安全宣傳月講話稿（通用3篇）

在當今社會生活中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的安全宣傳月講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全是企業良性發展的基礎和保障。在生產中，各種安全隱患時時處處都可能存在，例如，裝置維修時亂拉臨時電，員工在車間、倉庫等重要地段違章吸菸，對鍋爐、壓力管道、機動車等裝置不按規程操作等等。這些看似平常的“小事”，可能就是造成重大事故的“導火索”。由此看來，安全對我們普通職工來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關係到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關係到整個企業的形象、效益和生存發展。

一方面；對於企業管理者要對職工經常進行安全教育、多敲警鐘。不斷加強對員工進行安全生產法規、知識的宣傳教育，讓大家時時緊繃安全弦，處處留心不懈怠。也許有的部門領導認為像“婆婆嘴”那樣反覆講安全，不但員工不願聽，自己也覺得太煩瑣。我個人認為，安全教育應避免形式單一，而應採取多種形式，如讓每位職工成為“安全宣傳員”，在安全教育中結合自己的崗位特點向其他員工灌輸安全知識，使大家都有一張“婆婆嘴”，相互提醒、相互敲打，從而人人都樹立起安全意識。

這樣就真正做到“誰主管、誰負責”。另一方面；在我們的日常生活工作當中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上，進入現場規定著裝，戴安全帽，高空作業系安全帶，按章作業，勤於檢視自己崗位上的每個隱患點，做到防患於未然。只有常走、常看、常查，才能確保有一個安全的生產環境，及時發現消除不安全隱患。

我們每位職工只有在安全上“上緊弦”才能真正做到“安全第一、預防為主”：只有在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，並採取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發生，防患於未然！

記得有位哲人說過：“地球上一切美麗的東西都源於太陽，而一切美好的東西則來源於人”。然而，人類在創造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說裝置、財產的損失我們還可以計算出來的話，那麼對於生命——人世間最寶貴東西的損失，卻是無法估量的！那些只為圖一時方便，心存僥倖而造成人間悲劇的又何止千萬呢？無論是縱觀全球，還是在我們國家，我們工作、生活的周圍，血的事實不止一次地告誡我們，提醒我們，為我們敲響安全的警鐘：生命對我們每個人來說只有一次，千萬不要拿這唯一的一次生命作賭！

大家每天上班、下班，走廠區、進入生產現場，可以發現：我們周圍各種安全標識、警示牌，都是為了營造一個良好、安全的氛圍，更是對我們一種無聲的提醒。在工作中，我們要服從安全工作人員的監督指導，自覺遵守各種安全規章制度，嚴格按照規程操作，讓事故無隙可乘，讓悲劇不再發生，這就需要我們全廠職工的共同努力。

在這裡，我們不妨給每個事故做個假設：假設你當時嚴格執行安全措施的檢查，假設你在操作時嚴格按照規程去做，假設你到達現場在裝置警示牌面前多看3秒鐘，假設你當時認真戴好安全帽，假使……，事故就不會發生。可見，實現安全生產並不難，關鍵在於有沒有責任心。其實，只要每個人多留點心，我們就可以杜絕習慣性違章；只要每個人多留點心，我們就可以避免違規操作事故；只要對工作有著認真負責的態度，安全就會時刻伴隨著你同行。

時時講安全、處處抓安全、人人保安全。職工朋友，讓我們攜手築起一道堅不可摧的安全長城，在各自的崗位上，保質、保量、保時地完成自己份內的工作；讓我們時刻用安全來規範自己的行為，平安度過生命的每一天。

視安全為生命，重安全如泰山；嚴肅勞動紀律，遵守操作規程；在崗必盡職，盡職必盡責。

無論身居何處，只要保持高度的責任心和強烈的使命感，安全生產就永遠不是夢。

安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包括行為、環境等實踐和物質的內容。

構建企業安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著眼於區域性的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

一、做好準備工作，確保生產順暢

現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現場管理工作的要點則在於做好相關係列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規範崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

第一，培養工人專業能力，提高防患意識。

控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規程和正確方法使用裝置；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守。

第二，加強基層管理素質，控制“物”的不安全狀態。

裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，並要全面掌握裝置儀器的使用、點檢、保養方法，提高自身綜合素質，確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。

第三，規範工作程式，確保生產規範。

要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網路，並要全面推廣使用高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規範化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。

二、做好管理過程，提高防患意識

有效的過程管理，是實現安全生產目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：

第一，健全安全管理法規。

健全安全管理法規，讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的；應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的`危害及嚴重的後果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質。

第二，在管理上實施行之有效的措施。

企業應從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑑定、整改的預防體系，成立由各專業專家組成的安全檢查鑑定委員會，每月對企業重點裝置進行一次檢查，並對各分廠（場）提出的安全隱患專案進行鑑定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑑定組織機構，每月對所管轄區域進行安全檢查，並對各分廠（場）上報的安全隱患專案進行鑑定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應成立安全檢查小組，每週對管轄的裝置（區域）進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑑定委員會，由上級部門鑑定進行協調處理。同時，要重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。

第三，堅持不斷提高員工整體素質。

人是企業財富的創造者，是企業發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合公司實際的經營戰略，才能使去在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，企業安全文化建設，要在提高人員的素質上下功夫。根據企業特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源於認識，預防勝於處罰，責任重於泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。

第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。

要增強凝聚力，依靠的是經營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。

第五，堅持樹立大安全觀。

要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什麼問題，就算真的查出問題也總是想通過走關係，大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德和安全行為規範。

三、發現一般裝置劣化現象，防範故障於未然

第一，注意機械磨損。

這是最常見的劣化形式，它有一個發展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發現。減少由於機械磨損而產生裝置劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律後則可定期更換易損零部件或採用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點檢標準，以及早發現裝置隱患。

第二，預防金屬組織和性質變化。

金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業常見的金屬劣化表現形式。對此，企業要從加強金屬監督人手，把有關監督內容與點檢管理整合，按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理，早期預防金屬劣化的發生。此外，化工裝置高溫高壓易腐蝕部件極易產生疲勞裂紋，也應採取必要措施及早處理。

第三，消除裝置外部腐蝕。

腐蝕裝置在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業十分普遍。對此，企業要從改進機件的原材料入手，積極採用新工藝和新材料。同時，要對易產生腐蝕的部位加強點檢力度，早期發現，及時消除劣化。

第四，避免絕緣損壞。

絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止裝置的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督措施人手，使各項監督與點檢管理相整合，把有關技術監督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，要防止由於製造、基建、設計上的原因而造成的裝置易劣化隱患。