎閱讀與收藏。
成本演講稿1
各位領導：
您們好!
我現任的崗位是財務室成本會計員，xx年七月七日我畢業於xxxx鐵路經濟學校鐵道財會專業，後參加自學考試取得北方交大鐵道財會大專畢業證書。九五年七月二十一日正式分配到我段財務室見習，在頭半年的見習期間代理過一個月的出納員，而後負責辦理出售公有住房業務，由於工作中認真刻苦，並具有創新意識，九五年十二月，被財務室安排到決算會計崗位，九六年八月見習期滿，被聘為財務室會計員，任決算會計員至今，今天我競聘的崗位仍是成本會計崗位。
會計是一個既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經驗，有較高的業務水平，不僅要精通自己職責範圍內的各項業務，還要對各個崗位的工作內容有全面深入的瞭解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說法“決算會計歲數大的不願幹，年輕人幹不了”。
會計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務微機及網路的管理與維護，管理會計核算科目，稽核各專業會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業務決算報告。其中蘊含著的大量繁索複雜的工作內容，單就現金報銷就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷的政策，既要稽核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要稽核單據是否經過各級領導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要說貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業務，決算會計員編制的憑證佔財務室記帳憑證總數的一半以上。
工作量之大，的確需要決算會計有較高的業務素質，必須熟悉法規，依法辦事，客觀公正，熱心服務，吃苦耐勞。但是如果要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的態度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務繁重的崗位上，不具有豐富的會計知識，沒有對財務核算體系的.深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網路，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經濟學校的大門之時就立志做一名讓領導放心、合格的會計員，出校門後始終沒有放棄學習，認真在實踐中學習會計理論、電子計算機技術，不斷地充實自己，使自己能夠跟得上時代的飛速發展，跟得上鐵路財務改革前進的步伐。從任決算會計員以來先後迎接了國家稅收財務物價大檢查檢查組、路局財務處、路局會計師事務所、路局查帳中心、分局財務分處、審計分處、市稅務局及各種專項的大檢查和調查，均順利過關，沒有在任職範圍內出現問題，辦理的各種報銷業務沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機及財務室局，執行始終安全、穩定，沒有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務工作的正常進行，正確及時地編報各月、季、年度運輸業務決算報告，協助主任完成各季、年度的經濟活動分析。在很好地完成本職工作的同時，注重利用計算機來提高工作的質量和效率，獨立設計開發了工資核算微機管理系統，在我段實際應用了兩年時間，系統沒有出現任何問題，併為固定資產會計、工資會計建立了核算系統，設定執行引數，維護核算軟體，隨時解決操作中出現的各種問題，彌補程式設計的缺陷，同時還為多經、工會技協、建築安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終於甩掉了手工作業，實現了多年以來會計電算化的夢想。
成本演講稿2
當前，股價、油價、糧價、房價……此起彼伏，價價牽動人心。
國內、國外，節約的浪潮再次掀起。節約的話題又牽動人們的心。
說到節約，人們很快想起“一滴水故事、一釐錢精神……”等故事。今夏，中央發出倡議：空調不超過26度，人走燈滅，杜絕長流水。各地也分紛紛傳來高招：列印紙兩面使用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節能燈，電腦走時關掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規思維容易想到、做到的節約，很多人平時都想不到，更何況還有很多大家視而不見的浪費，也應當提個醒：
人們多少年常說的文山會海，到底又浪費了多少銅板呢？在發達國家開會是要算成本的。日本有一個大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時候是走著上班。可開會十分注意節約，常常把會議成本細化量化，按分鐘計時、要求每個人發言不得超時。世界首富比爾蓋茲說：沒有事請儘量不要到會議室裡來！民營企業雨潤集團在我市的福潤公司，會議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊彙報、邊評點。情況及時反饋、問題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實現最大化。而我們有好多部門，是否也計算過會議成本呢？
再比如說節約油料：全國居然有84個城市限制小排量汽車，尤其是國務院領導提出鼓勵小排量汽車後，有些城市還表態暫時不考慮放開的問題。著實令人吃驚不小。
還比如節約電力：會議室開會，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價、中央空調使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無用功！還有水的節約：有的城市管網年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰之過？
會議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時候了。我們雖然有著960萬平方公里的土地，也可以說是地大物博。但是，我們應當牢牢記住：大的下面是一個更大的13億的.分母，分均後的人均資源，處在國際平均水平的末尾數上。
如果我們還不趕快樹立強烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問效益，讓本來就不多的錢空流而去，我們還靠什麼去發展生產、靠什麼來加快建設、靠什麼改善人民的生活、又靠什麼去趕上發達地區！如果我們再不減負輕裝、再不注意節約本來並不寬裕的銅板，再不樹立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負重，我們將近有被淘汰出局的危險！
但願，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能儘快從沾沾自喜或是迷茫中走出來，處處留心節約，為了事業，更為了美好的明天！
成本演講稿3
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、親愛的同事們，大家好！
我叫唐獻明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養德”。
智慧類的書籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節約成本、節省開支。我們後勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農產品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節儉效果呢？
為此我認為：最重要的是要每個後勤保障部的人都要樹立起節儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產生的，而行為產生結果。那如何才能讓大家樹立起節儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給說出來。
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞。”。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，不難發現：薛仁貴確實是一個非常節儉的人。
我之所以說薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身於火頭軍（當然這是影視作品裡面的說法），跟我們是同行，同行說同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那麼的節儉，那作為平凡人的我們，是不是應該要更加的節儉？
相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對於在座的各位，我“推理”很多人都來自農村，很多人都面朝黃土、背朝天地幹過農活，對於那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當自己面對農產品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！
至於用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節省著用水、用電的。相信很多人的記憶裡面都有著自己在浪費水、或是浪費電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫面。當然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至會不耐煩！那現在回想起來，會不會有一些內疚、歉然呢？那要浪費的時候，還下得了手嗎？
有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什麼打緊？
各位，有一句話叫做：浪費就是一種犯罪啊！
我們來看看歷史名人諸葛亮是怎麼的看待節儉的？諸葛亮說：“儉以養德。”也就是說，節儉能夠培養一個人的德行。雖然說：節儉的人，不一定有非常好的德行，但節儉無疑確實是培養人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現在開始，節儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機會。
對於如何更好的'節儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質量穩定；第二、收貨方面，只能接受質量合格的貨品，對於不符合質量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進先用、後進後用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調料方面，一定要做到放得適量，用完以後，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關掉水電的開關；第七、服務方面，要按照規定的量給飯菜；等等。
那麼，就讓我們從現在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節儉而貢獻自己應有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發展而“添磚加瓦”，共同構建一個更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
成本演講稿4
"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的屍體，你，不心痛嗎?你，又在想些什麼?
海難、火災、礦山、建築等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著我們的耳朵，重新整理著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之餘，悲痛之後，你難道還無動於衷嗎?
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產關乎人民群眾的生命財產安全，關乎整個社會的穩定，黨中央、國務院都將安全生產視為要務，年年提，月月講，日日抓，然而，為什麼各種各樣的安全事故還屢次發生呢?吉林中百大廈的那次火災，一個菸頭，就吞噬掉了54條生命;陝西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當一切都無法挽回的慘劇發生後，即便處罰再嚴厲，分析原因再深刻，安全生產的口號喊的再響亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經濟損失，也不能保證此類事故不再發生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預防這些事故的發生或少發生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領導頭上，到最後落實到每一個具體幹活的`人頭上，每一個環節上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對於我們這樣的地勘單位，安全生產尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發生的事故儘可能地消除在萌芽狀態，防患於未然。
各級領導、負責人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構建"大安全"格局，高度重視安全生產，加大安全投入，學習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網路，建立安全生產的長效機制。樹立安全生產是最根本的經濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產只掛在嘴上，貼在牆上，寫在本子上，最根本的應該是深紮在人們的心裡，讓每個人都時刻繃緊安全生產這根弦，使安全生產成為每個人都義不容辭的責任和義務。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異於自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痺僥倖心理，一天都不能放鬆，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全規章制度，建造高質量的工程，為自己和他人贏得生命的權利，為國家減少不必要的損失。
經濟發展是主題，安全生產是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責任，少一些責罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的訊息和"捨得花錢買棺材、不捨得花錢買裝置"、"不該發生的事卻發生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發展經濟的基礎上，切實把安全工作做到前面，搞好預防，努力構建“大、法、網、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴、細、分、防、實、恆、全、優”的高標準來嚴格要求自己，在每個人的心裡都築起一道安全的城牆，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創冶勘一局安全生產工作新局面!
“生命無價，責任如山”，看著因為你的負責、因為你的遵章守規而活蹦亂跳的一個個人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?
成本演講稿5
尊敬的各為領導、同志們：
今天我演講的題目是“降低成本、我的責任”眾所周知，降低成本是提高企業效益的重要途徑，“節約一分錢、就增一分利”的標語醒目地警示著我們要養成節約的良好習慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視若無睹、聽而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業地點及日常生活中，這種浪費現象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。
君不見水管常流水、電燈長明、還沒有使用的材料被丟棄，仍能複用的.材料無人問津，這一切一切現象都是嚴重的浪費，都在不知不覺中無形的增加著我們企業的成本，制約著我們企業經濟的發展、效益的提升。這種浪費現象的原因是一些沒有真正從思想上認識成本與效益的關係，認為家大業大，浪費電沒啥，試問如果企業是你的家，你會這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會隨手扔掉的，你會賣掉，以貼補家用，請問為什麼就不能把企業當成自己的家，象愛惜自家物品一樣愛惜企業呢?
礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，以吳如為榜樣，把企業當成自己的家，從節約依一張紙、一度電開始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個人都能養成節約習慣杜絕浪費，我們的成本何愁降不下來、效益又何愁不能提高?
同志們，降低成本、人人有責，讓我們積極開展回收複用吧!同志們，為了企業的發展讓我們少一點浪費。多一點節約吧!同志們，我們是企業的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱號!降低成本、我的責任!
謝謝大家!
成本演講稿6
一、管理成果：
（一）崗位責任成本管理結果：
本季度工程施工質量管理難度大、主體面積大、單體數量多、二次結構及精裝等多道工序存在而造成的點多面廣、各道工序交叉作業的局面，工程質量形式相當嚴峻。針對存在的以上情況繼續按專案管理目標抓安全、保質量、促進度的指導思想，順利的完成A戶型（A戶型17層）、B戶型（B戶型28層）的封頂。同時減少了單體數量、在本工程所有總包中提前完成A、B戶型的封頂。在規定時間內完成了市、區及公司安排的各項工作。
（二）崗位責任成本目標獎罰申請
（依據崗位責任目標分解，對照管理結果，提出獎罰申請）
1、認真組織做好質量意識教育和學習培訓工作，對獲取的公司檔案和質量資訊及時組織進行傳達與學習，並且落實到實處。同時，繼續加強專案質量管理例會制度。督促勞務公司兼職質量員努力做好班前檢查及班後小結，促進質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想。
2、繼續做好每週的專項質量檢查，特別是重點部位、C戶型的樓梯間剪力牆接槎。剪力牆柱的根部爛根情況，模板工程垂直度、混凝土感觀質量等。提前檢查及時整改與複查，切實消除一切質量事故隱患。
3、做好現場實測實量專項檢查工作，加強施工前過程控制和施工後動態管理。
4、本季度保質保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#號樓主體封頂，無重大的質量事故隱患是最大的成本節約特提出獎金申請。
二、採取的措施及原因分析：
每天對各棟號各樓層進行動態監督管理巡視檢查，每週對專案現場進行專項質量大檢查，特別是重點棟號和樓層軸線偏差、剪力牆根部爛根現象、模板垂直度、混凝土感光質量、實測實量資料複查方面的自查自糾工作，下發現場質量隱患整改通知單並附現場隱患圖片，要求各勞務公司對各棟號現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與複查，切實消除一切事故的`隱患。在每週的質量例會上，認真地對質量工作進行階段性的總結回顧，對糾查中發現的問題進行分析和從公司或其他相關方獲取的質量資訊進行學習和通報，並對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
三、下季度計劃及改進措施：
下季度計劃做各個片區內牆抹灰質量監督，二次結構質量控制點。加強現場檢查，在實施過程中進行跟蹤監控。每天對現場進行巡視檢查，動態管理。
四、提請解決的問題：
現場質量員未按要求配置到位（質量資料很多，未安排質量資料員），在完善資料時現場就無質量員監控，現場跑多了資料就跟不上。同時迎接上級及各部門檢查很多。
成本演講稿7
尊敬的各位領導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚於xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根於我的血液裡，時刻督促著我全力以赴的服務於酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現企業的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉眼，xx已歷經了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業願景；以衛生是前提、風味是手段、營養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術理念，從一家小店發展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優質、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業大膽創新、與時俱進，對內緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業進一步走上了制度化、規範化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業經營管理的重要內容，由於它的成本結構制約著餐飲產品的價格，而產品的價格又影響著餐廳的經營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業效益的高低。雖然，我們的企業在穩健中不斷的發展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的巨集觀政策所決定；而，內在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的`最低點——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾諄諄教誨我們——當你節約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業文化是我們首先要做好的。員工處於酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決於員工的個體行為，比如：採購部門是否嚴格按照採購書進行採購，食品是否充分利用了邊角餘料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班後是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什麼困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業領導與管理團隊的正確引領下，我們本著產品就是人品的服務準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最後，我衷心的祝願xx的全體家人身體健康，閤家幸福。
謝謝大家?
成本演講稿8
節能降耗 降低成本為了進一步增強企業發展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業的思想意識，使員工對企業有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。“節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節能降耗”工作的重要性，並對節能降耗有了更深層次的認識，節能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。
一、下班時時隨手關燈、關電腦，節約每一度電；
二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節約用水；
三、在用紙方面也採取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，儘量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格資訊，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，彙報各個廠家材料的價格、質量哪個廠家的`材料即便宜質量又好，節約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如鑽頭、合金刀等工具可以磨完了繼續使用即降低能源，又做到了降低成本。節能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節能降耗又美化了環境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節約意識，世界上沒有做不成的事，只有不願意做的事！我相信，只要我們去做了，哪怕只是很微小的一丁點節約，都能給企業帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節約，在工作中處處注意培養節約意識，為公司出點子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業的持續穩定發展做貢獻。
成本演講稿9
尊敬的各位領導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就本人而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業乃至社會發展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學習機遇和鍛鍊，在競爭中發現自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什麼要競聘這個崗位呢？憑什麼條件與能力來競聘這個崗位呢？
第一個問題我認為要強調的是首先對成本會計這個崗位的理解與認識。從大的方面講，企業的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節流。開源簡單的說就是企業從產業結構及投資方向中創造效益的方式。每個效益好的企業在強調前者的同時都不能怱視節流這個環節，只有有效的將兩者結合，齊頭並進才能使企業的效益達到最理想狀態。所以我認為成本管理及控制在節流這個環節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談談我從公司實際工作的角度對成本會計崗位的認識。
① 切實建立產品單項成本計算臺帳，正確計算各種產品的生產成本。
② 負責生產基地各種物料的收、發、存的核算，稽核各項出入庫單據的真實性、合規性。
③ 稽核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，並及時向相關負責人彙報。
④ 負責生產基地生產成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監控產品成本的發生情況，對出現的異常變化要及時反映。
⑤ 每月定期編制產品和半成品明細報表，定期進行分析和檢查。
⑥ 適時組織生產基地倉庫進行實地盤存，並要監督倉庫盤存的'全過程，將盤點結果與帳面數核對，做到帳實相符。
⑦ 按時編制報送各種成本分析報表。
第二個問題憑什麼條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結了以下5點：
① 對成本會計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
② 6年的工業企業會計工作閱歷。
③ 進楚冠5年來對公司產品品種、結構特徵、製作工藝、核算方法等產品知識的積累。
④ 3年的楚冠成本會計的本崗位工作經驗。
⑤ 兢兢業業、認真負責的工作態度和良好的會計職業道德。
二、成本核算目前存在的主要問題
① 注重財務成本核算，缺少管理成本核算。
② 注重生產成本核算，忽視供應成本和銷售成本核算。
③ 注重產品成本核算，不重視責任成本核算。
三、競聘崗位的目標規劃
① 加強物資的計量、驗收、領發和清查制度。
② 加強管理成本及責任成本的核算。
③ 努力尋求適合楚冠產品特徵的快捷有效的成本核算方法。
④ 加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關產品成本預測，積極有效的控制產品週期成本。
⑤ 加強後期的成本分析與總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內容。我認為具體歸納起來有以下幾個方面：
1、提高勞動生產率。勞動生產率的提高，不僅會使生產過程中的活勞動消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產量增加，從而促使單位產品中的固定費用下降，要提高勞動生產率，就必須採用新技術、新裝置，提高生產的科學技術水平；必須合理安排生產，改善勞動組織，建立崗位責任制，做到均衡生產；必須加強企業文化建設，對生產職工進行必要的培訓，提高公司職工的素質。
2、控制工資費用。努力降低產品成本中的工資費用，可採取以下措施：
（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據控制勞動效率，合理配備各類人員數量；
（2）制定出勤指標，控制非生產工時損失；
（3）實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本佔有很大的比重，特別是我公司的加工製作行業更是如此。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術上應通過不斷改進產品設計，採用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應採取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發料制度、材料數量差異分批核演算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料採購成本。加強材料採購成本的控制，是節約材料費用的一個重要途徑。降低材料採購成本要考慮以下因素：
（1）材料買價控制。在材料來源有保證、規格、質量符合要求的前提下，儘量採購材料單價和採購費用低廉單位的材料。要求採購部門嚴格按照預測價格採購材料；採購部門必須對材料市場進行充分調查，隨時掌握市場行情。
（2）材料採購費用控制。
（3）招標批量採購。既要考慮保證生產不間斷，又要考慮儘可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制製造費用和各項期間費用。
最後必須說明，在市場經濟環境下，公司對降低成本應有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹立降低成本要有利於提高成本效益的思想；從範圍上看，不能侷限於生產領域，而應將視野延伸、放開，擴大到產品開發設計階段、採購階段以及銷售階段和使用階段；從內涵上看，不能侷限於製造成本，而應擴充套件到整個產品週期的成本，包括生產者成本（如開發、設計、製造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、售後服務成本）；從時效上看，應由事中和事後成本控制擴充套件到事前成本預測控制，從而對降低成本並提高成本效益起到積極的推動作用。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠屬於有準備的人，假如領導給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態，在今後的工作中去摸索、學習、總結來幹好這個崗位、勝任這項工作。
我的競聘演講就到這裡，謝謝大家！
成本演講稿10
尊敬的各位領導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就自身而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業乃至社會發展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的
學習機遇和鍛鍊，在競爭中發現自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什麼要競聘這個崗位呢？憑什麼條件與能力來競聘這個崗位呢？
第一個問題我認為要強調的是首先對成本會計這個崗位的理解與認識。從大的方面講，企業的效益無非來自以下兩個主要方面：
1、開源。
2、節流。開源即企業從產業結構及方向中創造效益的方式。每個效益好的企業在強調前者的同時都不能怱視節流這個環節，只有有效的將兩者結合，齊頭並進才能使企業的效益達到最理想狀態。所以我認為成本管理及控制在節流這個環節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談談我從公司實際工作的角度對成本會計崗位的認識。
①切實建立產品單項成本計算臺帳，正確計算各種產品的生產成本。
②負責生產基地各種物料的收、發、存的核算，稽核各項出入庫單據的真實性、合規性。
③稽核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因並及時向相關負責人彙報。
④負責生產基地生產成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監控產品成本的發生情況，對出現的異常變化要及時反映。
⑤每月定期編制產品和半成品明細報表，定期進行分析和檢查。
⑥適時組織生產基地倉庫進行實地盤存，並要監督倉庫盤存的全過程，將盤點結果與帳面數核對，做到帳實相符。
⑦按時編制報送各種成本分析報表。
第二個問題憑什麼條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結了以下5點：
①對成本會計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
②5年的工業企業會計工作閱歷。
③5年來對公司產品品種、結構特徵、製作工藝、核算方法等產品知識的積累。
④3年的成本會計的本崗位工作經驗。
⑤兢兢業業、認真負責的工作態度和良好的會計職業道德。
二、成本核算目前存在的`主要問題
①注重財務成本核算，缺少管理成本核算。
②注重產品成本核算，不重視責任成本核算。
③注重生產成本核算，忽視供應成本和銷售成本核算。
三、競聘崗位的目標規劃
①加強物資的計量、驗收、領發和清查制度。
②加強管理成本及責任成本的核算。
③努力尋求適合楚冠產品特徵的快捷有效的成本核算方法。
④加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關產品成本預測，積極有效的控制產品週期成本。
⑤加強後期的成本分析與總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內容。我認為具體歸納起來有以下幾個方面：
1、提高勞動生產率。勞動生產率的提高，不僅會使生產過程中的活勞動消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產量增加，從而促使單位產品中的固定費用下降，要提高勞動生產率，就必須採用新技術、新裝置，提高生產的科學技術水平；必須合理安排生產，改善勞動組織，建立崗位責任制，做到均衡生產；必須加強建設，對生產職工進行必要的，提高公司職工的素質。
2、控制工資費用。努力降低產品成本中的工資費用，可採取以下措施：
（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據控制勞動效率，合理配備各類人員數量；
（2）制定出勤指標，控制非生產工時損失；
（3）雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本佔有很大的比重，特別是我公司的加工製作行業更是如此。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術上應通過不斷改進產品設計，採用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應採取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發料制度、材料數量差異分批核演算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料採購成本，加強材料採購成本的控制。降低材料採購成本要考慮以下因素：
（1）材料買價控制。在材料來源有保證、規格、質量符合要求的前提下，儘量採購材料單價和採購費用低廉單位的材料。要求採購部門嚴格按照預測價格採購材料；採購部門必須對材料市場進行充分調查，隨時掌握市場行情。
（2）材料採購費用控制。
（3）招標批量採購。既要考慮保證生產不間斷，又要考慮儘可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制製造費用和各項期間費用。最後必須說明，在市場經濟環境下，公司對降低成本
應有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹立降低成本要有利於提高成本效益的思想；從範圍上看，不能侷限於生產領域，而應將視野延伸、放開，擴大到產品開發設計階段、採購階段以及銷售階段和使用階段；從內涵上看，不能侷限於製造成本，而應擴充套件到整個產品週期的成本，包括生產者成本和消費者成本；從時效上看，應由事中和事後成本控制擴充套件到事前成本預測控制，從而降低成本並提高成本效益。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠屬於有準備的人，假如領導給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態，在今後的工作中去摸索、學習並幹好這個崗位，勝任這項工作。
我的競聘演講就到這裡，謝謝大家！
成本演講稿11
職工同志們：
國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節前混凝土結構封頂目標衝刺。參與奧運工程建設，全面實現“安全、質量、工期、功能、成本”五大協調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現出我們的管理水平，為以後的發展和提高提供積極的借鑑。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經濟運作的控制；對生產經營的組織，對人、機、料、法、環的綜合管理；是企業通過規範專案管理，提升管理品位，積累管理經驗的最好實踐過程。
一、牢固樹立全員成本責任意識
奧運工程建設本身就是系統管理工程，如何把實現工程總體目標同實現總承包二部三年發展目標有機地結合起來。既考慮現實又著眼於發展，既幹好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今後的發展奠定基礎的重要環節與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關企業前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是專案管理的經濟結果按會計方式進行的歸集。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業發展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細緻的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業相榮與共的歲月。
二、每個系統、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制
每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中,商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定並完成簽約；有責任監督合同履約情況，發現違約苗頭及時與相關部門溝通、處理，防止因違約而產生的經濟損失；有責任結合施工方案和技術措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。
眾所周知，建築企業最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關係到企業產值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的採購工作；有責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進場材料管理上，嚴格執行現場材料管理規章制度，規範材料的進場驗收、審批發料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節省材料使用的同時，為資金的節約與相對成本的減少謀求新的出路。
勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創造條件。另一方面又是在為施工建設節約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。
施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產計劃、規範和技術標準組織施工，合理安排施工生產進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產率。在保證質量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創造條件。
在日常的施工生產過程中，技術質量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支援。在成本管理工作中，技術部門同樣發揮著不可小視的力量。先進的技術、優化的方案不但能節省時間，而且能夠節省費用投入。贏取時間就是創造利潤。所以技術質量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業自身的質量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據，並始終貫徹整個施工過程中，既要施工質量高標準、嚴要求，同時優化施工方案，採用科學先進的技術措施節約成本。在質檢工作中，嚴把質量關，減少返工次數節約成本投入。
安全與質量是建築企業生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產建設，也是在為企業節省成本，或者說安全生產是企業生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產過程中的額外損失。
綜合辦公室是專案活動正常進行的後勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場管理制度，做好多方財產的內保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的`採購與供應，直接影響著各項管理的正常執行。綜合辦還是外聯工作的主要部門，積極協調處理與外部的各種關係，避免不利因素的產生，施工生產才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產力，同樣能促進成本管理。
三、注重過程，把握細節，精心做好成本管理工作
同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節的控制。建築施工企業是專案導向型企業，突出表現為以專案管理為載體，以成本管理為核心。工程專案成本集中反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節問題，不僅是對專案本身施工水平的挑戰也是對專案管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態的細節管理過程，必須在成本管理過程中注意細節的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規定的時限，及時與業主辦理籤認；施工管理部門應該合理排程機械裝置的使用，保證機械裝置的完好率，提高使用效率；質量部門應該按照合同規定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商，與經濟支出有關的洽商應明確經濟責任和計算方法，及時為施工生產部門提供設計標準及變更資料。總之，要做到成本管理的細節化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環節的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節的控制。
四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”
由於奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程幹起來，一批幹部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業謀效益，就是在為自己謀發展，就是對成本管理工作的促進。
全體職工同志們，作為新一代的建築企業職工，我們不僅要肩負起個人成長與發展的希望，更重要的是肩負起企業可持續性發展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態度，參與成本管理，管理好企業這個大家庭。只要所有人員同心協力、付出努力，我們和我們的企業一定會擁有一個燦爛的明天。
成本演講稿12
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
曾幾何時，“浪費是極大的犯罪”，偉大領袖毛澤東擲地有聲的這句話，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊迴響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；
今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。
歷史和現實反覆證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恆的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，每個同益人都在思考這個問題。
有人問：“我能做什麼？”作為公司一名普通財務人員，我能做什麼呢？
答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益儘自己最大的一份力。
當我在收款時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據送到銀行託收，以減少往返銀行的次數及車費？
當我在付款寫單據時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將各項明細費用相近的.彙總填寫憑證，列印水單儘量使用二手紙，以節省紙張？
當我在月末進行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消，不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶，以減少公司的運營成本？
當我在使用電燈、電腦、空調時，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費？
當我在使用影印紙、公文紙、印表機的時候，問一問自已：今天，我節約了嗎？我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不列印的資料儘量不列印，儘量無紙化辦公？
有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關燈、關電器；把白熾燈換成節能燈；把空調溫度上調1度，每個家庭每個月就起碼能夠節電１０度，中國目前約3、74億個家庭，每年就能夠節電４５０億度。４５０億度，這可不是一個小數目呀！世界最大總裝機容量為１８２０萬千瓦的三峽水電工程，２００８年投產使用，其年平均發電量也僅僅為８５０億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節省1、5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什麼樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多麼令人驚訝數啊,這難道不值得我們深思嗎？
勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。
青島海爾集團執行長張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恆，為同益美好的明天貢獻一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節約了嗎？
成本演講稿13
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關於降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節省之道，為我們同益公司XX年創下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的大家庭裡，我們在這裡學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發展自己的事業生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心願：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮鬥，在求新中發展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業文化，保障員工們身心健康的發展，豐富員工的業餘文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發。下面我來跟大家一起分享我的經驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優而用。受經濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都採用了降低費用、加強主動服務的方式來穩固和發展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大範圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質優的服務。
2.巧安排，多思考，協調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式後，及時與產品經理、業務部人員溝通，能同車的不分車派，能整櫃的不拆櫃，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節省每個關鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處於公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會直接對外產生費用的.根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據資料問題的發生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到後能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮鬥吧！！努力吧！！前進吧！！！
我今天的演講到此結束，謝謝大家！
成本演講稿14
敬愛的老師們，親愛的同學們：大家好!
首先請允許我在這裡代表高一十五班所有同學向皖中全體師生表示新年的誠摯問候!
春天的腳步明顯加快了，這是一個催人奮進的季節。我們每位同學都面臨挑戰，高三的學長學姐將要決勝大學聯考!這是每位高三學子的最大心願，也是每位家長、每位老師甚至親人、學弟學妹的共同的祝福。只要充滿信心，將拼搏的行動堅持到大學聯考那一天，你們將為皖中輝煌的辦學歷史上再添厚重的一筆!
高二同學將迎來高中學業水平考試。科目多，時間緊，一科不掛是我們每位同學的目標。這一考試更能表現出拼搏精神，只要你願意並付出實實在在的汗水，必將會有滿意的收穫。
高一同學也將面臨分科的選擇。不要糾纏於文理科的選擇，選擇需要實力，實力來自持之以恆的努力。我相信，我們度過了一個學期的適應期，這個學期將是施展拳腳大有作為的新學期!
越是學習時間緊迫，我們越要目標清晰，方法對路，講求智慧。要想擺脫繁重的學業負擔，就要學會核算自己的學習成本，讓學習時間“物有所值”，避免做“無用功”，這是減輕負擔，提高效率的捷徑。這裡我向各位同學提幾點建議：
一是核算好做作業的成本。
做作業是學習的主要環節，但不是學生唯一的.任務。做作業是為了鞏固和檢測所學知識。所以要養成獨立完成作業的習慣，不要邊翻書邊做作業;遇到不會的問題做個記號，不要做簡單機械的搬運工。
二是核算好訂正作業和試卷的成本。
訂正看似一個小環節，卻事關重大。作業或試卷上的錯誤正是自己學習的“漏洞”，是學習過程中還不太清晰的內容，是你應該重點強化學習的內容。最聰明的學習是學習自己還不會的知識。要弄明白為什麼會出錯，一次徹底訂正，一次根治問題。敢於面對自己的錯誤，把精力花在自己這些內容上，事半而功倍。
三是核算好讀書的成本。
學習必須要讀書，要帶著目標讀書，掌握教材內容，教材是我們學習內容的核心。早讀需要出聲，默讀需要動筆。漫無邊際地隨便翻翻，肯定經不起檢測。沒有熟悉教材，只忙於做題目，對任何科目來說，都是本末倒置!
四是核算好學習與休息的成本
同學們，學習很辛苦，所以還要注意勞逸結合。但勞逸結合不是邊“勞”邊“逸”。邊做作業邊吃零食，甚至邊聽音樂，注意力處於轉移和分散狀態，學無所成，玩也沒有盡興。學要高效率，有收穫，玩要痛快淋漓，盡興而歸，這才是我們追求的境界。
學習是累的。所以我們投入了辛勞，更應該獲得相應的回報。但是今天的努力也許明天看不到回報，而是要等到後天。阿里巴巴總裁馬雲說：“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好。但是大多數人死在了明天夜晚。”所以我們要全力以赴，超越今天，超越明天。從現在開始，及時糾正學習習慣、學習態度、學習方法和學習態度等方面的問題，減少磨磨蹭蹭的現象，提倡多、快、好、省的學習。只要你專心，你辛勤付出，你會發現，學習，不過如此!
希望同學們能夠認真聽從老師的教導，主動學習。老師們也會嚴格要求、精心指導、盡心盡力為同學們的進步和成功助一臂之力。新學期是你們大展巨集圖的寶貴時光：迎新春果然催人奮進，論成功仍是天道酬勤!
成本演講稿15
尊敬的各位領導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的。
自從我和大家一起相聚於這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根於我的血液裡，時刻督促著我全力以赴的服務於酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現企業的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉眼，已歷經了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業願景；以衛生是前提、風味是手段、營養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術理念，從一家小店發展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優質、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業大膽創新、與時俱進，對內緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業進一步走上了制度化、規範化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業經營管理的重要內容，由於它的成本結構制約著餐飲產品的價格，而產品的價格又影響著餐廳的經營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業效益的高低。雖然，我們的企業在穩健中不斷的發展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的巨集觀政策所決定；而，內在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾諄諄教誨我們——當你節約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的`效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業文化是我們首先要做好的。員工處於酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決於員工的個體行為，比如：採購部門是否嚴格按照採購書進行採購，食品是否充分利用了邊角餘料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班後是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什麼困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業領導與管理團隊的正確引領下，我們本著產品就是人品的服務準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現存在的問題與不足。
我堅信明天會更加輝煌！
最後，我衷心的祝願全體家人身體健康，閤家幸福。
謝謝大家?
